Geum.ru

Маркетинг

  • 3661. Управление брендом как ресурсом. Этапы целеполагания и планирования при создании бренда
    Информация пополнение в коллекции 02.12.2011
  • 3662. Управление брендом на примере индустрии спортивной моды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2010

    Однако стратегия их продвижения для российского рынка, привыкшего к энергичным экспансивным натискам, мягко говоря, необычна. Во-первых, официальные представительства (их открытие является непременным атрибутом прихода на рынок «всерьез и надолго») большинства из них находятся в весьма «нежном возрасте», а Reebok так до сих пор и не решился на этот шаг. Во-вторых, импортеры не жалуют и один из основных путей формирования у потребителя четкого представления о бренде открытие фирменных магазинов: даже в Москве и С.-Петербурге, на которые приходится 50 % общего объема продаж спортивных товаров в России, их единицы. В регионах торговые точки такого формата, как правило, отсутствуют. Как сообщил менеджер по маркетингу ООО «Пума-Рус», российское представительство владеет в Москве лишь двумя фирменными магазинами: «Это магазины класса «b» и «c». То есть у «Пумы» до сих пор нет ни одного флагманского магазина настоящего бутика со всеми линиями, баром, ди-джеями, видеопроекторами подобного тем, какие Puma открывает в Европе. На российском рынке Puma всего три года. И здесь мы одни из самых активно развивающихся игроков. Но динамика развития направлена, скорее, на расширение дилерской сети, чем на создание собственной. Магазин класса «а», конечно, появится. И я бы хотел, чтобы он был открыт не в Москве, а в Питере городе трендсэттеров (англ., trend-setter «задающий направление».). Москва более традиционна: здесь, чтобы зарабатывать, достаточно и магазинов в торговых центрах». Установка на подобное освоение рынка, когда фирменные магазины оказываются вытесненными с авангардных позиций продвижения, не характерна только для признанного лидера компании adidas. Российское отделение лидер в глобальной сети аdidas по уровню и качеству развития собственной розницы. В Москве уже несколько лет работает магазин «Олимп» самый большой магазин аdidas в мире. Сеть adidas, которая и сегодня продолжает расти весьма быстрыми темпами, объединяет около 20 фирменных монобрендовых концептуальных магазинов в Москве, 8 в Питере, до 50 франчайзинговых монобрендовых магазинов, открытых нашими партнерами в регионах. Аdidas использует самые передовые технологии торговли и гордится своими магазинами. Спрос настолько высок, что мы не в состоянии его удовлетворить с помощью только дилеров. Все импортеры очень тщательно подходят к отбору дилеров: требования по месторасположению, площади магазина, выкладке товара очень напоминают франчайзинговые варианты сотрудничества (последние, кстати, используются только adidas). Работа по схеме предварительных заказов также не способствует быстрому росту продаж в количественном выражении: обычным результатом каждого нового сезона является превышение текущего спроса со стороны дилеров над объемами ранее запланированных поставок в два-три раза. Причины подобной осторожности в поставках, на сторонний взгляд, выглядят как боязнь быть непроданными, что не очень вяжется с имиджем всемирно известных и уважаемых марок. Но дело здесь, скорее, в том, что, как выразился о стратегии продвижения Puma Максим Калмыков, «мы не хотим быть первыми, мы хотим быть самыми желанными». Иными словами, безоговорочный имидж дает возможность и время «позаигрывать» с потребителем, не опасаясь опоздать с выходом на рынок. Так же он поясняет: «"Пума" не собирается рисковать. И нет цели продавать тысячи пар одной, умеренной по цене, модели. К примеру, гордость этого сезона красные бархатные кроссовки поступили в Россию в количестве 24 пар (всего их было произведено 2,004тыс.) Но это уже люкс». От возможности «опоздать» международные операторы надежно страхуются стратегией своего продвижения. Она подразумевает опосредованное присутствие на рынках всего мира и реализуется через использование глобальных коммуникаций (спонсирование трансляций спортивных событий мирового масштаба) и склонность человечества творить себе кумиров. Таким образом, прихода бренда с мировой славой ждут как проблеска цивилизации, способного окультурить любой, даже самый дикий рынок.

  • 3663. Управление брендом предприятия "Ликероводочный завод Курский"
    Сочинение пополнение в коллекции 10.03.2012

    Таким образом, маркетинговые мероприятия предприятия направлены исключительно на товар в стадии роста и зрелости - проводится реклама в СМИ, публикуются статьи и выставляются баннеры на улицах. Если на стадии роста продажи новой марки растут, то предприятие улучшает рецептуру данного товара, дизайн тары, расширяются каналы сбыта. Также выпускаются модификации успешных новых марок. Например, так стало с фруктовыми водками - клюквенной, лимонной, березовой. С марками в стадии зрелости предприятие выходит на новые регионы и рекламирует товар уже с целью завоевания нового рынка. Если на своем рынке данная водочная марка имела успех, то в ней можно быть уверенной и можно пытаться выйти на новых покупателей в других регионах. Если марка имеет очень хороший успех, то предприятие начинает выпускать ее аналог в сувенирной версии. Но данная категория имеет очень малые продажи и не приносит существенный доход, а существует только для поддержания ассортимента и хорошего имиджа предприятия. Поэтому маркетинговые мероприятия относительно сувенирной продукции не проводятся.

  • 3664. Управление внутренним маркетингом компании
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.12.2010

    В данной организации работу маркетинга , а именно работу по продвижению и улучшению качества услуг выполняет отдел логистики , менеджеры отдела ведут правильную ценовую политику, изучают рынок услуг грузоперевозок , ставят задачи такие как : планирование нового более выгодного маршрута , с целью экономия сроков доставки и экономия затраченных средств на перевозку; улучшение партнерских взаимовыгодных сотрудрудничеств и многое другое , целью и мисией которой является обеспечение такого сервиса обслуживания клиентов, при котором единственной задачей клиента по доставке своего груза становится набор контактного номера телефона организации .Думаю такие маркетинговые работы принемает любая в наше время комерческая организация. После того как я проанализировал задачи внутреннего маркетинга , на мой взгляд более сложного в практике и в самом процессе деятельности организации , я задался вопросом к моему руководителю- «как , зачем это нужно ??? , и так все работает и знают свое дело »... В ответ я услышал новшество для себя - «Если хочешь, чтобы твое предприятие было привлекательно для клиентов, сделай его сначала привлекательным для персонала.» После чего я сам «напросился» от руководства на доклад на тему «Внутренний маркетинг» ООО «Мегатранс логистик», что мне очень помогло написать данный отчет по практике.

  • 3665. Управление жалобами заказчиков
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В последние годы многие потребители объединяются в отдельные общественные организации, ассоциации и различные общества. Фирмы не имеют права игнорировать проявление отдельных интересов таких групп потребителей. При этом более правильно поступают те из них, которые создают специальные отделы по связям с общественностью или поручают осуществлять такие связи отдельным работникам. Такие фирмы путем организации специальных встреч, проведения конференций или других мероприятий находятся в постоянном контакте с заинтересованными группами населения, постоянно изучают их интересы и разъясняют им цели и задачи деятельности фирмы. Рассмотрим два примера работы отделов по связям с общественностью:

    1. У офиса возникла проблема с телефонной системой. Служащий позвонил обслуживающему их агенту по продажам в телефонную компанию, но женщина, снявшая трубку, сказала, что его нет на месте. На вопрос, может ли кто-нибудь другой заменить их агента, ответила что не знает кто бы это мог сделать. Было решено, что либо сам агент, либо начальник перезвонит. Прошло пять дней но в офис никто так и не позвонил. Наконец агент вернулся с курсов. Он позвонил в компанию и прислал наладчика решить проблему которую устранили в течение 30 минут. И-за неорганизованности телефонной фирмы офис был без телефонной связи 5 дней. Теперь он ищет на рынке обновленную систему и собирается приобрести ее у одной из конкурирующих телефонных компаний.
    2. Другой пример: одна фирма предприняла исследование по заказу корпорации «Форчун 500». После выполнения задания у них состоялось встреча с заказчиком. Заказчик, один из высших должностных лиц, был не вполне доволен; его беспокоил ряд нерешенных проблем, касающихся задания. Эти проблемы не были особенно важными; большая их часть возникла из-за того, что уже в ходе исследования клиент изменил задачу. В ответ исполнитель мог бы сказать, что большинство проблем были незначительными. Мог также указать на то, что их причиной стало изменение направления исследования. Но он не сделал ничего из вышеперечисленного. Вместо этого исполнитель сказал заказчику категорично и безоговорочно что его компания будет рада работать над каждым вопросом до тех пор, пока не решит их к полному удовлетворению заказчика, и что она сделает это бесплатно. Сначала это заказчика ошеломило так как он ожидал конфронтации. Через короткий промежуток времени фирма решила все проблемы, беспокоившие клиента, а этот заказчик вскоре стал одним из самых горячих их сторонников в своей организации, рассказывая всем и каждому историю той встречи.
  • 3666. Управление жизненным циклом продукта
    Информация пополнение в коллекции 06.04.2010

    На стадии зрелого рынка потребители уже в основном разобрались, что представляет данный товар, как он применяется, и уже имеют свои представления о его качестве и эксплуатации. Кроме того на данном этапе конкуренция имеет место среди определенного числа фирм со сложившимся характером деятельности. Фирмы продолжают стою деятельность в области инноваций, но большая их часть направлена на снижение издержек. Управление продукцией на данном этапе сводится к постоянному совершенствованию свойств товара. Широкий контакт с потребителем на протяжении всей жизни товара и до настоящего момента должен обеспечить фирме развернутое представление о потребностях покупателей в области эксплуатации продукции. На основе данной информации менеджер к настоящему моменту получит детальный анализ функции развертывания качества. Этот анализ впоследствии может быть использован фирмой в целях усовершенствования тех характеристик товара, которые обеспечивают самые важные из его искомых выгод. Кроме того фирма должна изыскивать способы для повышения нематериальной ценности товара. На большинстве рынков товара, находящегося в стадии зрелости, конкуренты подходят к технологическому пределу они не могут больше повысить ценность товара для потребителей без того, чтобы не столкнуться с неприемлемыми для них затратами. Зачастую не только ведущий конкурент достигает этого уровня; все основные конкуренты имеют идентичные технические возможности и предлагают аналогичны качественные характеристики. А если же ни один из конкурентов не имеет четкого преимущества по издержкам, то на подобном рынке их прибыли снизятся до такого уровня, что прибыль будет едва покрывать затраты. Когда рынок достигает такой точки, фирма должна найти иной путь дифференциации своего товара либо она будет вынуждена продолжать конкурентною борьбу в области издержек и цены. Кроме приложения усилий в области повышения качества товара, фирма может также усовершенствовать и нематериальные качества товара такие как его внешний вид, гарантии и виды услуг. Именно обслуживание становится основным средством фирм-конкурентов для дифференциации своих материальных товаров.

  • 3667. Управление закупками на предприятии ООО "22"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 06.05.2012

    № № п/пНаименования товарных группВыручка, тыс. руб.Сумма валового дохода, тыс. руб.Уровень валового дохода, %Удельный вес, %Темп роста, %Отклонения2010г предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет годабсолютное тыс. руб.относительноеУровень вал. дох., %УД-вес, %12345678910111213141Кондитерские изделия 1200138032035026,6725,3611,4310,61106,0630-1,31-0,822Колбасные изделия1300125026025020209,297,5896,15-100-1,713Жиры животные и растительные63067017019026,9828,366,075,76111,76201,38-0,314Специи 30407923,3322,50,250,27128,572-0,830,025Рыба и рыбные изделия52054014015026,9227,7854,55107,14100,86-0,456Сахар42048012014028,5729,174,294,24116,67200,6-0,057Крупы, мука, зерновые6407601601802523,685,715,45112,520-1,32-0,268Консервы плодоовощные10018034603433,331,211,82176,4726-0,670,619Безалкогольные напитки, соки2403508012033,3334,292,863,64150400,960,7810Хлебобулочные изделия390430607515,3817,442,142,27125152,060,1311Мясо, печень 160200506631,25331,792132161,750,2112Мясо птицы, яйцо1100135030035027,2725,9310,7110,61116,6750-1,34-0,113Макаронные изделия10014035503535,711,251,52142,86150,710,2714Молоко, молочные продукты4305609012020,9321,433,213,64133,33300,50,4315Овощи, фрукты80098017020021,2520,416,076,06117,6530-0,84-0,0116Сыры110170305027,2729,411,071,52166,67202,140,4517Чай, кофе75087017421023,224,146,226,36120,69360,940,1418Табачные изделия900100010012011,11123,573,63120200,890,0619Пиво80092018025022,527,176,437,57138,89704,671,1420Алкогольная продукция1100121026029023,6423,979,298,78111,54300,33-0,5121Консервы мясные и рыбные280320607021,4321,882,142,12116,67100,45-0,02Всего12000138002800330023,3323,91100,00100,00117,865000,580,00По данным таблицы 6 выручка организации в 2010г составила 12000 тыс. руб., в 2011г 13800 тыс. руб.; валовый доход соответственно 2800 и 3300 тыс. руб.

  • 3668. Управление запасами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.03.2012

    Пороговый уровень запаса рассчитывается как объем запаса, который будет потреблен за время доставки с учетом сохранения страхового запаса. При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает страхового уровня. Страховой запас позволяет обеспечивать потребность на время максимально возможной предполагаемой задержки поставки. Восполнение страхового запаса производится в ходе последующих поставок. При отсутствии сбоев в поставках и оптимальном размере поставки запас пополняется до максимального желательного уровня. В отличие от страхового и порогового максимальный желательный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания загрузки площадей.

  • 3669. Управление запасами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.03.2012
  • 3670. Управление запасами в цепях поставок
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011

    Исходные данныеУпорядоченный списокГруппа№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %Доля нарастающим итогом, %1234567813030*100/15625=0,1924346022,14422,144А24502,8817330021,1222,144+21,12=43,264А35003,2914008,9652,224А4346022,1441314008,9661,184А52301,4721813508,6469,824А64302,752812407,93677,76А7300,192217905,05682,816В812407,93635003,286,016В914008,9624502,8888,896В10500,3264302,75291,648С112101,34452301,47293,12С12300,192112101,34494,464С1314008,96152101,34495,808С14500,32191500,9696,768С152101,344241300,83297,6С16300,192201100,70498,304С17330021,1210500,3298,624С1813508,6414500,3298,944С191500,961300,19299,136С201100,7047300,19299,328С217905,05612300,19299,52С22100,06416300,19299,712С23250,1623250,1699,872С241300,83222100,06499,936С25100,06425100,064100СИтого15625100-15625100

  • 3671. Управление имиджем телекомпании на примере "СТС-Прима"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

    Генеральная направленность политики co-branding канала Прима и СТС видна даже в этом медиа-продукте, который, казалось бы, является результатом деятельности местных журналистов и ориентирован в первую очередь на подачу достоверной и свежей информации. Данная цель полностью достигается программой, однако для позиционирования местных новостей среди других, чисто развлекательных передач, используются такие средства как тематика новостей, нарезки смешных ситуаций, возникающих при съемке сюжетов для программы и демонстрируемых после ее завершения. «Новости» на канале «СТС-Прима» заметно отличаются от традиционной для этого жанра подачи. Местные «Новости» на «Первом развлекательном» имеют так же четкую социальную направленность. Их задача - говорить обычным людям обо всем, что помогает нормально жить, и заострять внимание на том, что жить мешает. Впервые на красноярском телевидении предпринята попытка не только рассказывать «красивые» новости, но и донести до зрителя историю и судьбу отдельного человека, отдельного подъезда, отдельного дома. Попытка оказалась успешной. Акция «Звоните - поможем!» собрала сотни просьб и откликов горожан. Рядовые изъяны в правоохранительной системе, проблемы здравоохранения - это далеко не полный перечень вопросов, которые «Новости» на канале СТС затрагивают и адресно решают.

  • 3672. Управление качеством пива
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.06.2011
  • 3673. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.12.2010

    ІІ. Специальная литература

    1. Абрамов, С.И. Практикум по менеджменту. 1 и 2 части / С.И.Абрамов. М.: Юнити, 2003. 288 с.
    2. Абрамова, Г. П. Маркетинг. Вопросы и ответы. Рыночная экономика для всех. М.: Юнити, 2004. 117 с.
    3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. М.: ООО "Издательство "Элит", 2004. 325с.
    4. Вольдер, Б.С. Стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие. М.: МФА, 2005. 100 с.
    5. Воробьев, С.Н. Управленческие решения. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана. - 2003. 317 с.
    6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. М.: Высшая школа. - 2007. 214 с.
    7. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и зарубежом. - 2003. - №4. - С.44-52.
    8. Галлеев, В.И., Варгина, М.К. Управление качеством: проблемы, перспективы. // Сертификация. 2005. 145с.
    9. Гличев, А.В. Полная схема механизма управления качеством продукции. // Стандарты и качество. 2006. 77с.
    10. Гадушаури, Г.В., Литван, Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2005. 250 с.
    11. Генкин, Б.М., Конакова, Г.А., Кочетков, В.И. и др. Основы управления персоналом. М.: Высш. шк., 2006. 342 с.
    12. Гришанина, Н.В., Лопашина, Г.С. и др. Основы менеджмента. М.: Юрайт, 2007. 75 с.
    13. Гиссин, В.И. Управление качеством продукции. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000. - 85 с.
    14. Гончарова, Н.П., Перерва, П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса. К.: ВИРА-Р, 2005. 198 с.
    15. Друкер, П.В. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: "Вильяме", 2007. 272 с.
    16. Довбня, А.А., Поединщиков, И.И. Оценка эффективности менеджмента в реализации цели политики в области качества.// Стандарты и качество. 2004. - №11. С.37-69.
    17. Егоржин, А.П. Управление персоналом. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков Ко", 2003. 186 с.
    18. Завьялов, П.С. Конкуренция неотъемлемое свойство развитогорынка // Маркетинг. 2008. - №5. С.97-124.
    19. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 105 с.
    20. Завьялов, П.С., Демидов, В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2007. 68 с.
    21. Завьялов, П.С. Проблемы конкурентоспособности экономики России и роль государства в их решении // Вестн. Рос. гуманит. науч. фонда. 2005. - №3. С.34-52.
    22. Завьялов, П.С., Демидов, В.Е. Формула успеха. Маркетинг: сто вопросов сто ответов, как действовать на внешнем рынке. М.: ИНФРА-М, 2006. 80 с.
    23. Захарченко, В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель. 2008. - №11. С.77-94.
    24. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2004. - 334 с.
    25. Исикава, К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 2002. 155 с.
    26. Катков, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы. СПб: СПб ГИЭУ, 2004. 210 с.
    27. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001. - 164 с.
    28. Кирцнер, ИМ. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2001. 166 с.
    29. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб., 2003. 207 с.
    30. Конкуренция и ее влияние на формирование маркетинговых программ. Вестник ИНЖЭКОНА. Серия экономические науки. Вып. 2(3). СПб.: СПбГИЭУ. 2004. 65 с.
    31. Котков, В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / Под ред. А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 199 с.
    32. Котлер, Ф.М. Основы маркетинга. - СПб: Коруна, 2005. 385 с.
    33. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000. 230 с.
    34. Лепа, Н.Н., Решетникова, Т.П. Методика конкурентоспособности предприятия. СПб., 2005. 77 с.
    35. Липсиц, И.Н., Нещадин, А.К., Эйкелъпаш, А.М. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 2005. - № 9. 104 с.
    36. Максимова, И.С. Оценка конкурентоспособности предприятия// Маркетинг. 2008. - № 3. С.77-89.
    37. Мельников, В.В. Институциональные изменения в сфере государственных закупок в современной России. Новосибирск: ИППК НГУ-НГТУ, 2004. 284 с.
    38. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2003. 78 с.
    39. Нешитой, А.Т. Конкурентоспособность и условия воспроизводства //Экономист. - 2005. - № 3. - С.113-139.
    40. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2002. 104 с.
    41. Попков, В.П., Самодуров, Д.А., Фавастьянов, В.М. Особенности формирования информационной системы диагностики конкурентоспособности коммерческого предприятия. Инструментальные методы в экономике: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. 342 с.
    42. Портер, М. Конкуренция: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. 130 с.
    43. Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. 94 с.
    44. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркат ДС, 2006. 136 с.
    45. Сабецкая, Г.Н. Рыночная модель конкурентоспособности продукции // Маркетинг. - 2006. - № 1. - С.24-51.
    46. Таран, В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. 1998. № 2. с.312
    47. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2005. 401 с.
    48. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 386 с
    49. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 799 с.
  • 3674. Управление логистикой на предприятии торговли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

    Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

  • 3675. Управление маркетинговой деятельностью
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Ричард Отт. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/Перевод с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.-320с.
    2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 1999.-416с.
    3. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 1998.-105с.
    4. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н.Каптуревского.-СПб: Издательство «Питер», 1999.-400с.
    5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1998.-896.
    6. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов.-М.: ИНФРА-М, 1999.-804с.
    7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 1999.-703с.
    8. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфра М», 1998.-305с.
    9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика.-528с.
    10. Абчук В.А. Азбука маркетинга - СПб: Изд во «Союз», 1998.-270с.
    11. Харрис Г., Харрис Г.Дж. Как заставить говорить о вашем деле: 101 простой и недорогой способ продвинуть свой бизнес: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1999.-144с.
    12. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.-640с.
    13. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 1999.-656с.
    14. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997-464с./.
    15. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем.- М.: ИНФРА- М, 2000.- 334с.
    16. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования СПб: Издательство «Питер», 2000.- 752 с.
    17. 99 лучших чеклистов для вашей рекламы: Пер. с нем.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.- 640 с.
    18. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб.пособие/ Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред.И.С.Минко.- М.: Высш.шк., 1995.- 255 с.
    19. Соловьев Б.А. Управлени маркетингом: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13.- М.: «Инфра М», 1999.- 336 с.
  • 3676. Управление маркетинговой деятельностью на ОАО "БКК" г. Киров
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.01.2012

    Показатели2007г.2008г.2009г.2009г. в % к 2007г.Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.151679178830210569138,8Среднесписочная численность работников, чел.418429438104,8Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.53327010447083,8Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.599946424279340132,2Фондовооруженность, тыс. руб.143,5149,7181,2126,3Фондоотдача, руб.2,532,782,69106,3Фондоемкость, руб.0,390,350,38100Рентабельность (убыточность) ОПФ, %8,8910,925,64-3,25По данным таблицы 3 можно судить об основных показателях наличия и эффективности использования основных производственных фондов. Прибыль от реализации продукции резко возрастает в 2008 г. на 24 % и в 2008 г. составляет 7010 тыс. руб. Затем наблюдается снижение на 2540 тыс. руб., такое снижение может быть вызвано возрастанием расходов и затрат на производство продукции, а также на реализационные расходы. В 2009 г. на предприятии было введено в эксплуатацию новое оборудование, что и повлекло за собой увеличение затрат. Стоимость основных фондов, приходящихся на 1 работника, также имеет тенденцию к увеличению, особенно это заметно в 2009г., когда стоимость основных фондов, приходящихся на 1 работника, возросла сразу на 27 %, что связано со строительством, закупкой машин, оборудования, транспорта, инвентаря на предприятии. Данный показатель увеличивался на протяжении всего рассматриваемого периода, это обусловлено ростом цен на основные средства. Фондоотдача показывает выход конечной продукции с единицы производственных фондов. В 2008 г. уровень фондоотдачи составлял 2,78 руб., что говорит о том, что на 1 руб. денежной выручки приходится 2,78 руб. ОПФ. Для сравнения в 2009 г. уровень фондоотдачи составил 2,69 руб. Данное снижение может быть вызвано тем, что в этом году рост стоимости основных производственных фондов был сильнее, чем темпы роста денежной выручки. Показатель фондоёмкости является обратным показателю фондоотдачи, он показывает, сколько денежной выручки приходится на 1 руб. ОПФ. Это показатель на протяжении всего анализируемого периода остаётся неизменным, примерно - 0,4 руб. рентабельность ОПФ в период с 2007 по 2009 г.г. снизилась на 3,25 процентных пункта, то есть является убыточной. В 2009г. рентабельность резко снижается, это происходит из-за уменьшения прибыли от продаж и увеличения стоимости ОПФ. Показатели наличия и эффективности использования оборотных средств представлены в таблице 4.

  • 3677. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.01.2012

    Магазин - складСпециализированный магазин123Форма торговлиСамообслуживание, консультационные услугиЛичные продажиПотребители по социальному признакуЭконом и low - middleМесто расположения объектаул. Невского, 50; ул. Индустриальная, 11; ул. Багратиона, 100; ул. Гайдара, 8; Советский пр-т, 89Советский пр-т, 87 ул. Радищева, 80 Ассортиментная политика и ценовая политикаЯкорные товары - товары, дающие 80% товарооборота. Эти товары наиболее востребованные, их наличие и привлекательные цены при стабильном уровне качества привлекают покупателя и являются мотивом посещения магазина. По ним покупатель определяет общий уровень цен в магазине. Профит - билдеры - товары, не являющиеся мотивом посещения магазина, цена при приобретении этих товаров является фактором менее значимым, чем его свойства.- Широкий ассортимент. - Общестроительные материалы - товары группы А, в разных ценовых коридорах. - Отделочные материалы - группа А, только эконом и low - middle.-Специализация по товарам, относящимся одной сфере использования. -Ассортимент узкий. -Наценка на якорные товары рыночная. -Профит - билдеры должны иметь высокую наценку.Оформление магазинов Наружное оформлениеОформление фасадов сети магазинов должно быть выполнено в едином фирменном стиле и в едином техническом исполнении. Внутримагазинное оформление- Навигация - формализованные таблички для обозначения наиболее важных отделов магазина - Акционные баннера (4 Вида): баннера, расположенные в актуальной зоне; баннера, расположенные в магистральной зоне; флаги, расположенные на акционных торцах; флаги, расположенные внутри на основной выкладке, исполняющие привлекающую в отдел функцию. - Ценники: ценники на штендерах; ценники в акционных баннерах; ценники «Суперцена»; ценники «Новинка»; ценники «Хит продаж»· Акционные баннера · Ценники · Ценники на штендерах · Ценники на акционных баннерах · Ценники «Суперцена» · Ценники «Новинка» · Ценники «Хит продаж»

  • 3678. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии пищевой промышленности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

    № п.пЭлемент внешней средыВозможностиУгрозы1Законодательные, политические силыНормативные правовые акты не ограничиваю работу предприятияБольшие таможенные сборы, затрудняют работу с иностранными заводами-изготовителями.2Общественные, социальные силыМногие граждане понимают выгоду приобретения и использования продуктов быстрой заморозкиДля россиян среднего и старшего возраста продукты быстрой заморозки выпадают из потребительской корзинки.3Технологические силыПродукты быстрой заморозки в связи с определенной технологии заморозки являются экологически чистыми и полезными для организма человека4Экономическая ситуация1. Освоение рынка Челябинской области, Башкортостана, возможно Татарии 2. Сотрудничество с организациями-посредниками, партнерами 3. Налаживание сбытовой и сервисной сети1. Сложность в завоевании рынка из-за плохой маркетинговой политики 2. Частая смена приоритетов в экономике государства 5Конкуренция1.Завоевание рынка за счет введения совершенно нового для него продукта, отличного от продукции конкурентов 2. Последовательное снижение цен в темпе со снижением цен заводов-изготовителей в сезоны заготовки продукцииУгроза скорого появления на рынке Челябинской области иностранного (венгерского, польского или китайского) поставщика

  • 3679. Управление маркетинговой деятельностью предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2011

    Аспект средыСильные стороныСлабые стороны1. Техническая оснащенность1. Комплексная автоматизация предприятия - достигнута в результате тесного сотрудничества программистов фирмы с остальными сотрудниками и позволяет быстро обрабатывать большие массивы данных. 2. Высокий технический потенциал компании.1. Неполная загрузка мощности компании в результате недостаточности спроса. 2. Увеличение износа техники.2. Продукция2. Высокий уровень качества продукции. 3. Восприимчивость к разработке новых видов продукции.1. Увеличение себестоимости продукции. 2. Финансовые затраты на разработку и продвижение нового продукта.2. Кадры1. Сложившийся профессиональный коллектив работников. 2. Высококвалифицированные торговые представители. 3. Широкая сеть торговых агентов - фирма содержит около 18-ти торговых агентов в городе и примерно еще 7 - по области.1. Неполное использование трудовых ресурсов. 2. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда.3. Маркетинг1. Конкурентоспособность по ценовому и ассортиментному уровню.1. Слабый сбыт продукции. 2. Отсутствие необходимого объема мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. 3. Отсутствие современной стратегии развития предприятия.4. Организация1. Большой стаж работы руководителей1. Не определены цели и стратегии развития организации.4. Менеджмент1. Качество обслуживания покупателей - заключается в персональном подходе к каждому покупателю. 2. Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара. 3. Возможность продавать некоторые позиции товара по наименьшей цене в регионе - существует благодаря соответствующим образом заключенным договорам на закупку крупных оптовых партий товаров.1. Почти полное отсутствие условий для розничной торговли - в настоящее время преобладает оптовая торговля со складов, отсутствуют собственные розничные магазины. 2. Организация по территориальному признаку - основной склад и офис фирмы находятся далеко от делового центра города.5. Финансы1. Средняя степень вероятности банкротства.1. Плохие коэффициенты ликвидности. 2. Высокий коэффициент заёмных средств.Примечание - составлено на основе собственных исследований автора

  • 3680. Управление маркетинговой деятельностью фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Маркетинг (от английского market - рынок ) комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия-экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства, полностью (от научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ до сбыта и сервиса) подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических, политических, научно-технических и социальных факторов. Предприятия-производители и экспортеры рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом важнейшим элементом системы управления предприятием.