Geum.ru

Маркетинг

  • 3841. Функции маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 01.04.2010

    В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы материально-технического снабжения на предприятии организуются по-разному. Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:

    • Централизованная форма. При этой форме снабженческие и складские функции осуществляются единым аппаратом снабжения, который делится на следующие рабочие группы: плановая, заготовительная, занимающаяся складскими операциями. Эта структура характерна для небольших и средних предприятий.
    • Система “снабсклад”. Она состоит из отдельных снабженческих подразделений, специализированных по отдельным группам материалов. Каждый из снабскладов полностью автономен и сам выполняет все снабженческие функции по своей группе материалов. Эта структура практикуется на предприятиях, потребляющих в большом количестве однородные виды материалов.
    • Система цехового снабжения. При этой системе снабжение ведётся по территориально-производственному признаку. Склад обслуживает один определённый цех и в одной структурной единице совмещены все снабженческие функции. Эта система встречается редко.
  • 3842. Функции маркетинга на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В наличии имеется 40 тыс. кг исходных реагентов: 10 тыс. кг реагента А, 18 тыс. кг реагента В, 12 тыс. кг реагента С. Общее время работы оборудования 30 тыс. часов. На 1 литр краски типа I расходуется 1 кг реагента А; ¾ кг реагента В; 1,5 кг реагента С и 1/8 часа работы оборудования. На 1 л краски типа II необходимо затратить 1 кг реагента А, 0,5 кг реагента В, ¾ кг реагента с и ¼ часа работы оборудования. На 1 л краски типа III необходимо 1,25 кг реагента А, 1,25 кг реагента В, 1,5 кг реагента С и 1/6 часа работы оборудования. Прибыль от продажи 1 кг краски А, В и С составляет соответственно 0,8; 0,65; 1,25 $. Определите, какое количество краски каждого типа необходимо производить, исходя из имеющихся запасов реагентов, резерва времени работы оборудования и возможной прибыли.

  • 3843. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.10.2010

    Каждому предприятию перед тем, как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продаваться. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкости, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д. От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость предприятия.

  • 3844. Функции стратегического маркетинга и его роль в планировании деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.06.2012

    ФункцииЗадачи121. Формирование рыночной стратегии фирмы1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы 1.7. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства конкурентов и фирмы1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущихтоваров на конкретных рынках1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров1.12. Окончательный выбор целевых рынков на…. год1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров1.14. Оформление документа «Рыночная стратегия фирмы на... год"2. Реализация концепции маркетинга2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой фирмой2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством фирмы «Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период»2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы2.7. Согласование цен на выпускаемые товары2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров3. Стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара3.1. Определение целей рекламы3.2. Определение методов, правил и средств рекламы3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли4. Обеспечение маркетинговых исследований4.1. Разработка структуры службы маркетинга фирмы4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований4.3. Кадровое обеспечение исследований4.4. Обеспечение техническими средствами4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службымаркетинга фирмы.

  • 3845. Функции цен и факторы ценообразования
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.10.2011
  • 3846. Функции, цели, задачи розничной торговли
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2010

     

    1. ГОСТ Р 51303-99 Торговля. Термины и определения.
    2. Игнатьев Л.А. Тренды российского ритейла // Российская торговля. 2006. № 12. с. 17-18
    3. Кузнецова Н.И. Ритейл российский сценарий // Новости торговли. 2007. № 03. с.18-20
    4. Басконов В.В. Экономика предприятия торговли и сферы услуг : Учебник для ВУЗов / В.В. Басконов. М.: ИНФРА-М, 2007
    5. Брагин Л.А. Торговое дело экономика и организация : Учебник для ВУЗов / Л.А. Брагин. М.: ИНФРА-М, 2007.
    6. Егоров В.Ф. Организация торговли : Учеб. пособие для ВУЗов / В.Ф. Егоров. СПб.: Питер, 2006.
    7. Памбухчиянц В.К. Организация, технология проектирование торговых предприятий : Учеб. пособие для ВУЗов / В.К. Памбухчиянц. М.: Дашков и К, 2005.
    8. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия : Учебник для ВУЗов / А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2006.
    9. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле : Учебное пособие / М.В. Сорокина. М.: Бизнес-пресса, 2007.
    10. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы : Учебное пособие для ВУЗов / Э.В. Якубова. М.: Дело и сервис, 2006.
    11. Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли : Учебник для студентов ВУЗов / О.Г. Аниськова, О.В. Пигунова. М.: Маркетинг, 2005.
    12. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли : Учебник для студентов Высших учебных заведений / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. М.: Дашков и К, 2006.
    13. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. 6-е изд., перераб. и доп. : Учебник для студентов Высших учебных заведений / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. М.: Дашков и К, 2005.
    14. Леви М. Основы розничной торговли : Учебник / М. Леви, А. Бартон. М.: ИНФРА-М, 2005.
    15. Леви М. Основы розничной торговли : Учеб. пособие / М. Леви, Б.А. Вейтц. СПб.: Питер, 2006.
    16. Ньюман Э. Розничная торговля : Учебник / Э. Ньюман, П. Кален. СПб.: Питер, 2005.
    17. Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничной торговле : Учеб. пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н Красюк. М.: Пресс, 2006.
    18. Федько С.А. Основы маркетинга : Учеб. пособие / С.А. Федько, В.П. Федько. Москва
    19. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля: настольная книга руководителя, главбуха и юриста : Учебник для ВУЗов / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. М: Дело и сервис, 2005.
    20. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля. 3-е изд., перераб. и доп. : Учебник для ВУЗов / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. М: Дело и сервис, 2006.
  • 3847. Функциональная деятельность менеджера по маркетингу
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.11.2010

    При этом менеджер по маркетингу осуществляет следующие функции:

    1. осуществляет исследовательские и исполнительские функции
    2. предоставляет начальнику отдела информацию, необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации
    3. организует и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития
    4. организует и принимает личное участие в проведении исследований по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия
    5. организует и принимает участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов (объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.)
    6. устанавливает контакты и организует получение от организаций и отдельных специалистов информации, необходимой для осуществления работы
    7. проводит выявление и осуществляет анализ информационных потоков и взаимосвязей структурных подразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализацию функций маркетинга
    8. разрабатывает методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой деятельности
    9. осуществляет оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучает причины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы
    10. на основе статистической информации и результатов специальных исследований осуществляет анализ и прогнозирование развития рынка
    11. вырабатывает предложения в области ценовой политики
    12. осуществляет деловые контакты с рекламными подразделениями организаций средств массовой информации
    13. осуществляет выбор и организует при участии других подразделений предприятия практическую реализацию отдельных методов стимулирования сбыта (ярмарки, выставки, продажа по сниженным ценам, купонная продажа, предоставление образцов товара для испытания и т.п.)
    14. осуществляет оценку эффективности применяемых методов продвижения товаров
    15. организует и осуществляет совместно с сотрудниками отдела сбыта анализ хода продаж по всем регионам и сегментам рынка
    16. совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет сбор и анализ сведений о недостатках, претензиях в использовании товара, принимает участие в рассмотрении рекламаций
    17. участвует в разработке и согласование планов проведения рекламных мероприятий
    18. участвует в определении целей, методов, сроков и эффективности мероприятий по стимулированию сбыта товара
    19. замещает начальника отдела маркетинга в случае его отсутствия.
  • 3848. Функциональное подразделение для описания - производство (телевидение, реклама). Функциональное подразделение для аудита - производство АВК (дизайн и упаковка)
    Информация пополнение в коллекции 18.02.2011

    Также целесообразно сделать следующие предложения по дальнейшему развитию телекомпании и стимулированию продаж:

    • В связи с изменяющейся ситуацией на телевизионном рынке «Apple paradise».должно придерживаться ряда стратегий, а именно: защита своей доли рынка, за счет постоянных нововведений и неожиданных для конкурентов изменений; контратака, т.е. быстрая и эффективная реакция на действия конкурентов , целью которой является расширение своей доли рынка.
    • Поддержание единого корпоративного стиля в отделе продаж также важно для работы агентства. Не только ежедневники и ручки должны быть фирменными, но и настенные или настольные календари, папки для бумаг, настенные часы, коврики для мыши, бейджи.
    • Также необходимо развитие отдела медиапланирования (увеличение 16 кадрового состава отдела, обучение), с целью предложения рекламодателям услуг нового уровня, а именно планирование рекламных кампаний и предоставление отчётов по ним на основе данных «Apple paradise»..
    • Использование собственного сайта для промоушена как самой телекомпании, так и форматов, специальных проектов, с параллельным привлечением рекламодателей к «виртуальному лицу» компании по средствам скидок и рекламных акций (например, распечатай сертификат с сайта и получи дополнительную 3% скидку на размещение; правильно ответь на вопросы о компании и т.п.)
    • Для повышения скорости продажи спецпроектов необходимо проведение мини презентаций отделом промоушена для всех менеджеров по продажам, а также оперативные планерки и отчет по списку рекламодателей каждого из менеджеров, что поможет быстро реагировать на спрос рекламодателей на спецпроект и изменять исходя из предпочтений клиента. Возможно введение методов материальной мотивации менеджеров по продажам продающим спецпроекты.
  • 3849. Функционирование PR: технологии и разновидности, взаимодействие с обществом и со СМИ
    Контрольная работа пополнение в коллекции 03.03.2010

    Важный инструмент ПР совершенствование коммуникационных потоков. Необходим тщательный анализ аудитории и ее реакций. С аудиторией следует говорить, преимущественно, на ее языке, постепенно вводя необходимые для клиента слова, образы, аналоги. Современная профессиональная работа по налаживанию коммуникации в идеале (и в отличие от “черных имиджмейкеров”, работающих на уровне, большей частью, “словесной шелухи”) это максимум информации в минимуме слов. Нужное сообщение оформляется в три варианта: вербальный, визуальный, событийный. При более легком восприятии для потребителя информации событийного и визуального уровней коммуникации, их разработка “высший пилотаж” деятельности пиармена, требующий особого разговора.

  • 3850. Функционирование предприятия на принципах маркетинга
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.05.2010

    4)Стратегия маркетинга. В этом разделе плана управляющий излагает широкий маркетинговый подход (так называемый план игры) к решению поставленных задач. Стратегия маркетинга - рациональное, логическое построение, руководствуясь которым организационная единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. Целевые рынки. Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Эти сегменты отличаются друг от друга по показателям предпочтительности, ответных реакций и доходности. ООО «Вектор» поступит весьма разумно, сконцентрировав усилия и энергию на сегментах, которые она может обслужить лучше всего с конкурентной точки зрения. Для каждого из отобранных целевых сегментов нужно разработать отдельную стратегию маркетинга. Комплекс маркетинга. Управляющий должен в общих чертах изложить конкретные стратегии в отношении таких элементов комплекса маркетинга, как новые товары, организация продажи на местах, реклама, стимулирование сбыта, цены и распределение товаров. Каждую стратегию необходимо обосновать с точки зрения того, каким образом учитывает она опасности, возможности и ключевые проблемы, изложенные в предыдущих разделах плана. Уровень затрат на маркетинг. Одновременно управляющий должен точно указать размеры бюджета маркетинга, необходимого для претворения в жизнь всех ранее изложенных стратегий. Управляющий знает, что более высокий бюджет, вероятно, обеспечит и более высокий сбыт, однако ему нужно разработать бюджет, который обеспечил бы наивысшую рентабельность.

  • 3851. Функционирование службы рекламы в НИЦ "Регион"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.06.2010

    В ходе выполнения индивидуального задания было выявлено, что основой рекламной деятельности организации является рекламная программа, которая определяет направленность рекламного воздействия, формулирует рекламную идею, выделяет наиболее эффективные средства распространения рекламы, предусматривает объемы и вариации рекламных мероприятий. Прежде чем приступить к разработке рекламной программы, НИЦ "Регион" проводит рекламный маркетинг, выбирает рекламиста (специализированное рекламное агентство или иную рекламную службу) и заключить договор на оказание рекламных услуг. При этом руководство учитывает, что рекламные агентства, в которые он обращается за разработкой и реализацией рекламной компании около 80% затрачиваемых на рекламу сумм идет на оплату средств распространения рекламы (телевидению, печатным СМИ, радио и т.д.), а остальные 20% агентство забирает себе в качестве вознаграждения. При распределении ассигнований средств по способам и методам реализации рекламной компании, а также распространению рекламных материалов руководство организации руководствуется, прежде всего, принципом достижения намеченных целей наиболее эффективным способом. Поэтому руководство банка понимает, что эффективнее самим разрабатывать и реализовывать рекламную компанию, без, так называемых "посредников". Но организация продолжает пользоваться услугами рекламных компаний, т.к. у него нет доступа к определённым средствам распространения рекламы, а также для корректировки рекламной компании, и за советом в той области, где сотрудники банка не компетентны в вопросах проведения рекламных акций и разработки рекламной стратегии (например, не смотря на то, что у банка уже есть опыт в проведении BTL-акций, тем не менее, BTL-реклама является на российском рынке достаточно новым видом рекламной стратегией и у банка недостаточно профессионального опыта и знаний для эффективных разработок и проведений многих BTL-акций).

  • 3852. Функціональне відображення поведінки споживача
    Информация пополнение в коллекции 05.12.2010

    Проаналізуємо більш детально процес переходу з точки в точку при зміні ціни (рис. 4). Позначимо вихідну бюджетну лінію через , а змінену через . Проведемо пряму паралельно прямій лінії цін так, щоб вона мала точку дотику з кривою байдужності 1. Нехай точкою дотику буде точка . Як у точці , так й у точці споживачеві забезпечується один і той самий рівень корисності, оскільки ці точки належать одній кривій байдужності. Перехід із точки в розглянемо поетапно: спочатку з в точку , потім із точки у точку . Перехід з А в точку В не супроводжується зміною корисності. Ціна першого товару знизилася, тому попит на нього зменшився відбулася заміна одного товару іншим, що відповідає ефекту заміни. Перехід із точки у точку відповідає ефекту доходу й обумовлений зміною реального доходу при зміні цін.

  • 3853. Характеристика ассортимента и потребительских свойств мебельных товаров
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2010

    Под оценкой качества продукции понимается оценка количественных и качественных характеристик свойств продукции. В производстве применяется технический контроль, который осуществляет проверку соответствия технических параметров объекта контроля предписанным значениям. ГОСТом 16504-81 установлены основные термины и определения по контролю и испытаниям продукции. Основные из них следующие: метод контроля совокупность правил применения определенных принципов для осуществления контроля; система контроля совокупность средств контроля и исполнителей, взаимодействующих с объектом контроля по правилам, установленным соответствующей документацией; контрольный образец продукции единица продукции или ее часть или проба, отобранная определенным способом и утвержденная, признаки которой приняты за основу при изготовлении и контроле такой же продукции. Объектом технического контроля может быть продукция или процессы. Технический контроль в цикле промышленной продукции может быть: контроль проектирования, производственный и эксплуатационный. Задача производственного контроля активное воздействие на производственный процесс с целью исключения потерь из-за брака и низкого качества продукции. Методы контроля разрабатываются технологом и фиксируются в технологической документации. В зависимости от места в технологическом процессе различают входной, операционный и приемочный контроль. Все материалы, используемые в производстве мебели, подлежат входному контролю на соответствие документации. Например, древесные материалы контролируются на размеры, сорт, влажность, покоробленность, клеевые материалы на внешний вид, сухой остаток, вязкость, клеящую способность, прочность клеевого соединения. В лакокрасочных материалах контролируемые показатели содержание сухого остатка, внешний вид, вязкость, жизнеспособность, содержание летучих веществ и др. Абразивные материалы контролируются по внешнему виду, влажности, размерам. Облицовочные материалы на основе пропитанных бумаг контролируются на осмоление, содержание летучих веществ, эластичность, зольность, гладкость, сорность, капиллярную впитываемость и т.д. Подлежат обязательному контролю также материалы для производства мягкой мебели (блоки двухконусных пружин, пенополиуретан, мебельные ткани, зеркала, фурнитура и метизы и др.). В этих материалах контролируется внешний вид, размеры, остаточная деформация, жесткость, упругость, объемный вес и т.д.

  • 3854. Характеристика ассортимента и потребительских свойств мужских перчаток
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.01.2010

    Перчатки из шевро или шкур крупного рогатого скота, имеющих на лицевой поверхности мелкие пороки, тиснят на специальном прессе, имитируя мерею лицевого слоя. Дефекты лицевого слоя не должны ухудшать качества и прочности перчаток. Тисненый узор должен быть равномерным по всей поверхности и не исчезать при растяжении перчатки. Тиснение не должно снижать прочности кожи перчатки. Кожи с ворсовой поверхностью должны иметь густой и равномерный ворс. У кож со шлифованной лицевой или бахтармяной поверхностью не должно быть торчащих длинных волокон и глубоких следов кровеносных сосудов. Окраска кожи на обеих перчатках пары должна быть одинакова. Перчатки в паре должны также иметь одинаковый оттенок. Устойчивость окраски должна соответствовать требованиям. Подкладка в пальцах перчатки должна быть закреплена двумя - тремя стежками, а при согласовании с потребителем может быть приклеена к верху перчатки. Подкладка мужских и женских перчаток должна быть скреплена с верхом хотя бы в мизинце и указательном пальце, а подкладка детских перчаток - во всех пальцах. Размеры подкладки должны соответствовать размерам перчатки. Отделка и вышивка должны быть изготовлены и размещены по эскизу. Окантовочную деталь можно надставлять не более 3 раз, причем только в ладонной части. Ширина окантовочной детали может иметь отклонения не более чем на 3 мм.

  • 3855. Характеристика ассортимента товаров
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.03.2010

    Дорожные принадлежности, к которым относятся чемоданы, несессеры, рюкзаки, багажные ремни. Чемоданы вырабатывают из кожи, ткани и полистирола; жесткими и полужесткими; с постоянным и трансформирующимся (изменяющимся) объемом; складные и цельные, на колесиках, прошивные, литые, сварные, клеевые и комбинированные, различных номеров, определяемых в сантиметрах по длине чемодана. Рюкзаки отличаются наличием плечевых ремней, бывают взрослые и детские; туристские, охотничьи, универсальные; с постоянным и трансформирующимся объемом, разных размеров, из специальных тканей или в комбинации с кожей. Несессеры представляют собой футляры для хранения и переноса мелких туалетных принадлежностей. Подразделяются на дорожные, для рукоделия, бритвенные, маникюрные. Ремни багажные состоят из двух ремней, соединенных ручкой. Могут быть из тканей и кожи, цельными и составными.

  • 3856. Характеристика деятельности магазина розничной торговли "Пузыри"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 25.12.2011

    Общество с ограниченной ответственностью «АвтоСфера» - самостоятельное юридическое лицо, зарегистрированное по адресу: 156022, Костромская область, Костромской район, город Кострома, Михалевский бульвар, дом 3. Данная организация работает с 2005 года. Оттуда осуществляется непосредственное управление всей структурой организации, а также располагаются склады, с которых происходит отгрузка товара в точки розничной торговли в других областях. Деятельность компании - это реализация профессионального моечного оборудования, расходных материалов и автохимии, материалов и инструментов для кузовного ремонта. Направление работы на сегодняшний день охватывает практически все сферы рынка автомобильных услуг, создает полный цикл услуг для тех, кто однажды пришел в автоцентр, выбрать любую профессиональную услугу, необходимую при покупке, содержании, ремонте автомобиля.

  • 3857. Характеристика деятельности ОАО "Белебеевский ордена "Знак Почета" молочный комбинат". Маркетинговые возможности предприятия
    Отчет по практике пополнение в коллекции 10.01.2011

    Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удовлетворении спроса потребителей. В современных условиях невозможно выжить без грамотно построенной маркетинговой службы. Сегодня практически каждое предприятие имеет маркетинговую службу, перед которой ставятся следующие цели: выявление перспективных рынков сбыта, расширение существующих рынков; воздействие на производственный процесс в целях стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции; обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением определенной продукции. Исключением в этом отношении не является и ОАО «Белебеевский ордена «Знак Почета» молочный комбинат». Отдел маркетинга на предприятии создан относительно недавно и имеет небольшой штат сотрудников. Основными должностным обязанностями специалиста по маркетингу являются следующие:

    • изучение спроса на продукцию предприятия;
    • проведение анкетных опросов, выставок-продаж, покупательских конференций, дегустаций;
    • определение реакции потребителей на продукцию предприятия;
    • осуществление учета предложений по расширению ассортимента и улучшение качества товаров;
    • участие в определении направлений совершенствования старой и разработки новой продукции;
    • участие в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции
    • проведение анализа сбыта продукции, исследование рынков сбыта, определение наиболее привлекательных рынков сбыта;
    • обеспечение рекламы продукции предприятия;
    • участие в развитии сети фирменных магазинов;
    • изучение покупательского спроса;
    • обеспечение высокой культуры обслуживания населения;
    • участие во внедрении прогрессивных форм продажи товаров;
    • проведение анализа хода продажи товаров и составление конъюнктурных обзоров;
    • участие в заключении договоров с покупателями с учетом прогрессивной системы товародвижения;([2] c.114)
    • и др.
  • 3858. Характеристика діяльності супермаркета "Абсолют"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 12.12.2009

    ВиробникНазва майонезуТараЖирність, %Обєм, млЦіна, грн.Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль домашнійп/у505006,35Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль домашнійп/у502002,91Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у725006,82Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у723004,75Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у722003,60Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у305006,75Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у303004,45Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у302002,74Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль №1п/у672003,27Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло67150023,45Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло679009,65Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло674006,25Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальвідро, пластик6710009,35Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, пластик6710009,50Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у674505,45Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у674005,15Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у672002,50Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло67120022,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло677509,98Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло674006,24Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло60120021,64Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло607509,72Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло604006,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло50120021,23Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло507509,46Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло504005,98Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийвідро, пластик678507,50Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстравідро, пластик408507,35Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у6710009,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у677507,20Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у675006,90Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у5010008,41Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у507507,52Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у505006,24Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійп/у605006,30Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстрап/у405005,45Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у674006,55Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстрап/у404005,00Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийвідро, пластик6710009,50Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийвідро, пластик675006,45Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийп/у6710008,75Любава, ТОВ «Любава-Плюс» Класичнийп/у675005,70Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийп/у672003,15Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Оливковийп/у605005,45Любава, ТОВ «Любава-Плюс»З лимономп/у675005,65Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Чудовийп/у505005,20Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Чудовийп/у502002,95Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Провансаль справжнійп/у555305,60Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Провансаль класичнийп/у675305,75Чумак, ЗАО «Чумак»Справжній легкийп/у304004,75Чумак, ЗАО «Чумак»Справжній легкийп/у302003,24Чумак, ЗАО «Чумак»Справжнійп/у674004,83Чумак, ЗАО «Чумак»Справжнійп/у672003,45Чумак, ЗАО «Чумак»Апетитнийп/у304004,65Чумак, ЗАО «Чумак»Провансальп/у552003,34Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Провансальп/у672002,55Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Посольськийп/у732002,62Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Оливковийп/у672002,45Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»З кропомп/у302002,35Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Піснийп/у252002,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло67150022,85Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло6790015,45Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло6750010,73Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Преміумбанка, скло5590015,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Преміумбанка, скло5550010,45Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансаль столовийбанка, скло6790015,38Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Олівєбанка, скло5050010,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Салатнийп/у302002,00Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальп/у674004,89Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Легкийп/у255506,45Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Легкийп/у252003,50Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Класичнийп/у555506,85Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Класичнийп/у552003,65Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Екстра легкийп/у202003,20Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Оливковийп/у552003,45Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Французький класичнийп/у682003,95Три козака, ПП «Соняшник»Провансальбанка, скло67150013,15Три козака, ПП «Соняшник»Провансаль столовийвідро, пластик6710009,16Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3відро, пластик4010008,96Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3відро, пластик405006,45Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3відро, пластик3310008,50Три козака, ПП «Соняшник»Оливковийвідро, пластик4010008,63Три козака, ПП «Соняшник»Провансальвідро, пластик675006,86Три козака, ПП «Соняшник»Чудовийвідро, пластик505006,50Три козака, ПП «Соняшник»Столовийп/у672002,30Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3п/у334004,15Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3п/у332002,24Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3 п/у405004,76Три козака, ПП «Соняшник»Оливковийп/у405004,65Три козака, ПП «Соняшник»Чудовийп/у505004,89Три козака, ПП «Соняшник»Провансаль столовийп/у675005,15Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийбанка, скло674307,35Королівський смак, ПП «Віктор і К»Чудовийвідро, пластик5010009,75Королівський смак, ПП «Віктор і К»Чудовийвідро, пластик505006,93Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик6710009,89Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик675007,12Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик672503,25Королівський смак, ПП «Віктор і К»Ніжнийвідро, пластик305006,54Королівський смак, ПП «Віктор і К»Провансальвідро, пластик672503,25

  • 3859. Характеристика ЗАО "Завод деревоизделий": цели, товар, продвижение
    Информация пополнение в коллекции 01.12.2010

    В своей деятельности предприятие преследует следующие цели:

    1. Ресурсные стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).
    2. Социальные проявляются в обеспечении сотрудников завода своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются в помощью профсоюзного комитета завода.
    3. Качественные выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа завода, повышение качества выпускаемой заводом продукции, снижение затрат на её производство, а как следствие этого, снижение цен. Повышение эффективности деятельности для полного удовлетворения потребителей (с этой целью ведётся учёт их требований).
    4. Эгоистические - получение прибыли для привлечения капитала и для стимулирования желания владельцев разделить риск. Прибыль рассматривается как ограничительная цель. Минимальная прибыль нужна для выживания и развития бизнеса.
    5. Экологические удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции.
    6. Количественные увеличение объёма продаж, расширение ассортимента предлагаемой продукции, производственных площадей, станочного парка.
  • 3860. Характеристика и администрирование потоков в логистике
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.12.2010

    На уровнях фирмы можно выделить следующие задачи логистического анализа, например:

    1. Выполнение стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;
    2. Соответствие логистического плана маркетинговому и производственному;
    3. Качество продукции и логистического сервиса; анализ степени удовлетворения запросов потребителей;
    4. Эффективность выполнения отдельных логистических функций и работы отдельных подсистем, звеньев и элементов логистической системы;
    5. Эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;
    6. Производительность (продуктивность);
    7. Уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;
    8. Эффективность логистической информационной системы и применяемых информационно компьютерных технологий;
    9. Финансовый аудит;
    10. Составляющие логистических издержек;
    11. Влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;
    12. Логистические риски и разработка мер по их снижению;
    13. Поставщики, потребители, посредники с точки зрения реализации логистической концепции фирмы;
    14. Уровень координации, интеграции и взаимодействия фирмы и логистических посредников и т.д.