Организация отдела службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО "Альфа – Строй")
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРАВА
Факультет рекламы, маркетинга и управления
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: Организация отдела (службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО Альфа - Строй)
Москва - 2009 г.
Содержание
Введение
Глава 1. Общие понятия в системе внутреннего контроля (СВК) на предприятии
.1 Основные понятия и цель создания внутреннего контроля
.2 Российская СВК содержит два направления
.3 Принципы эффективности и требования к созданию службы внутреннего контроля (СВК)
Глава 2. ООО Альфа - Строй
.1 Общая характеристика ООО Альфа-Строй
.2 Организационная структура Общества с ограниченной ответственностью Альфа - Строй
Глава 3. Новый этап развития и усовершенствования строительной компании
.1 Как помочь руководству компании
.2 Необходимость предприятия в СВК
.3 Создание и внедрение СВК
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Настоящая выпускная квалификационная работа называется Организация отдела (службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО Альфа - Строй). Данная тема рассматривается для более эффективного управления компанией, по принятию решений и проведению мер предупреждения и устранения не благоприятных условий (последствий) при антикризисном управлении, что приведет к повышению конкурентных преимуществ на современном рынке.
Современным руководителям приходится решать стратегические вопросы по выбору определения основных конкурентных преимуществ компании. Выработка и принятие таких решений является ключевой, функцией топ - менеджмента. А своевременная подача информации будет способствовать для принятия таких решений.
Несомненно, в современной социально-экономической обстановке большое внимание уделяется оптимизации структур компании. Для руководителя важно создание системы и технология ее управления, которая будет обеспечивать наиболее эффективную деятельность компании.
В поисках оптимальных путей управления компанией руководству просто необходимо четкое и своевременное информирование по каждой из звеньев компании отдельно и в целом. Такое информирование, и контроль деятельности функционирования организации для помощи органам управления, поможет оказать служба внутреннего контроля (внутренний аудит компании). Первостепенным значением будет преобладать решение много - аспектной проблемы по обеспечению контроля и законности при управлении предприятием. Приоритетными вопросами при управлении компанией на сегодняшний день следует признать документооборот по правовым, экономическим, организационным, кадровым и другим аспектам.
А также создание службы внутреннего контроля (СВК) для предприятий имеющих эффект масштаба. Руководящему составу компании приходиться устанавливать политику и строить работу, создавая подчас аппарат и уровни управления многочисленными, что создает проблемы обмена информацией, координации решений, вследствие, чего увеличивается риск принятия противоречащих решений. Такие службы помогут обеспечить защиту от ошибок, определить проблемную зону, устранить и усилить слабые места, найти правильный принцип управления. И конечно это очень важно, если компания имеет географически разбросанные филиалы, т.е. отдаленная территориальность подразделений или отдельных структурных подразделений (филиалов) будет связано с координированием и контролированием деятельности всех звеньев крупной организации. На сегодняшний день в условиях современного рынка, это становится необходимо для наиболее конкурентно преимущественной позиции компании на рынке.
С уверенностью можно сказать, что такие - СВК на предприятии окажут необходимое содействие и консультационную поддержку руководству компании по дальнейшему совершенствованию системы управления для достижения установленных долгосрочных целей компании по:
надежности и эффективности контроля;
достоверности финансовой информации;
полноты управленческой информации;
предотвращению кризисных ситуаций;
управлению рисками;
соблюдению законодательства.
В свою очередь, это позволит компании:
обеспечить эффективное функционирование;
устойчивость установленным целям;
своевременно выявить и минимизировать риски;
сохранять и использовать потенциал и ресурсы;
сформировать систему информационного обеспечения, позволяющую адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде.
На сегодняшний день, в экономически развитых странах, большое внимание уделяется как внутреннему, так и внешнему аудиту компании. (Компании, акции которых выступают на бирже, обязаны создавать аудиторские комитеты). В России становление внешнего аудита состоялось, а внутренний аудит (профессиональном, законодательном, институциональном аспекте) находится в стадии развития.
Введение таких служб на предприятии не налажено. Федеральный закон Российской Федерации Об акционерных обществах не содержит запрета на создание каких-либо отделов (подразделений). Однако статья 85 данного закона предусматривает обязательное создание контрольной (ревизионной) службы в ?/p>