Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ництва [19,С.232].
Процес реалiзацii стратегii може бути роздiлений на два великих етапи:
а) процес стратегiчного планування вироблення набору стратегiй, вiд базовоi стратегii пiдприСФмства до функцiональних стратегiй та окремих проектiв;
б) процес стратегiчного управлiння реалiзацiя певноi стратегii в часi, переформулювання стратегii в свiтi нових обставин; визначаються стратегii пiдприСФмства шляхом встановлення його мiсii, аналiзу стратегiчних позицiй, дослiдженню зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв та дiй, що можуть привести до досягнення, утримання, розвитку та капiталiзацii конкурентних переваг. Результатом стратегiчного планування СФ розроблена стратегiя, на базi якоi здiйснюСФться стратегiчне управлiння пiдприСФмством [9,С.79].
У цiлому процес стратегiчного планування i управлiння обовязково передбачаСФ використання широкого кола iнформацiйних джерел й iнтенсивноi аналiтичноi роботи, змiст i послiдовнiсть етапiв виконання якоi наведено на (рис 1.4). Таким чином, у розробцi стратегii планування умовно видiляють такi етапи:
- стратегiчний аналiз i прогностичне забезпечення;
- визначення мети i завдань пiдприСФмства;
- варiантна розробка стратегii (власне стратегiчне планування);
- - реалiзацiя;
- контроль за виконанням;
- оцiнювання i коригування стратегiчного плану.
Рис. 1.4 - Процес стратегiчного планування
Стратегiчний аналiз i прогностичне забезпечення розробки стратегii. На цьому етапi формуСФться iнформацiйна база стратегiчного планування i управлiння, дослiджуються тенденцii розвитку широкого кола процесiв i явищ у галузi, на ринках збуту, у цiлому в економiцi, а також проблеми i чинники розвитку органiзацii, перспективи i потенцiйнi загрози, повязанi з процесами, що вiдбуваються в навколишньому середовищi.
Визначення цiлей i завдань пiдприСФмства. На основi першого етапу робiт визначаються глобальнi цiлi пiдприСФмства, що служать вихiдною базою для встановлення прiоритетних напрямкiв виробничо-господарськоi дiяльностi. Формуються також критерii розподiлу ресурсiв i намiчаються конкретнi кiлькiснi завдання пiдприСФмства, визначення яких забезпечуСФ можливiсть концентрацii сил i засобiв для досягнення поставлених цiлей, що даСФ змогу визначити фундаментальнi завдання розвитку обСФкта управлiння, склад i обТСрунтованiсть яких впливають на ефективнiсть стратега [19,С.185].
Варiантна розробка стратегii (власне стратегiчне планування). На цьому етапi розробляються альтернативнi варiанти стратегiчних планiв, програм даСФться iхня порiвняльна оцiнка, аналiзуються i пiдтверджуються вищою ланкою управлiння стратегiчнi розробки пiдроздiлiв, забезпечуСФться узгодженiсть рiзних планiв, програм та iнвестицiйних рiшень. Широко використовуСФться методика "портфельного планування", коли формуСФться не один варiант стратегii, а складаСФться пакет (портфель) можливих стратегiй. що розробляСФться для стратегiчних господарських пiдроздiлiв (СГП). З такого портфеля i робиться вiдбiр найкращоi для конкретних умов стратегii.
Реалiзацiя, контроль за виконанням i коригування стратегiчного плану. На цьому етапi широко використовуються рiзноманiтнi пiдходи. Реалiзацiя стратегii може забезпечуватися через СФдиний стратегiчний план пiдприСФмства або через плани i програми стратегiчних господарських пiдроздiлiв або шляхом включення окремих стратегiчних завдань в оперативно-тактичнi плани i програми. На цьому етапi головним завданням СФ коригування планiв, що забезпечуСФ безперервний циклiчний характер стратегiчного планування, орiСФнтацiю його на максимальне врахування змiн у внутрiшньому i зовнiшньому середовищi.
Поведiнка органiзацii на зовнiшньому ринку значною мiрою визначаСФться внутрiшнiми ii можливостями i перспективами розвитку при досягнутому рiвнi стратегiчного управлiння. У той самий час стратегiя зовнiшньоекономiчноi дiяльностi СФ однiСФю з важливих складових стратегiчного плану пiдприСФмства i системи стратегiчного управлiння.
Процес розробки стратегii поведiнки органiзацii на зовнiшньому ринку включаСФ шiсть етапiв:
- всебiчний аналiз стану i розвитку зовнiшньоекономiчноi дiяльностi;
- аналiз очiкуваних змiн у конюнктурi зовнiшнього ринку;
- аналiз можливостей на зовнiшньому ринку з урахуванням прогностичних змiн у його конюнктурi;
- аналiз внутрiшньоi i зовнiшньоi бюджетно-податковоi полiтики i впливи змiн у нiй на умови дiяльностi органiзацii;
- аналiз тенденцiй розвитку свiтовоi економiки, стан i тенденцii розвитку свiтового ринку, включаючи ринок кредиту, зовнiшньоторговельноi полiтики рiзних краiн, оцiнка впливу змiн у нiй на умови функцiонування органiзацii;
- розробка довгостроковоi стратегii зовнiшньоекономiчноi дiяльностi з урахуванням iснуючого i прогнозного стану на зовнiшнiх ринках, а також можливостей i очiкуваних змiн в умовах функцiонування пiдприСФмства.
Розробка стратегii поведiнки органiзацii на зовнiшньому ринку здiйснюСФться на трьох рiзних рiвнях: глобальному, стратегiчному i тактичному. Глобальний рiвень охоплюСФ довгостроковi аспекти дiяльностi на основi визначення найважливiших цiлей, сукупнiсть яких розглядаСФться як СФдине цiле. При цьому планування здiйснюСФться на рiвнi керiвництва пiдприСФмства з урахуванням можливих довго i середньострокових варiантiв розвитку.
На тактичному рiвнi планування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi концентруСФться на