Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
правлiння гарантiйним обслуговуваннямАналiз претензiй покупцiв до якостi продукцii i обслуговування.13.У правлiння капiтальним будiвництвомРозробка пропозицiй по розширенню або згортанню виробничих потужностей з урахуванням прогнозiв попиту на продукцiю.14.У правлiння фiнансовою дiяльнiстюОбТСрунтовування необхiдностi капiталовкладень в розвиток виробництва з урахуванням змiни технiчноi полiтики.15.Облiк i звiтнiстьОперативний збiр вiдомостей про канали збуту, оптову i роздрiбну торгiвлю, спецiалiзованi магазини.16.Економiчний аналiзАналiз положення продукцii на ринку, умов, що змiнюються, в iнфраструктурi, спiввiдношеннi цiн, обСФму збуту, замовлень.17. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiстьАналiз зарубiжних ринкiв збуту, обТСрунтування необхiдностi виходу на той або iнший зарубiжний ринок.
Система цiноутворення. У вiдповiднiстю iз цiновою стратегiСФю на продукцiю, що була розроблена при позицiонуваннi товарiв на ринку в умовах конкуренцii, прогнознi цiни на одиницю продукцii встановлюСФмо не вище середньо ринкових на аналогiчнi товари. При змiнi ринковоi конюнктури в гiршу для фiрми сторону, у неi маСФться достатнiй запас прибутку в цiнi, Що при необхiдностi, дозволить реалiзувати тактику цiновоi дискримiнацii в конкурентнiй боротьбi за збереження своСФi долi ринку.
Формування каналiв розповсюдження на росiйському ринку здiйснюватиметься шляхом:
- пошуку споживачiв на ярмарках, . виставках, пiд час маркетингових дослiджень ринку;
- використання вже iснуючоi збутовоi мережi;
- використання системи знижок для партнерiв;
- органiзацiя дилерськоi збутовоi мережi в Росii;
- органiзацiя регулярних семiнарiв для дилерiв компанii.
Виробнича стратегiя та забезпечення якостi. ПiдприСФмство буде займатись виробництвом високоякiсноi швейноi продукцii, а саме спецодягу. Випуск продукцii ВАТ Юнiсть здiйснюватиме на власних виробничих площах з iснуючим iнженерним забезпеченням. Все обладнання виробничих цехiв вiдповiдаСФ свiтовим стандартам.
Керiвник пiдприСФмства органiзуСФ створення системи якостi, контролюСФ ii функцiонування та разом iз керiвниками проектiв здiйснюСФ коригуючи дii для виправлення недолiкiв, а отже першою перевагою такого рiшення СФ зменшення браку на виробництвi, що у свою чергу сприяСФ зниженню витрат через мiнiмiзацiю браку.
При подачi тендеру, при пiдписаннi контракту та прийманнi замовлення керiвництво пiдприСФмства повинне проаналiзувати здатнiсть виконати вимоги споживача до якостi продукцii. Результати аналiзу контролюються.
Система якостi управляСФ якiстю продукцii, починаючи з етапу проектування; по завершенню проектування нова продукцiя повинна забезпечуватися всiСФю необхiдною документацiСФю. При закупiвлi сировини та комплектуючих, необхiдних для виготовлення кiнцевоi продукцii, перевiряються документи на поставку, здiйснюСФться контроль якостi поставок. Цi ж процедури здiйснюються при поставцi кiнцевоi продукцii споживачам.
Одним з напрямкiв виробничоi стратегii СФ удосконалення матерiально-технiчного забезпечення (МТЗ), тому що аналiзуючи у 2-му роздiлi iснуючу МТЗ на пiдприСФмствi було виявлено ряд порушень роботи цiСФi системи, а саме: недоотримання закупiвельних запасiв, скупчення запасiв на складах та iнше, що свiдчить про неякiсне управлiння цiСФю системою, яка потребуСФ координальних змiн, бо через такi фактори пiдприСФмство отримуСФ збитки.
Отже, одним з важливих задач дiяльностi пiдприСФмства СФ пiдтримка обсягiв матерiальних запасiв на такому рiвнi, щоб забезпечити безперебiйне забезпечення всiх пiдроздiлiв необхiдними матерiальними ресурсами при умовах пiдтримки вимог економiчностi всього процесу перемiщення матерiального потоку. Рiшення цього завдання досягаСФться системою управлiння запасами.
У результатi аналiзу системи керування запасами на пiдприСФмствi Юнiсть можна рекомендувати службi матерiально-технiчного забезпечення впровадження системи з фiксованим iнтервалом замовлення, тому - що вона бiльш адаптована до змiни попиту, а також при послiдовному росту обсягiв замовлення i резервного запасу вiдбуваСФться економiя витрат змiсту.
Стратегiя персоналу. Фактором забезпечення функцiонування пiдприСФмства ВАТ Юнiсть СФ залучення персоналу з певними кiлькiсними, структурними та якiсними характеристиками.
Стратегiя персоналу полягаСФ у визначеннi мiiя й ролi пiдсистеми управлiння персоналом, формуваннi кадровоi стратегii, формуваннi системи пiдготовки фахiвцiв, управлiння персоналом як поСФднання стратегiчноi та поточноi дiяльностi, формування ефективних комунiкацiй, дотримання чинного законодавства щодо регулювання трудових вiдносин, оформлення необхiдних документiв, формування системи планiв i програм розвитку персоналу пiдприСФмства.
3.3 Прiоритетнi напрямки дiяльностi пiдприСФмства на зовнiшнiх ринкiв збуту
При виходi пiдприСФмства ВАТ Юнiсть на зовнiшнiй ринок перше ii завдання - це сформувати прiоритетнi напрямки дiяльностi органiзацii. До цих напрямкiв слiд включити наступнi пункти:
- прогнозування та планування збуту;
- розробка системи управлiння просування продукцii фiрми на ринку;
- пошук нових постачальникiв.
Отже, одним iз методiв пiдвищення конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть СФ прогнозування та планування збуту. Розглянемо яким чином можна покращити конкурентоспроможнiсть товарноi продукцii, яка реалiзуСФться ВАТ Юнiсть.