Организация отдела службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО "Альфа – Строй")
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
енно-жилой комплекс из 2-х 25-ти этажных и 1-ой 32-ух высотных башен, г. Москва;
комплекс 17-ти этажных жилых домов из 5-ти корпусов, г. Москва;
-ти этажный жилой дом со встроенными нежилыми помещениями, Моск. обл., г. Троицк;
общественный центр, Моск. обл., Мякининская пойма;
многофункциональный гаражно-торговый комплекс, Моск. обл., г. Жуковский.
А также имеются 2 филиала:
один в Нижнем Новгороде (строительство жилого комплекса);
другой в городе Элисте - Калмыкия (реконструкция городской больницы и центральной городской библиотеки).
В настоящее время это молодая, динамично развивающаяся компания, базирующаяся на монолитном домостроении, многофункциональных жилых зданиях и сооружениях. За свое не большое время существования, качественно и в срок осуществив строительство крупного торгово-развлекательного комплекса с подземными гаражами, доказала о своих серьезных намерениях завоевывать современный строительный рынок.
Это сплоченный коллектив, уверенно смотрит вперед и стремится к общей цели, строить не только быстро, но самое главное качественно. Вот основной девиз компании: Не нарушая сроки, сдадим завершенный объект при максимальном качестве.
2.2 Организационная структура Общества с ограниченной
ответственностью Альфа - Строй
Количество работающих в Обществе с Ограниченной Ответственностью Альфа - Строй составляет более 300-х человек. Из них Административно-управленческий персонал - 60 человек, и 240 человек специалисты на строительных объектах.
Организационная структура направлена, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации. Структуру предприятия можно представить схематически (рис. 2.1.):
Рис. 2.1. Структура управления ООО Альфа - Строй
В структуру управления организации входит:
высший уровень - административный состав, осуществляющий стратегическое управление организацией в целом;
средний уровень - менеджеры, руководители отделов и участков, специалисты, осуществляющие руководство функциональных служб управления для обслуживания производства при решении оперативных управленческих решений, их реализации и контролю исполнения;
низший уровень - руководители бригад, смен, занятые непосредственно в материальном производстве.
В данной схеме управления функциональные службы следуют непосредственно за уровнем высшего руководства, что способствует укреплению вертикальных связей, и усиливает контроль за деятельностью нижестоящих уровней. Но ослабевает горизонтальная связь между отделами.
Также каждый строительный объект имеет свою похожую схему управления, где высшим звеном на объекте выступает начальник участка (рис. 2.2.).
Рис. 2.2. Структура управления ООО Альфа - Строй на строительном объекте
В данной компании реализуется принцип демократического управления, т.е. четкие связи подчиненности, централизация управления и разделения труда, при которых подготовка и обсуждение решений производятся коллективно, а принятие самого решения и ответственность за его выполнение возложено на первого руководителя.
В ответственную за возведение (строительство) объекта организацию, поступает техническая документация. Проектно-сметная документация, содержащая перечень и стоимость работ на объекте, а также ресурсы для их выполнения. При работе на строительном объекте, как правило, смета требует корректировки, ее уточняют с привязками к новым (конкретным) условиям на объекте, по производству работ и по видам материалов. Такую работу по корректировки сметы в строительной организации выполняют специалисты из сметного отдела. В последнее время строительные компании имеют своих, довольно сильных сметчиков и часто сами выполняют (составляют) сметы на относительно простые объекты. На основании утвержденных (подписанных) смет составляются акты выполненных работ, заказывают и списывают материалы, производят взаиморасчеты с различными контрагентами, определяют плановые и фактические показатели, производят оплату авансов по выполненным работам. Следовательно, корректировка смет, их последующая обработка и передача информации в другие подразделения являются основой для управления производственным процессом и финансовой деятельности строительного предприятия.
Существенным и наиболее важным, как по содержанию, так и по трудоемкости в строительстве является производственно-технический отдел (ПТО), в его задачу входит организационно - техническое проектирование, т.е. составление проекта по процессу строительства будущего строительного объекта. Работа этого отдела ведется в два этапа.
Этап - создание проекта по организации строительства (ПОС). на этом этапе еще отсутствует полная информация об строительном объекте (площадке). Основой являются укрупненные нормативы. В состав по проекту организации строительства входят:
календарный план строительного объекта;
генеральный (строительный) план с расстановкой и расположением разных зданий и временных сооружений (складов, штабов и пр.), а также подъездными путями, инженерными сетями и т.д.;
технические схемы с указанием последовательности различных видов работ;
ведомости по объемам строительных, монтажных и др. работ;
перечень строительных материалов, изделий (конструкций) строительных машин, механизмов, строительных кадров и пр. по видам и календарным период?/p>