Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тва, що активно функцiонують у декiлькох галузях iз властивими iм розходженнями в ринковiй конюнктурi. Так, органiзацiя може продати або лiквiдувати одне iз своiх пiдприСФмств i замiсть нього придбати одне або декiлька iнших. У цьому випадку i вiдбудеться обСФднання двох базових альтернативних стратегiй - скорочення i зростання [36,С.111].
Таким чином, базовi стратегii СФ варiантами загальноi стратегii органiзацii, заснованоi на комплексi функцiональних стратегiй, проектiв i програм (однiСФю з таких функцiональних стратегiй i СФ стратегiя поведiнки пiдприСФмства на зовнiшньому ринку), iхня розробка, обСФднання i узгодження СФ важливою умовою наповнення загальноi стратегii конкретним змiстом. Пiсля перевiрки базових стратегiй на вiдповiднiсть цiлям органiзацii, зiставлення iх зi стадiями життСФвих циклiв товарiв, попиту i технологii, загальна стратегiя пiдкрiплюСФться функцiональними стратегiями, конкретними проектами i програмами.
Розробка функцiональних стратегiй мiстить формування цiлей i постановку завдань, що сприяють iхньому досягненню. Пiсля цього встановлюються термiни вирiшення завдань, визначаються необхiднi ресурси i т.д.
Формування функцiональних стратегiй, проектiв i програм супроводжуСФться iхнiм обСФднанням i узгодженням у рамках загальноi стратегii. Пiсля цього наступаСФ перiод завершення формування стратегiй. Вiн передбачаСФ доопрацювання загальноi стратегii до рiвня вiдповiдностi ii цiлям розвитку органiзацii [41,С.78].
Таким чином, стратегiчний менеджмент у сферi зовнiшньоекономiчних звязкiв сприяСФ стабiлiзацii i змiцненню стратегiчних позицiй пiдприСФмства, забезпеченню його тривалоi життСФздатностi та конкурентоспроможностi при змiнi зовнiшнiх умов функцiонування.
1.3 Методичнi аспекти оцiнки мiжнародноi конкурентоспроможностi пiдприСФмства
Одна з найважливiших передумов економiчного вiдродження Украiни - це стабiлiзацiя i зростання виробництва у всiх галузях, на кожнiм окремо узятому пiдприСФмствi, але проблема конкурентоздатностi й участь у ii рiшеннi держави стоiть дуже гостро. Конкурентоздатнiсть виступаСФ найважливiшим фактором забезпечення безпеки обСФкта, тому перш за все необхiдно визначити його конкурентоспроможнiсть, а на основi проведеного аналiзу розробляти програми щодо ii пiдвищення. На сьогоднi вiдсутня загальноприйнята методика визначення та оцiнки конкурентоспроможностi органiзацii, про те у свiтi iснуСФ декiлька пiдходiв до визначення цiСФi оцiнки, один з яких СФ функцiональна модель оцiнки менеджменту конкурентоспроможностi.
При побудовi функцiональноi моделi видiляються структурнi елементи, такi як: категорiя конкурентоздатностi фiрми i конкурентоздатностi товару. Як основнi критерii конкурентоздатностi пiдприСФмства можна в узагальненому видi запропонувати двi оцiннi категорii: цiннiсть вироблених пiдприСФмством товарiв (послуг) i цiннiсть пiдприСФмства як господарюючого субСФкта
Зручним iнструментом порiвняння можливостей пiдприСФмства й основних конкурентiв СФ побудова багатокутникiв конкурентоздатностi, що представляють собою графiчне вiдображення оцiнок положення пiдприСФмства, на основi наступних методичних передумов: визначення перелiку технiчних i економiчних факторiв конкурентоздатностi, що трактуються як сукупнiсть критерiiв кiлькiсноi оцiнки рiвня конкурентоздатностi пiдприСФмства.
Внутрiшнi конкурентнi переваги згрупуСФмо по шести найбiльш значимих аспектах: конкурентоздатнiсть виробу; ефективнiсть менеджменту.
Конкурентоздатнiсть виробу. Сукупнiсть якiсних i вартiсних характеристик товару сприяСФ створенню переваги даного товару перед товарами-конкурентами в задоволеннi конкретноi потреби покупця. Серед якiсних показникiв можна видiлити двох категорiй параметрiв: твердi i мякi.
Твердi параметри описують найважливiшi функцii товару i звязанi з ним основнi характеристики - технiчнi параметри, що включають показники призначення i показники ергономiчностi, а також вiдповiдностi мiжнародним i нацiональним стандартам, нормативам, законодавчим актам i т.п.
Мякi параметри характеризують естетичнi властивостi товару (дизайн, колiр, упакування i т.п.).
Оцiнка конкурентоздатностi товару виробляСФться шляхом зiставлення параметрiв аналiзованоi продукцii з параметрами бази порiвняння. При цьому можуть використовуватися диференцiальний, комплексний i змiшаний методи оцiнки.
Диференцiальний метод заснований на використаннi i зiставленнi одиничних параметрiв якостi аналiзованоi продукцii i бази порiвняння шляхом побудови для кожного з них вiдповiдного параметричного iндексу ():
, (1.1)
де i = 1, ... n; - значення i-го споживчого параметра оцiнюваного товару; - значення i-го споживчого параметра оцiнюваного товару зразка.
Комплексний метод застосовуСФться у випадку, якщо для характеристики якостi товару використовуСФться сукупнiсть параметрiв, що описують яку-небудь властивiсть. Тодi параметричний iндекс розраховуСФться з урахуванням питомоi ваги окремих складових:
. (1.2)
При цьому, j = 1,...т - характеристики j-го показника якостi; -значення j-го характеристики i-го показника якостi вiдповiдно оцiнюваного товару i товару зразка; - ваговий коефiцiСФнт j-го характеристики в показнику якостi.
При змiшаному методi оцiнки конкурентоздатностi товару використовуСФться частина параметрiв, розрахова?/p>