Geum.ru

Дипломная работа

  • 9901. Организационно-правовое обеспечение деятельности комитета по международным делам ГД ФС РФ
    Юриспруденция, право, государство

    В первой части работы будет рассмотрен исторический путь развития Государственной Думы в России. Особое внимание обращает на себя тот факт, что слабость палаты в стране обусловлена исторически. Появление Думы в начале века не стало началом развития страны по демократическому пути. Дума просуществовала лишь несколько лет, и не смогла стать законодательным органам власти. Далее в работе рассматривается место нижней палаты в современной организации власти. Законодательный процесс не описывается, поскольку он достаточно подробно дан в Конституции. Далее анализируется структура Государственной Думы. Ее деление на комитеты и комиссии. Особо большое внимание уделяется принципу их формирования. Автором предпринимается попытка рассмотреть нижнюю палату в качестве объекта управления. Особая сложность заключается в том, что в Думе не существует жесткой властной вертикали. Спикер Думы, главы комитетов и комиссии наделены лишь несколько большими, чем рядовые депутаты, организационными полномочиями. Прямого же подчинения не существует. Каждый народник избранник действует в соответствии с «Законом о депутате Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации». Это значит, что председатель комитета, например, не может дать указания члену комитета заняться тем или иным вопросом. Поэтому улучшение работы может осуществляться лишь за счет улучшения схемы работы. Далее в работе рассматривается работа аппарата Комитета по международным делам. Этому подразделению уделяется особое внимание. Дело в том, что аппарат не является сугубо техническим органом. Секретарям и машинистки составляют меньшую часть штатного расписания. Главная функция аппарата - аналитическая. В его состав входят специалисты-эксперты, советники и консультанты, помогающие членам комитета в работе. В их функции входит составление аналитических записок, рекомендаций, отзывов на законопроекты, поступающие в Комитет. Таким образом, от их квалификации зависит, насколько грамотными и нужными для страны будут проекты законов, поступающие на рассмотрение Государственной Думы.

  • 9902. Организационно-правовой аспект прохождения муниципальной службы
    Юриспруденция, право, государство

    Вопрос о службе в органах местного самоуправления решается в зависимости от того, какое место государство отводит муниципальным органам в общей системе управления, какие задачи и функции признает за местным самоуправлением. Известно, что в дореволюционной России Положение о губернских и уездных земских учреждениях от 1 января 1864 г. и Городовое Положение от 16 июня 1870 г. не признавали государственного характера деятельности земских и городских органов самоуправления. Разработчики Положения 1864 г. и Городового Положения 1870 г. находились под значительным влиянием общественно-хозяйственной теории самоуправления и считали земские и городские органы самоуправления общественными по своей сути органами (отличными от государственных органов), решающими общественно-хозяйственные вопросы местной жизни. В силу этого служащие в земских и городских органах самоуправления не признавались государственными служащими. При Александре III были пересмотрены и Положение о земских учреждениях, и Городовое Положение. Теоретической основой произведенных изменений послужила государственная теория самоуправления, получившая распространение в литературе, научных и общественных кругах России в последней трети XIX в. Один из сторонников этой теории Н. И. Лазаревский определял местное самоуправление как систему децентрализованного государственного управления. По его мнению, государственная власть - это совокупность полномочий и монарха, и коронной администрации, и парламента, и органов самоуправления" . Согласно Положению о земских учреждениях 1890 г. и Городовому Положению 1892 г., выборные лица, занимающие должности в коллегиальных органах земского и городского самоуправления, стали считаться состоящими на государственной службе. Они имели право на чинопроизводство, на получение орденов и ношение мундира.

  • 9903. Организационно-правовые основы международного сотрудничества в таможенной сфере
    Юриспруденция, право, государство

    По существу ГАТТ выполняет роль многостороннего торгового договора для 132 участвующих в нем государств, заменяя в этом качестве громоздкую систему из многих тысяч двусторонних торговых договоров. Важно и другое, интенсивное развитие мировой торговли (только за 1970-1992 гг. стоимость мирового экспорта выросла в 12 раз, достигнув 3,64 трлн. долл.) не в последнюю очередь стало возможным потому, что национальные системы регулирования внешней торговли большинства государств формировались вокруг содержащихся в ГАТТ общих правовых и административных норм. По существу в мировой экономике в последней четверти нынешнего столетия происходил интенсивный процесс создания во многом унифицированного правового пространства, ставшего основной для развития мировой торговли. Огромную роль сыграло ГАТТ, одно из ключевых положений которого обязывало каждую из указывающих в нем стран применять положения части II ГАТТ в максимально полном объеме, но не в противоречии с национальным законодательством, существовавшим на момент присоединения к ГАТТ. Часть II ГАТТ - это по существу кодекс правил международной торговли, которыми должны руководствоваться правительства. Обязательства применять часть II ГАТТ в максимально полном объеме создавало определенный порог для вступления в ГАТТ. Вступающие страны могли преодолеть его, только "подтянув" свое национальное внешнеторговое законодательство к нормам ГАТТ. А это в свою очередь означало, что соответствуя нормам ГАТТ, национальные системы регулирования внешней торговли становились совместимыми друг с другом. Таким путем снижались и устранялись многие барьеры в международной торговле и формировалась современная международная торговая система. Теперь это условие стало более жестким, требуя от каждой участвующей в ГАТТ стороны полностью совместить свое национальное внешнеторговое законодательство с положениями ГАТТ-1994. Присоединяясь к ГАТТ, страны получают выход на это, во многом унифицированное правовое пространство, опирающееся на ГАТТ, получает международно-правовую защиту в других Государствах, гарантируемую принципами и нормами Генерального Соглашения, включая такие важные положения, как режим наибольшего благоприятствования и национальный режим для товаров, экспортируемых и импортируемых предпринимателями, защиту от возможного применения иностранными государствами дискриминационных внутренних налогов, акцизов, таможенных сборов, свободу транзита для своих товаров, согласно положениям ГАТТ о транзите; защиту от дискриминационного использования всей гаммы так называемых технических барьеров в торговле (технические и другие нормы и стандарты, правила сертификации и др.); определенную гарантию против дискриминационного использования других торгово-политических средств в отношении экспортных и импортных операций участников внешнеторговой деятельности и целый ряд иных торгово-политических преимуществ, которые, в конечном итоге будут содействовать организационному вхождению экономики в мировое хозяйство, развитию внешней торговле и защите интересов экспортеров и импортеров за рубежом. Есть еще одна непростая, но исключительно важная проблема-разрешение споров и конфликтных ситуаций во внешней торговле, предотвращение торговых войн и поиск компромиссов. Механизм консультаций и поиска решений спорных и конфликтных ситуаций развивался в рамках ГАТТ на протяжении его более чем сорокалетней истории. Этот механизм позволяет находить решения по таким сложным вопросам, как неправомерное применение торговых мер, несправедливое использование антидемпинговых мер при экспорте товаров и по многим другим вопросам. Сейчас этот механизм будет действовать в рамках ВТО, но это лишь усиливает его роль. кроме того, каждый год в рамках ГАТТ торгово - политический режим нескольких стран-участниц проходит довольно жесткий экзамен. Эта система наблюдения за развитием внешнеторгового регулирования стран-участниц ГАТТ - один из результатов Уругвайского раунда - начала действовать совсем недавно, но уже показала себя как механизм, оказывающий сдерживающее влияние на торговые и политические действия отдельных стран, поддерживающий нормальный климат во внешней торговле. В рамках ВТО для этих целей создается специальный орган. Вступив в ГАТТ, страна получит возможность использовать для защиты своих внешнеторговых интересов весь механизм. Нельзя не упомянуть значения сложившейся на основе Генерального соглашения международной организации, как организатора международных многосторонних торговых переговоров. Эта роль сейчас переходит к ВТО, но как можно предполагать, конкретные переговоры будут проходить на основе и в рамках ГАТТ-1994. За 48 лет переговоров прошло 8 туров, общей продолжительностью свыше 25 лет. Начальные раунды были посвящены в основном снижению таможенных тарифов. На более поздних этапах центр тяжести переговоров стал смещаться в область нетарифных мер, в сторону создания новых принципов и правил функционирования международной торговой системы. Анализ эволюции проблематики и числа участников многосторонних переговоров под эгидой ГАТТ показывает, что они приобрели ключевое значение в формировании международных условий, в которых развивается международная торговля, в том числе и внешняя торговля России.

  • 9904. Организационно-правовые формы юридических лиц в российском законодательстве
    Юриспруденция, право, государство

    ГК РФ предусматривает, что особенности правового положения потребительских кооперативов должны определяться специальными законами об отдельных видах таких кооперативов - потребительской, жилищной и жилищно-строительной, садоводческой и иной кооперации (п. 6 ст. 115 ГК РФ), и поэтому содержит лишь некоторые наиболее общие положения об особенностях имущественного и правового положения потребительских кооперативов. К их числу относится правило о необходимости иметь полностью оплаченный паевой фонд (п. 4 ст. 116 ГК РФ), конкретный размер которого определяется федеральными законами для каждого вида кооперативов отдельно. Вместе с тем при отсутствии предпринимательской деятельности и соответствующих доходов потребительский кооператив может покрывать свои убытки лишь за счет дополнительных взносов его участников. Данная ситуация является специально предусмотренной уставной обязанностью его членов, которая соответственно является гарантией имущественных интересов кредиторов потребительского кооператива. Отсутствие таких гарантий дает кредиторам основание ставить вопрос о ликвидации кооператива, в том числе предусматривается возможность банкротства этой некоммерческой организации (п. 1 ст. 85 ГК РФ).

  • 9905. Организационно-психологические условия успешности адаптации молодого специалиста на промышленном предприятии
    Психология

     

    1. Абульханова-Славская К.А. Жизненные перспективы личности / Психология личности и образ жизни. М.: Наука, 1987. с.137-145.
    2. Адаптация к профессиональной деятельности / Физиология трудовой деятельности // А.Ж. Юревиц, В.С. Аверьянов, О.В. Виноградов и др. СПб.: Наука, 1993. с. 209277.
    3. Аксёнова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом, № 6, 2004, с. 10-19.
    4. Ананьев Б.Г. Избранные психологические труды: в 2-х т. / Под ред. А.А. Бодалева, Б.Ф. Ломова. Т. 1. М.: Педагогика, 1980. 230 с.
    5. Ананьев Б.Г. Психологическая структура человека как субъекта // Человек и общество / Под ред. Б.Г. Ананьева. Вып. 2. Л., 1967.
    6. Антоненков Ю.Е., Зозуль В.А. Адаптация персонала в организации: из опыта работы Калужского гарнизонного военного госпиталя. Калуга: Издательский педагогический центр "Гриф", 2004. 80 с.
    7. Балл Г.А. Понятие адаптации и его значение для психологии личности // Вопросы психологии, № 1, 1989, с. 92-100.
    8. Баранова Т. Ключевые моменты в адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом, № 4, 2008, с. 62-65.
    9. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. М., 1988. 268 с.
    10. Братусь С.Б. К проблеме развития личности в зрелом возрасте // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 14. Психология, № 2, 1980, с. 3-13.
    11. Быкова Л. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом, № 4, 2008, с. 32-36.
    12. Воланен М.В. Профессиональная адаптация молодежи / Психология личности и образ жизни. М.: Наука, 1987. с. 117-120.
    13. Володина Н. Путеводитель по кадровому менеджменту, выпуск IV: адаптация персонала. М.: ООО "Бегин групп", 2006. 142 с.
    14. Володина Н. "Welcome! Тренинг", или добро пожаловать на работу // Справочник по управлению персоналом, № 12, 2006, с. 52-56.
    15. Галыгин В.Ф. Психологические исследования и охрана здоровья рабочих // Психологический журнал, № 1, 1986, с. 55-62.
    16. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом, № 5, 2004, с. 70-79.
    17. Грановская Р.М. Элементы практической психологии. Л.: ЛГУ, 1984. 391 с.
    18. Дарвиш О.Б. Возрастная психология: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2003. 264 с.
    19. Дмитриева М.А. Психологический анализ системы "человек профессиональная среда" // Вестн. Ленингр. ун-та. Сер. 6, № 6, 1990.
    20. Донцов А.И., Белокрылова Г.М. Профессиональные представления студентов-психологов // Вопросы психологии, № 2, 1999, с. 42-49.
    21. Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2002. 242 с.
    22. Емекеев А.А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4, 2004, с. 171-180.
    23. Зеер Э.Ф. Психология профессии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Академический Проект; Фонд "Мир", 2005. 336 с.
    24. Казначеев В.П. Современные аспекты адаптации. Новосибирск: Наука, 1980. 192 с.
    25. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом, 2005, № 23, с. 56-57.
    26. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт // Справочник по управлению персоналом, № 10, 2001, с. 43-49.
    27. Крайг Г., Бокум Д. Психология развития. СПб.: Питер, 2004. 940 с.
    28. Краснощеченко И.П. Управление персоналом современной организации. Калуга: КФ СЗАГС, 2003. 97 с.
    29. Кулагина И.Ю, Колюцкий В.Н. Возрастная психология: полный жизненный цикл развития человека.: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Сфера, 2001. 464 с.
    30. Ливехуд Б. Кризисы жизни развитие человека между детством и старостью. Калуга: Духовное познание, 1994. 221 с.
    31. Логинова Н.А. Развитие личности и ее жизненный путь // Принцип развития в психологии / Под ред. Л.И. Анцыферовой. М.: Наука, 1978. с. 156-172.
    32. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-синтез", 2001. 233с.
    33. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг на "выживание" // Управление персоналом, № 18, 2005, с. 52-56.
    34. Меерсон Ф.З. Адаптация, стресс и профилактика. М.: Наука, 1981.
    35. Налчаджян А.А. Социально-психическая адаптация личности (формы, механизмы, стратегии). Ер.: Изд-во АН АрмССР, 1988. 263 с.
    36. Никифоров Г.С. Психология здоровья. СПб.: Речь, 2002. 256 с.
    37. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб. пособие. Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006. 35 с.
    38. Пиняева С.Е., Андреев И.В. Личностное и профессиональное развитие в период зрелости // Вопросы психологии, № 2, 1998, с. 3-10.
    39. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности / Под ред. Никифорова Г.С. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1991. 152 с.
    40. Рабочая книга практического психолога: технология эффективной профессиональной деятельности: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.А. Деркача. М.: Изд. дом "Красная площадь", 1996. 400 с.
    41. Реан А.А. Психология адаптации личности. Анализ. Теория. Практика / Реан А.А., Кудашев А.Р., Баранов А.А. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2006. 479 с.
    42. Рогачева М. Адаптация работника в новом коллективе // ЖУК Журнал управление компанией, № 2, 2006, с. 28-30.
    43. Самойлова В.А. Адаптация молодых специалистов на промышленном предприятии и пути ее оптимизации: Дис. канд. психол. наук. Л., 1987. 227 с.
    44. Сапогова Е.Е. Психология развития человека: Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2005. 460 с.
    45. Селье Г. Очерки об адаптационном синдроме. М.: Медгиз, 1960. 254 с.
    46. Сержантов В.Ф. Человек, его природа и смысл бытия. Л.: ЛГУ, 1990. 359 с.
    47. Синисало П. Особенности трудовой карьеры и жизненные ориентации молодежи / Психология личности и образ жизни. М.: Наука, 1987. с. 173-175.
    48. Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов. СПб.: Питер, 2007. 272 с.
    49. Таранов Е.В. Адаптация молодого рабочего на промышленном предприятии // Проблемы психологии личности. М.: Наука, 1982. с. 83-88.
    50. Тухбатуллина Н. Добро пожаловать в региональный филиал // Справочник по управлению персоналом, № 3, 2007, с. 50-56.
    51. Управление персоналом организации / Под. ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. 638 с.
    52. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. 168 с.
    53. Фонарев А.Р. Формы становления личности в процессе ее профессионализации // Вопросы психологии, № 2, 1997, с. 88-93.
    54. Хухлаева О.В. Психология развития: молодость, зрелость, старость: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр "Академия", 2005. 208 с.
    55. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности. СПб.: Питер, 2007. 607 с.
    56. Чепик А.А. Отбор и адаптация персонала: технологичность определяет качество // Справочник по управлению персоналом, № 6, 2004, с. 78-89.
    57. Чумарин И.Г. Испытательный срок и адаптация с точки зрения кадровой безопасности // Кадры предприятия, № 9, 2004.
    58. Шапкин С.А., Дикая Л.Г. Деятельность в особых условиях: компонентный анализ структуры и стратегии адаптации // Психологический журнал, № 1, 1996, с. 19-34.
    59. Шейнис М.Ю. Рабочая книга психолога организации. Самара: Издательский дом "Бахрах-М", 2001. 224 с.
    60. Эриксон Э. Идентичность: юность и кризис. М.: Изд. группа "Прогресс", 1996. 344 с.
  • 9906. Организационно-технологическое обеспечение анимационных программ в молодежном туризме
    Разное

    Современность.- Красноярск, 1986.- 164 с.

    1. Бирженюк Г.М., Бузене Л.В., Горбунова Н.А. Методическое руководство культурно-просветительной работы. М.: Просвещение, 1989. 142 с.
    2. Булыгина И. И., Гаранин Н. И. Об анимационной деятельности в туристских и спортивно-оздоровительных учреждениях// Теория и практика физической культуры.-2000.-№11.-С.26-29
    3. Вершковский Э.В. Режиссура массовых представлений. М.: Просвещение, 1984. 165 с.
    4. Вишняк А.И. Тарасенко В.И. Культура молодежного досуга. Киев: Высшая школа, 1988-53с.
    5. Гальперина Т. И. Актерское мастерство в деятельности менеджера туристской анимации. - М.: РИБ «Турист», 2004.- 54 с.
    6. Гаранин Н. И., Булыгина И. И. Менеджмент туристской и гостиничной анимации. М.: Советский спорт, 2004.- 127 с.
    7. Гаранин Н. И. Менеджмент туранимации в туркомплексах//Актуальные проблемы туризма”99.- М.,1999.- С. 50-58.
    8. Генкин Д.М. Массовые праздники. Учебное пособие для студентов институтов культуры. М.: Просвещение, 1975. 140 с.
    9. Генкин Д.М., Конович А.А. Массовые театрализованные праздники и представления. Учебно-методическое пособие. М.: Просвещение, 1985. 180 с.
    10. Гольцов Г.Г. Проектирование социально-культурной деятельности. Орел, 1998.-68 с.
    11. Грушин Б. Творческий потенциал свободного времени. М: Профиздат, 1980.-57 с.
    12. Гуляев В.Г. Организация туристкой деятельности. М.: Нолидж, 1996.-250 с.
    13. Демченко А. Возможности российского досуга // Клуб. М., 1996.-№ 7.-С.10-13.
    14. Демченко А. Некоторые проблемы современного развития культурно-досуговой деятельности и народного творчества // Культурно-досуговая деятельность и народное творчество. М.: ГИВЦ МК. Р.Ф., 1996.-49с.
    15. Дурович А. Маркетинговые исследования в туризме.- М.:Новые знания,2002.-347 с.
    16. Егорычева В., Хохлов А. Спутник: 40 лет в туризме.- М.; Новые знания,1998.- 65 с.
    17. Ерасов Б.С. Социальная культурология: Учебное пособие. М: Аспект пресс, 1997.- 360 с.
    18. Ерошенков И.Н. Культурно-досуговая деятельность в современных условия.- М.: НГИК, 1994.- 32с.
    19. Запесоцкий А. С. Молодежь в современном мире: проблемы индивидуализации и социально-культурной интеграции. СПб.: СПбГУП, 1996. 350 с.
    20. Иваненков С. П. Проблемы культуры молодежи// Кредо.-1998.-№1(7).-С.20-25.
    21. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 c.
    22. Кисилева Т.Г., Красильникова Ю.Д. Межведомственные культурно-досуговые центры открытого типа // Социальная педагогика: Проблемы, поиски, решения: Проспект / ВНИК АПН СССР.- М., 1991-с.3.
    23. Кисилева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство МГУК, 1995.-136с.
    24. Клюско Е.М. Центры досуга: содержание и формы деятельности // Центры досуга. М.: НИИ культуры, 1987.-С.31-33.
    25. Константинова А.И. Игровой стретчинг. С.-Пб.: Аллегро, 1993-71с.
    26. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. М., 1998.
  • 9907. Организационно–технологическое обеспечение анимационных программ в молодежном туризме
    Туризм

    Показ объектов происходит под руководством квалифицированного специалиста - экскурсовода. Процесс восприятия объектов экскурсантами подчинен задаче раскрытия определенной темы. Экскурсовод передает аудитории видение объекта, оценку памятного места, понимание исторического события, связанного с этим объектом. Ему небезразлично, что увидит экскурсант, как он поймет и воспримет увиденное и услышанное. Он своими объяснениями подводит экскурсантов к необходимым выводам и оценкам, добиваясь тем самым нужной эффективности мероприятия. Экскурсия удовлетворяет духовные и эстетические потребности экскурсанта, при этом именно экскурсия дает возможность молодому человеку познавать природные явления, достопримечательности и ценности, бытовые элементы и сцены. Туристские организации предлагают молодежи самые разнообразнейшие экскурсии: обзорные, исторические, историко-военные, природоведческие. Очень заманчиво предложение турфирмы «Дедди», она предлагает совершить однодневный круиз на яхте. Экскурсия носит название «Калининградская Амазония» - это увлекательное водное путешествие по малым рекам и рукотворным каналам вдоль восточного побережья Куршского залива. В этой местности можно встретить таких редких представителей фауны как лось, бобер, орлан-белохвост, журавль, черная цапля. Во время этого круиза можно ознакомится с единственной рекой Европы, меняющей, время от времени, направление своего течения и соединяющей Куршский залив с р. Прегеля на которой расположен Калининград; самым южным дельтовым рукавом р. Неман и его живописным устьем; Полесским каналом (исторически «Большой канал короля Фридриха»), история строительства которого началась во времена господства Тевтонского ордена и закончилась более 300 лет назад. Маршрут: Светлогорск - Полесск - круиз - Полесск - Светлогорск.

  • 9908. Организационно-технологическое проектирование в составе ПОС и ППР
    Строительство

    №Наименование работОбъём работОбосно-ваниеСостав звенаЗатраты трудаМеханизмыНаименование материалаЕд. измРасходЕд. изм.Кол-воНа ед. изм. чел-часНа весь объём чел-днМеха-низмЗатраты времениЕд. изм.Общ.маш-часмаш-см1234567891011121314151Разработка грунта экскаватором с погрузкой в транспортные средства, Vковша 0,4м3,грунт II гр.1000 м30,237Е1-18-2Маш. 6р-1 Земл. 2р-188,23 30,43 3,52Бульдо- зер (59 кВт) Экскава-тор на гус.ход.22,10 66,132,61----2То же в отвал, V ковша 0,4 м3 , грунт II гр.1000 м30,988Е1-13-8Маш. 6р-1 Земл. 2р-153,55 12,318,13Экска- ват. на гус.ход.53,556,61----3Доработка грунта вручную, грунт II гр.100 м30,5148Е1-163-8Земл. 4р-2 3р-1503,2032,38-------4Засыпка грунта бульдозером мощностью 59 кВт, грунт II гр.1000 м30,8319Е1-27-2Маш. 6р-113,701,42Бульдо-зер (59 кВт) 13,701,42----5Засыпка вручную траншей, пазух котлованов, грунт II гр.100 м32,0798Е1-166-2Земл. 2р-1 1р-1165,2442,96-------6Уплотнение грунта пневматическими трамбовками, грунт II гр.100 м38,3191Е1-134-1Земл. 3р-1 18,3619,09Трам-бовка17,8518,56----7Укладка ж/б подушек ленточных фундаментов, m до 0,5 т.100 шт0,95Е7-42-1Монтаж ник 4р-1, 3р-1, 2р-169,028,2Кран гусен. до 16 т19,292,29Бетон тяжелый М150 Раствор кладочн. тяж.цемент.М100 Сборные констр. м3 м3 шт 0,41 1,2 100 0,39 1,14 131,18Укладка ж/б блоков ленточных фундаментов, m до 1 т.100 шт.2,86Е7-42-2Монтаж ник 4р-1, 3р-1, 2р-196,8634,63Кран гусен. до 16 т26,399,43Бетон тяжелый М150 Раствор кладочн. тяж.цемент.М100 Сборные констр. м3 м3 шт 0,71 1,65 100 2,03 4,72 2869Вертикальная гидроизоляция в 2 слоя100м23,089Е8-4-7Изолир. 4р-1, 2р-133,512,94---Мастика битум-масляная МБ-50 Битум нефтяной Топливо дизельн. Ветошь т т т кг 0,41 0,08 0,053 0,1 1,27 0,25 0,16 0,30910Горизонтальная гидроизоляция в 2 слоя рубероида100м20,686Е8-4-3Изолир. 4р-1, 2р-131,7621,8---Раствор кладочн. тяж.цемент М25 Мастика МБ-50 Топливо дизельн. Рубероид РПП-300 А м3 т т м22,5 0,42 0,054 2201,716 0,29 0,037 151,0111Монтаж междуэтажных плит перекрытий с опиранием на 2 стороны площадью до 10 м2100 шт1,5Е7-45-6Монтажник 4р-1 3р-2 2р-2385,772,32Башен. кран 10т28,715,38Раствор кладочн. тяж.цем. М100 Электроды Э-42 Констр.эл-ты, m до 50 кг Сборные ж/б конструкциим3 т. т. шт6,53 0,05 0,106 1009,795 0,075 0,159 15012Кирпичная кладка наружных стен с облицовкой из керамич.кирпичам3849.4Е8-15-3Каменщ 5р-1 4р-2 2р-28,74927.98Кран КБ-3080,5255.21Раствор кладочн. тяж.цем. М50 Кирпич керамич.М100 Кирпич керамич. лицевой М125 Вода Пробки деревян. м3 тыс.шт. тыс.шт. м3 м3 0,23 0,25 0,13 0,35 0,0026997,68 106,18 52,21 148,65 1,1413Кирпичная кладка внутренних стен, толщ. 380 мм,м3486.32Е8-6-7Каменщ 5р-1 4р-2 2р-26,92420.67Кран КБ-3080,6237.69Раствор кладочн. тяж.цем. М50 Кирпич керамич.М100 Вода Пробки деревян. м3 тыс.шт. м3 м3 0,24 0,38 0,17 0,0027358,36 92,4 41,34 0,66 14Монтаж лестничных площадок при наиб.массе монтажного эл-та < 5т.100шт0,09Е7-47-1Монтажник 4р-2 3р-1 2р-1 277,653,124Башен. кран 10т44,660,502Раствор кладочн. тяж.цем М100 Электроды Э-42 d=6мм Сборные ж/б конструкциим3 т шт0,7 0,01 1000,063 0,001 915Монтаж лестничных маршей при наиб.массе монтажного эл-та < 5т.100шт0,09Е7-47-3Монтажник 4р-2 3р-1 2р-1272,603,067Башен. кран 10т68,010,765Раствор кладочн. тяж.цем М100 Сборные ж/б конструкциим3 шт1,16 1000,104 916Кладка гипсобетонных перегородок, Нэт до 4 м100м26,018Е8-24-2Каменщ 4р-2 2р-2133,04100,08Башен. кран 10т4,763,58Песок природный Вода Гипс.вяжущие Г-3 Поковки Прокат d=10мм Гвозди строит-е Проволока Бруски III сорта Толь ТВК-350 Плиты гипс. толщ до 100ммм3 м3 т т т кг т м3 м2 м20,6 0,24 0,57 0,008 0,013 0,4 0,013 0,1 6,0 913,611 1,444 3,43 0,048 0,078 2,407 0,078 0,602 36,108 547,63817 Монтаж перемычек 100 шт2,4Е7-44-10Каменщ 3р, 2р-221,466,438Башен. кран 10т5,971,791Раствор кладочн. тяж.цем М100 Сборные ж/б конструкции м3 шт 0,25 100 0,6 24018Установка плит покрытия S до 10м3100 шт0,3Е7-45-8Монтажн. , 4р, 3р, 2р-1179,86,743Кран башен. до 10т33,51,256Раствор кладочн. тяж.цем М100 Электроды Э-42 d=6мм Сборные ж/б конструкции м3 т шт0,38 0,01 1000,114 0,003 3019Монтаж балконных плит, S<5 м2100шт0,24Е7-53-6Монтажник 5р-1 4р-1 3р-1 2р-1700,3521,011Башен. кран 10т155,154,655Раствор кладочн. тяж.цем М100 Электроды Э-42 d=6мм Сборные ж/б конструкции м3 т шт 2,2 0,02 100 0,528 0,005 2420Монтаж санкабин100шт0,20Е7-55-1Монтажник 5р-1 4р-1 3р-1 2р-1366,859,171Башен. кран 10т63,81,595Песок природный Брусья обрезные Сб. ЖБ констр.м3 м3 шт8,9 1,5 1001,78 0,3 2021Устройство пароизоляции прокладочной в один слой из полиэтиленовой пленки100 м21,716Е12-15-306Изолир. 4р-1, 3р-111,472,46Башен. кран 10т0,160,034Мастика битумн. горяч. кровельн. Пленка полиэтил Топливо дизельн. т м2 т 0,05 110 0,006 0,086 188,76 0,0122 Укладка плитного утеплителя кровли100м21,716Е12-13-5Изолир. 2р-2, 4р-147,410,17Башен. кран 10т2,910,624Песок строит. Вода Плиты теплоизоляционные м3 м3 м3 3,06 3,85 10,3 5,25 6,61 17,6723Устройство цементной стяжки толщ.15 мм100м21,716Е12-17-1Изолир. 3р-1, 2р-138,398,23Башен. кран 10т3,30,708Раствор кладочн. тяж.цем. М150 Песок строит. Вода Рубероид м3 м3 м3 м2 1,53 3,06 3,85 4,42,625 5,25 6,607 7,550424Устройство рулонной кровли (4-ёх слойный рубероидн. ковер)100м21,716Е12-2-1Изолир. 4р-1, 3р-1, 2р-264,5613,2Башен. кран 10т3,140,67Гравий Мастика битумн. Рубероид Симазин (порошек) Диз. топливом3 т м2 т т1,05 1,26 460 0,001 0,1621,802 2,162 789,36 0,00172 0,27825Утепление пола чердака плитами из фибролита насухо100 м21,716Е12-13-5Изолир. 4р-1, 2р-147,410,167Башен. кран 10т2,910,62Песок природный Вода Плиты теплоизоляц.м3 м3 м33,06 3,85 10,305,25 6,607 17,67526Устройство оклеечной пароизоляции100 м3 1,716Е12-15-1Изолир. 4р-1, 3р-119,454,172Башен. кран 10т0,250,054Битумы нефт. Керосин Мастика битумная Рубероид Топливо дизельнт т т м2 т0,025 0,06 0,247 110 0,0320,0429 0,103 0,424 188,76 0,05527 Установка оконных блоков, S до 3,0 м2100м21,26Е10-113 -1Плотник 4р-1, 2р-162,479,84Башен. кран 10т0,160,025Гвозди 5,0x120 мм Латекс СКС 65 ГП Блоки оконныеТ т м20,01 0,01 1000,0126 0,0126 12628 Установка дверных блоков, S до 3,0 м2100м22,52Е10-23 -1Плотник 4р-1, 2р-1142,0444,74Кран на автом. ходу 16 т12,864,05Р-р отд.тяж. Гипс.вяжущие Г-3 Гвозди строит-е Доски обрезн. IIIс. Дрова 1м Констр.эл-ты<50кг Толь ТГ-350 Смола Скобяные издел. Блоки дверныем3 т кг м3 м3 т м2 т комп м20,105 0,016 4,13 0,08 0,094 0,004 89 0,024 П 1000,265 0,04 10,108 0,202 0,237 0,01 224,28 0,06 252 29 Установка балконных блоков с креплением гвоздями100м20,63Е10-112 -1Плотник 4р-1, 2р-166,275,219Башен. кран 10т0,160,013Гвозди 5,0x120 мм Латекс СКС 65 ГП Блоки балконныет т м20,010 0,010 1000,0063 0,0063 6330Устройство подстилающих бетонных слоев100м30,1373Е11-2-9Бетонщ. 4р-1, 2р-15,780,099---Бетон тяжелый Песок Вода Мастика Доским3 м3 м3 т м31,02 0,31 0,35 0,002 0,0010,14 0,043 0,048 0,0003 0,0001431Устройство цементной стяжки толщ.20 мм100м29,2733Е11-11-1Изолир. 3р-1, 2р-156,2565,2---Раствор кладочн. тяж.цем. М150 Песок строит. Вода м3 м3 м3 2,04 3,06 3,5 18,92 28,38 32,4632Гидроизоляция полимерцементн. составом, толщ.30 мм100м20,692Е11-6 -1Изолир. 4р, 2р-1109,659,485---Песок природный Вода Жидкость ГКЖ-10 Портландцемент Латекс СКС-65 ГП Мастика холодн.м3 м3 т т т т2,32 0,748 0,009 1,67 0,007 0,11,605 0,5176 0,0062 1,156 0,0048 0,069233Устройство полов из керамических плиток одноцв. с красителем100м20,692Е11-27 -3Облицовщик 4р-1, 3р-2167,4814,487---Раствор кладочн. тяж.цем. М100 Песок природный Вода Плитка керам. м3 м3 м3 м2 1,94 3,06 3,85 102,0 1,34 2,117 2,664 70,58434Устройство полов из линолеума100м26,6613Е11-36-1Облицов. 4р-1, 3р-160,3650,26---Линолеум Клей бустилатМ2 т102 0,05679,45 0,33335Устройство бетонных полов100м21,228Е11-11-3Бетонщ. 3р-1, 2р-157,838,88---Бетон Песок водам3 м3 м32,04 3,06 3,52.505 3.758 4.29836Железнение цементных покрытий100м21,228Е11-15 -8Бетонщ. 3р-1, 2р-119,723,027---Цемент М400 т0,060,073737Устройство встроенных шкафов10 блоков1Е10-34 -1Плотник 4р-1, 2р-19,921,24---Гвозди Доски обрезн. IV с. Блоки шкафныекг м3 м21,20 0,09 П1,2 0,0938То же, антресолей10 блоков1Е10-34 -2Плотник 4р-1, 2р-14,570,57---Гвозди Доски обрезн. IV с. Блоки шкафныекг м3 м21,20 0,06 П1,20 0,06 39Улучшенная масляная окраска стен100м24,296Е15-165-10Маляр 4р-1, 3р-151,1527,468---Бумага ОВ-120 Краска цветная МА Пемза шлаковая Шпатлёвка маслян. Ветошь Олифа Грунтовка Краска масляная1000 м2 т м3 т кг т т т0,0007 0,0183 0,005 0,005 0,16 0,0113 0,0075 0,000070,003 ,0786 0,0215 0,0215 0,687 ,0485 0,0322 0,000340Улучшенная масляная окраска потолков100м22,1585Е15-165-11Маляр 4р-1, 3р-156,130,126---Бумага ОВ-120 Краска цветная МА Пемза шлаковая Шпатлёвка маслян. Ветошь Олифа Грунтовка1000м2 т м3 т кг т т0,0005 0,021 0,003 0,005 0,16 0,013 0,0089,0011 0,045 0,0065 0,0464 0,345 0,0281 0,019241 Улучшенная клеевая окраска внутри помещения100м220,413Е15-151-2Маляр 4р-1, 3р-116,67 56,31---Бумага ОВ-120 Купорос медный А Мыло хозяйствен. Паста меловая ПМ-1 Пемза шлаковая Шпатл. клеемас. Ветошь Краски сухие Клей малярный1000 м2 т шт т м3 т кг т кг8.10-5 6.10-4 1,5 0,025 4.10-4 0,0021 0,01 17.10-4 0,90,00163 0,0122 30,62 0,51 0,0082 0,0429 0,204 0,0347 18,3717ИТОГО по общестроительным работам2833.02160.1442Санитарно-технические работы8%170.4843Электро-монтажные работы4%85.2444Слаботочные работы2%42.6245Благоустройство2,5%53.28ИТОГО по СМР3184.6446Прочие и неучтённые работы10%248.26ВСЕГО по объекту3432.9160.14Примечание:

  • 9909. Организационно-управленческая структура: принципы построения
    Менеджмент

    ПроцессыМеханистическая структураОрганическая структура1. ЛидерствоПодчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнениемВключает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением2. МотивацияВключает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целейВключает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей3. СвязьИнформация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточностиИнформация поступает свободно по организации - вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная4. ВзаимодействиеЗакрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активностьОткрытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления5. Принятие решенияОтносительно централизовано. Осуществляется только руководством организацииОтносительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс6. Постановка целиОсуществляется руководством организации, исключается групповое участиеГрупповое участие в постановке высоких, реальных целей7. КонтрольЦентрализованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в нихРаспределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем8. Осуществление целейПассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организацииАктивное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации

  • 9910. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гостиница "Полярные зори"
    Экономика

    Основные отраслевые направления деятельности предприятия согласно ОКВЭД:

    1. предоставление услуг гостиницами с различными типами предприятий общественного питания (ресторанами, кафе, закусочными, барами и т.п.);
    2. изготовление, реализацию и организацию потребления непосредственно на месте кулинарной продукции, продажу напитков, иногда в сопровождении некоторых форм развлекательных программ: - ресторанами и кафе с полным ресторанным обслуживанием - предприятиями общественного питания с самообслуживанием - деятельность закусочных (предприятий "быстрого питания") - обеспечение питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах - реализацию кулинарной продукции ресторанами и кафе вне предприятия;
    3. продажу напитков, изготовление и продажу большого ассортимента коктейлей, а также закусок и десертов для потребления главным образом на месте, иногда в сопровождении некоторых форм развлекательных программ;
    4. организация комплексного туристического обслуживания;
    5. эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и т.п.;
    6. аренда легковых автомобилей;
    7. предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;
    8. деятельность в области телефонной связи;
    9. розничная торговля пивом;
    10. розничная торговля табачными изделиями;
    11. розничная торговля алкогольными напитками, кроме пива;
  • 9911. Организационно-экономическая характеристика ООО "Торговый дом "Швейные товары"
    Экономика
  • 9912. Организационно-экономические аспекты внедрения фармакогенетического тестирования в практическое здравоохранение
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    ГодСобытие1932Описание семейных случаев гемолитической анемии при применении примахина (Cherman, 1932)1952Описание семейного случая акаталаземии (Takahara, 1952)Описание случая повышенной чувствительности к суксаметонию (Bourne, 1952)1957Выдвинуто предположение, что повышенная чувствительность к суксаметонию в следствии сниженной активности бутрилхолиэстеразы (Kalow, Genest, 1957)Выдвинуто предположение, что «идиосинкразия по отношению к лекарственным средствам может быть вызвана генетическими особенностями и дефицитом ферментов, ничем другим себя не проявляющими» (Motulsky A.G., 1957)1959Выявлено, что причиной гемолиза при применении некоторых ЛС является наследственный дефицит глюкозо-6-фосфатдегидрогеназы (Marks, Gross, 1959)Введен термин «фармакогенетика», означающий «изучение клинически значимых наследственных особенностей» (Vogel F., 1959)1960Выявлено, что вариабельность концентрации изониазида в плазме крови обусловлена различной скоростью его ацетилирования (Evansetal., 1960, Blumetal., 1990)1962Опубликована книга «Фармакогенетика - наследственность и ответ на лекарственные средства» (Kalow W., 1962)1969Определено, что частоты «медленных» ацетиляторов среди европеоидов и монголоидов различаются (Evans, 1969)1970Описана низкая активность параоксаназы в плазме крови (Humbert et al., 1970)Описано повышение частоты полиневритов при применении изониазида у «медленных» ацетиляторов (Karnow, 1970)Установлен тип наследования дефицита глюкозо-6-фосфатдегидрогеназы (Artus, 1970)1975Описан фенотип медленного метаболизма дебризохина (Eichelbaum, 1975)1977Установлено, что фенотип медленного метаболизма дебризохина связан с полиморфизмом гена CYP2D6 (Iddle и Mahgoub, 1977)ВОЗ выпускает серию технических докладов №524 «Фармакогенетика»1980Описан наследственный дефицит тиопуринметилтрансферазы, связанный с токсическим действием 6-меркаптопурина (Weinshilboum, Sladek, 1980)1985Описан генетический полиморфизм дигидропиримидиндегидрогеназы как причину повышенной чувствительности к 5-фторуацилу (Touchman, 1985)1987Описан генетический полиморфизм CYP2C9 (Aithal, 1988)1988Охарактеризованы аллельные варианты гена СYP2D6 (Gonzalez et al., 1988)1990-е годы по настоящее времяИсследования ассоциаций между носительством аллельных вариантов различных генов и изменения фармакокинетики и фармакодинамики ЛС.Исследования частот аллелей и генотипов по аллельным вариантам различных генов, ответственных за изменения фармакокинетики и фармакодинамики ЛС в различных этнических группах2000Национальный институт здоровья (National Institute of Health - NIH) (США) объявил о создании исследовательской сети по фармакогеномике (Pharmacogenetics Research Network)Начало 2000 годовРазработка и внедрение в клиническую практику фармакогенетических тестов для выбора ЛС и их режимов дозирования2003Завершение проекта «Геном человека»2004FDA одобрено применение первого фармакогенетического чипа AmpliChip P4502005Совет международных организаций по научной медицине (Council for International Organizations of Medical Sciences - CIOMS) (создан ВОЗ и ЮНЕСКО в 1949 г.) издал руководство «Фармакогенетика: предстоящее улучшение применения лекарственных средств» (февраль 2005 г.)2005FDA утверждено руководство для фармацевтической отрасли по разработке и исследованиям фармакогенетических тестов (март 2005 г.)

  • 9913. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий
    Разное

     

    1. рев. = (325 + 434) / 59 = 4
    2. ток. = (319 + 426 + 525) / 70 =4
    3. фрез1. = (310 + 417 + 511) / 38 =4
    4. фрез2. = (39 + 421 +57) / 59 = 3
    5. сверл. = (36 + 47) / 13 = 4
    6. шлиф1. = (49) / 9 = 4
    7. шлиф2. = (312) / 12 = 3
    8. рев. = (518) / 18 = 5
  • 9914. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности
    Разное

    В ЗАО «Искра» коровы чёрно-пёстрой и красно-пёстрой масти, порода молочная. Имеет крепкую, плотную конституцию, гармоничного телосложения, равномерно развитое вымя ванно или чашеобразной формы. Хорошо развитую пищеварительную, кровеносную, эндокринную и нервную системы. Голова - лёгкая, пропорциональная туловищу, с широким носовым зеркалом, лоб - умеренно вогнутый, лопатки плотно и ровно прилегают к туловищу, спина прямая, поясница - широкая, почти горизонтальная, зад широкий, длинный, с незначительным уклоном маклоков к седалищным буграм, маклоки широко расставлены, корень хвоста на одном уровне с линией спины. Конечности крепкие, скакательные суставы хорошо развиты, копытный рог крепкий, обеспечивающий содержание животных на твёрдых полах. Брюхо не отвисшее, длинное и глубокое, рёбра косо поставлены и далеко стоят друг от друга, грудь широкая и глубокая. Вымя с большим запасом, плотно прикрепленное, пропорционально развитое, молочные вены крупные, длинные, извилистые, хорошо выражены. Животные хорошо приспособлены к выдаиванию доильным аппаратом без ручного доения. Устойчивы к маститу, лейкозу и другим заболеваниям.

  • 9915. Организационно-экономический механизм мотивации труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере OOO "CD-Line"
    Менеджмент

    Вывод. В данной главе была проанализирована деятельность организации «CD-Line» и существующая система мотивации персонала. Организация имеет достаточно устойчивые финансовые показатели, а в связи с этим - устойчивое финансовое положение. Из анализа трудовых показателей необходимо уделить особое внимание на снижение производительности труда, что может влияет на увеличение себестоимости продукции. Численность работающих составляет 19 человек. Организация имеет сотрудников, различного уровня квалификации и профессиональной направленности. Это: техники, продавцы-консультанты, бухгалтер, директор. Численность персонала за год увеличилась на три человека. Расчет показателей, характеризующих движение рабочей силы на предприятии в 2009 г., показывает, что коэффициент оборота по приему равен 21, коэффициент оборота по выбытию равен 31,5, коэффициент общего оборота равен 52,6, коэффициент текучести кадров равен 26,3. Расширение площади торгового зала обуславливает увеличение числа персонала. В организации существуют значительные потери рабочего времени. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Если снизить потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,2 часа (8-7,8), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 49,6 ч. (0,2 * 247). Для того, чтобы у персонала был стимул к работе в организации уже сложилась достаточно четкая система мотивации персонала. Она включает в себя материальные и нематериальные факторы. С целью выявления мотивации персонала, а так же ее уровней, структуры и видов было проведено весной 2009 года анкетное исследование на выявление данных позиций. Проведя анализ мотивации персонала, выяснилось, что многие считают, что их заработок не удовлетворяет тем требованиям, которые им поручают. Некоторые считают, что не получили работу, соответствующую их квалификации. Также на предприятии не проводилось мероприятий по подготовке и переподготовке персонала, в итоге многие считают, что им не давали программ обучения и повышения квалификации. Все это привело к тому, что персонал считает, что им не нужно пытаться работать лучше, так как этого не замечается и, соответственно, не приводит к поощрению. Оценка и поощрение хорошо выполненной работы осуществляется только лишь путем премирования, согласно существующим нормам. Отсутствуют другие виды поощрений. Все это обуславливает у работников предприятия слабую мотивацию трудовой деятельности и соответственно снижение производительности труда.

  • 9916. Организационно-экономический механизм создания новых рабочих мест в условиях реструктуризации угольной отрасли
    Экономика

    Рассматривая вопросы преодоления безработицы на углепромышленных территориях, следует отметить, что в практике используются различные способы решения этой проблемы. В одних случаях реализуется комплексный подход к обеспечению занятости, суть которого состоит в том, что организации оптимизируют свой штат (сокращают избыточную рабочую силу) без потери количества и качества пользующейся спросом производимой продукции (работ) и одновременно совместно с государственными и муниципальными органами корпоративно решают вопросы обеспечения полноценной занятости высвобожденных работников. Это нормальный экономически и социально приемлемый путь снижения напряженности на рынке труда. Однако нередко поддерживается и другой, более простой, но менее продуктивный в социально-экономическом отношении подход к сдерживанию роста безработицы, при котором в организациях сохраняются избыточные в данный момент трудовые ресурсы (в отдельных крупных угольных компаниях до 1 5 % и более от среднесписочной численности), например, путем неполной занятости работников в различных ее формах (установление неполного рабочего времени, в простое по вине администрации, предоставление отпусков без сохранения заработной платы и т. п.). В последнем случае имеет место псевдозанятость с элементами скрытой безработицы и низким уровнем использования потенциала трудовых возможностей работников, официально числящихся занятыми. Конечно, как временную меру это можно понять и объяснить стремлением администрации предприятий не потерять сложившегося квалифицированного коллектива до ожидаемых лучших времен, а также гуманным желанием оставить работникам хотя бы урезанный источник доходов для существования. Однако это не лучшее решение проблемы обеспечения занятости. Людям надо создавать возможность трудиться полноценно в личном и общественном отношении.

  • 9917. Организационно-экономический проект минизавода по переработке домашней птицы в птицеводческом хозяйстве в Ленинградской области
    Сельское хозяйство

    Ответственность за состояние охраны труда на предприятии возлагается на главного специалиста по охране труда, который в соответствии с должностной инструкцией обязан:

    • внедрять прогрессивные технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, обеспечивающие безопасность труда, принимать меры по внедрению стандартов, достижений науки, техники и передового опыта по охране труда;
    • приостанавливать производство работ в случае возникновения угрозы здоровью людей, не допускать эксплуатации неисправных машин и оборудования;
    • контролировать своевременность выдачи и правильность использования спецодежды, спецобуви, мыла, обезвреживающих и смывающих средств, предохранительных приспособлений;
    • контролировать сроки и качество проведения инструктажей по технике безопасности;
    • разрабатывать инструкции по охране труда для работающих (по профессиям и видам работ);
    • участвовать в расследовании несчастных случаев на производстве, проводить анализ причин травматизма, профзаболеваний и принимать меры по их устранению;
    • организовывать безопасную эксплуатацию машин и механизмов;
    • разрабатывать совместно с руководителями и специалистами подразделений мероприятий по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, по улучшению условий труда;
    • оказывать помощь в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда.
    • С целью выполнения требований ГОСТ, системы стандартов безопасности труда (ССБТ) и соблюдения правил техники безопасности, создание нормальных производственных условий для безопасной работы производственного персонала, проектом предусматриваются следующие основные мероприятия:
    • размещение оборудования и рабочих мест, ширина проходов и проездов в соответствии с требованиями [55] ;
    • ограждение оборудования и транспортных устройств в опасных для работы местах; - оборудование производственных и складских помещений системой кондиционирования воздуха для поддержания постоянной температуры и влажности в соответствии с требования-ми технологического процесса (применяемая система кондиционирования обеспечивает фильтрацию от технологической и бытовой пыли);
    • оборудование рабочих мест, процесс работы на котором сопровождается выделением вредных веществ и пыли, местными устройства-ми вытяжной вентиляции;
    • заземление оборудования и ограждений, надежная изоляция токонесущих частей оборудования, устройств и сооружений;
    • расположение пусковых и контрольных устройств в местах, имеющих свободный доступ и хорошо просматриваемых с рабочей зоны;
    • устройство специальных блокировок, обеспечивающих безопасную эксплуатацию линий расфасовки (при открывании дверцы безопасности на линии она будет остановлена);
    • оборудование в зоне работы оператора кнопок аварийного отключения линии.
    • Для обеспечения нормальных санитарно-гигиенических условий труда работающих предусматриваются следующие мероприятия:
    • оборудование помещений приточно-вытяжной вентиляцией, герметизация оборудования, устройство укрытий и рециркуляция воздуха через фильтры в результате чего концентрация выделяющих вредных веществ в зоне дыхания рабочих становится ниже ПДК;
    • цветовая отделка поверхностей производственных помещений и оборудования в соответствии с "Указаниями к проектированию цветовой отделки интерьеров производственных зданий промышленных предприятий";
    • покрытие полов в производственных помещениях в соответствии с требованиями [38] ;
    • естественное и искусственное освещение в соответствии с [40] ;
    • снижение уровня шума от технологического оборудования, превышающего допустимый, достигается путем установки специальных звукопоглощающих экранов, облицовки помещений звукопоглощающими материалами (расчеты уровня шума от работы технологического оборудования, сравнение их с допустимыми и предусмотренные мероприятия по снижению расчетных уровней при их превышении приведены в разделе "Охрана окружающей среды");
    • регулярная ежесменная сухая чистка оборудования с использованием промышленных пылесосов, которые располагаются непосредственно у производственных линий (влажная уборка в связи с особенностью технологического процесса не предусмотрена, кроме случаев остановочного ремонта);
    • влажная уборка пола не реже 2-х раз в месяц с применением поломоечных машин.
  • 9918. Организационно-экономическое проектирование фирмы "Почта Деда Мороза"
    Экономика

    %20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%b1%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0>.">Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0> и контроля их эффективности. Современный контроллинг включает в себя управление рисками. Обширную систему информационного снабжения предприятия, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0>.

  • 9919. Организационные аспекты управления институциональной устойчивостью в сфере сервиса
    Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. М.: Юрид. лит., 2008.
    2. Бабич А.М.Экономика и финансирование социально-культурной сферы [Текст] / А.М.Бабич, Е.В.Егоров. М.: Инфра-М, 2008. 240с.
    3. Баркер Р.Словарь социальной работы [Текст]: пер. с англ. / Р.Баркер. М., 2009. 318с.
    4. Белоусов В.М.Некоммерческие институты: закономерности становления и развития [Текст] / В.М.Белоусов, Е.М.Бортник, С.В.Фатеева. Ростов н/Д.: Инфосервис, 2008. 100с.
    5. Бондарь Н.С.Конституционализация социально-экономического развития российской государственности [Текст] / Н.С.Бондарь. М.: Дело, 2008. 118с.
    6. Бреев Б.Развитие сферы услуг и экономический рост [Текст] / Б.Бреев. М.: Экономика, 2009. 176с.
    7. Виноградова М.В.Организация и планирование деятельности сферы сервиса [Текст]: учеб. пособие для вузов / М.В.Виноградова, З.И.Па-нина. М.: МГУС, 2007. 154с.
    8. Городецкий А.Об основах институциональной трансформации [Текст] / А.Городецкий// Вопросы экономики. 2007. №10. С.123133.
    9. ГОСТ Р 524952005. Социальное обслуживание населения [Текст]: термины и определения: нац. стандарт РФ. Введ. 2007 01. 01. М.: Стандартинформ, 2009. 10с.
    10. Гранберг Р.О социальной политике современной России [Текст] /Р.Гранберг. М.: Междунар. отношения, 2008. 257с.
    11. Жильцов Е.Н.Основы формирования хозяйственного механизма в сфере услуг [Текст] / Е.Н.Жильцов. М.: Изд-во МГУ, 2009. 139с.
    12. Кирдина С.Г.Институциональные матрицы и развитие России [Текст] / С.Г.Кирдина. М.: ТЕИС, 2008. 213с.
    13. Кобринский Н.Е.Экономическая кибернетика [Текст] / Н.Е.Кобринский, Е.З.Майминас, А.Д.Смирнов. М.: Экономика, 2008. 408с.
    14. Лукьянова А.Л.Переход к постиндустриальному обществу? [Текст]: исследование занятости в сервисном секторе экономики России /А.Л.Лукьянова. М.: EERC, 2009. 72с.
    15. Норт Д.Институты, институциональные изменения и функционирование экономики [Текст] / Д.Норт. М.: Фонд экономической книги «Начала», 2007.
    16. Нуреев Р.Основы экономической теории. Институциональные аспекты рыночного хозяйства [Текст] / Р.Нуреев// Вопросы экономики. 2008. №5.
    17. Олейник А.Н.Институциональная экономика [Текст] / А.Н.Олейник. М.: ИНФРА-М, 2009. 310с.
    18. Российский статистический ежегодник [Текст]. М.: Росстат, 2007. 819с.
    19. Россия в цифрах. 2006 [Текст]: крат. стат. сб. М.: Росстат, 2007. 462с.
    20. Семененко А.И.Предпринимательская логистика [Текст] / А.И.Семененко. СПб.: Политехника, 2007. 193с.
    21. Стаханов В.Н.Теоретические основы логистики [Текст] / В.Н.Стаханов, В.Б.Украинцев. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. 181с.
    22. Технологии социальной работы [Текст] / под общ. ред. Е.И.Холостовой. М., 2009. 212с.
    23. Федько В.П.Инфраструктура товарного рынка [Текст] / В.П.Федько. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. 512с.
    24. Фуруботн Э.Г.Институты и экономическая теория [Текст]: достижения новой институциональной экономической теории / Э.Г.Фуруботн, Р.Рихтер. СПб.: ИД СПб. гос. ун-та, 2009. 702с.
    25. Ходжсон Дж.М.Жизнеспособность институциональной экономики [Текст] / Дж.М.Ходжсон// Эволюционная экономика на пороге XXIвека. М.: Япония сегодня, 2009. С.2975.
  • 9920. Организационные документы в системе управления предприятием
    Менеджмент

    Подводя итог курсовой работы, сделаем следующие выводы:

    1. Процесс управления организацией включает следующие документируемые операции: сбор и обработку документной информации; подготовку решения; принятие и документирование решения; доведение решений до исполнителей; исполнение решения; контроль исполнения; сбор информации об исполнении; передачу информации по вертикальным и горизонтальным связям; хранение и поиск информации. Здесь особую роль играет организационная документация.
    2. Организационные документы могут быть достаточно разнообразными. Это могут быть уставы, положения, правила, инструкции.
    3. Для того чтобы организационный документ приобрёл юридическую силу, его необходимо правильно оформить: необходимо включить в него все необходимые реквизиты.
    4. Организационные документы - это очень специфические документы, имеющие множество особенностей. Например, индивидуальные положения разрабатываются на основе типовых. Типовые положения, как правило, утверждаются вышестоящими органами управления, а индивидуальные - руководителями предприятий и организаций.
    5. Можно выделить следующие стадии подготовки организационного документа: изучение существа вопроса, подготовка проекта документа, согласование документа, подписание.
    6. Обязательность организационного и других видов документирования информации сегодня определена Федеральным законом «Об информации, информатизации и защите информации». В нём указано: «Документирование информации является обязательным условием включения информации в информационные ресурсы. Документирование информации осуществляется в порядке, устанавливаемом органами государственной власти, ответственными за организацию делопроизводства, стандартизацию документов и их массивов, безопасность Российской Федерации».