Geum.ru

Дипломная работа

  • 10061. Организация и техника импортных операций по поставке продукции потребительского назначения (на примере ЗАО "Регата")
    Экономика

    Далее следует статья «Порядок отгрузки». Она устанавливает периода, в течение которого должна быть произведена отгрузка. В соответствии с этой статьей Покупатель обязан до начала планируемой даты отгрузки связаться с Продавцом и предать заказ на поставку товара. После получения заказа Продавец направляет Покупателю спецификацию и счет-фактуру. Так как данный контракт заключен на поставку подакцизной продукции, то существует необходимость получения акцизных марок. Получение акцизных марок в ЮТУ и их транспортировку Продавцу оплачивает Покупатель. Кроме того, договором обусловлено, что Покупатель обязан предоставить Продавцу акцизные марки не позднее 5 дней до даты отгрузки. В свою очередь, Продавец несет ответственность за утрату или повреждение акцизных марок и в случае необеспечения их сохранности возместить понесенные Покупателем убытки. Датой поставки стороны обусловились считать дату предоставления Продавцам в распоряжение Покупателя товар в городе Ростове-на-Дону. Так как Продавец принимает на себя обеспечение перевозки, он обязан в течение 24 часов, с даты отгрузки послать покупателю извещение об отгрузке и сообщить наименование отгруженного товара, номер товаро - транспортной накладной, номер счета, количество товара и вес брутто. Также в этом пункте контракта дается перечень отгрузочных документов, которые Продавец обязан представить Покупателю, а также список документов направляемых Покупателем Продавцу для таможенного оформления акцизных марок.

  • 10062. Организация и технология коммерческой деятельности
    Маркетинг
  • 10063. Организация и технология работы службы приема и размещения гостиницы
    Туризм

    Телефонная служба (Private branch exchange). В настоящее время использование телефонных систем позволяет гостинице предложить своим гостям дополнительные услуги и повысить эффективность работы сотрудников. В некоторых гостиницах в номерах установлены телефонные аппараты, на которых имеются кнопки-пиктограммы, указывающие на определенную службу (службу обслуживания в номерах, службу горничных и т.д.); таким образом, гость имеет прямую возможность вызвать сотрудника необходимой ему службы. Оператор ATC(switchboard) выполняет данные функции: он принимает и распределяет звонки, рассчитывает суммы платных звонков и передает их в службу размещения; выполняет ряд дополнительных функций (будильник, предоставление информации), также функцией оператора может быть и проверка работоспособности автоматизированных систем (пожарной тревоги) и координации аварийной связи.

  • 10064. Организация и технология экскурсионно-познавательного выездного туризма в Финляндию
    Туризм

    Работа на условиях повышенной комиссии туроператором не является схемой сотрудничества хотельера и оператора, основанной на принятии последним полностью или частично риска по реализации заявленного количества комнат. Отличительная черта как повышенной комиссии, так и двух оставшихся форм сотрудничества, - это резервирование и оплата комнат под конкретного, согласного с условиями тура, внесшего предоплату или даже полностью оплатившего стоимость услуг клиента туроператора. Это исключает риск в работе туроператора (даже в случае отказа клиента от тура, штрафные санкции туроператора перекладываются на отказавшегося), хотя и значительно сокращает размеры скидок хотельера. В этих случаях принято говорить не о дисконте, а о простом комиссионном вознаграждении оператора со стороны хотельера. Комиссионное вознаграждение (комиссия) - есть определенный размер (обычно в процентном выражении) стоимости номера, устанавливаемый хотельером, формирующий доход туроператора с каждого проданного койко-места. Экономический смысл комиссионного вознаграждения состоит в следующем: - комиссия позволяет туроператорам торговать гостиничными услугами по ценам, не превышающим цену стойки самого отеля в соответствующий сезон. Такая политика хотельера придает смысл обращениям туристов и агентов к туроператору, а не непосредственно в отель, для покупки гостиничных услуг. Получая комиссионное вознаграждение от хотельера за каждое реализованное койко-место, туроператор получает возможность торговать на своем рынке услугами отеля (единичными или в составе турпакета) по цене самой гостиницы, не ущемляя при этом своих коммерческих интересов; - комиссия является наиболее распространенным средством стимулирования торговой активности работающих с отелем туроператоров. Регулируя ее размер, хотельеры получают возможность не только мотивировать операторов к более активным продажам своих гостиничных услуг, но и привлекать новых операторов и их агентов. Стоит отдельно отметить, что туроператору логично выбирать форму сотрудничества на комиссии в случаях, когда: - услуги данного отеля входят в состав индивидуальных туров. Это означает, что если объемы реализации туров, ориентированных на проживание в конкретной гостинице, малы, туроператору нет никакой необходимости связывать себя жесткими условиями приобретения блоков мест с этим отелем. Аренда и оплаченные блоки имеют смысл только в отношениях с отелями, проживание в которых входит в массовые туры оператора. В случае же индивидуальных туров и редком пользовании оператором гостиничных услуг конкретного гостиничного предприятия, работа на условиях комиссии является наиболее оптимальной; - отель имеет высочайшую популярность среди туристов. В этой ситуации, хотельер, максимально уверенный в полной продаже своих номеров в сезон, сам не согласится на условия аренды или покупки блоков мест с дисконтом либо же предложит операторам схемы работы, не сулящие получения ими сверхприбыли. В экономическом смысле это означает, что хотельер низко оценивает собственный риск простоя комнат и поэтому никогда не предложит принимающим его риск операторам высокий размер скидок; - средняя стоимость услуг отеля чрезвычайно высока (это актуально в отношении отелей класса luxe и более комфортабельных). В этом случае, не найдется не только уверенных в полной реализации выкупленных комнат в дорогостоящем отеле, но и состоятельных, то есть готовых «заморозить» очень солидную сумму средств перед наступлением туристического сезона, туроператоров. Размер устанавливаемого хотельером комиссионного вознаграждения туроператорам зависит от ряда факторов, из которых важнейшим является объем поставляемых оператором клиентов. Солидные и плотно работающие на условиях комиссии с туроператорами отели имеют собственную сетку увеличения размера комиссионного вознаграждения в случае достижения оператором определенного количества проданных койко-мест в течение определенного сезона. Например, отель «А» может увеличить комиссию с 10% до 12% при достижении оператором уровня продаж в 1000 койко-мест за сезон, далее при достижении уровня в 1500 койко-мест в течении того же самого сезона комиссия увеличивается до 15% и т. д. Такой подход хотельеров называют прогрессивной комиссией. Прогрессивная комиссия может быть двух видов - нарабатываемая и стартовая. Нарабатываемая прогрессивная комиссия изменяется в течение сезона в зависимости от количества поставленных оператором постояльцев. Так, в начале сезона она минимальная, к концу успешного с точки зрения роста объема продаж оператора, она может быть максимальная. Нарабатываемая прогрессивная комиссия имеет две формы практического применения - без обратной силы (когда повышение комиссионного вознаграждения относится только на будущих клиентов. В приведенной в качестве примера сетке прогрессивной комиссии отеля «А» - по 12% скидке будут считаться только койко-места, проданные свыше 1000 и ниже 1500) и имеющая обратную силу (в этом случае в момент повышения комиссионного вознаграждения хотельером производится перерасчет по всем ранее отправленным клиентам с коррекцией на более высокую комиссию. В нашем случае по достижению уровня продаж в 1000 койко-мест за сезон оператор получает 12% комиссию, после чего происходит перерасчет по всем ранее проданным кой-ко-дням и отель возвращает оператору превышающую сумму). Разумеется, более стимулирующей является сетка прогрессивной комиссии, имеющая обратную силу. С другой стороны, стартовая повышенная комиссия отличается от нарабатываемой тем, что отдельным операторам хотельер может предоставлять более высокую комиссию уже перед началом сезона. Такой индивидуализированный подход менеджмента гостиницы основывается на опыте работы с конкретным туроператором, объеме поставленных им клиентов в прошлом сезоне, личных симпатиях и связях руководства гостиницы и оператора.

  • 10065. Организация и управление банковской деятельности
    Банковское дело

    Предоставление новых банковских услуг является одним из наиболее рисковых мероприятий, на которые может решиться банк. Особенно высок риск в индустрии, ориентированной на обслуживание, так как конкурентам в этой сфере легче воспроизвести те же самые услуги, чем в большинстве производственных отраслей промышленности, где новые продукты защищены патентами. Более того, успех или неудача новых услуг в банковском деле часто определяется общими факторами, находящимися вне контроля отдельной банковской фирмы, особенно регулированием банковской деятельности, которое может возвести вокруг новых услуг жесткие барьеры, а также экономическими условиями, в частности колебаниями процентных ставок, которые могут резко и радикально изменять возможное соотношение ставок между расходами и доходами от новых услуг. Процесс развития новых банковских услуг состоит из следующих шагов:

    1. Разработка новых идей с помощью таких средств, как групповое обсуждение проблемы, личные беседы с клиентами и обзор почтовой корреспонденции.
    2. Формулировка сущности, природы и конечной цели возможной новой услуги, нахождение того, кого она может привлечь, анализ соответствия новой услуги общим целям банка.
    3. Исследование финансовых потребностей банковских клиентов и сегмента рынка, которому можно предоставить новые услуги.
    4. Определение того, имеется ли достаточный спрос на новые услуги для покрытия расходов на производство, рекламу и распространение любой из этих услуг, а также прогнозирование их вклада в общие доходы банка.
    5. Анализ соответствия рынка новых услуг существующим службам и персоналу банка.
    6. Оценка маркетинга новой услуги как группами специалистов из числа клиентов, так и городскими представителями всего рынка.
    7. Решение о том, какой именно отдел или подразделение банка должны заниматься продажей новой услуги с учетом навыков служащих и их ориентации (розничный или деловой сервис).
    8. Разработка планов маркетинга, позволяющая довести до сведения клиентов, что банк предлагает новую услуг, которая может им понадобиться.
    9. Принятие решения о том, стоит ли вкладывать капитал, привлекать управление и персонал банка к осуществлению новой сервисной программы.
    10. Оценка часто повторяющихся случаев успеха или неудач в результате применения новых услуг в сравнении с ранее разработанным планом маркетинга.
    11. На основе первых полученных результатов принятие решения о том, стоит ли продолжать предоставление новой услуги или же ее надо исключить из сервисного меню банка.
  • 10066. Организация и управление коммерческой деятельностью в организации
    Маркетинг

    В условиях перехода к рыночным отношениям оптовые ярмарки в их административно-директивном виде утратили свое значение, так как они не обеспечивали свободных рыночных отношений и коммерческой инициативы производителей товаров и потребителей. В этот период коммерческим целям в большей степени стали соответствовать новые торгово-посреднические структуры - постоянно действующие товарные биржи. Однако в связи с некоторой сложностью выставления товаров на торги товарной бирже, оптовые ярмарки не утратили свое значение, как проводимые оптовые торги на свободной рыночной основе. Имеют перспективу развития в рыночной экономике оптовые ярмарки международного или общегосударственного масштаба, а также оптовые ярмарки регионального значения. В оптовых ярмарках международного или общегосударственного значения принимают участие международные компании (фирмы) - поставщики товаров из ближнего и дальнего зарубежья. Организуют их проведение государственные органы управления, а также крупные коммерческие структуры. На оптовых ярмарках местного масштаба в отличие от постоянно действующих товарных бирж по торговле однородными стандартизируемыми товарами совершаются сделки по купле-продаже товаров сложного ассортимента, вырабатываемых местными производителями. На таких оптовых ярмарках покупатели совершают закупки товаров на основе индивидуального подбора, сравнения, выбора из ассортимента продукции различных производителей по свободным ценам. На оптовых ярмарках усиливается воздействие торговых организаций на производство товаров в отношении ассортимента и качества товаров, ускоряется процесс заключения договоров, так как поставщики и покупатели находятся в непосредственном контакте. Руководит работой ярмарки ярмарочный комитет, который может создавать рабочие органы ярмарки (дирекцию, арбитраж, группу по учету договоров и др.).

  • 10067. Организация и управление кредитным процессом в коммерческом банке на примере Набережночелнинского филиала ОАО "АК Барс"
    Банковское дело

    Из приведенной таблицы можно сделать следующие выводы: коэффициент К1 определяет уровень собственных средств в пассивах банка. Во всех годах коэффициент соответствует норме, т.е. превышает минимальное значение 0,10, это значит, что собственные средства банка занимают достаточное количество в пассивах. Коэффициент К2 определяет соотношение собственных и привлеченных средств банка. Его значение можно трактовать как предельную сумму обязательств, которые могут покрываться собственными средствами банка. В 2006г. коэффициент соответствует норме, т.е. привлеченные средства полностью покрываются за счет собственных. В 2007, 2008гг. наблюдается ухудшение покрываемости привлеченных средств собственными. К3 - отношение собственных средств банка к активам, размещение которых сопряжено с риском потерь, т.е. все доходные активы, а также средства, размещенные на корреспондентских счетах и депозитах в других кредитных институтах. В 2006г. коэффициент соответствует норме, т.е. оценка покрытия риска за счет собственных средств допустимая. В 2007 и 2008гг. собственные средства не полностью покрывают риски. Коэффициент К4 дает качественную оценку собственных средств банка. В 2007 и 2008гг. наблюдается увеличение эффективного использования собственных средств банка, т.е. нет отвлечения собственных средств в капитальные затраты. Коэффициент К5 позволяет оценить, в какой степени рост капитала банка достигается за счет формирования фордов банка, т.е. оценить уровень «саморазвития» банка. Все коэффициенты соответствуют норме, это значит, что рост капитала во многом зависит от формирования фондов банка.

  • 10068. Организация и управление морально-психологическим обеспечением Вооруженных Сил
    Безопасность жизнедеятельности

    Во многом это результат проводимой в 40-й армии партийно-политической работы, которая была направлена на решение таких важнейших задач, как:

    • разъяснение интернациональных задач советских войск в Афганистане;
    • перестройка психологии и сознания военнослужащих на военный лад;
    • воспитание у личного состава высоких морально-психологических и боевых качеств, постоянной боевой настороженности, бдительности, готовности к выполнению внезапно возникающих задач, к хладнокровным и уверенным действиям в опасных и критических ситуациях;
    • воспитание у воинов сознательной дисциплинированности, дружбы и товарищества, готовности к взаимовыручке в бою;
    • развитие у воинов способности стойко переносить тяготы и лишения боевой обстановки в сложных условиях горно-пустынной местности;
    • забота о бытовом, материально-техническом обеспечении, особенно боеприпасами, горюче-смазочными материалами, водой и пищей, о соблюдении мер безопасности, сохранении жизни и здоровья личного состава, о бесперебойной доставке писем, газет, журналов и другой корреспонденции.
  • 10069. Организация и управление рекламной деятельностью в Казахстане
    Маркетинг

    У рекламного агентства возможности существенно, большие. Практика показывает если фирма, несмотря на большие вложения в рекламу, процветает, вполне возможна, что здесь заслуга рекламного агентства. Даже Маргарет Тэтчер в свое врёмя подыскала себе рекламное агентство (Saattchi & Saattchi 1), которое сумело «раскрутить товар» и надолго привести «Железную леди» (кстати, тоже их идея) к власти в Британском Королевстве. Фирмы, вполне могут сделать работающую рекламу самостоятельно, без помощи профессионалов. Но для этого нужны существенные затраты. Чтобы сделать действенную рекламу необходимо, иметь большое число социально занятых в этом людей: медиапленнер (специалист по планированию рекламных кампаний), менеджер, который может определить рекламную стратегию и тактику, копирайтер, который придумывает форму подачи рекламного сообщения, дизайнер, который безупречно красиво это изобразит. Все они должны быть высококлассными специалистами, иметь и развивать свои опыт, им нужно платить не малые деньги. В рекламном агентстве есть все перечисленные работники, технические возможности для осуществления рекламных кампаний. Рекламное агентство максимально плотно изучает специфику деятельности предприятия, совместно с предпринимателями определяет рекламные цели, предлагает средства их достижения и полностью ведет рекламную кампанию. Роль предпринимателя сводится к формированию целей своего бизнеса, выбору предлагаемых вариантов и отслеживанию действия рекламы. Рекламным агентствам деньги платят средства массовых коммуникаций, которым удобно общаться с агентствами вместо рядовых клиентов.

  • 10070. Организация и управление сельскохозяйственным производством
    Сельское хозяйство

    Почвенный покров представлен каштановыми и светло-каштановыми почвами, преимущественно тяжело суглинистого механического состава, в комплексе с солонцами, терраса Цимлянского водохранилища сложена песками. Расчлененность рельефа невелика - 0,5-1,0 км. на кв. км., за исключением склона к Волгоградскому водохранилищу, где она достигает 2 км. на кв. км. Это сказывается и на развитии процессов водной эрозии почв. На большей части территории отмечено ее слабое проявление, на склонах балок и склонах к Волгоградскому водохранилищу выделена средняя и сильная степень. Общая площадь смытых почв составляет 84,8 тыс. га, сельскохозяйственных угодий, из них пашни - 51,3 тыс. га. Около 65,0% или 132,7 тыс. га пашни содержат более 50% солонцов в комплексе. Получили большое распространение и засоленные почвы, так они занимают 34,0 тыс. га сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни - 22,6 тыс. га, степень засоления в основном слабая.

  • 10071. Организация и управление системой логистики на предприятии
    Маркетинг

    В Приложении В представлен один из вариантов структурной схемы децентрализованного управления производством и материально-техническим обеспечением. Система состоит из трех уровней. В непосредственном подчинении высшего руководства фирмы находятся четыре подразделения: ведающие финансовыми активами фирмы и ценными бумагами, юридической службой, кадровыми вопросами и связью с общественностью. Эти подразделения отражают функции, возложенные на аппарат руководства. Второй уровень управления составляют функциональные подразделения, непосредственно организующие вопросы финансирования производства, исследовательские и опытно-конструкторские разработки, а также весь комплекс вопросов, связанных с выпуском отдельных видов продукции. Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из, наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы.

  • 10072. Организация и управление системой продаж на предприятии машиностроения
    Менеджмент

    Руководители различных уровней отвечают как за текущую деятельность предприятия, так и за долгосрочные перспективы его развития, за эффективность производства, прибыльность деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, эффективности использования капитала, трудовых и других ресурсов. Наиболее важными показателями при анализе производственной деятельности являются такие как коэффициент прибыльности, уровень рентабельности, анализ текущих затрат, анализ контрибуции, операционный рычаг, сравнительный анализ. Особое значение при управлении ресурсами придается оценке оборачиваемости активов, управлению оборотным капиталом, оборачиваемости товарно-материальных запасов, характеристика кредиторской задолженности, характеристика дебиторской задолженности, эффективности использования трудовых ресурсов при оценке доходности, всесторонне изучаются ставки: доходности активов, доходности по балансовой прибыли, доходности на базе текущей стоимости, а также обоснования инвестиционных проектов и «денежные потоки» на инвестиции. Таким образом, при реализации этой серьезной и ответственной сферы деятельности должна быть разработана система экономического анализа. Непосредственно анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий включает в себя управленческий анализ и финансовый анализ, включающие в себя соответственно внутрихозяйственный и внешний финансовый анализ. Совокупность проведенных работ позволяет провести внутрихозяйственный финансовый анализ. Информационной базой проводимого анализа является оперативная информация, бухгалтерские данные и финансовая отчетность. Существующие взаимосвязанные методы экономического анализа можно распределить на классические методы, включающие в себя сравнение, группировку, индексный метод, метод и экономическо-математический метод, включающие в себя методы элементарной математики, классические методы математического анализа, методы математической статистики, эконометрические методы, методы математического программирования, методы экономической кибернетики, математической теории оптимальных процессов и эвристические методы. В конечном итоге оценкой экономической эффективности управления предприятием (корпорацией) является способность применить существующие системы экономического анализа к реальной практической деятельности, в условиях падения уровня государственного оборонного заказа и нестабильного внутреннего и внешнего рынка и добиться:

    • сохранения научно-технического потенциала на предприятия;
    • погашения кредиторской и дебиторской задолженности за счет проведения реструктуризации задолженности, в том числе за счет уменьшения суммы начисленных процентов;
    • увеличение внутренних резервов (активы, жесткая экономия денежных средств, сокращение управленческого персонала, проведение реструктуризации и реформирования предприятий);
    • проведение погашения кредиторской задолженности за счет дебиторской, то есть за счет реализации различных схем взаимозачета;
    • отсутствие задолженности по заработной плате и командировкам;
    • увеличение доли «инициативных» договоров в портфеле заказов на 2010 г.;
    • выработка условий и решений на развитие научно-производственной деятельности и др.
  • 10073. Организация и управление финансами арендных предприятий
    Экономика

    АКТИВЫ Код строки На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода 1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ: Нематериальные активы (101-106), всего 010501566501566в т. ч. гудвилл (105) 011Амортизация нематериальных активов (111 - 116) 020181873348565Балансовая (остаточная) стоимость нематериальных активов, всего030319693153001в т. ч. гудвилл031Основные средства, всего 04011905411271277в том числе: земля (121) 04154635463здания и сооружения (122) 042646577718551машины и оборудование, передаточные устройства (123) 043294752304718транспортные средства (124) 044235162233186прочие основные средства (125) 04585889359Износ основных средств (131 - 134) 050-119829Балансовая (остаточная) стоимость основных средств, всего06011905411151448в том числе: земля 06154635463здания и сооружения 062606803601457машины и оборудование, передаточные устройства 063227415212415транспортные средства 064339548322548прочие основные средства 065113129565Незавершенное строительство 066340204279964Инвестиции, всего070в том числе: инвестиции в дочерние организации (141) 071инвестиции в зависимые организации (142) 072инвестиции в совместно контролируемые юридические лица (143) 073инвестиции в недвижимость (144) 074долгосрочные финансовые инвестиции (401-403) 075Долгосрочная дебиторская задолженность, всего 080в том числе: счета к получению (301, 303) 081векселя полученные (302) 082задолженность дочерних (зависимых) организаций, совместно контролируемых юридических лиц (321-323) 083прочая дебиторская задолженность (332-334) 084расходы будущих периодов (341 - 343) 085Итого долгосрочных активов09018504381584412II. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ: Товарно-материальные запасы, всего100646449562525в том числе: материалы (201 - 208) 101639599555516незавершенное производство (211 - 213) 102товары (221 - 223) 10368507009Краткосрочная дебиторская задолженность, всего 110399368267400в том числе: счета к получению (301, 303) 111348768245437векселя полученные (302) 112дебиторская задолженность дочерних (зависимых) организаций, совместно контролируемых юридических лиц (321-323) 113расходы будущих периодов (341 - 343) 1141153011431авансы полученные (351-353) 115прочая дебиторская задолженность (332-334) 1163907010532Краткосрочные финансовые инвестиции (401 - 403) 120Деньги (411, 421-424, 431, 432, 441, 451, 452) 13022311477Итого текущих активов1401048048831402БАЛАНС 28984862415814СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАIII. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛУставный капитал (501 - 503) 150585126585126Неоплаченный капитал (511) 160Изъятый капитал (521) 170Дополнительный оплаченный капитал (531) 180Сумма переоценки (дополнительный неоплаченный капитал), всего 190-91031-91031в том числе: основных средств (541) 191-91031-91031инвестиций (542) 192прочих активов (543) 193Резервный капитал (551, 552) 2001045210452Нераспределенный доход (непокрытый убыток) (561, 562) 210-1265230-1014800в том числе: отчетного года (561) 211-250430Итого собственного капитала220-760684-510253IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы, всего23015000001500000в том числе: займы банков (601) 23115000001500000займы от внебанковских учреждений (602) 232прочие (603) 233Отсроченный корпоративный налог (632) 240Итого долгосрочных обязательств25015000001500000V. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: Краткосрочные займы и овердрафт (601 - 603) 260Текущая часть долгосрочных займов (601 - 603) 270Краткосрочная кредиторская задолженность, всего 28020813351322346в том числе: счета и векселя к оплате (601, 671) 28120813351322346дивиденды к выплате (621-623) 282авансы полученные (661 - 663) 283Расчеты с бюджетом (631,633 - 639) 2902522355147Кредиторская задолженность дочерним (зависимым) организациям совместно контролируемым юридическим лицам (641-643) 300Прочая кредиторская задолженность и начисления всего,3105261248575в том числе: гарантии и условные обязательства (651,652) 311расчеты с персоналом по оплате труда (681) 3121535014155прочие (682 - 687) 3133726234420доходы будущих периодов (611) 314Итого текущих обязательств 32021591701426068БАЛАНС28984862415814

  • 10074. Организация и участие в ярмарочной деятельности ООО "Манго"
    Маркетинг
  • 10075. Организация и финансирование жилищного ипотечного кредитования в России
    Банковское дело

    Нормативно-правовые акты

    1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных ФКЗ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ) // Российская газета. 1993. 25 декабря.
    2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 188-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. № 1. ст. 14.
    3. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001 г. № 136-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2001. № 44. ст. 4147.
    4. Часть первая Налогового кодекса Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. № 31. ст. 3824.
    5. Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № 216-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об ипотеке (залоге недвижимости)» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. № 1. ст. 42.
    6. Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. № 1. ст. 40.
    7. Федеральный закон от 20 августа 2004 г. № 117-ФЗ «О накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2004. № 34. ст. 3532.
    8. Федеральный закон от 11 ноября 2003 г. № 152-ФЗ «Об ипотечных ценных бумагах» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2003. № 46. ст. 4448.
    9. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. № 31. ст. 3813.
    10. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» // Российская газета. 1997. 30 июля.
    11. Закон РФ от 27 ноября 1992 г. № 4015-I «Об организации страхового дела в Российской Федерации» // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. 1993. № 2. ст. 56.
    12. Указ Президента РФ от 20 апреля 2005 г. № 449 «Вопросы накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих» // Собрании законодательства Российской Федерации. 2005. № 17. ст. 1525.
    13. Указ Президента РФ от 10 июня 1994 г. № 1180 «О жилищных кредитах» // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 7. ст. 692.
    14. Постановление Правительства РФ от 15 октября 2004 г. № 562 «Об утверждении Типовых правил доверительного управления ипотечным покрытием» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2004. № 43. ст. 4222.
    15. Постановление Правительства РФ от 17.09.01 N 675 (в редакции от 04.12.08) «О федеральной целевой программе «Жилище» на 2002-2010 годы» // СЗ РФ. 2001. N 39. ст. 121.
    16. Постановление Правительства РФ от 11 января 2000 г. № 28 «О мерах по развитию системы ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. № 3. ст. 278.
    17. Распоряжение заместителя Председателя СМ РФ от 22 декабря 1993 г. № 96-рз «Об основных положениях о залоге» // Российская газета. 1994. 06 января.
  • 10076. Организация и функционирование электронной почты в сетях
    Компьютеры, программирование

    Постоянные контроль и учет оптовых закупок товаров, отличающихся большим количеством поставщиков, десятками тысяч наименований товаров различного ассортимента, возможны лишь с помощью инновационных средств, в частности, современных телекоммуникаций. Карточная, ручная форма учета поставок, осуществляемая коммерсантами, трудоемка и не обеспечивает должной точности и быстроты, охватывающих всю совокупность ассортимента от большого количества поставщиков и по частным срокам поступления. Подобная система учета выполнения договоров не обеспечивает принятия оперативных и результативных мер воздействия на поставщиков, которые допускают нарушения обязательств. Это приводит к срывам поставок и сбоям в поступлении товаров. Для решения данной проблемы необходима организация в залах товарных образцов, товарных отделах, коммерческих павильонах автоматизированных рабочих мест (АРМ) для оперативной обработки коммерческой информации и управления коммерческими процессами. Подобное обеспечивает автоматизацию учета поставок и реализации товаров по внутригрупповому ассортименту, освобождая товароведов от нудной работы по ведению картотеки учета, что дает время для реальной коммерческой работы с покупателями и поставщиками, ощутимо повышая производительность труда коммерческих работников. Компьютеризация учета продажи товаров в магазинах обеспечивает постоянный контроль над реализацией товаров, выдачей заказов на пополнение торгового ассортимента в оптимальных объемах. Оперативное и точное оповещение поставщиков, включающее все детали реализации товаров, транзакции, цены можно проводить только с помощью электронной почты. Компьютеризация коммерческих операций катализирует создание информационной системы обработки и передачи коммерческой информации, которая должна использовать наиболее надежные, защищенные средства телекоммуникаций - электронную почту. Это составит техническую основу маркетинговой деятельности в сфере товарного обращения.

  • 10077. Организация и экономическая эффективность производства зерна (на материалах СХПК "Искра" Шемуршинского района Чувашской Республики)
    Сельское хозяйство

    Экономические отношения между предприятиями и отраслями АПК, в том числе зернопродкутового подкомплекса (ЗПП), стали носить противоречивый характер, установилось монопольное положение перерабатывающей и ресурсообеспечивающей промышленности. Зерновое хозяйство функционирует в условиях неблагоприятной макроэкономической ситуации, обусловленной, прежде всего, диспаритетом цен на зерно и промышленную продукцию, либерализацией внешнеэкономической деятельности, снижением платежеспособного спроса аграрного сектора населения. Наблюдаются ценовые колебания по годам, доходящие почти до двукратной величины. Нередко цены продажи зерна сельхозтоваропроизводителей ниже предыдущих лет, однако стоимость хлебобулочных изделий не только не уменьшается, а даже возрастает, что свидетельствует о «регулировании» зернового рынка структурами, паразитирующими на аграрном производстве. В течение многих лет рост розничных цен на промышленные товары существенно отражает увеличение стоимости продаж зерна сельских товаропроизводителей, что приводит к несоответствию их доли по сравнению с издержками производства.

  • 10078. Организация и экономическая эффективность производства молока (на материалах ООО "Агрофирма "Надежда" Аликовского района Чувашской Республики)
    Сельское хозяйство

    Одним из направлений повышения эффективности интенсификации животноводства наряду с укреплением кормовой базы является углубление специализации и концентрации производства. Планомерное осуществление специализации, дальнейшая концентрация производства сопровождаются ростом экономической эффективности, снижением себестоимости продукции и повышением производительности труда. Создание специализированных молочных хозяйств тесно связано с внутрихозяйственной специализацией, организацией бригад по производству молока, выращиванию и откорму молодняка. Специализация способствует совершенствованию технологии, и организации производства продукции на промышленной основе создает условия для развития НТП, эффективного использования ресурсов, способствует росту производства и улучшению качества продукции, содействует совершенствованию труда. Важным условием расширенного воспроизводства стада и повышения эффективности молочного скотоводства является максимальное использование генетического потенциала молочной продуктивности коров за счет ведения новейших методов селекционно-племенной работы, а также внедрения прогрессивных форм организации груда. Как показывает опыт сельскохозяйственных предприятий, генетический потенциал молочной продуктивности коров лучше используется при комплексном освоении достижений науки, техники и передового опыта хозяйствования. [37,25]

  • 10079. Организация индивидуализированного обучения устно-речевому аспекту английского языка в 7 классе средней общеобразовательной школы
    Педагогика

    Известно, что всякая сфера человеческой деятельности, в том числе и речевая, неразрывно связана с направленностью личности, ее интересами, потребностями, отношением к изучению иностранного языка. В этой связи обоснование ныне функционирующей типологии индивидуализированных упражнений в технологиях обучения иностранным языкам состоит в том, что речевая деятельность имеет трехфазную структуру: это а) мотивационно-побудительная; б) ориентировочно-исследовательская и в) исполнительная фазы. Первые две из них составляют подготовительную фазу [14]. В психолого-педагогической литературе в основу типологии индивидуализированных упражнений считается правомерным положить критерий цели индивидуализации: 1) оказание помощи - частичная адаптация учебных заданий к уровню развития компонентов психологической структуры личности ученика; 2) устранение имеющихся недостатков - коррекция и развитие отдельных слабо функционирующих компонентов психологической структуры личности учащегося; 3) всестороннее развитие личности - совершенствование всех подструктур психологической структуры личности школьника. Исходя из сказанного считается обоснованной следующую типологию индивидуализированных упражнений [29]: адаптивные, корректирующие и совершенствующие.

  • 10080. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
    Менеджмент

    НаименованиеМарка стали/категЦена, руб. (с НДС 18%)123Шестигранник 10 мм3556 000,00р.Шестигранник 12 мм4032 000,00р.Шестигранник 12 мм4532 000,00р.Шестигранник 14 мм3532 000,00р.Шестигранник 14 мм4032 000,00р.Шестигранник 14 мм4532 000,00р.Шестигранник 17 мм3532 000,00р.Шестигранник 17 мм4032 000,00р.Шестигранник 19 мм4032 000,00р.Шестигранник 22 мм3532 000,00р.Шестигранник 24 мм3532 000,00р.Шестигранник 27 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм4032 000,00р.Шестигранник 36 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 36 мм3531 500,00р.Шестигранник 36 мм4531 500,00р.Шестигранник 41 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 41 мм3531 500,00р.Шестигранник 41 мм4031 500,00р.Шестигранник 46 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 46 мм3531 500,00р.Шестигранник 50 мм2031 500,00р.Шестигранник 50 мм4531 500,00р.Шестигранник 55 ммА40Г41 000,00р.Шестигранник 75 мм3сп31 500,00р.Круг d-8 мм3сп30 000,00р.Круг d-10 мм3сп26 500,00р.Круг d-10 мм09г2с30 750,00р.Круг d-10 мм3528 000,00р.Круг d-10 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-12 мм3сп28 000,00р.Круг d-12 мм2028 000,00р.Круг d-12 мм4528 000,00р.Круг d-12 мм60С229 900,00р.Круг d-14 мм3сп-528 000,00р.Круг d-14 мм3сп28 000,00р.Круг d-14 мм09г2с27 000,00р.Круг d-14 мм2028 000,00р.Круг d-14 мм3528 000,00р.Круг d-14 мм4528 000,00р.Круг d-14 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-16 мм2028 000,00р.Круг d-16 мм3528 000,00р.Круг d-16 мм4528 000,00р.Круг d-18 мм3сп28 000,00р.Круг d-18 мм09г2с30 900,00р.Круг d-18 мм3528 000,00р.Круг d-19 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм2028 000,00р.Круг d-20 мм3528 000,00р.Круг d-20 мм4528 000,00р.Круг d-20 мм09г2с29 800,00р.Круг d-20 мм35Х29 200,00р.Круг d-20 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм60С230 000,00р.Круг d-22 мм40Х29 200,00р.Круг d-24 мм3528 000,00р.Круг d-24 мм2028 000,00р.Круг d-24 мм30ХМА30 900,00р.Круг d-25 мм09г2с29 800,00р.Круг d-25 мм3сп28 000,00р.Круг d-25 мм2028 000,00р.Круг d-25 мм3528 000,00р.Круг d-25 мм40Х1376 300,00р.Круг d-25 мм6ХС38 700,00р.Круг d-28 мм09г2с29 800,00р.Круг d-30 мм3сп28 000,00р.Круг d-30 мм2027 000,00р.Круг d-30 мм40Х29 200,00р.Круг d-30 мм3528 000,00р.Круг d-30 мм35Х29 200,00р.Круг d-30 мм40ХН42 000,00р.Круг d-32 мм4027 500,00р.Круг d-32 мм3сп27 500,00р.Круг d-32 мм40ХН40 900,00р.Круг d-35 мм2027 500,00р.Круг d-35 мм4527 500,00р.Круг d-36 мм2027 500,00р.Круг d-36 мм40Х28 600,00р.Круг d-36 мм35Х28 600,00р.Круг d-36 мм40ХН40 900,00р.Круг d-40 мм3сп27 500,00р.Круг d-40 мм2027 500,00р.Круг d-40 мм3527 500,00р.Круг d-40 мм4527 500,00р.Круг d-40 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-45 мм3527 500,00р.Круг d-45 мм4527 500,00р.Круг d-48 мм09г2с30 500,00р.Круг d-50 мм3сп27 500,00р.Круг d-50 мм40Х28 600,00р.Круг d-50 мм40ХН40 900,00р.Круг d-50 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-60 мм3сп27 500,00р.Круг d-60 мм2027 500,00р.Круг d-60 мм3527 500,00р.Круг d-60 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм40Х28 600,00р.Круг d-65 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-70 мм2035 200,00р.Круг d-70 мм3сп27 500,00р.Круг d-70 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-70 мм40Х1379 000,00р.Круг d-75 мм3сп27 500,00р.Круг d-75 мм2027 500,00р.Круг d-75 мм3527 500,00р.Круг d-75 мм40Х28 600,00р.Круг d-80 мм3527 500,00р.Круг d-80 мм40ХН40 900,00р.Круг d-80 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-80 мм12Х1МФ56 500,00р.Круг d-85 мм4527 500,00р.Круг d-90 мм3527 500,00р.Круг d-90 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-90 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм1527 500,00р.Круг d-100 мм6527 500,00р.Круг d-100 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм20Х28 600,00р.Круг d-100 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-105 мм3сп27 500,00р.Круг d-110 мм09Г2С29 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм25ХГТ53 500,00р.Круг d-120 мм3527 300,00р.Круг d-120 мм20Х1379 000,00р.Круг d-120 мм5ХНМ59 500,00р.Круг d-130 мм4527 300,00р.Круг d-130 мм40Х1379 000,00р.Круг d-140 мм3сп26 600,00р.Круг d-140 мм20Х28 600,00р.Круг d-140 мм9Х162 600,00р.Круг d-150 мм3526 600,00р.Круг d-150 мм40Х28 600,00р.Круг d-160 мм2026 600,00р.Круг d-160 мм40ХФА36 500,00р.Круг d-170 мм25ХГТ51 500,00р.Круг d-180 мм20Х28 000,00р.Круг d-180 мм40Х28 600,00р.Круг d-180 мм4Х5МФС85 000,00р.Круг d-200 мм2026 600,00р.Круг d-200 мм20Х28 000,00р.Круг d-200 мм9ХС30 000,00р.Круг d-200 мм40Х28 600,00р.Круг d-200 мм40ХН38 600,00р.Круг d-210 мм4526 600,00р.Круг d-210 мм40Х28 000,00р.Круг d-220 мм40Х28 000,00р.Круг d-250 мм2026 600,00р.Круг d-250 мм4526 600,00р.Круг d-260 мм30ХГСА47 500,00р.Арматура d-25 мм35ГС28 000,00р.Уголок 75х75х6 мм09г2с-1230 400,00р.Уголок 125х125х8 мм09г2с-1226 000,00р.Уголок 125х80х8 мм3сп28 500,00р.Уголок 125х80х8 мм09г2с-1231 000,00р.Уголок 140х140х10 мм3сп29 600,00р.Уголок 140х140х12 мм3сп29 600,00р.Уголок 160х160х10 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х12 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х16 мм09г2с-1234 400,00р.Швеллер 8п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 10у3сп25 750,00р.Швеллер 10п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 12у3сп25 700,00р.Для завоевания лидирующих позиций на рынке завод ведет сильную ценовую политику. Стратегия ценообразования строится на основе потребительского спроса, т.е. цена на продукцию устанавливается дифференцированно, в зависимости от цен конкурентов, потребности на рынке и ряда других факторов.