Geum.ru

Дипломная работа

  • 10081. Организация инновационной деятельности фирмы
    Менеджмент

    Чтобы проанализировать макроокружение «ИП Овласенко НН», нужно рассмотреть экономические, политические, социальные и проч. компоненты. Для оценки экономического компонента нужно исследовать общее положение дел в строительной отрасли за первое полугодие 2011г. Объем выполненных работ в сфере строительства России снизился в I полугодии 2011г. по сравнению с аналогичным периодом 2010г. на 17,9%. Правительство страны ранее прогнозировало ввод в 2011 году в эксплуатацию 63 миллионов квадратных метров жилья и постепенное повышение объёмов строительства до 145 миллионов квадратных метров в 2020 году. С начала 2011 года было сдано только 12,4 миллионов квадратных метров жилья (714,1 тысячи квартир). За аналогичный период 2010 года было построено больше на 6,7%. В экономике сохраняются инфляционные процессы. Уровень инфляции в строительстве за первое полугодие 2011г. составил - 2,75%. По данным статистического обследования потребительских цен, цены на товары и платные услуги населению на потребительском рынке за первое полугодие 2011 года увеличились на 0.2%, против 0.6% за аналогичный период прошлого года. Продовольственные товары подешевели на 0.2%, непродовольственные товары и платные услуги населению подорожали на 0.1% и 0.9%.

  • 10082. Организация интеллектуальной сети в г. Кокшетау на базе платформы оборудования Alcatel S12
    Компьютеры, программирование

    К одной из таких конфигураций относится вариант реализации ИС на базе узла услуг SN (рисунок 4.9), совмещающий в себе все необходимые функции ИС (SSP, SCP и IP) на единой платформе и являющийся независимым и полностью автономным сетевым элементом. Узлы услуг подключаются к сети связи по существующим системам сигнализации. Таким образом, практически все речевые соединения проходят через узел SN. Внимание должно быть обращено на наличие открытых интерфейсов, соответствующих национальным спецификациям, которые позволяют при росте трафика осуществить безболезненный переход от SN к более производительным конфигурациям. Общим требованием к базовой сети является то, что при установке SN сервис-провайдер должен обеспечить поддержку системы сигнализации ОКС №7, которая связывает все узлы «классической» ИС со всеми АТС телефонной сети. Напротив, узлы типа SN обычно могут работать с ТфОП по цифровым потокам, принятым в данной стране. И это очень важно для Казахстана, где в региональных телефонных сетях ОКС №7 не всегда поддерживается. Кроме того, для передачи абонентами ИС дополнительной информации (например, номера телефонной карты) в качестве абонентских терминалов, как правило, используются ТА с тональным режимом набора номера. Однако в странах, где принят преимущественно декадный способ набора номера, развитие услуг сдерживается из-за необходимости замены парка ТА. Если даже разом заменить все аналоговые АТС на цифровые, то вряд ли удастся заставить всех абонентов заменить свои ТА, поэтому несколько теряется смысл введения ИС. Построение ИС с узлом типа SN позволяет решить проблему за счет более гибкой реализации функции узла SSP [7].

  • 10083. Организация информационной работы автовокзала
    Компьютеры, программирование

    В настоящее время трудно представить какую-либо сферу деятельности человека, где бы ни стояла проблема создания и использования информационных систем. Сегодня такие системы стали насущной потребностью, и спрос на грамотных специалистов в этой области постоянно растет. А поскольку все здание информационных систем базируется на концепции баз данных, то естественно, что без более или менее детального знакомства с основами дисциплины "Базы данных" в наше время невозможно быть не только квалифицированным программистом, но даже и грамотным пользователем компьютеров. Поэтому можно смело сказать, что навыки работы в этой области не только повышают интеллектуальный потенциал пользователя, но являются в этом вопросе одним из основополагающих факторов. Сегодня в соответствии с действующим государственным образовательным стандартом базы данных изучаются как самостоятельная дисциплина (на компьютерных специальностях) или как раздел дисциплины "Информатика" (на прочих специальностях). История исследований систем баз данных - это, по сути, история развития приложений, достигших исключительной производительности и оказавших потрясающее влияние на экономику. Если еще 20 лет назад эта сфера была всего лишь областью фундаментальных научных исследований, то теперь на исследованиях баз данных основана целая индустрия информационных услуг, ежегодный бюджет которой только в США составляет 10 миллиардов долларов. Достижения в исследованиях баз данных стали основой фундаментальных разработок коммуникационных систем, транспорта и логистики, финансового менеджмента, систем с базами знаний, методов доступа к научной литературе, а также большого количества гражданских и военных приложений. Они также послужили фундаментом значительного прогресса в ведущих областях науки - от информатики до биологии.

  • 10084. Организация информационно-консультационной службы в агропромышленном комплексе
    Сельское хозяйство

    На районном уровне ИКЦ создается:

    • при органах управления АПК;
    • при техникумах, колледжах;
    • при ассоциациях фермерских хозяйств.
    • Многообразие и выбор форм ре тональных и районных ИКЦ зависит от их материально-технической базы, источников финансирования и обеспеченности кадрами для работы в этих службах. Каждая модель организации ИКС имеет свои особенности и обладает определенными преимуществами и недостатками.
    • Информационно-консультационные службы в структуре или при органах управления АПК.
    • Создание ИКС в структуре или при органах управления АПК было оправданным на первом этапе его создания и имеет следующие преимущества и недостатки.
    • Преимущества:
    • большие возможности влияния на формирование политики государства и регионов в аграрном и социальном секторе экономики;
    • наличие мощной материально-технической базы, высококвалифицированных и опытных кадров, что позволяет создать службу и начать ее деятельность в короткие сроки с минимальными затратами;
    • более широкие возможности для оперативного решения управленческих, финансовых и других вопросов, связанных с информационно-консультационной деятельностью
    • Недостатки:
    • - отсутствие юридической и финансовой самостоятельности, полная зависимость консультантов от этих органов и невозможность осуществления коммерческой деятельности;
    • - психологическая неподготовленность даже квалифицированных кадров МСХ к специфике консультационной деятельности, у них преобладает административный стиль работы;
    • - работники органов управления много тратят время на составление различных справок, аналитических материалом и им очень трудно одновременно выполнять функции консультантов;
    • - сельхозтоваропроизводители видят в работниках МСX прежде всего, как чиновников, а не консультантов, и поэтому порой работники сельского хозяйства не доверяют таким специалистам.
    • Второй организационно-правовой формой ИКЦ является функционирование их в виде государственных унитарных предприятий и государственных учреждений
    • К преимуществам этой формы ИКЦ относятся:
    • юридическая их самостоятельность, свобода действия в коммерческой деятельности;
    • возможность самим принимать решения по структуре, штатам, размеру зарплаты специалистов исходя из финансового состояния центра.
    • Недостатки этой формы ИКЦ:
    • - высокое налоговое бремя, включая все виды налогов;
    • - большая зависимость центра от местного бюджета.
    • Организация ИКЦ в составе сельскохозяйственных высших учебных заведений.
    • Преимущества этой формы:
    • достаточно мощная материально-техническая и учебно-методическая база вузов;
    • опыт и высокая квалификация профессорско-преподавательского персонала факультетов, кафедр и лабораторий;
    • наличие у вузов учебно-опытных хозяйств для организации демонстрационных полей и ферм;
    • сельхозтоваропроизводители после окончания вузов получают молодых специалистов, хорошо понимающих значение консультационной службы и активно пользующихся ее услугами;
    • налоговые льготы для учебных заведений.
    • Слабых сторон данной модели нет, но тем не менее к недостаткам можно отнести:
    • -финансирование вузов непосредственно осуществляется из федерального бюджета;
    • - оторванность специалистов ИКЦ вузов от реального положения дел в АПК региона;
    • - трудно одновременно совмещать функции преподавателя и консультанта, а в ряде случаев невозможно.
    • Создание ИКС при научно-исследовательских институтах (НИИ) и институтах повышения квалификации специалистов АПК.
    • Эти формы организации ИКЦ имеют общие преимущества и недостатки.
    • Общие преимущества:
    • - неплохая их материально-техническая база и наличие телекоммуникационных средств;
    • - наличие квалифицированных научных и профессорско-преподавательских кадров;
    • - институты повышения квалификации позволяют на высоком уровне организовывать для сельхозтоваропроизводителей консультирование, семинары, конференции и др.;
    • - использование региональных научно-исследовательских учреждений особенно перспективно для создания отраслевых ИКЦ по внедрению новых отраслевых технологий в сельскохозяйственное производство.
    • ИКЦ в форме фонда и автономной некоммерческой организации.
    • Фонд является некоммерческой организацией. Его преимущества:
    • - в составе высшего органа управления представлены региональные администраторы, ученые и специалисты вузов, представители сельхозтоваропроизводителей, т.е. практически все основные субъекты АПК;
    • - структура штата и оплата труда работников фонда определяются непосредственно учредителями.
    • Недостатки:
    • - деятельность фонда сильно зависит от бюджетных средств;
    • - сравнительно большие налоги на прибыль, имущество и все начисления на зарплату.
    • Серьезного внимания заслуживает вопрос выбора организационно-правовых форм ИКЦ на районном уровне.
    • Преимущества и недостатки создаваемых таких центров на районном уровне почти одинаковы с региональным уровнем. Вместе с тем, необходимо остановиться на особенностях создания ИКЦ - при ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, т.е. сокращено при АККОР.
    • В создании консультационного центра при фермерской ассоциации есть определенные преимущества:
    • - служба формируется и управляется непосредственными пользователями, и она предназначена в основном для обслуживания своих собственных членов;
    • - к консультационной деятельности привлекаются опытные фермеры, имеющие высокие показатели в собственном хозяйстве;
    • - фермерские ассоциации представляют фермерам информации и консультации по всем видам их деятельности и помогают фермерам реализовать их продукции;
    • - ассоциация на договорной основе обслуживает фермеров по ведению бухучета, банковских операций, заполнению налоговых деклараций, проведению анализа экономической деятельности, защита фермеров в суде, арбитраж, налоговой инспекции и т.д.
    • Недостатки:
    • - из-за отсутствия бюджетного финансирования многие фермерские ассоциации не имеют необходимых материальных ресурсов, даже для начального этапа работы.
    • - неплатежеспособность большинства фермеров, нуждающихся в услугах, не в состоянии даже оплатить сумму взносов на содержание этой службы.
    • 1.5 Основные задачи и структура ИКС
    • Главная задача ИКС формирование у руководителей и специалистов организаций АПК культуры работы с информацией, которая позволит им быстро и точно использовать требуемую информацию в практической деятельности для самостоятельного принятия правильных управленческих решений.
    • Задачи ИКС:
    • 1)Участие совместно с организациями АПК в реализации государственной агропродовольственной политики ;
    • 2)Сбор, обработка и доведение до сельскохозяйственных товаропроизводителей нужной и необходимой им информации;
    • 3)Консультирование сельскохозяйственных товаропроизводителей по всем вопросам;
    • 4)Участие в реструктуризации и восстановлении экономической платежеспособности сельскохозяйственных предприятий;
    • 5)Повышение уровня знаний и практических навыков сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения;
    • 6)Разработка и реализация мероприятий по устойчивому развитию сельской местности;
    • 7)Оказание содействия сельскохозяйственным товаропроизводителям в достижении науки и передового опыта.
    • Успешное функционирование деятельности ИКС в АПК во многом зависит от правильного формирования организационной структуры этой службы.
    • Организационная структура - представляет собой совокупность основных производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия (службы).
    • В настоящее время структура ИКС АПК имеет четко выраженные три уровня организации:
    • федеральная структура ИКС;
    • региональная структура ИКС;
    • районная (межрайонная) структура ИКС.
    • Такая структура подчинена задаче полного удовлетворения потребностей сельхозтоваропроизводителей в информационных и консультационных услугах.
    • Характерной особенностью структуры отечественной ИКС - функционирование на каждом уровне нескольких организаций, выполняющих схожие функции, это относится, в первую очередь, к информационно-консультационным центрам, отраслевым научным организациям и др.
    • Федеральнвя структура в настоящее время является наиболее сформированной. В целом федеральный уровень структуры ИКС отвечает задачам поддержания жизнеспособности всей системы информационно-консультационного обслуживания АПК. Федеральный уровень информационно-консультационного обеспечения АПК включает следующие организации.
    • Каждая из этих организаций обеспечивает свой блок функций.
    • На Минсельхоз России возлагается решение следующих функций:
    • формирование единой федеральной сети ИКС;
    • организация государственной, в том числе и финансовой поддержки;
    • привлечение ИКС к реализации государственной продовольственной политики;
    • организация выполнения научных исследований по проблемам информационно-консультационной деятельности.
    • Совет ИКС АПК является коллегиальным органом. В него входят: представители МСХ РФ, Россельхозакадемии, научных организаций, руководители региональных ИКЦ Возглавляет Совет зам. министра сельского хозяйства РФ, курирующий вопросы информационно-консультационного обеспечения АПК.
    • Применяемые Советом решения носят рекомендательныII характер. Основными функциями Совета являются:
    • выработка предложений по стратегии развития ИКС;
    • рассмотрение федеральных целевых программ развит* приоритетных направлений деятельности ИКС;
    • обсуждение проектов законодательных и нормативное правовых актов по вопросам развития и деятельности ИКС.
    • Федеральный центр сельскохозяйственного консультирования, созданный лишь в 2001 году, должен обеспечивать выполнение следующих функций:
    • -организационно-методическое руководство и координация деятельности субъектов ИКС на федеральном и региональном уровнях;
    • -разработка проектов законодательных актов, нормативно-правовых и методических документов;
    • -подготовка и переподготовка кадров для ИКС;
    • участие в разработке федеральных программ по устойчивому развитию сельских территорий;
    • разработка предложений по расширению рынка информационно-консультационных услуг,
    • обобщение и распространение передового опыта по пропаганде деятельности ИКС;
    • издание справочной, учебно-методической и другой литературы по вопросам деятельности ИКС;
    • организация представительства ИКС в глобальной сети «Интернет».
    • Центральная научная сельскохозяйственная библиотека (ЦНСХБ), являясь крупнейшей в стране библиотекой по проблеме АПК и имея все источники научно-технической информации должна выполнять следующие функции:
    • - сбор, хранение, каталогизационный учет и аналитико-синтетическая обработка основного потока отечественных и II рубежных публикаций, формирование фонда полнотекстных документов по проблематике ИКС;
    • библиографическое обеспечение деятельности всех уровней ИКС и ее пользователей, включает создание документографических пособий и баз данных;
    • предоставление первоисточников информации или их копий по запросам пользователей ИКС по всем каналам телекоммуникационной связи;
    • оказание методологической помощи региональным ИКС в формировании их документных фондов и других информационных ресурсов.
    • Главный вычислительный центр МСХ РФ должен заниматься информационно-технологическим и программным обеспечением потребностей всех уровней ИКС. Также за центром закреплена подготовка и повышение квалификации специалистов ИКС по компьютерной технике и программному обеспечению.
    • Пресс-видео центр МСХ РФ обязан заниматься распространением отраслевой и другой значимой для АПК информации по новым знаниям и технологиям. В связи с этим на него возложены следующие функции:
    • производство соответствующей видео и аудио продукции, фотоальбомов и печатной продукции;
    • тиражирование печатной продукции да различных носителях и доведение ее до региональных ИКС;
    • подготовка информационных материалов по заказам региональных ИКЦ, органов управления АПК, учебных и других организаций;
    • организация рекламных компаний, пресс-релизов и взаимодействие со средствами массовой-информации по вопросам пропаганды информационно-консультационной деятельности
    • Центр обучения кадров ИКС.
    • На центр обучения кадров возложены следующие функции:
    • подготовка и переподготовка преподавателей в облает информационно-консультационного обслуживания;
    • осуществление учебно-методической и научно-исследовательской работы по проблемам кадрового обеспечения ИКС;
    • разработка учебных планов и программ семинаров по обучению кадров;
    • разработка новых методов обучения, включая и дистанционные.
    • Региональный уровень структуры ИКС в основном состоит из таких же структурных организаций, как и федеральный уровень: органов управления АПК (МСХ или департамент), совет ИКС, региональный ИКЦ центры обучения кадров, пресс-видео центр, поставщики научной, технологической, рыночной информации, средства массовой информации и др.
    • Цели и задачи ИКС едины для всех регионов РФ. Задачами ИКС регионального уровня являются:
    • оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок и передового опыта;
    • организационное и методическое руководство деятельностью районных (межрайонных) ИКЦ
    • участие в разработке и реализации программ развития АПК региона, в том числе программы развития сельских территорий, реструктуризация и восстановления экономики неплатежеспособных предприятий;
    • издание рекламной продукции, информационных бюллетеней и листов, распространение видеофильмов и т.д.;
    • организация подготовки и повышения квалификации кадров районных ИКЦ и проведение обучающих семинаров для сельхозтоваропроизводителей
    • выявление рынков сбыта продукции и оказание маркетинговых услуг сельхозтоваропроизводителям;
    • взаимодействие с федеральными структурами ИКС.
    • Районные (межрайонные) ИКЦ создаются в виде территориальных структурных подразделений (филиалов) регионального ИКЦ или организуются в составе районных органов управления АПК,- в структуре научных или учебных учреждений, предприятий агросервиса и в других организациях конкретного района.
    • Основными задачами районного уровня являются:
    • оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок и передового производственного опыта;
    • консультирование сельхозтоваропроизводителей по вопросам организации и управления производством, переработки и реализации продукции, экономики, финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, законодательства;
    • доведение до сельхозтоваропроизводителей данных ценового мониторинга и предоставление им маркетинговых услуг,
    • участие в организации и проведении обучающих семинаров, выставок, ярмарок, демонстрационных и других мероприятий;
    • участие в реализации экономических и экологических программ района.
    • 1.6 Формы и методы информационно- консультационной деятельности
    • Одна из важнейших функций ИКС- помочь сельским товаропроизводителям сформировать свое мнение относительно возникающих или существующих у них проблем и помочь принимать оптимальные решения по их преодолению. Для успешной реализации этих и других функций работники ИКС должны хорошо владеть и пользоваться с различными методы работы. Именно эффективность работы службы во многом зависит от правильности выбора методов деятельности ИКС.
    • В практике информационно- консультационной службы применяются следующие методы работы:
    • - индивидуальные, которые реализуются с использованием методов убеждения каждого клиента в отдельности;
    • - групповые, которые реализуются в ходе проведения лекций, семинаров, групповых обсуждений и демонстрационных новшеств и др;
    • - массовые, представляющие собой различные виды информирования товаропроизводителей с помощью СМИ, проведения выставок и конференций.
    • В практике используются следующие индивидуальные формы работы с клиентами:
    • - консультирование в хозяйстве на производственном объекте, т. е. посещения в сельхозпредпрития;
    • - консультирование в центральном офисе ИКС, т. е.прием клиентов в офисе ИКС;
    • - консультирование по телефону;
    • - консультирование при помощи переписки по почте, факсу и др;
    • - консультирование при неформальных встречах.
    • Выбор того или иного индивидуального метода работы зависит от сложности проблемы, технической оснащенности товаропроизводителя и службы и т.д.
    • В этих условиях в задачу ИКС входит формирование развитие различных целевых групп товаропроизводителей достаточно похожих по уровню профессиональной подготовленности хозяйствования с учетом их схожих интересов и проблем. Консультанты, организующие деятельность групп, должны вносить новые идеи, передавать знания и информацию по различным аспектам эффективного хозяйствования, чтобы участники группы могли их использовать в своей деятельности.
    • Групповые методы работы ИКС с товаропроизводителями включают в себя следующие формы и приемы обучения:
    • - групповая дискуссия;
    • -полевой день;
    • -семинары;
    • -лекция;
    • -небольшие выставки и другие
    • Далее остановимся на главных из них, знание и понимание которых работниками ИКС будут способствовать повышению эффективности работ службы.
    • В деятельности ИКС наиболее распространенными формами доведения знаний до потребителей являются массовые методы. С их помощью можно быстро и сравнительно дешево донести информацию до большого количества сельхозтоваропроизводителей.
    • Основу массовых методов ИКС составляют средства массовой информации. Массовые формы передачи информации к потребителю через СМИ включают:
    • -публикация в прессе (газеты и др.);
    • - интервью на телевидении и по радио;
    • - печатная продукция (брошюры, плакаты, буклеты, журналы);
    • - информация в Интернете;
    • - аудио и видео продукция;
    • - реклама и плакаты на оживленных местах и автомагистралях и др.
    • 1.7 Взаимоотношения ИКС с основными субъектами АПК
    • Только при рационально и грамотно организованных отношениях ИКС с другими организациями можно ожидать высоких результатов деятельности службы.
    • Внешние связи ИКС с другими организациями необходимы в случаях, когда:
    • - составляется план работы ИКС;
    • - привлекаются на постоянную или временную работу консультанты, ученые,, специалисты, преподаватели вузов и
    • техникумов;
    • - необходимо согласовывать проведение мероприятий с
    • другими организациями;
    • - требуется получить информацию для создания или пополнения баз данных и ее распространение среди товаропроизводителей;
    • - требуется получить разовые справочные материалы, которых нет в базе данных ИКС;
    • - возникает необходимость направлять товаропроизводителя за консультацией к другому лицу в другую организацию;
    • - необходимо распространить информацию о своей деятельности.
    • В своей деятельности ИКС постоянно поддерживает контакты и взаимоотношения со следующими субъектами АПК:
    • правительственные, государственные, административные и другие учреждения, т.е. органы власти и управления АПК;
    • агропромышленные и сельскохозяйственные предприятия, кооперативы, объединения, фермерские и личные подсобные хозяйства и др.;
    • коммерческие организации по продаже семян, удобрений, сельхозтехники и др.;
    • оптовые рынки по закупкам сельхозпродукции;
    • предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции;
    • научно-исследовательские и высшие учебные заведения, институты повышения квалификации, опытные станции и сельскохозяйственные техникумы;
    • сельскохозяйственные ярмарки и выставки;
    • банки, кредитные, страховые и налоговые организации;
    • статистические вычислительные центры областного и районного уровней;
    • центральные и местные сельскохозяйственные библиотеки;
    • органы и средства массовой информации;
    • передовые сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства.
  • 10085. Организация ипотечного кредитования в филиале ОАО "БПС-Банк" по Гомельской области
    Банковское дело

    МесяцОстаток кредита, руб.Общая сумма платежа, руб.Погашение кредита, руб.Проценты, руб.Комиссии, руб.1100 000 0002 168 410418 4101 750 0000299 581 5902 161 090418 4101 742 6780399 163 1802 153 770418 4101 735 3560498 744 7702 146 440418 4101 728 0330598 326 3602 139 120418 4101 720 7110697 907 9502 131 800418 4101 713 3890797 489 5402 124 480418 4101 706 0670897 071 1302 117 160418 4101 698 7450996 652 7202 109 830418 4101 691 42301096 234 3102 102 510418 4101 684 10001195 815 9002 095 190418 4101 676 77801295 397 4902 087 870418 4101 669 45601394 979 0802 080 540418 4101 662 13401494 560 6702 073 220418 4101 654 81201594 142 2602 065 900418 4101 647 49001693 723 8502 058 580418 4101 640 16701793 305 4402 051 260418 4101 632 84501892 887 0302 043 930418 4101 625 52301992 468 6202 036 610418 4101 618 20102092 050 2102 029 290418 4101 610 87902191 631 8002 021 970418 4101 603 55602291 213 3902 014 640418 4101 596 23402390 794 9802 007 320418 4101 588 91202490 376 5702 000 000418 4101 581 59002589 958 1601 992 680418 4101 574 26802689 539 7501 985 360418 4101 566 94602789 121 3401 978 030418 4101 559 62302888 702 9301 970 710418 4101 552 30102988 284 5201 963 390418 4101 544 97903087 866 1101 956 070418 4101 537 65703187 447 7001 948 740418 4101 530 33503287 029 2901 941 420418 4101 523 01303386 610 8801 934 100418 4101 515 69003486 192 4701 926 780418 4101 508 36803585 774 0601 919 460418 4101 501 04603685 355 6501 912 130418 4101 493 72403784 937 2401 904 810418 4101 486 40203884 518 8301 897 490418 4101 479 07903984 100 4201 890 170418 4101 471 75704083 682 0101 882 840418 4101 464 43504183 263 6001 875 520418 4101 457 11304282 845 1901 868 200418 4101 449 79104382 426 7801 860 880418 4101 442 46904482 008 3701 853 560418 4101 435 14604581 589 9601 846 230418 4101 427 82404681 171 5501 838 910418 4101 420 50204780 753 1401 831 590418 4101 413 18004880 334 7301 824 270418 4101 405 85804979 916 3201 816 950418 4101 398 53605079 497 9101 809 620418 4101 391 21305179 079 5001 802 300418 4101 383 89105278 661 0901 794 980418 4101 376 56905378 242 6801 787 660418 4101 369 24705477 824 2701 780 340418 4101 361 92505577 405 8601 773 010418 4101 354 60305676 987 4501 765 690418 4101 347 28005776 569 0401 758 370418 4101 339 95805876 150 6301 751 050418 4101 332 63605975 732 2201 743 720418 4101 325 31406075 313 8101 736 400418 4101 317 99206174 895 4001 729 080418 4101 310 66906274 476 9901 721 760418 4101 303 34706374 058 5801 714 440418 4101 296 02506473 640 1701 707 110418 4101 288 70306573 221 7601 699 790418 4101 281 38106672 803 3501 692 470418 4101 274 05906772 384 9401 685 150418 4101 266 73606871 966 5301 677 820418 4101 259 41406971 548 1201 670 500418 4101 252 09207071 129 7101 663 180418 4101 244 77007170 711 3001 655 860418 4101 237 44807270 292 8901 648 540418 4101 230 12607369 874 4801 641 210418 4101 222 80307469 456 0701 633 890418 4101 215 48107569 037 6601 626 570418 4101 208 15907668 619 2501 619 250418 4101 200 83707768 200 8401 611 920418 4101 193 51507867 782 4301 604 600418 4101 186 19207967 364 0201 597 280418 4101 178 87008066 945 6101 589 960418 4101 171 54808166 527 2001 582 640418 4101 164 22608266 108 7901 575 310418 4101 156 90408365 690 3801 567 990418 4101 149 58208465 271 9701 560 670418 4101 142 25908564 853 5601 553 350418 4101 134 93708664 435 1501 546 020418 4101 127 61508764 016 7401 538 700418 4101 120 29308863 598 3301 531 380418 4101 112 97108963 179 9201 524 060418 4101 105 64909062 761 5101 516 740418 4101 098 32609162 343 1001 509 410418 4101 091 00409261 924 6901 502 090418 4101 083 68209361 506 2801 494 770418 4101 076 36009461 087 8701 487 450418 4101 069 03809560 669 4601 480 130418 4101 061 71509660 251 0501 472 800418 4101 054 39309759 832 6401 465 480418 4101 047 07109859 414 2301 458 160418 4101 039 74909958 995 8201 450 840418 4101 032 427010058 577 4101 443 520418 4101 025 105010158 159 0001 436 190418 4101 017 782010257 740 5901 428 870418 4101 010 460010357 322 1801 421 550418 4101 003 138010456 903 7701 414 230418 410995 816010556 485 3601 406 900418 410988 494010656 066 9501 399 580418 410981 172010755 648 5401 392 260418 410973 849010855 230 1301 384 940418 410966 527010954 811 7201 377 620418 410959 205011054 393 3001 370 290418 410951 883011153 974 9001 362 970418 410944 561011253 556 4801 355 650418 410937 238011353 138 0801 348 330418 410929 916011452 719 6601 341 000418 410922 594011552 301 2601 333 680418 410915 272011651 882 8401 326 360418 410907 950011751 464 4401 319 040418 410900 628011851 046 0201 311 720418 410893 305011950 627 6201 304 390418 410885 983012050 209 2001 297 070418 410878 661012149 790 8001 289 750418 410871 339012249 372 3801 282 430418 410864 017012348 953 9801 275 100418 410856 695012448 535 5601 267 780418 410849 372012548 117 1601 260 460418 410842 050012647 698 7401 253 140418 410834 728012747 280 3401 245 820418 410827 406012846 861 9201 238 490418 410820 084012946 443 5201 231 170418 410812 762013046 025 1001 223 850418 410805 439013145 606 7001 216 530418 410798 117013245 188 2801 209 200418 410790 795013344 769 8701 201 880418 410783 473013444 351 4601 194 560418 410776 151013543 933 0501 187 240418 410768 828013643 514 6401 179 920418 410761 506013743 096 2301 172 590418 410754 184013842 677 8201 165 270418 410746 862013942 259 4101 157 950418 410739 540014041 841 0001 150 630418 410732 218014141 422 5901 143 300418 410724 895014241 004 1801 135 980418 410717 573014340 585 7701 128 660418 410710 251014440 167 3601 121 340418 410702 929014539 748 9501 114 020418 410695 607014639 330 5401 106 700418 410688 285014738 912 1301 099 370418 410680 962014838 493 7201 092 050418 410673 640014938 075 3101 084 730418 410666 318015037 656 9001 077 410418 410658 996015137 238 4901 070 080418 410651 674015236 820 0801 062 760418 410644 351015336 401 6701 055 440418 410637 029015435 983 2601 048 120418 410629 707015535 564 8501 040 800418 410622 385015635 146 4401 033 470418 410615 063015734 728 0301 026 150418 410607 741015834 309 6201 018 830418 410600 418015933 891 2101 011 510418 410593 096016033 472 8001 004 180418 410585 774016133 054 390996 860418 410578 452016232 635 980989 540418 410571 130016332 217 570982 220418 410563 808016431 799 160974 900418 410556 485016531 380 750967 570418 410549 163016630 962 340960 250418 410541 841016730 543 930952 930418 410534 519016830 125 520945 610418 410527 197016929 707 110938 280418 410519 874017029 288 700930 960418 410512 552017128 870 290923 640418 410505 230017228 451 880916 320418 410497 908017328 033 470909 000418 410490 586017427 615 060901 670418 410483 264017527 196 650894 350418 410475 941017626 778 240887 030418 410468 619017726 359 830879 710418 410461 297017825 941 420872 380418 410453 975017925 523 010865 060418 410446 653018025 104 600857 740418 410439 331018124 686 190850 420418 410432 008018224 267 780843 100418 410424 686018323 849 370835 770418 410417 364018423 430 960828 450418 410410 042018523 012 550821 130418 410402 720018622 594 140813 810418 410395 397018722 175 730806 480418 410388 075018821 757 320799 160418 410380 753018921 338 910791 840418 410373 431019020 920 500784 520418 410366 109019120 502 090777 200418 410358 787019220 083 680769 870418 410351 464019319 665 270762 550418 410344 142019419 246 860755 230418 410336 820019518 828 450747 910418 410329 498019618 410 040740 590418 410322 176019717 991 630733 260418 410314 854019817 573 220725 940418 410307 531019917 154 810718 620418 410300 209020016 736 400711 300418 410292 887020116 317 990703 980418 410285 565020215 899 580696 650418 410278 243020315 481 170689 330418 410270 921020415 062 760682 010418 410263 598020514 644 350674 690418 410256 276020614 225 940667 360418 410248 954020713 807 530660 040418 410241 632020813 389 120652 720418 410234 310020912 970 710645 400418 410226 987021012 552 300638 080418 410219 665021112 133 890630 750418 410212 343021211 715 480623 430418 410205 021021311 297 070616 110418 410197 699021410 878 660608 790418 410190 377021510 460 250601 460418 410183 054021610 041 840594 140418 410175 73202179 623 430586 820418 410168 41002189 205 020579 500418 410161 08802198 786 610572 180418 410153 76602208 368 200564 850418 410146 44402217 949 790557 530418 410139 12102227 531 380550 210418 410131 79902237 112 970542 890418 410124 47702246 694 560535 560418 410117 15502256 276 150528 240418 410109 83302265 857 740520 920418 410102 51002275 439 330513 600418 41095 18802285 020 920506 280418 41087 86602294 602 510498 950418 41080 54402304 184 100491 630418 41073 22202313 765 690484 310418 41065 90002323 347 280476 990418 41058 57702332 928 870469 660418 41051 25502342 510 460462 340418 41043 93302352 092 050455 020418 41036 61102361 673 640447 700418 41029 28902371 255 230440 380418 41021 9670238836 820433 050418 41014 6440239418 410425 730418 4107 3220Общая сумма платежа, руб.Погашение кредита, рубПроценты, руб.Комиссии, руб.Итого:310 000 000100 000 000210 000 0000

  • 10086. Организация исполнения бюджета
    Экономика

    Расширение практики применения программно-целевых методов безусловно потребует пересмотра и корректировки самих федеральных целевых программ как инструмента государственной политики. Вероятно, потребуется расширить типологию целевых программ. В частности, целесообразно разделить программы, реализуемые исключительно или преимущественно за счет средств федерального бюджета, программы предполагающие привлечение значительной доли финансирования из региональных, муниципальных бюджетов и частных источников, программы, реализуемые преимущественно за счет привлекаемых средств. Такое деление определяется различными схемами и сложностью администрирования таких программ, различными критериями бюджетной и экономической эффективности. Разработка четких, целевых критериев для каждой программы является необходимым условием эффективного управления и контроля за ее реализацией. Это сложная методологическая задача, поскольку каждая программа имеет свои конкретные цели и соответствующие целевые показатели. Именно разработка этих показателей должна быть для государственных заказчиков основным направлением работы при формировании всей совокупности своих расходов. Невозможность финансирования того или иного направления своей деятельности посредством реализации федеральных целевых программ и, как следствие, необходимость организации сметного финансирования должна быть доказана главным распорядителем бюджетных средств. Должны быть максимально использованы такие преимущества федеральных целевых программ и целевых расходов, как возможность гласно, прозрачно, на длительную перспективу привлекать для выполнения поставленных на федеральном уровне целей средства помимо федерального бюджета.

  • 10087. Организация исполнения расходов на разных уровнях бюджетной системы РФ
    Экономика

    Следующим шагом реформирования было введение принципа единства кассы. В 1863 году были введены в действие "Правила о составлении, рассмотрении, утверждении и исполнении государственной росписи и финансовых смет Министерств и Главных управлений". С 1 января 1864 года принцип единства кассы был введен только в Санкт-Петербурге, а затем, в порядке эксперимента в 12 губерниях, и только с 1 января 1866 года повсеместно. В ходе реформы были упразднены кассы министерств, а все государственные доходы, специальные средства и депозиты стали поступать непосредственно в кассы Министерства финансов. В 1872 году была издана единая для всех казначейств инструкция, в которой излагались правила приема казначействами разного рода монет и кредитных бумаг, пересылки сумм, правила выплаты единовременных и постоянных пенсий и пособий, процентов по ценным бумагам, а также правила хранения, расходования и учета квитанционных листов, записей сумм в приходной книге. Установленный порядок, однако, привел к двойному счету, когда все расходы, выполненные уездными казначействами, проводились повторно по счетам губернских казначейств и только после этого принимались Государственным контролёром. С 1879 года этот недостаток казначейской системы исполнения бюджета был устранен путем проведения по счетам губернских казначейств расходов, проведенных уездными казначействами. Кассы при этом перестали делить на доходные и расходные, поручив прием доходов и ведение расходов всем казначействам без исключения, а общую по губернии отчетность поручили вести казенным палатам.

  • 10088. Организация использования средств межсетевого экранирования в информационной системе ИББ и исследование их эффективности
    Компьютеры, программирование

    В сервер ЛВС установлены 2 сетевые карты, чтобы при помощи встроенного веб-сервера пользователи лаборатории ПАЗИ имели доступ к ресурсам глобальной сети. В первую - будет поступать Интернет по выделенному каналу со статическим IP-адресом, а через вторую распространяться дальше. Веб-сервер - это сервер, принимающий HTTP-запросы от клиентов, обычно веб-браузеров, и выдающий им HTTP-ответы, обычно вместе с HTML-страницей, изображением, файлом, медиа-потоком или другими данными. Веб-сервером называют как программное обеспечение, выполняющее функции веб-сервера, так и непосредственно компьютер (сервер), на котором это программное обеспечение работает. Клиент, которым обычно является веб-браузер, передаёт веб-серверу запросы на получение ресурсов, обозначенных URL-адресами. Ресурсы это HTML-страницы, изображения, файлы, медиа-потоки или другие данные, которые необходимы клиенту. В ответ веб-сервер передаёт клиенту запрошенные данные. Этот обмен происходит по протоколу HTTP [2]. Но для того, чтобы Интернетом могли пользоваться все юзеры рабочий станций лаборатории, необходимо было создать протокол DHCP. DHCP - это сетевой протокол, позволяющий компьютерам автоматически получать IP-адрес и другие параметры, необходимые для работы в сети TCP/IP. Данный протокол работает по модели «клиент-сервер». Для автоматической конфигурации компьютер-клиент на этапе конфигурации сетевого устройства обращается к т. н. серверу DHCP, и получает от него нужные параметры. Сетевой администратор может задать диапазон адресов, распределяемых сервером среди компьютеров. Это позволяет избежать ручной настройки компьютеров сети и уменьшает количество ошибок. Протокол DHCP используется в большинстве крупных (и не очень) сетей TCP/IP [2].

  • 10089. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
    Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    3. Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. М.: Экономика и финансы, 2006. 452 с.
    5. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. М.: Изд-во ГУУ, 2006. 388 с.
    6. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие / И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова. М.: Изд-во ГУУ, 2005. 412 с.
    7. Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. М.: Центр, 2004. 174 с.
    8. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2004. 371 с.
    9. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2004. 378 с.
    10. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
    11. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. 2006. №2. С.15-21.
    12. Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. М.: Экзамен, 2004 576 с.
    13. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2007. 232 с.
    14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. М.: Экзамен, 2003. 350 с.
    15. Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. М.: Наука, 2004. 348 с.
    16. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. М.: Дело, 2005. 356 с.
    17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2005. 563 с.
    18. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. 2007. №2. С. 21-26.
    19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. М.: Интел-Синтез, 2007. 492 с.
    20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел-Синтез, 2004. 340 с.
    21. Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2004. 576 с.
    22. Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. М.: Эколайн, 2008. 512 с.
    23. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. М.: Академия управления «ТИСБИ», 2007. 289 с.
    24. Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. Спб.: Питер, 2006. 690 с.
    25. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. 2006. №8. С. 10-19.
    26. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий /Х.Й. Плайтнер //Проблемы теории и практики управления. 2005. №2. С. 24-29.
    27. Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 670 с.
    28. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2008. 534 с.
    29. Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. М.: Экономика, 2005. 734 с.
    30. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда /Н.А. Силюк, П.В.Веселов, В.В. Галахов. М.: Экономика, 2006. 471 с.
    31. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. Спб.: Издательство «Питер», 2006. 416 с.
    32. Торшина К. Тестирование при приёме на работу /К.Торшина //Управление персоналом. 2008. №12. С.29-34.
    33. Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях /В.В.Травин. М.: Инфра-М, 2006. 590 с.
    34. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2007. 215 с.
    35. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации //Персонал предприятия. 2008. №4. С.11-26.
    36. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала /И.О.Тюнина //Социс. 2009. № 4. С. 34-39.
    37. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004. 512 с.
    38. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. B.C. Буланова, проф. Н.А. Волгина. М.: Экзамен, 2007. 490 с.
    39. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 312 с.
    40. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 580 с.
    41. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Под редакцией Б.Ю.Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: Приор, 2008. 562 с.
    42. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 621 с.
    43. Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций /Р.М.Фалмер. М.: Маркетинг, 2005. 411 с.
    44. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала /Э.Франк, Т. Пудак //Проблемы теории и практики управления. 2007. №1. С. 16-23.
    45. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А.Цыпкин. М.: «Юнити-Дана», 2007. 446 с.
    46. Чижов Н.А. Кадровые технологии /Н.А.Чижов. М.: Экзамен, 2007. 351 с.
    47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В.Шекшня //Управление персоналом. 2007. №1. С.21-27.
    48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное /С.В.Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 368 с.
    49. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? /А.И. Шипилов, О.А.Шипилова //Кадры предприятия. 2009. №8. С. 23-27.
    50. Шмелев А.Г. Управление отбором персонала /А.Г.Шмелев //Управление персоналом. 2008. №6. С.31-37.
    51. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во «ЧеРо», 2006. 492 с.
  • 10090. Организация исследования запаховых следов человека в органах внутренних дел
    Криминалистика и криминология

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Безруков В.В., Винберг А.И. и др. Новое в криминалистике //Соц. законность.- 1965.- № 10. - С.74-75.
    2. Белкин Р.С. Еще раз по поводу одорологии// Следственная практика.- М., 1975.- Вып. 106. С.90-99.
    3. Белкин Р.С. Криминалистическая энциклопедия.- М.: Изд-во БЕК, 1997. 342с.
    4. Биленчук П.Д., Марчук А.М. Методические аспекты одорологии (науке о запахах)// Теоретические и практические проблемы обеспечения раскрытия и расследования преступлений криминалистическими методами.- К.: Укр. акад. внутр. дел, 1992. С.25-29.
    5. Винберг А.И. К вопросу об органолептикоодорологической экспертизе// Тр. ВНИИСЭ.- 1976.- Вып. 21. С.54-81.
    6. Винберг А.И. Криминалистическая одорология// Соц. законность.- 1971.- № 11. С.52-57.
    7. Гвахария О.Г. Криминалистическая одорология и теория информации// Криминалистика и судебная экспертиза. Киев, 1972. Вып. 9.- С.89-192.
    8. Гриценко В.В. Идентификация человека по запаховым следам за рубежом // Экспертная практика. М.; ЭКЦ МВД России, 2000. №48. С.110-115.
    9. Гриценко В.В., Обидин А.Б., Старовойтов В.И. Влияние фактора времени на образование, сохраняемость и возможность исследования запаховых следов человека: Методические рекомендации. М.: ЭКЦ МВД России, 2000. 40с.
    10. Гриценко В.В., Обидин А.Б., Старовойтов В.И. Образование, сохраняемость и возможность исследования запаховых следов человека: Метод. рекомендации. М.: ЭКЦ МВД России, 1999. 36с.
    11. Гросс Г. Руководство для судебных следователей как система криминалистики.-С-Пб., 1908. 940с.
    12. Доказывание в уголовном процессе: традиции и современность/ Под ред. В.А. Власихина. М.: Юристъ, 2000. 272с.
    13. Использование консервированного запаха в раскрытии преступлений: Пособие /Под общ. ред. М.В. Кисина. М.- Берлин: ВНИИ МВД СССР, КИННП МВД ГДР, 1983. - 120с.
    14. Кириченко А.А., Биленчук П.Д., Клименко Н.И. Судебная одорология: Монография. Днепропетровск: Изд-во ДГУ, 1994. - 156с.
    15. Кисин М.В. и др. Использование консервированного запаха в раскрытии преступлений.- М: ВНИИ МВД СССР, 1983. - 120с. 16.
    16. Крылов Ф.И. В мире криминалистики: Монография. Л,: Изд-во ЛГУ, 1980. - 280с.
    17. Кустов А.М., Самищенко С.С. Лабораторный анализ запахов, изъятых с мест происшествий // Судебная медицина в расследовании преступлений. Курс лекций-М. : Московский психолого-социальный институт, 2002.- С.420-423
    18. Мизитова Р.М., Охотская В.Н., Пучкин Б.У. Обоняние и его моделирование: Монография. Новосибирск: Наука, 1965.-119с.
    19. Миньковский Г., Эйсман А. Спорное и бесспорное в теории доказательств// Соц. законность. М., 1971. № 11. С.57-60.
    20. Моисеева Т.Ф., Старовойтов И.С., Сулимов К.Т. Анализ жирных кислот с помощью биодетекторов// Экспертная практика и новые методы исследования.- Информ. Сб. М.:ВНИИ Судебной экспертизы, 1993. Вып. 11. - С.13-18.
    21. Моисеева Т.Ф. Методология комплексного криминалистического исследования потожировых следов человека. Диссертация … доктора юрид. наук. М.: Академия управления МВД России, 2002. 307 с.
    22. Панфилов П.Б. Обеспечение достоверности ольфакторных исследований в судебной экспертизе / Диссертация … канд. юрид. наук. М.: Академия Управления МВД России, 2006. 236 с.
    23. Панфилов П.Б. Обеспечение достоверности ольфакторных исследований в судебной экспертизе / Автореферат … канд. юрид. наук. М.: Академия Управления МВД России, 2006. 30 с.
    24. Панфилов П.Б. Основные принципы обеспечения достоверности исследований запаховых следов человека с использованием собак-детекторов в судебной экспертизе: Учебное пособие. М.: ЮрлитИнформ, 2007.
    25. Панфилов П.Б. Вероятностно-статистическое обоснование достоверности ольфакторных исследований запаховых следов человека в судебной экспертизе с использованием собак-детекторов // Нейронауки. № 1 (3) М., 2006. С. 2429.
    26. Панфилов П.Б. Вероятностно-статистическое обоснование достоверности ольфакторных исследований запаховых следов человека в судебной экспертизе // Юридические науки. № 1 (17) М., 2006. С. 172186.
    27. Панфилов П.Б. Ложное сигнальное поведение собаки в зоопсихологическом эксперименте последовательного выбора объектов из множества по запаховому образцу практика судебной экспертизы запаховых следов человека ЭКЦ МВД России/ Материалы VI Международной междисциплинарной конференции по биологической психиатрии «Стресс и поведение». М., 2001. С. 39-41.
    28. Панфилов П.Б. Научные принципы обеспечения контроля над сигнальным поведением собак-детекторов, реализованные в биосенсорном ольфакторном методе исследования запаховых следов человека в судебной экспертизе// Известия Тульского гос. университета. Серия: Актуальные проблемы юридических наук. - Вып. 15. (№ 9) Тула, 2006. С. 263 269.
    29. Панфилов П.Б. Обеспечение достоверности диагностических исследований пахучих следов человека биосенсорным ольфакторным методом// Материалы криминалистических чтений: Информ. Бюллетень. №25. М.: Академия управления МВД России, 2004. С. 41-44.
    30. Панфилов П.Б. Обеспечение достоверности исследований пахучих следов человека ольфакторным методом/ Актуальные проблемы теории и практики уголовного судопроизводства и криминалистики: Сб. статей: В Ш частях. Часть Ш: Вопросы теории и практики судебной экспертизы. М: Академия управления МВД России, 2004. С. 71-72.
    31. Панфилов П.Б., Сергиевский Д.А, Старовойтов В.И. Допрос эксперта форма получения дополнительной информации об исследовании пахучих следов человека / Фундаментальные и прикладные проблемы управления расследованием преступлений: Сб. научн. трудов (в трех частях). Часть третья М.: Академия управления МВД России, 2005. С. 184-188.
    32. Панфилов П.Б., Старовойтов В.И. Собака-детектор в судебной экспертизе запаховых следов человека// Научный сборник Российской федерации служебного собаководства. М., 2001. №2. С. 60 68.
    33. Панфилов П.Б., Старовойтов В.И., Сергиевский Д.А. Использование запаховых объектов в раскрытии преступлений/ бюллетень: Оперативно-розыскная работа. №1 М: МВД РФ, 2002. С. 53-57.
    34. Пименов М.Г., Саламатин А.В., Панфилов П.Б. и др. Подготовка собак-детекторов пахучих следов человека: Методические рекомендации. М.: ЭКЦ МВД России, 2006. 56 с.
    35. Пименов М.Г., Старовойтов В.И., Саламатин А.В., Панфилов П.Б. Использование возможностей экспертизы пахучих следов человека при раскрытии и расследовании имущественных преступлений: Методические рекомендации. М.: ЭКЦ МВД России, 2006. 32с.
    36. Разумов Э.А., Молибога Н.П. Осмотр места происшествия: Пособие. К.: РИО МВД Украины, 1994. 672с.
    37. Райт Р.Х. Наука о запахах: Монография. М.: Мир, 1966. - 224с.
    38. Саламатин А.В., Сергиевский Д.А., Панфилов П.Б. Сравнение эффективности способов сбора запаховых следов человека// Криминалистические средства и методы в раскрытии и расследовании преступлений: Материалы 2-й Всероссийской научнопрактической конференции по криминалистике и судебной экспертизе. М.: ЭКЦ МВД России, 2004. Т.3. С. 82-85.
    39. Салтевский М.В. Использование запаховых следов для раскрытия и расследования преступлений: Лекция.- К.: КВШ МВД СССР, 1982. 52с.
    40. Самищенко С.С. «Лабораторный анализ запахов, изъятых с мест происшествий.// Судебная медицина : Учебник.-М.: издательство Право и Закон, 1996г.- С.326-330.
    41. Селиванов Н.А. Вещественные доказательства. М.:Юридическая литература, 1971. 200 с.
    42. Селиванов Н.А., Старовойтов В.И. Установление человека по запаху // Соц. законность. М.: 1991. N 11. - С. 40-44.
    43. Сергиевский Д.А., Копыльцов В.Н., Панфилов П.Б., Саламатин А.В. Выявление ольфакторной специфики образцов пота больных шизофренией с использованием собакдетекторов пахучих следов человека// Юридические науки. № 1 (5) М.: 2004. С. 6972.
    44. Снетков В.А., Старовойтов В.И. Криминалистическое значение запаховой характеристики человека (методологические аспекты)// Вопросы теории криминалистики и экспертно-криминалистические проблемы. М.: ВНИИСЭ МЮ СССР, 1990. С.3-14.
    45. Собко Г.М. Вероятностно-статистическое обоснование достоверности одорологической идентификации// Вопросы теории судебной экспертизы. М.: ВНИИСЭ, 1977. № 31. - С.142-177.
    46. Соколов В.Е., Зинкевич Э.П. Химическая сигнализация млекопитающих. М.: Знание, 1978. - 64с.
    47. Солодун Ю.В., Старовойтов В.И., Панфилов П.Б. Возможности судебной экспертизы запаховых следов человека в расследовании преступлений: Методическое пособие. Иркутск: Изд-во Иркутского института повышения квалификации прокурорских работников Генеральной прокуратуры РФ, 2006. 46 с. 2,4 п.л.
    48. Специализированный курс криминалистики: Учебник/ Под ред. М.В. Салтевского.- К.: КВШ МВД СССР, 1987. 384с.
    49. Старовойтов В.И. Доклад на заседании расширенного Ученого совета ВНКЦ МВД СССР 29.05.1991г.// Методические и процессуальные аспекты криминалистической одорологии: Сборник научных трудов. М.: НИИ МВД России, 1992. - 88с.
    50. Старовойтов В.И. Шамонова Т.Н. Индивидуальный запах человека в следственной и экспертной практике. М.; Новая правовая культура, 2001.// Гражданин и право. №1 (7). - С.12-21.
    51. Старовойтов В.И. Экспертиза запаховых следов человека. М.: Юридическая литература, 2000. //Российская юстиция. № 5. - С. 48-
    52. Старовойтов В.И., Моисеева Т.Ф., Сергиевский Д.А., Панфилов П.Б, Саламатин А.В. Физико-химические и биосенсорные методы в собирании пахучих следов и установлении пола человека: Методические рекомендации. М.: ГУ ЭКЦ МВД России, 2003. 96 с.
    53. Старовойтов В.И., Панфилов П.Б. Судебная экспертиза пахучих следов человека в экспертной практике органов внутренних дел России// Криминалистические средства и методы в раскрытии и расследовании преступлений. М.: ЭКЦ МВД России, 2004. Т.3. С. 62-65.
    54. Старовойтов В.И., Панфилов П.Б., Саламатин А.В. Криминалистическая одорология и судебная экспертиза запаховых следов человека// Судебная экспертиза. №2(6) Саратов, 2006. С. 5- 14.
    55. Старовойтов В.И., Сулимов К.Т., Гриценко В.В. Запаховые следы участников происшествия: обнаружение, сбор, организация исследования. Методические рекомендации. М: ЭКЦ МВД Росии, 1993. 24с.
    56. СтаровойтовВ.И., ПанфиловП.Б. Кинологическая выборка и судебная экспертиза запаховых следов человека// Вестник МВД России. № 5 (64). М., 2002. С. 45-48.
    57. Старовойтов В.И. Методологические и процессуальные аспекты идентификации человека с использованием обоняния собак-детекторов: Автореферат … канд. юрид. наук. М.: Академия управления МВД России, 2005. 21 с.
    58. Стегнова Т.В., Старовойтов В.И., Сулимов К.Т., Гриценко В.В. Установление некоторых диагностических признаков человека по запаховым следам: Методические рекомендации.-М.: ЭКЦ МВД Росии, 1996. 16с.
    59. Сулимов К.Т., Старовойтов В.И. Использование запаховой информации с места происшествия в раскрытии и расследовании преступлений: Метод. рекомендации.- М.:ВНИИИ МВД СССР, 1989. 48с.
    60. Сулимов К.Т., Старовойтов В.И., Моисеева Т.Ф., Полетаева И.И., Зинкевич Э.П. Обонятельное различение собаками смесей трех высших жирных кислот по их количественному составу /Сенсорные системы. - М.: Наука, 1995. Т.9. № 2-3. - С. 43-49.
    61. Сулимов К.Т., Старовойтов В.И., Федосюткин Б.А. Одорология вчера, сегодня и завтра// Сб. МВД СССР.- М., 1987.- № 4(16). С.36-39.
    62. Уголовный процесс: Учебник/ Под ред. В.С. Шадрина.-Волгоград: ВА МВД России, 2000. - 266с.
    63. Фуфыгин Б. Судебная одорология в следственной практике// Соц. законность.- 1972. - № 3. - С.58-60.
    64. Шамонова Т.Н., Старовойтов В.И., Гриценко В.В., Сулимов К.Т. Использование запаховой информации при расследовании убийств и других преступлений против личности: Учебное пособие. - М.: ЭКЦ МВД России, 1997. - 48с.
    65. Шиканов В.И. К вопросу о сущности одорологического эксперимента и его месте в системе криминалистических методов// Вопросы борьбы с преступностью. Иркутск, 1970. - С. 140-148.
    66. Шиканов В.И., Тарнаев Н.Н. Запаховые микроследы: криминалистическое значение, процессуальный статус, возможность исследования на идентьичность: Учеб. пособие.- Иркутск: Изд-во Ирк. гос. ун-та, 1974. 82с.
    67. Шиканов В.И., Тарнаев Н.Н. Применение служебно-розыскных собак при расследовании преступлений: Метод. рекомендации. Иркутск, Изд-во Ирк. гос. ун-та, 1973. 48 с.
  • 10091. Организация исследовательской деятельности старших дошкольников как средства сенсорного развития
    Педагогика

    Одному и тому же предмету разные дети могли давать в зависимости от своего прежнего опыта самые различные названия: слюду дети называли бумажкой, льдом, зеркалом, стеклом; медузу - раскинутой бумагой, луковицей, цветочком, апельсиновой коркой, ракушкой, пузырем, ватой, заспиртованным крабом. Если, выслушав ответ ребенка, экспериментатор задавал ему дополнительные вопросы о правильности названия, то это вызывало у детей необходимость в дополнительном ознакомлении с предметом. Новая поставленная задача не могла решаться в отсутствие предмета, на основании лишь прежнего впечатления о нем. В некоторых случаях дополнительное и более тщательное ознакомление с предметом приводило к обнаружению новых свойств, ранее не обнаруженных и находившихся в противоречии с названием, данным предмету. Дети младшего дошкольного возраста не реагировали на обнаруженные противоречия; средние и старшие дошкольники, обнаружив противоречие, указывали на неправильность ранее данного названия, знакомились дополнительно с предметом и пытались преодолеть противоречие, подыскивая другое название. Л.И. Котлярова отмечает наличие тесной связи между содержанием ориентировочно-исследовательской деятельности ребенка и тем образом предмета, который на этой основе возникает. Активная, разнообразная и развернутая ориентировка ребенка по отношению к новому предмету приводит к формированию адекватных, точных, богатых образов воспринимаемых предметов.

  • 10092. Организация исследовательской деятельности учащихся 5-7 классов посредством метода проектов
    Педагогика

    Этапы урокаДеятельность УчителяДеятельность УченикаВизуализацияОрганизационный моментВводное слово, сообщает тему занятия Слушают, готовятся к работеАктуализация знанийПросит построить в тетрадях ковёр Серпинского, ответить на вопрос: Какая фигура используется для построения этого фрактала Построить в тетрадях салфетку Серпинского, ответить на вопросы: «Какая фигура используется для построения этого фрактала, какие треугольники бывают кроме равностороннего?»С помощью карандаша и линейки на листке бумаги строят Салфетку Серпинского на первом, втором и третьем этапе построения, отвечают на вопросы, сверяются с изображениями на слайдахПошаговое изображение фракталовИзучение нового материала. Творческое применение знанийПоказывает пример разностороннего треугольника, с которым проделан тот же алгоритм что и для салфетки Серпинского, просит ответить на вопросы: «Является ли полученная фигура фракталом, Почему?» Сообщает учащимся, то этот способ получения новых фракталов называется «Вариация данных»Строят, отвечают на вопросыПример нового фрактала Задаёт вопрос: «Как можно изменить ковёр Серпинского, чтобы получить новый фрактал?» Просит построить в тетрадях новые фракталы и представить их группеОтвечают на вопрос, чертят в тетрадях и на доске, один выступает перед группойПример нового фрактала Предлагает рассмотреть ещё один пример нового фрактала, ответить на вопросы: Как построен этот фрактал, на каком шаге построения он изображён, сколько квадратов получится на 1-ом, 2-ом, 3-ем, 200-ом, шаге построения, для ответа предлагает составить таблицу из 2-ух столбцов (№ шага - количество квадратов) и найти связь между ячейками во 2-ом столбце.Участвуют в обсуждении, составляют таблицу, выдвигают гипотезу. При этом пользуются методом неполной индукции, то есть проверяют первые шаги, и предполагают, что получится на 200-ом выясняют что на каждом следующем шаге получается в 2 раза больше квадратов чем в предыдущем, то есть на 200 шаге 2200 квадратов Объясняют полученный результат.Пример нового фрактала Подведение итогов урока/домашнее заданиеПодводит итоги, задаёт домашнее задание: «Сегодня мы с вами узнали один из способов построения новых фракталов, построили множество новых фракталов в тетрадях, дома постройте новые фракталы в Лого используя простейшие команды и графический редактор»Записывают домашнее задание

  • 10093. Организация как субъект рыночного хозяйства
    Экономика

    Виды работКран стреловойАсфальтоукладчикТракторГодовая трудоемкость по виду работ, нормо-час% трудоемкостиГодовая трудоемкость% % трудоемкостиГодовая трудоемкость% трудоемкостиГодовая трудоемкость1 Наружная мойка0,2282,241,0226,800,4304,56813,602 Разборка10,514817,600,02268,0010,07614,0024699,603 Мойка деталей1,62257,92,51020,602,01522,804801,324 Дефектовка1,52116,801,8408,242,01522,804047,845 Ремонт рам5,07056,002,0453,602,01522,809032,406 Сборка двигателей44,662939,5236,98368,9238,729466,18100774,627 Сборка агрегата0,00,000,00,000,00,000,008 Сборка машин0,00,000,00,000,00,000,009 Комплектовка1,41975,683,0680,402,01522,804178,8810 Медницкие работы1,41975,682,0453,602,01522,803952,0811 Жестяницкие работы1,72399,042,0453,603,12360,345212,9812 Обойные работы1,11552,322,0453,602,11598,943604,8613 Малярные работы3,95503,682,6589,684,53426,309519,6614 Деревоотделочные работы0,1141,120,245,360,2152,28338,7615 Ремонт электрооборудования1,41975,682,5567,002,41827,364370,0416 Ремонт топливного оборудования0,4564,483,0680,402,82131,923376,8017 Шиномонтаж0,5705,600,00,000,6456,841162,4418 Испытание двигателя0,4564,480,9204,120,8609,121377,7219 Слесарные работы17,624837,1218,34150,4415,211573,2840560,8420 Кузнецкие работы1,92681,282,0453,603,22436,485571,3621 Сварочные работы2,63669,122,0453,603,02284,206406,9222 Металлизация0,1141,120,122,680,176,14239,9423 Термические работы1,11552,321,2272,161,61218,243042,7224 Гальванические работы1,01411,202,0453,601,3989,822854,62ИТОГО100141120,00-22680,00-76140,00239940,00Рассчитаем годовую трудоемкость крана стрелового по виду работы (наружная мойка):

  • 10094. Организация кафе быстого обслуживания
    Иностранные языки

    После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца. Ввиду выгодного месторасположения проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии нового кафе быстрого обслуживания в этом районе. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат. Этого можно достичь путем размещения рекламных объявлений в холлах офисных и административных зданий, расположенных в этом районе, проведением презентации с приглашением представителей организаций предприятий и крупных фирм, находящихся в этом районе, оформлением вывески на фасаде здания в котором будет размещаться кафе и так далее. Такого рода мероприятия обеспечат целенаправленность и не требуют значительных финансовых вложений. Размещение подобной рекламы в газетах, как показывает опыт, малоэффективно, так как такая реклама не направлена на конечного потребителя и может оказаться не замеченной среди других рекламных объявлений, а для проведения рекламной компании в других средствах массовой информации (радио, телевидение) требует больших финансовых вложений и значительно увеличит стоимость проекта и срок его окупаемости, к тому же возможность финансирования крупной рекламной компании за счет кредитных средств маловероятно и может создать негативное впечатление о проекте у инвестора.

  • 10095. Организация коммерческой деятельности в сфере автомобильных грузоперевозок
    Транспорт, логистика

    Действительная (документально подтвержденная) стоимость груза определяется исходя из цены, указанной в договоре или счете продавца, а при ее отсутствии исходя из средней цены на аналогичный товар, существовавшей в том месте, в котором груз подлежал выдаче, в день добровольного удовлетворения такого требования или, если требование добровольно удовлетворено не было, в день принятия судебного решения.

    1. Возложение исполнения обязательств на третье лицо не освобождает Экспедитора от ответственности перед Клиентом.
    2. В случае, если Экспедитор докажет, что нарушение обязательства вызвано ненадлежащим исполнением договора перевозки, ответственность перед Клиентом Экспедитора, заключившего договор перевозки, определяется на основании правил, по которым перед Экспедитором отвечает соответствующий перевозчик.
    3. Экспедитор не несет ответственность за внутритарную недостачу (повреждение) содержимого грузовых мест, доставленных в исправной таре (целой упаковке). Экспедитор не несет ответственность за имущественный ущерб, причиненный Клиенту в случае сдачи груза к перевозке в ненадлежащей таре и упаковке.
    4. За не предоставление под погрузку/разгрузку транспортного средства в согласованные сроки в соответствии с Заявкой Экспедитор выплачивает Клиенту, при наличии у Клиента подтверждающих документов, за каждые начавшиеся сутки опоздания неустойку:
    5. для рефрижераторного полуприцепа 2500 (Две тысячи пятьсот) рублей.
    6. для тентованного полуприцепа 2000 (Две тысячи) рублей.
    7. Ответственность Клиента:
    8. В случае нарушения Клиентом сроков оплаты выставленного счета Клиент уплачивает Экспедитору пеню в размере 0,5% (Ноль целых пять десятых процента) от своевременно неоплаченной суммы за каждый день просрочки, но не более чем сумма соответствующего неоплаченного счета.
    9. За неисполнение обязанностей по представлению информации, указанной в п. 3.3.2. настоящего Договора, если это повлекло за собой убытки Экспедитора, Клиент несет ответственность по возмещению убытков, причиненных Экспедитору и перевозчику. Кроме того Клиент уплачивает Экспедитору в этом случае штраф 10000 (Десять тысяч) рублей.
    10. Клиент несет ответственность за убытки, причиненные Экспедитору ненадлежащим исполнением обязанностей по затариванию и упаковке груза.
    11. В случае необоснованного отказа Клиента от оплаты расходов, понесенных Экспедитором в целях исполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Договором, Клиент уплачивает Экспедитору помимо указанных расходов штраф в размере 10 (десяти) процентов от суммы этих расходов.
    12. За не предоставление грузов к перевозке, нарушения сроков разгрузки указанных в Заявке Клиент выплачивает Экспедитору за каждые начавшиеся сутки простоя неустойку:
    13. для рефрижераторного полуприцепа 2500 (Две тысячи пятьсот).
    14. для тентованного полуприцепа 2000 (Две тысячи) рублей.
    15. Обстоятельства непреодолимой силы.
    16. Стороны настоящего Договора освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.
    17. К обстоятельствам непреодолимой силы относятся события, на которые стороны не могут оказывать влияния и за возникновение которых не несут ответственности, например: стихийные бедствия, чрезвычайные события социального характера (война, массовые беспорядки и т.п.)
    18. Сторона, в отношении которой действуют обстоятельства непреодолимой силы, обязана в течение 10 (Десяти) календарных дней с момента наступления указанных обстоятельств направить уведомление другой стороне о невозможности исполнения обязательства.
    19. Сторона, в отношении которой действуют обстоятельства непреодолимой силы, приостанавливает исполнение своих обязанностей по настоящему Договору на период действия обстоятельств непреодолимой силы.
    20. Сторона, ссылающаяся на обстоятельства непреодолимой силы, должна представить другой Стороне документальное подтверждение наступления таких обстоятельств.
    21. В случае если период действия обстоятельств непреодолимой силы превышает 3 (три) месяца подряд, то любая из сторон вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения настоящего Договора, исполнив при этом обязательства по оплате услуг, оказанных по настоящему Договору до начала действия обстоятельств непреодолимой силы.
    22. Расторжение договора.
    23. Настоящий Договор может быть расторгнут по инициативе любой из сторон в любое время с предупреждением об этом другой стороны не менее, чем за 30 (тридцать) дней до предстоящего расторжения..
    24. В случае одностороннего отказа от исполнения настоящего Договора Клиент или Экспедитор возмещает другой стороне убытки, вызванные расторжением договора.
    25. Порядок урегулирования разногласий.
    26. Сторонами устанавливается претензионный порядок урегулирования разногласий, возникающих в связи с исполнением настоящего Договора. Претензии предъявляются в письменной форме. К претензии об утрате, о недостаче или повреждении (порче) груза должны быть приложены документы, подтверждающие право на
  • 10096. Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке компьютеров и комплектующих на примере ООО "Фор-Т"
    Маркетинг

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30.11.1994 г. (ред. от 22.07.2008, с изм. от 24.07.2008).
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (ред. от 30.06.2008).
    3. «Закон о рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (посл. ред. от 27.10.2008).
    4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.04.2008, с изм. от 27.10.2008).
    5. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании" (посл. ред. от 01.12.2007г.).
    6. «Закон о средствах массовой информации» от 07.02.1992 N 2300-1 (посл. ред. от 24.07.2007 N 211-ФЗ).
    7. «Закон о защите прав потребителей» от 07.02.1992 N 2300-1 (посл. ред. от 25.10.2007 N 234-ФЗ).
    8. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
    9. Богданов А.В. Конкуренция, роль сервисного обслуживания. - М.: Экспересс, 2006.
    10. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.
    11. Данчиков Е.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур и продукции. РАГС при Президенте РФ, 2002.
    12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.:ООО «ТК Велби», 2006.
    13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2006.
    14. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
    15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. М.: Юристъ, 2004.
    16. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлючов и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    17. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
    18. Моисеева И.К. Брендинг в управлении маркетинговой активностью. - М.: Омега-Л, 2003.
    19. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг: Учебник. - М.: Издательский Дом «Деловая литература», 2005.
    20. Платонов В.Н. Организация торговли: Учеб. пособие. - М.: БГЭУ, 2002.
    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2006.
    22. Третьяк С.Н., Кузнецова О.В., Артеменко Т.В.. Коммерческая деятельность. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2000.
    23. Федцов В.Г. Культура сервиса: Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2006.
    24. Деменко А.Л. Вопрос удержания клиентов как важная составляющая системы управления брендингом // Маркетинг и маркетинговые исследования №4, 2003.
    25. Ендовицкая А.В. Комплексная оценка финансовой устойчивости аграрной организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №22 (79).
    26. Никишкин В.В., Цветкова А.Б. Особенности комплекса маркетинга в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001.
    27. Чижов Н.А. Проблемы качества обслуживания клиентов (потребителей) // Маркетинг и маркетинговые исследования №6, 2003.
    28. Айдаров А. А. Управление процессом обеспечения конкурентоспособности в сфере услуг. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - СПб, 2002.
    29. www.asteria.ru Административно-исследовательский портал.
    30. www.aup.ru Административно-управленческий портал.
    31. www.marketing.spb.ru - «Энциклопедия маркетинга».
    32. www.nbprice.ru русские марки ноутбуков.
    33. www.poll4all.ru Исследования Урала.
    34. www.formoza.ru Официальный сайт группы компаний «Формоза».
  • 10097. Организация комплексного использования древесного сырья на примере предприятия ООО НО "Чуин"
    Экономика

    Наименование показателяЗначение на началоЗначение на конецУВ на началоУВ на конецСтруктураТР, %1. Внеоборотные активы: А) Нематериальные активы Б) Основные средства В) Незавершенное строительство ИТОГО ВОА 136 11823 275 12234 128 10333 199 10659 0,21 18,69 0,44 19,34 0,28 22,5 0,43 23,21 0,07 3,81 -0,01 3,87 94,12 87,4 72,36 87,132. Оборотные активы: А) Запасы, в т.ч. Сырье и материалы ГП Расходы будущих периодов Б) НДС по приобретенным ценностям В) Дебиторская задолженность, в т.ч. Покупатели и заказчики Д) Денежные средства ИТОГО по ОА 34685 2579 31598 507 14 15099 9339 1219 51017 25419 7406 17930 83 31 9188 4380 627 35265 54,84 4,08 49,96 0,8 0,02 23,87 14,76 1,93 80,66 55,35 16,13 39,04 0,18 0,07 20,01 9,54 1,36 76,79 0,51 12,05 -10,92 -0,62 0,05 -3,86 -5,22 -0,57 -3,87 73,28 287,17 56,74 16,37 221,43 60,85 46,9 51,44 69,12ИТОГО баланс6325045924100100-72,613. Капитал и резервы: А) Уставный капитал Б) Нераспределенная прибыль ИТОГО по КР 2882 42064 44946 3400 29130 32530 4,56 66,5 71,06 7,4 63,43 70,83 2,84 -3,07 -0,23 117,97 69,25 72,385. Краткосрочные обязательства: А) Займы и кредиты Б) Кредиторская задолженность, в т.ч. Поставщики и подрядчики Задолженность перед персоналом Задолженность перед государственными вб фондами Задолженность по налогам и сборам Прочие кредиторы ИТОГО по КО 3556 14748 2609 1672 332 414 9720 18304 2781 10613 2896 1646 359 327 5386 13394 5,62 23,32 4,12 2,64 0,53 0,65 15,37 28,94 6,06 23,11 6,31 3,58 0,78 0,71 11,73 29,17 0,44 -0,21 2,19 0,94 0,25 0,06 -3,64 0,23 78,21 71,96 111 98,45 108,13 78,98 55,41 73,17ИТОГО баланс6325045924100100-72,61

  • 10098. Организация комплексной реабилитации больных сахарным диабетом на поликлиническом этапе, на примере "Муниципальное учреждение здравоохранения городская больница № 1, поликлиника №1"
    Медицина, физкультура, здравоохранение
  • 10099. Организация компьютерного центра "Ультра Стар"
    Экономика
  • 10100. Организация контроля над исполнением решений в органах муниципального управления на примере администрации Тракторозаводского района города Челябинска
    Юриспруденция, право, государство

    ПараметрыСистемы автоматизации делопроизводства и документооборотаCompany MediaБОСС-референтOptima WorkflowDocumentumLanDocsДЕЛО1234567На кого рассчитана система Средние и крупные организацииНебольшие и средние коммерческие организацииНебольшие и средние коммерческие организацииКрупные организацииНебольшие и средние коммерческие организацииГосударственные предприятияСоответствие ГСДОУДаДаНетНетДаДаСтруктура организацииПоддержка самостоятельных подразделений или филиаловДаДаДаДаНетНет данныхВозможно ли организовать работу с системой нескольких организаций (например, холдинга)ДаНетДаДаНетНетДелегирование полномочий одного пользователя системы другому (постоянное или временное)ДаДаДа, список замещающих должен быть определен администратором системыНетДа, список замещающих должен быть определен администратором системыДаПоддержка динамично меняющихся структур организацииДаДаДа, на основе переопределения бизнес-ролейДаНетНетВозможно ли ведение локальных архивов документов для данного пользователя или группы?ДаНетНетДаНетНетВозможна ли печать подготовленных документов на стандартных бланках?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли создание документов по шаблонам?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли формирование личных подборок документов?ДаДаДаДаНетНетВозможно ли ведение архива документов организацииДаЭлементыДаДаДаДаПоддерживаемые схемы документооборотаГоризонтальнаяДаДаДаДаДаДаВертикальнаяДаЭлементыЭлементыДаЭлементыЭлементыВнешняя (входящая, исходящая корреспонденция)ДаДаДаДаДаДа«Сквозное» делопроизводствоДаНетНетНетНетНетУчет движения бумажных документов и их копийДа, с автоматическим ведением журнала с рабочего места делопроизводителяНетНетНетНетДа, выполняется делопроизводителемРегистрация и контроль исполнения документовСоответствие РКК документов и механизмов работы с ними стандартам ДаДаНетНетДаДаВозможно ли указание ссылок одних документов на другие? ДаДа, без автоматического создания обратных ссылок Элементы Да Элементы ДаВозможны ли ограничения на права сотрудника регистрировать документ в системе?ДаДаДаДаДаДаСуществуют ли гибкие средства идентификации сотрудника?ДаЭлементыДаДаЭлементыЭлементыХранится ли в системе информация о номенклатуре дел организации?ДаЭлементыНет Нет данныхЭлементыДаВозможно ли ведение номенклатуры дел по подразделениям или филиалам?ДаНетНетНет данныхНетНетВозможна ли рассылка распорядительных документов в филиалы организации?ДаНетДаДаНетНетВозможно ли назначение исполнителем документа сотрудника другой организации или филиала?ДаНетНетНетНетНет«Сквозной документооборот»Возможен ли в системе «Сквозной документооборот» ДаНетЭлементыНет данныхНетНетВозможно ли получение информации о регистрации документа, направленного в другую организацию (независимое подразделение, филиал)?Да, автоматическиВручнуюНетНет данныхНетНетВозможно ли получение сведений об исполнении документа, направленного в другую организацию (независимое подразделение, филиал)?Да, автоматическиВручнуюНетНет данныхНетНетВозможна ли автоматическая регистрация входящего документа на основании исходящего, полученного из филиала, независимого подразделенияДаНетНетНетНетНетИсполнение и контрольСуществует ли возможность получения сводной информации по исполнительской дисциплине?ДаДаДаНетДаДаВозможно ли получение выборок по исполнительской дисциплине и формирование отчетов? ДаДаДаНетДаДаВозможно ли визирование документов и направление на ознакомление?ДаДаДаДаДаДаВозможно ли участие в процессах визирования-ознакомления сотрудников независимых подразделений или филиалов?ДаНетНетДаНетНетКак производится доставка уведомлений?Специальная система доставки и оповещения (100% гарантия доставки) + ссылка по почтеПочтаПочтаПочта и встроенные механизмыПочтаПочта