Управление запасами
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра финансов, бухгалтерского учета и
управления экономическими системами
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Теория экономического анализа
На тему: Управление запасами
(2 поток, полное заочное)
Выполнила студентка 3 курса
Специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"
БУ09з - 756
Антипова Анжелика Вячеславовнa
Преподаватель: Задворная Карина Юрьевна
Дата сдачи в деканат:
Мурманск, 2011
Содержание
запас управление оптимальный спрос
Введение
. Характеристика управления запасами
. Модель и формула оптимального размера заказа
. Важность спроса. Неопределенный спрос
. Модели УЗ
.1 Статистические модели УЗ
.2 Динамические модели УЗ
Заключение
Список источников
Введение
Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Цель данной работы: дать характеристику УЗ, изучить модель, формулу оптимального заказа Уилсона и на сколько она применима в российской логистике, разобраться в важности спроса, узнать какие бывают модели УЗ.
1. Характеристика управления запасами
Для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции предприятию необходимо определенную часть собственного капитала вкладывать в производственные запасы.
Норматив оборотных средств по сырью, материалам и другим аналогичным ценностям определяется как произведение однодневного их расхода на норму запаса в днях.
Однодневный расход в рублях рассчитывается на основе календарных дней (год - 360, квартал - 90, месяц - 30 дней):
H = ON, где О - однодневный расход; N - норма запаса в днях.
Норма запаса в днях включает: время нахождения материалов в пути (N1 - транспортный запас); время на предоплату N2; время на приемку, разгрузку, сортировку и складирование( N3 - время на приемку); время на подготовку к производству ( N4 - технологический запас); время нахождения на складе в виде текущего запаса (N5); страховой запас (N6):
N =N1+N2 +N3+N4+N5+N6
N1 - транспортный запас
N4 - технологический запас
N5 - текущий запас
N6 - гарантийный (страховой) запас
Управление запасами успешно, если в каждый момент предприятие располагает необходимым для реализации количеством нужного товара. Не больше, не меньше, а именно столько, сколько нужно.
Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации. Запасы нельзя представлять как единую товарную категорию, надо контролировать каждое наименование товаров.
Основные элементы управления запасами:
) системная организация распределения и сбыта на основе научных методов, компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запасы, снизить расходы по хранению, но и значительно ускорить обслуживание покупателей;
) бесперебойная торговля при наименьших затратах и максимальном удовлетворении спроса. Бесперебойная торговля понимается как выполнение заказов потребителей в объявленные в рекламе сроки - а значит, и своевременное пополнение запасов;
) наименьшие затраты - соблюдение бюджета путем размещения заказов по наиболее выгодной системе;
) максимальное удовлетворение спроса - достижение установленного процента удовлетворения заказов по номенклатуре.
При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами.
При определении величины оборотных средств, вкладываемых в производственные запасы, предприятие должно решать проблему оптимизации запасов, нахождение такой их величины, при которой, затраты по их содержанию будут минимальны и величина запасов достаточна для устойчивой работы предприятия.
При дефиците оборотных средств самым важным фактором для управления ими является скорость оборачиваемости товарных запасов. Некоторые менеджеры складов, опасаясь возможной нехватки товаров, систематически создают избыточные запасы в целях подстраховки. Это приводит к лишним расходам и сокращению прибыли.
Товарные запасы являются наименее ликвидными краткосрочными активами и это подвергает их опасностям, которым не подвержены другие статьи оборотных средств. Запасы -это замороженные средства, это деньги, которыми нельзя пользоваться. Большинство предприятий избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью, так как это связано с риском. Так же хранящаяся продукция может быть разворована или придет в негодность. Вместо этого предпочтительно иметь больше свободных средств путем ускорения оборачиваемости запасов.
Оборачиваемость запасов демонстрирует скорость списания запасов в с