Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В±слуговування. У звязку з пiдвищення конкуренцii, виробники розробляють новi конкурентнi переваги, одна з яких - виробництво корпоративноi унiформи, що на сьогоднi СФ засобом створення репутацii пiдприСФмства i його позицiонування на ринку. Таким чином, основнi виробники спецодягу в цьому сегментi СФ (табл.2.10):
Таблиця 2.10 Склад прiоритетних конкурентiв та iх частка на ринку Московськоi областi
КонкурентиЧастка ринку, %ВАТ Юнiсть0,5ТОВ Вера Московська обл., м. СергiСФв Посад8Усурiйська швейна фабрика (УШФ)3ТОВ ВиВерден, м. Москва21РЖмпортнi швейнi вироби iнших краiн (Китай, Туреччинi, РЖндii)24ТОВ Стерлинг Московська обл., м. Королев7Швейне виробництво Сибiр,м.Сибiр6Швейне виробництво ДОК, м. Лесозаводск2,5ВАТ Даргез, м. Москва3Швейна фабрика Славянский пух, м. Москва1РЖншi маленькi ательСФ та фiрми Московськоi обл.24Разом100конкурентоспроможнiсть товар ринок збут
Ринок спецодягу маСФ великий потенцiал, тому, цiлком iмовiрно, що згодом на ньому зявляться новi сильнi виробники, здатнi скласти конкуренцiю вже iснуючим, тому доцiльно ВАТ Юнiсть вихiд на цей сегмент ринку саме в цей час, також цьому сприяСФ росiйське законодавство - забезпечення працiвникiв пiдприСФмств спецiальним одягом, спецiальним взуттям i iншими засобами iндивiдуального захисту в Росii регулюються наступними документами: Федеральним Законом вiд 17 липня 2005 року № 181-ФЗ Про основи охорони працi в Росiйськiй Федерацii, Трудовим кодексом РФ у вiдповiдностi зi статтею 17 федерального закону Забезпечення працiвникiв засобами iндивiдуального захисту, практично всi промисловi i торговi пiдприСФмства, а також установи охорони здоровя i воСФнiзованi органiзацiй зобовязанi здобувати для своiх працiвникiв спецодяг.
Отже, для того, щоб визначити наскiльки пiдприСФмство конкурентоспроможне використаСФмо кiлькiсну оцiнку у порiвняннi з суперниками кожного з ключових факторiв успiху i кожного суттСФвого iндикатора конкурентноi сили. Дослiдження конкурентiв та iх порiвняльна оцiнка СФ основою для визначення переваг та можливостей основних суперникiв.
На цьому етапi першою ланкою СФ аналiз конкурентоздатнiсть виробу i для того, щоб вiдiбрати вирiб, проаналiзуСФмо структуру реалiзованоi продукцii.
Таблиця 2.11 Структура продукцii, що випускаСФться на ВАТ Юнiсть
Найменування2006 р.2007 р.2008 р.ВiдхиленняПитома вага реалiзованоi продукцii, %
тис.шттис.шттис.штабсолю-тне (+\-)вiдно-сне, %абсолю-тне (+\-)вiдно-сне, 06р.2007р2008р1. Брюки чол.759011025202022,299102. Брюки жiн.8011595351,79-20- 17,47,27,473. Сорочки чол.1351551702014,8159,79,39,510,54. Сорочки нiчнi131515215,400432,55. Плаття-халати654540-20-30,8-5-11.13336. Штани робочi524050-12-2310258,898,57 Костюми робочi536075713,2152513,213,5148. Жилети121520325533,31,51,51,29. Сорочки дитячi171520-2- 11,8533,3221,610. Постiл, бiлизни344050617,6510258,588,211. Матраци ватянi1520255-33,35251011,51112. Ковдри ватянi3850601231,610208,799,813. Рушники726570-7-9,757,71,51,51,514. Фартухи656055-5 .-7,7-5-8,333315. Рукавицi5565651018,20021,81,516. Шорти-2015---5-251,51,21,217. Распашонки30304000102521,51,418. Пелюшки4555651022,2100,221,81,319.Серветки техн.-90105--1516,71,51120. Труси дит/чол.2903503706020,7205,70,811,2РЖнше101520550533,30,50,80,6Разом120514101535100100100
Таким чином, даннi таблицi 2.11 дають пiдставу стверджувати, що обсяг випуску продукцii тримаСФ тенденцiю росту, тому що за 2007 рiк пiдприСФмство реалiзувало на 205 тис.од.виробiв бiльше, нiж у 2006 року, а за 2008 рiк - 125 тис.од., що в свою чергу свiдчить про ефективнiсть виробничоi дiяльностi. З аналiзу даноi таблицi можна сказати, що найбiльшу питому вагу серед номенклатури продукцii займаСФ робочi костюми - 14%, матраци - 11% та брюки - 10%. Тому опираючись на вище сказане, виберемо для аналiзу найбiльш вагому одиницю у продажi продукцii - спецодяг, що складаСФ 14%. Тодi з асортименту цих швейних виробiв виберемо одну одиницю продукцii - костюм Ортон, за яким i надалi будемо здiйснювати порiвняння з аналогами товарiв конкурентiв.
Розмiстимо всiх прiоритетних конкурентiв на координатнiй площинi: цiна виробу Ортон i комплектуючi виробу i на основi цього (рис.2.2) видiлимо стратегiчнi групи конкурентiв:
Рис. 2.2 - Карта стратегiчних груп конкурентiв виробникiв спецодягу в Московськiй областi
На основi карти стратегiчних груп конкурентiв можна сказати, що ВАТ Юнiсть входить у другу стратегiчну групу, у якiй ii головними конкурентами СФ: Уссурiйська швейна фабрика, ДОК м. Москва, швейна фабрика Сибiр, що в сукупностi питома вага цiСФi групи на ринку складаСФ 11,5%. Визначимо частки виробникiв спецодягу у рамках конкурентiв другоi стратегiчноi групи (табл.2.10). Предмет дослiдження СФ показники, що характеризують цiннiсть виробу спецодягу (рис.2.3):
Рис.2.3 - Показники оцiнки конкурентоздатностi швейних виробiв
Для визначення конкурентоздатностi продукцii ВАТ Юнiсть скористаСФмося традицiйним способом, який включаСФ наступнi етапи:
Етап 1. Визначення характеристик iдеального виробу цiльового сегмента. При розробцi анкети встаСФ питання кiлькостi параметрiв, що описують вирiб.
Тому що опитуваними СФ споживачi, то в даному випадку iдеальний вирiб спецодягу для цiльового сегменту повинний бути описано показниками комфортностi, соцiального призначення, фундаментальними показниками, показники надiйностi в споживаннi. Задача опитуваних складалася у виборi 11 найбiльш значимих для них характеристик i iхнСФ ранжирування (розподiл у порядку убування значимостi). Ранжирування проводиться по наступнiй методицi: найбiльш значимiй характеристицi привла?/p>