Geum.ru

Дипломная работа

  • 10161. Организация отдела службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО "Альфа – Строй")
    Бухгалтерский учет и аудит

    АСПЕКТОтдел (бюро, служба, группа) внутреннего аудита (внутренние аудиторы)Ревизионная комиссия (ревизоры)Цель созданияОпределяется советом директоров либо исполнительным органом управления организацииОпределяется законодательством (законы: «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О производственных кооперативах») либо исключительно по решению участников общества (в обществах, имеющих менее пятнадцати участников) с ограниченной или дополнительной ответственностьюПостановка задачЗадачи определяются советом директоров либо исполнительным органом управления исходя из потребностей в части контрольной информации (информации для принятия управленческих решений), а также самостоятельно исходя из специфики работОпределяется законодательством, высшим органом управления (общим собранием участников хозяйственного общества или членов производственного кооператива), по решению совета директоров (наблюдательного совета), по решению не менее чем десяти процентов участников общества (членов кооператива), а также самостоятельно ревизором или ревизионной комиссией (на заседаниях)СубъектыРаботники, находящиеся в штате организацииЛица, как состоящие, так и не состоящие в штате организации (не связанные служебными отношениями с руководством). Но в производственных кооперативах при числе членов более двадцати в состав ревизионной комиссии могут быть включены только члены кооперативаОпределение потребности (количественной) в персоналеОсуществляется советом директоров либо исполнительным органомКомпетенция исключительно высшего органа управления. При этом в производственных кооперативах при числе членов более двадцати в составе ревизионной комиссии должно быть не менее трех членов кооперативаВзаимоотношения с советом директоров и исполнительным органом (администрацией)Определяются статусом в оргструктуре. Внутренние аудиторы могут подчиняться либо исполнительному органу, либо аудиторскому комитету совета директоровОрган внутрихозяйственной ревизии (ревизионная комиссия, ревизор) не подчинен ни совету директоров, ни исполнительному органу (администрации)ОплатаНачисление заработной платы по штатному расписаниюРазмеры и порядок оплаты труда определяются общим собранием собственниковКомпетенция (полномочия и права) Порядок деятельностиКомпетенция и требования к квалификации персонала определяются советом директоров либо исполнительным органом управления, документально закрепляются в Уставе и детализируются в Положении об отделе (бюро, секторе и т.п.) внутреннего аудита (о внутреннем аудиторе общества), а также в Стандартах внутреннего аудита (внутрифирменных). Порядок деятельности определяется, документально закрепляется и утверждается советом директоров либо исполнительным органомКомпетенция определяется законодательством, а также высшим органом управления (требования к квалификации персонала определяются исключительно общим собранием), закрепляется в Уставе и детализируется в Положении о ревизионной комиссии (ревизоре). Порядок деятельности определяется высшим органом управления, документально закрепляется и им же утверждается. Например, ревизионная комиссия (ревизор) имеет право требовать наложения взысканий на работников за выявленные нарушенияОтчетностьПеред советом директоров либо перед исполнительным органомПеред общим собранием участников общества либо общим собранием членов или наблюдательным советом производственного кооперативаСрок полномочий органа (субъектов)Определяется советом директоров либо исполнительным органом (отдел внутреннего аудита может быть ликвидирован в любой момент по решению Совета директоров либо исполнительного органа)Срок полномочий органа в его определенном составе (т.е. период до переизбрания его субъектов) определяется общим собранием участников общества или членов производственного кооператива (обычно от 1 года до 5 лет), закрепляется в Уставе и в Положении о ревизионной комиссии (ревизоре). В любое время высший орган управления вправе изменить состав (кадровый, структурный, количественный) органа внутрихозяйственной ревизии, внеся соответствующие поправки в Устав (Положение)ОтветственностьПеред советом директоров либо исполнительным органом за качество и своевременность выполнения должностных обязанностей (задач и функций органа), а также за превышение полномочийПеред общим собранием участников общества (членов производственного кооператива) за качество и своевременность выполнения своих служебных функций и превышение полномочийНезависимостьОпределяется оргстатусом, порядком оплаты труда, самостоятельностью в принятии решений, свободой от конфликтов интересов, внутренними стандартамиОпределяется служебными отношениями с руководством, а также системой вознаграждений (оплаты труда)Планирование и организация деятельности (работ)Планы и порядок работ определяются (главным) внутренним аудитором по согласованию с аудиторским комитетом совета директоров либо исполнительным органом (либо исключительно органами управления); утверждает (генеральные) планы работ совет директоров либо исполнительный органПланы и порядок работ определяются на заседаниях ревизионной комиссии (либо ревизором), утверждаются председателем ревизионной комиссии (либо ревизором). Проверка по итогам финансово- хозяйственной деятельности за год обязательнаОбъектыМогут быть одинаковыми (например, системы обработки и интеграции маркетинговой информации, необходимой для принятия решений по крупным сделкам советом директоров), но ревизионная комиссия в отличие от отдела внутреннего аудита проверяет также деятельность совета директоровМетодыМогут быть одинаковыми при решении одних и тех же задачРегламентация и стандартизация (определение порядка взаимодействий с проверяемыми работниками, определение базовых принципов, методик и т.д)Кроме Положения об отделе (аудиторе) и должностных инструкций разрабатываются Стандарты внутреннего аудита и Кодекс этики внутренних аудиторов (внутренние)Статут органа закрепляется в Уставе и детализируется в Положении о ревизионной комиссии (ревизоре). Стандарты и Кодекс этики для ревизоров не разрабатываютсяСодержание контрольных функцийМогут быть одинаковыми (например: оценка целесообразности сбытовой политики, правомочности принятых решений, оценка обоснованности смет коммерческих расходов, оценка адекватности процедур внутреннего контроля сбыта продукции, предварительное рассмотрение планов общества и.т.д.). Также могут выполняться и консультативные функцииСтепень надежности информации по результатам проверок (например, в плане ее использования внешними аудиторами)Определяется многими факторами, в том числе независимостью, объективностью, компетентностью, личностными характеристиками (честностью, прилежностью и т.д.) субъектов органа, наличием Стандартов и Кодекса этики (для внутренних аудиторов), а также общей средой контроля коммерческой организацииОсновные результаты деятельностиОтражаются в отчетах и заключениях (по форме, утверждаемой советом директоров либо исполнительным органом). Содержание отчетов (заключений) отвечает целям и задачам проведенных проверок. Представляются рекомендации по устранению недостатков и совершенствованию различных сторон управления организацией (деятельности организации)1. По итогам проверок финансово-хозяйственной деятельности за год на основании акта ревизии составляется заключение, в котором должны содержаться: а) подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете общему собранию, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках; б) информация о нарушениях порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ. 2. По итогам иных проверок составляются докладные записки, акты, ведомости нарушений. 3. Представляются рекомендации по устранению недостатков и совершенствованию управленияТочность информации по результатам контроляМножество приблизительных оценок в соответствии с принципом разумной достаточности (т.е. учитывая соотношение затрат и результатов) собранных данных для выражения мнения относительно объекта контроля; выявление виновников и размера ущерба осуществляется по решению органов управленияМаксимальная точность; выявление виновных лиц и размера ущерба обязательноКак видно из таблицы цель создания службы аудита или ревизии зависит от цели создания, постановки задач и многих других вопросов, с помощью которых эта служба позволит руководству организации осуществлять функции по управлению компанией и будет являться вспомогательным звеном. А именно: решить, подготовить, обеспечить более эффективное функционирование и устойчивость организации в условиях конкуренции; рационально сохранить и использовать ресурсы и потенциал; а также своевременно выявить и минимизировать риски в управлении организацией.

  • 10162. Организация охраны труда
    Юриспруденция, право, государство

    Законодательство по охране труда является относительно новой отраслью законодательной системы, и его развитие обусловлено развитием современной промышленности и индустриализацией. На первых этапах формирования правовых подходов законодательство по охране труда было направлено в целом на разрешение таких проблем, как безопасная работа машин и оборудования, защита работников от воздействия опасных веществ, оказание первой медицинской помощи, компенсация в связи с несчастными случаями на производстве и профессиональными заболеваниями. Позднее возникла необходимость в охвате других аспектов, например профилактики профессиональных и общих заболеваний путем проведения периодических медицинских осмотров и улучшения производственной среды (борьба с шумом, вибрацией, запыленностью, разработка стандартов на нормирование освещения, содержание вредных и токсических веществ в воздухе рабочей зоны и т.д.). Было принято немало законов, направленных на охрану труда и здоровья отдельных категорий работников либо в связи с их повышенной уязвимостью (молодежь, женщины) или по причине воздействия на них специфических факторов (шахтеры, строители, моряки и другие категории работников).

  • 10163. Организация пассажирских перевозок
    Радиоэлектроника
  • 10164. Организация пассажирских перевозок городского автобусного маршрута №492
    Транспорт, логистика

    СменыКоличество остановок1234567891011121314151-ая смена5:005:025:045:065:085:105:125:145:165:185:205:225:245:265:326:026:005:585:565:545:525:505:485:465:445:425:405:385:365:346:046:066:086:106:126:146:166:186:206:226:246:266:286:306:327:027:006:586:566:546:526:506:486:466:446:426:406:386:366:347:047:067:087:107:127:147:167:187:207:227:247:267:287:307:328:028:007:587:567:547:527:507:487:467:447:427:407:387:367:348:048:068:088:108:128:148:168:188:208:228:248:268:288:308:329:029:008:588:568:548:528:508:488:468:448:428:408:388:368:3410:0010:0210:0410:0610:0810:1010:1210:1410:1610:1810:2010:2210:2410:2610:2810:5810:5610:5410:5210:5010:4810:4610:4410:4210:4010:3810:3610:3410:3210:3011:00 11:58 12:00 13:0011:02 11:56 12:02 12:5611:04 11:54 12:04 12:5411:06 11:52 12:06 12:5211:08 11:50 12:08 12:5011:10 11:48 12:10 12:4811:12 11:46 12:12 12:4611:14 11:44 12:14 12:4411:16 11:42 12:16 12:4211:18 11:40 12:18 12:4011:20 11:38 12:20 12:3811:22 11:36 12:22 12:3611:24 11:34 12:24 12:3411:26 11:32 12:26 12:3211:28 11:30 12:28 12:302-ая смена13:0213:0413:0613:0813:1013:1213:1413:1613:1813:2013:2213:2413:2613:2813:3014:0013:5613:5413:5213:5013:4913:4813:4613:4413:4213:4013:3813:3613:3413:3214:0214:0414:0614:0814:1014:1214:1414:1614:1814:2014:2214:2414:2614:2814:3015:0014:5814:5614:5414:5214:5014:4814:4614:4414:4214:4014:3814:3614:3414:3215:0215:0415:0615:0815:1015:1215:1415:1615:1815:2015:2215:2415:2615:2815:3016:0015:5815:5615:5415:5215:5015:4815:4615:4415:4215:4015:3815:3615:3415:3216:0216:0416:0616:816:1016:1216:1416:1616:1816:2016:2216:2416:2616:2816:3017:0016:5816:5616:5416:5216:5016:4816:4616:4416:4216:4016:3816:3616:3416:3217:0217:0417:0617:0817:1017:1217:1417:1617:1817:2017:2217:2417:2617:2817:3018:00 18:02 19:0017:58 18:04 18:5817:56 18:08 18:5617:54 18:10 18:5417:52 18:12 18:5217:50 18:14 18:5017:48 18:16 18:4817:46 18:18 18:4617:44 18:20 18:4417:42 18:20 18:4217:40 18:24 18:4017:38 18:22 18:3817:36 18:26 18:3617:34 18:28 18:3417:32 18:30 18:323-яя смена19:0219:0419:0619:0819:0919:1019:1219:1419:1619:1819:2019:2019:2219:2819:3019:3419:3719:4019:4219:4419:4619:4819:5019:5219:5519:5820:0120:0420:0620:3220:4220:3920:3620:3429:3220:3020:2820:2620:2420:2120:1820:1520:1220:1020:3020:4220:4520:4820:5020:5220:5420:5620:5821:0021:0321:0621:0921:1221:1421:3221:5021:4721:4421:4221:4021:3821:3621:3421:3221:2921:2621:2321:2021:1821:3021:5021:5321:5621:5822:0022:0222:0422:0622:0822:1122:1422:1722:2022:2222:3222:5822:5522:5222:5022:4822:4622:4422:4222:4022:3722:3422:3122:2822:2622:2422:5823:0123:0423:0623:0823:1023:1223:1423:1623:1923:2223:2523:2823:3023:3224:00 24:02 01:0024:03 24:04 24:5824:00 24:06 24:5623:58 24:08 24:5423:56 24:10 24:5223:54 24:12 24:5023:52 24:14 24:4823:50 24:16 24:4623:48 24:18 24:4423:45 24:20 24:4223:42 24:22 24:4023:39 24:24 24:3823:36 24:26 24:3623:34 24:28 24:3423:32 24:30 24:32

  • 10165. Организация педагогического взаимодействия в воспитании подростков
    Педагогика

     

    1. Амонашвили Ш.А. Воспитательная и образовательная функции оценки учения школьников. - М.: ВЛАДОС, 1984
    2. Дженникова Н.С. Педагогика и психология: Учеб. пособие для пед. институтов. - М.: Просвещение, 1987
    3. Исаков В.В., Макаров Ю.В. Путь к успеху. Психологические основы подготовки психологов - игротехников. - СПб, 1995
    4. Лещинский В.М., Кульневич С.В. Учимся управлять собой и детьми. - М.: Просвещение; ВЛАДОС, 1995
    5. Лихачев Б.Т. Педагогика: Курс лекций: Учеб. пособие для студентов высш. пед. учебных заведений и слушателей ИПК и ФПК. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрант, 1999
    6. Мудрик А.В. Время поисков и решений или старшеклассникам о них самих. Кн. для учащихся. - М.: Просвещение, 1990
    7. Педагогика: Педагогические теории, системы, технологии: Учеб. пособие для студ. пед. высш. учеб. заведений / Под ред. С.А. Смирнова. - М.: Академия, 2000
    8. Педагогика: Учеб. пособие для студентов пед. институтов / Под ред. П.И. Пидкасистого. - М.: Педагогическое общество России, 1998
    9. Педагогика: Учебник для студ. высш. пед. учеб. заведений / Под ред. Г.И. Щукиной. - М.: Просвещение, 1966
    10. Писаренко В.И., Писаренко И.Я. Педагогическая этика: Учеб. пособие для пед. институтов. - М.: Просвещение, 1988
    11. Подласый И.П. Педагогика. Новый курс: Учебник для студентов пед. учеб. заведений В 2-х кн. Кн. 1. - М.: ВЛАДОС, 1999
    12. Подласый И.П. Педагогика. Новый курс: Учебник для студентов пед. учеб. заведений В 2-х кн. Кн. 2. - М.: ВЛАДОС, 1999
    13. Рогов Е.И. Педагогика: Учебник для студентов пед. высш. учеб. заведений . - М.: ВЛАДОС, 1999
    14. Селиванов В.С. Основы общей педагогики: Теория и методика воспитания: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений. - М.: Академия, 2000
    15. Сергеев В.М. Методики социально-психологической диагностики подростковой группы. - Нижний Новгород, 1994
    16. Сластенин В.А. и др. Педагогика: Учебник для студ. пед. учеб. заведений / Исаев И.Ф., Мищенко Е.М., Шиянов Е.Н., Под ред. Сластенина В.А.. - М.: Школа - Пресс, 1998
    17. Слуцкий В.И. Элементарная педагогика, или как управлять поведением человека: Кн. для учителя. - М.: Просвещение, 1992
    18. Соловейчик С.М. Педагогика для всех. - М.: ВЛАДОС, 1987
    19. Столяренко Л.Д. Педагогика: Учебник для студ. высш. пед. учеб. заведений. - Ростов - н/Д.: Феникс, 2003. - Серия Учебники, учебные пособия.
    20. Шилова М.И. Социализация воспитания личности школьника в педагогическом процессе: Учеб. пособие. - 2-е изд. - Красноярск: Изд-во КГПУ, 1998
  • 10166. Организация пекарни
    Разное

    На некоторых предприятиях в состав входит комплексно- механизированная эксплуатация по схеме упр. НИИ. в которую входят следующее оборудование: унифицированные лотки, контейнеры. Транспортное устройство для подачи хлеба к хлебоукладывающим агрегатам с механизмом ориентирования хлеба, агрегаты для укладки хлеба, транспортные устройства, хлебохранилища и экспедиции, оборудование для комплектации отгрузок партии контейнеров в автохлебовозы и выгрузки пустых контейнеров на хлебозаводе. Механизмы ориентирования автохлебовозов и стыковки их с транспортными устройствами экспедиции, пульт диспетчера для комплектации контейнеров и учёта продукции, ворота с механизированным приводом, агрегат для санитарной обработки лотков, оборудование для ручной укладки хлеба, в аварийных случаях. Транспортные устройства включают в себя систему ленточных транспортеров с устройствами для ориентирования, осуществляющие подачу хлеба от печей к хлебоукладывающим агрегатам.

  • 10167. Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования
    Разное

    Список использованной литературы

    1. Гражданский кодекс РФ, ч.1 и 2.
    2. Налоговый кодекс РФ, ч.1 и2.
    3. Кодекс об административных правонарушениях
    4. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учёте» № 129 ФЗ от 21.11.96.
    5. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности».
    6. Положение по бухгалтерскому учёту и бухгалтерской отчётности в РФ. Приказ Министерства финансов РФ №34н от 29.07.98.
    7. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Приказ Министерства финансов РФ №44н от 09.06.2001.
    8. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Приказ Министерства финансов РФ №94н от 31.10.2000.
    9. Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту основных средств. Постановление Госкомстата РФ от 21 января 2003. №7
    10. Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты. Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004г. №1.
    11. Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту кассовых операций, по учёту результатов инвентаризации. Постановление Госкомстата РФ от 18 августа 1998г., №88 (ред. от 03.05.2000).
    12. Об утверждении порядка применения унифицированных форм первичной учётной документации. Постановление Госкомстата РФ от 24 марта 1999г.
    13. Об утверждении унифицированной формы первичной учётной документации № АО-1 «Авансовый отчёт». Постановление Госкомстата РФ от 1 августа 2001г., №55
    14. Алборов Р.А. Основы бухгалтерского учёта: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2002г.
    15. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учёта. М.: Издательский центр «МарТ», 2004г.
    16. Безруких П.С. Бухгалтерский учёт. М.: Бухгалтерский учёт, 2004г.
    17. Бухгалтерский учёт: основные документы. Профессиональные комментарии. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000г.
    18. Бухгалтерский учёт: учебник для вузов/ под ред. Бабаева Ю.А., Комиссаровой И.П. М.: ЮНИТИ, 2005г.
    19. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учёт. М.: Проспект, 2004г.
    20. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Г. Железнодорожный Московской обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.
    21. Гутцайт Е.М., Островский О.М., Ремизов Н.А. Отечественные правила (стандарты) аудита и их использование. М.: ФБК Пресс,2000г.
    22. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М. и др. Аудит: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002г.
    23. Касьянова Г.Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учёте. М: Информцентр XXI века, 2001г.
    24. Кирьянова З.В. Методологические и организационные основы первичного учёта. М.: Финансы и статистика, 2000г.
    25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. М.: ИНФРА-М, 2005г.
    26. Кудряев В.А. и др. Организация работы с документами: учебник. М.: Финансы и статистика, 2001г.
    27. Монтгомери и др. Аудит. М.:Юнити, 2000г.
    28. О Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: ООО «МТ Пресс»,1999.
    29. Подольский В.И., Макарова Н.С. Аудит первичного учёта предприятий: практ.пособие. М.:Юнити-дана, 2003г.
    30. Смирнова С.А. Автотранспорт: бухгалтерский и налоговый учёт. М.: Альфа-Пресс, 2005г.
    31. Смышляева С.В. Типичные бухгалтерские ошибки: практика их выявления и исправления. Анализ последствий. М.: МЦЭФР, 2001г.
  • 10168. Организация перевозки грузов в условиях Архангельска
    Транспорт, логистика

    Предприятие основано в 1908 году, преобразовано в Муниципальное унитарное предприятие с мая 1995 года.

  • 10169. Организация перевозки скоропортящихся грузов
    Транспорт, логистика
  • 10170. Организация перевозок
    Транспорт, логистика

    Перевозка плит осуществляется на полуприцепах с платформой без бортов и в горизонтальном положении, оборудованных опорными устройствами, обеспечивающими укладку плит в рабочем положении. При движении автопоезда по неровной дороге перевозимые конструкции не должны испытывать больших дополнительных нагрузок. Бетонные блоки - штучный груз; специфический, по условиям перевозки - длинномерный и негабаритный; 1 класс по объемной массе; по степени сохранности - требующие условий сохранности; по степени опасности - опасный по своим размерам. Из представленных полуприцепов МАЗ-9398 наиболее эффективен. В данном примере высота укладки плит составляет 1.8 метра, что позволяет автопоезду преодолевать участки пути с ограничением по высоте 3,5 м. Укладка состоит из 3 ярусов, располагаются плиты продольно, в две стопки, таблица №16. Наиболее подходящим погрузочно-разгрузочным механизмом в данном случае является автокран КС-1571 смонтированный на базе ГАЗ 53А, грузоподъемностью 4 тонны. Грузозахватное устройство представлено четырехветвевым стропом с крюками на концах.

  • 10171. Организация перевозок и управление на транспорте
    Транспорт, логистика
  • 10172. Организация перевозок икры лососевой на направлении Южно-Сахалинск-Москва
    Транспорт, логистика
  • 10173. Организация перевозок скоропортящихся грузов на заданном направлении
    Транспорт, логистика

    Виноградные вина перевозят в исправных бочках, бочонках или бутылках с упаковкой их в ящики или корзины. Не допускается отгрузка вина в бочках, имеющих течь через неплотности или втулку. В зимнее время вина перевозят без отопления или с отоплением по указанию отправителя. Перевозка виноградных вин допускается также в специальных изотермических вагонах-цистернах в сопровождении проводников отправителя. Напитки десертные или газированные, сиропы, вода минеральная, пиво перевозятся в бутылках, упакованных в ящики. Перевозка минеральной воды может производиться навалом с перекладкой бутылок сеном или соломой в крытых или изотермических вагонах, летом - без охлаждения и вентилирования, в переходный период - без вентилирования, в зимнее время только в изотермических вагонах с отоплением. Бутылки с минеральной водой укладывают рядами попарно горлышками навстречу по продольной оси вагона, начиная от торцевых стен на высоту не более 20 рядов. Дверные проемы заделывают прочными деревянными ограждениями высотой на 10 сантиметров выше штабеля бутылок. Пиво пастерилизованное в стеклянных, полимерных бутылках, жестяных банках, упакованные в картонные ящики, перевозится в РВ. Пиво предъявляется к перевозке с температурой от + 2°С до +12°С. Пастерелизованное пиво в летний и переходный периоды допускается к перевозке в крытых вагонах.

  • 10174. Организация питания в гостиницах
    Туризм

    Следует отметить отсутствие необходимой инфраструктуры, соответствующих сервисных условий, что, в свою очередь, отражается на уровне качества обслуживания туристов. Гостиничные номера являются основным элементом услуги размещения. Это многофункциональные помещения, предназначенные для отдыха, сна, работы проживающих гостей. Самой важной их функцией является обеспечение возможности сна. Номера различают по категориям. Они отличаются один от другого площадью, меблировкой, оборудованием, оснащением и т.д. Однако независимо от категории гостиничный номер должен иметь следующую мебель и оборудование: кровать, стул и кресло, ночной столик, шкаф для одежды, общее освещение, мусорная корзина. Кроме этого в каждом номере должна быть информация о гостинице и плане эвакуации в случае пожара. Другие услуги дополняют предложение услуг размещения и питания. К таким услугам можно отнести предоставление бассейна, конференц-залов, залов для переговоров, спортивного оснащения, прокат автомобилей, услуги химчистки, стиральные, парикмахерских, массажного кабинета и ряд других. В зависимости от того, как они оформлены и скомбинированы в один комплекс, складывается определённый тип предприятия. Это могут быть: гостиница - люкс, отель среднего класса, гостиница - апартамент, отель эконом - класса, гостиница - курорт, мотель, частная отель типа "ночлег и завтрак", пансион, гостиный двор и.т.д.

  • 10175. Организация планирования и реализации проекта
    Менеджмент

     

    1. Федеральный закон РФ от 25.03.2002 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
    2. Закон Вологодской области от 25.11.1997 №211-ОЗ «Об инвестиционной деятельности на территории Вологодской области».
    3. Ахметов К.С.Практика управления проектами / К.С.Ахметов. М.: Русская редакция, 2007. 225с.
    4. Богатин Ю.В.Инвестиционный анализ / Ю.В.Богатин, В.А.Швандар. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 286с.
    5. Бусыгин А.Деловое проектирование и управление проектом / А.Бусыгин. М.: Изд-во Бусыгина, 2006. 315с.
    6. Вахрин П.И.Инвестиции / П.И.Вахрин. М.: Дашков и К, 2007. 384с.
    7. Виленский П.Л.Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика / В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. М.: Дело, 2004. 832с.
    8. Волков М.В.Проектный анализ / М.В.Волков. М.: Банки и биржи. 1998. 423с.
    9. Гитман Л.Дж.Основы инвестирования. Пер. с англ. / Л.Дж.Гитман, М.Д.Джонк. М.: Дело, 1997. 1008с.
    10. Дубовик М.Стратегическое моделирование проекта. С чего начать? / М.Дубовик// Консультант директора. 2006. №1. С.715.
    11. Ендовицкий Д.А.Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А.Ендовицкий / под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2008. 249с.
    12. Зелль А.Бизнес-план: инвестиции и финансирование / А.Зелль. М.: Ось-89, 2005. 240с.
    13. Игонина Л.Л.Инвестиции / Л.Л.Игонина / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А.Слепова М.: Юристъ, 2008. 351с.
    14. Инвестиционный бизнес / общ. ред. ОковецЮ.В. М.: Изд-во РАГС, 2005. 311с.
    15. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. М.: Финансы и кредит, 2004. 768с.
    16. Ковалев В.В.Методы оценки инвестиционных проектов / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2007. 142с.
    17. Ковалева А.М.Финансы фирмы / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай. М.: ИНФРА-М, 2008. 357с.
    18. Кондратенко Ю.И.Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений / Ю.И.Кондратенко// Экономика строительства. 2007. №8. С.212.
    19. Косов В.В.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В.Косов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров. М.: Экономика, 2007. 421с.
    20. Либерзон В.И.Основные понятия и процессы управления проектами / В.И.Либерзон// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2. С.1826.
    21. Литовских А.М.Финансовый менеджмент / А.М.Литовских. М.: Финансы и статистика, 2005. 245с.
    22. Локк Д.Основы управления проектами / Д.Локк. М.: Hippo, 2007. 480с.
    23. Мартынов А.Активизация инвестиционной политики / А.Мартынов// Экономист. 2006. №9. С.5461.
    24. Познер К.Управление проектами (карманный справочник) / К.Познер. М.: Hippo, 2007. 298с.
    25. Попов Ю.И.Управление проектами / Ю.И.Попов. М.: Инфра-М, 2008. 344с.
    26. Сергеев И.В.Организация и финансирование инвестиций / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. М.: Финансы и статистика, 2008. 272с.
    27. Стоянова Е.С.Финансовый менеджмент / Е.С.Стоянова. М.: Перспектива, 2007. 656с.
    28. Товб А.С.Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С.Товб. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
    29. Фальцман В.К.Оценка инвестиционных проектов и предприятий / В.К.Фальцман. М.: ТЕИС, 2006. 56с.
    30. Хелдман К.Профессиональное управление проектом / К.Хелдман. М.: БИНОМ, 2008. 438с.
    31. Шарп У.Инвестиции / У.Шарп / Пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002. 1028с.
    32. Экономика фирмы. Словарь-справочник / под ред. В.К.Скляренко, О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2007. 401с.
  • 10176. Организация планировочных решений и дизайна кафе японской кухни
    Разное

    Разделение между столиками выполнены перегородками сездзе из бумаги на деревянном каркасе, графически подчеркнуты линиями планок. Яркие розовые светильники с цветочным орнаментом выполненные в форме шара. Эти лампы эффектно подчеркивают полумрак в помещении. Впрочем, "японский светильник", представляющий собой конструкцию из металла (вместо которого раньше использовали бамбук) и рисовой бумаги, сегодня чрезвычайно популярен во многих интерьерных стилях. Аскетичные диваны, созданные по авторским эскизам, на первый взгляд кажутся каменными скамьями. Коричневая - кирпичная ниша с золотыми иероглифами-кандзи, которые в переводе обозначают "верность месту", подчеркивает восточность этого вполне современного европейского интерьера. Одежда для окон представлена панельными шторами в светлом розовым цветом и с рисунком виде веточек сакуры, а еще их называют японскими панелями. Особый карниз, на котором они крепятся, позволяет плавно перемещать тканевые панели разных оттенков и накладывать их друг на друга, тем самым изменяя облик интерьера. Из столового белья в кафе представлены салфетки подтарелочные выполненные из бамбука сливочного цвета с цветочным розовым рисунком, размером 50 X 35 см. а эти салфетки подчеркивают красивую древесную структуру столешницы стола Одной из особенностей кафе "Акино" это особое оформление меню - "осинагаки". Часто осинагаки написаны кистью на тонкой рисовой бумаге в стиле известных мастеров каллиграфии. А уж тексты меню могут по поэтичности не уступать классическим произведениям японской литературы. В кафе японской кухни "Акино" униформа официантов выполнена с элементами японского традиционного японского костюма. Верх выполнен из светло-розового сорочного материала, а низ из смесового материала темно розового цвета. Декоративный пояс также выполнен из смесового материала коричневого материала повязан традиционным способом страны восходящего солнца. Логотип выполнен виде рисунка, веточка сакуры бледно розового цвета на фоне ярко розового рассвета.[8] Из всего видимого можно утверждать, что атмосфера в кафе "Акино" располагает к хорошему проведении времени и улучшения настроению посетителей. Это достигает обслуживанием организацией производства дизайнерскому решением в оформления обеденного зала в японском стиле продуманного до мелочей в плоть до униформы официантов и традиционной кухни Японии.

  • 10177. Организация подбора и расстановки кадров на предприятии
    Менеджмент

    МероприятияСрокДолжностные лицаДокументы1. Проведение анализа наличия вакантного места. Утверждение данного места директором предприятия.За 2 мес. до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт . Утверждает директор предприятия.Статистические данные о численности персонала, обоснование начальника отдела о необходимости такой должности2. Составление модели рабочего места За 1,5 мес.до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Руководитель отдела, в который необходим сотрудник, инспектор ОК. Утверждается модель директором компании.Данные отдела, психологический и квалификационный портрет сотрудника3. Подбор методов найма (выбор методов поиска сотрудников) За 1,5 мес. до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы 4. Подача заявок в КА и Центр ЗанятостиЗа 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт Заявления о наличии вакантных мест5. Объявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение) За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт Рекламные объявления, штатное расписание, расчет потребности в кадрах 6. Предоставление документов на кадровую комиссию За 3 дня до заседания Инспектор ОК Личное заявление, листок по учету кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо 7. Собеседование В день проведения собеседования Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования 8. Анкетирование и тестирование (как проффесиональное, так и психологическое)В день проведения собеседования Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности Личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования Оценка работников, прошедших кадровую комиссию (собеседование) В течение недели со дня проведения кадровой комиссии Начальник ОК, руководитель, юрисконсульт, инспектор ОКОценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность Оформление документов, необходимых для приема на работу В день приема на работу Зам. директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсульт Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, трудовой договор, должностная инструкция Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия В течение недели после приема на работу Руководитель подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсульт Договор о материальной ответственности, документы для служебного пользования, акт приемки-передачи рабочего места Прием на работу с испытательным сроком Проведение испытательного срока (от двух недель до шести месяцев) Зам. директора, руководитель подразделения, инспектор ОК, юрисконсульт Приказ о приеме на работу с испытательным сроком

  • 10178. Организация подготовки и оптимизация управленческих решений
    Менеджмент

    В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Иначе говоря, предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.

  • 10179. Организация помощи в обучении неуспевающим подросткам 7-9 классов
    Педагогика

    Учителю необходимо учитывать эти факторы в работе с учениками и их родителями. Наибольшую ценность для учителя представляет типология, составленная на основании изучения причин неуспеваемости (типология Л.С. Славиной, А.А. Бударного, Ю.К. Бабанского). Для выявления типологии неуспевающих школьников необходимо изучить в первую очередь все возможные причины неуспеваемости, а другие основания служат лишь дополнительными элементами для составления типологии. Диагностику неуспеваемости необходимо проводить на ранней стадии неуспеваемости в доступных для детей формах, а также заинтересовывать и включать в работу родителей неуспевающих школьников. Успехи и неудачи в учении вызывают эмоции не сами по себе, а только в связи с возможностью или невозможностью получить желаемую отметку. Радость познания нового, удовольствие от коллективного труда, удовлетворение от преодоленных трудностей все заслоняется отметкой. Урон наносится не только успеваемости, но и всему нравственному воспитанию школьника. У некоторых учащихся цель получения отметки выступает как средство самоутверждения, удовлетворения самолюбия, средство для получения обещанной дома награды. Во всех этих случаях имеет место внеучебная мотивация, и это препятствует развитию познавательных интересов, возникновению стремления совершенствовать свои умения и навыки, углублять и расширять знания, мешает формированию ценностного отношения к образованию. Проведенная диагностика подтвердила, что наиболее распространенными причинами школьной неуспеваемости являются низкая мотивационная сфера, конфликтные отношения с учителями. Наиболее эффективными методами педагогической диагностики неуспеваемости методом диагностики неуспеваемости являются тестирование, анкетирование, анализ школьной документации, наблюдение, которые проводятся учителем. Диагностика должна осуществляться в самом процессе обучения и проводиться систематически.

  • 10180. Организация помощи российским студентам в Европе в 1920-1939 гг.
    Педагогика