Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? стимулювання збуту;
З методологiчноi точки зору, причиною усiх вище приведених недолiкiв СФ нерозумiння й iгнорування керiвництвом компанii ролi i мiiя маркетингу та маркетингу-менеджменту в управлiннi пiдприСФмством. Головним i вирiшальним заходом щодо подолання сформованоi ситуацii повинно бути формування СФдиноi служби маркетингу, що складаСФться iз фахiвцiв - маркетологiв досить високоi квалiфiкацii.
2) Пошук нових постачальникiв сировини i матерiалiв, дозволить вiдкрити доступ до якiсного й одночасно дешевоi сировини та iнших ресурсiв. Ця робота покладаСФться на Вiддiл забезпечення виробництва пiдконтрольний заступнику вiддiлу по виробництву i вiддiлу виробництва.
У 2005 роцi ВАТ Юнiсть повною мiрою випробувало залежнiсть вiд своiх постачальникiв, це вiдбилося на прибутку пiдприСФмствi, вiн рiзко упав. Повязано це з кризою на пташиному ринку (у звязку з епiдемiСФю пташиного грипу), основна сировина компанii - перо гусяче i качине, рiзко зросло в цiнi i те що постачальниками даноi сировини дуже мало ( Кримська птахоферма СФ головним постачальником серед цiСФi сировини), це i спричинило рiст собiвартостi продукцii i спад попиту на велику частину продукцii, що випускаСФться пiдприСФмством, тому йому необхiдно мати гарантii про надiйного поставщика. Таким чином, мiрою боротьби з потенцiйно можливим зростом цiн на основну сировину компанii, СФ метод пошуку нових постачальникiв. Перехiд на альтернативну сировину тут неможливий.
3) Впровадження автоматизованих потужностей (устаткування, верстатiв, i iн.) дозволить скоротити питома вага ручноi працi, скоротити час виробництва i пiдвищити якiсть продукцii, що дозволить скоротити витрати на виробництво, а значить i собiвартiсть. У сучасних умовах ринковоi економiки росiйським виробникам швейних виробiв для успiшного ведення бiзнесу необхiдно постiйно пiдвищувати ефективнiсть виробництва, з одного боку, i знижувати витрати виробництва, з iншоi сторони.
Одним з факторiв пiдвищення ефективностi СФ пiдвищення продуктивностi працi швейного виробництва, що в першу чергу залежить вiд використовуваного на швейному пiдприСФмствi автоматизованого устаткування. Особливу увагу варто придiлити питанню автоматизацii швейного виробництва, тому що це найбiльш перспективний шлях розвитку для будь-якого швейного пiдприСФмства. Автоматизацiя виробництва дасть можливiсть iстотно знизити витрати i полiпшити продуктивнiсть працi.
4) Також одним з методiв зниження витрат на виробництво - це удосконалення внутрiшнiх процесi пiдприСФмства, а саме матерiально-технiчне постачання, бо при аналiзi iснуючоi системи були виявленi недолiки, якi впливають на економiчнi показники дiяльностi.
5) В даний час у пiдприСФмства маються товари, що вiдносяться до iнновацiйного (лiкувально-оздоровчого продукцiя з рiзного роду наповнювачами: серiя лiкувально-оздоровчоi продукцii "Емоцiя"; ковдри з вовни мериносу з пiдкладкою на основi рисовоi чи лузги гречаноi; спецiальнi дитячi овальчики для пiдтримки дитини в сидячому станi.), але останнiм часом такi товари стали робити iншi конкуренти пiдприСФмства, що повинно служити сигналом для наступноi розробки iнновацiйноi продукцii.
6) До шостого, пропонованого методу пiдвищення конкурентоздатностi на пiдприСФмствi ВАТ Юнiсть, вiдноситися досить складний метод пошуку ексклюзивних каналiв розподiлу.
Як було сказано вище, ВАТ Юнiсть реалiзуСФ свою продукцiю, як оптовим шляхом, так i роздрiбним, через фiрмовий магазин Юнiсть, а також маСФ ряд торгових представникiв, до того ж росiйськi швейнi фабрики не задовольняють повний обсяг ринку, що даСФ можливiсть вихiд нових конкурентiв на цей ринок. Серед потенцiйно-можливих каналiв розподiлу продукцii Юнiсть можуть виступати: розвиток власноi мережi фiрмових магазинiв Юнiсть; реалiзацiя через РЖнтернет-магазин; пошук зацiкавлених виробникiв сумiжних товарiв. Ефект вiд пропонованих мiр залежить вiд коректноi i професiйноi роботи торгових представникiв, маркетологiв, вiддiлу Public Relation (звязок iз громадськiстю).
Таким чином, завдяки продуманiй маркетинговiй стратегii швейне пiдприСФмство ВАТ Юнiсть може успiшно розвиватися навiть в умовах напливу дешевого контрабандного iмпорту. Розумiючи, що боротьба за невибагливого споживача безнадiйно програна китайському i турецькому одягу, вiтчизняним виробникам варто зробити ставки на середнiй цiновий сегмент, СФвропейську моду i розвиток мережi продажiв.
3.2 Розробка стратегii розвитку пiдприСФмства на основi конкурентних переваг
В сучасних ринкових умовах головною метою дiяльностi пiдприСФмства СФ досягнення конкурентних переваг в довгостроковому перiодi, якi нададуть високу норму прибутку та стабiльне економiчне зростання. З приводу забезпечення високого рiвня конкурентоспроможностi пiдприСФмства актуальним стаСФ утримання наявних ринкових позицiй та пошук нових можливостей, що сприятиме розширенню ринкiв збуту та зростанню економiчноi ефективностi. .
Вiтчизняний ринок недостатньо мiсткий та не здатний поглинути всю запропоновану продукцiю, що примушуСФ пiдприСФмство виходити на зовнiшнi ринки, конкуренцiя на яких значно вища. Тому для забезпечення ефективноi зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмству необхiдний СФдиний стратегiчний напрямок