Geum.ru


Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

робота пiд замовлення iз закордонними партнерами;

  1. цiнова дискримiнацiя товарiв - конкурентiв на новому ринку;
  2. майже вирiвнювання цiн на товари на нових ринках до рiвня середньо ринкових;
  3. освоСФння ринкiв, цiни середньо ринковi;
  4. пiдвищення якостi продукцii виконання та контроль.

Проте крiм сформованих маркетингових стратегiй були розробленi рекомендацii щодо полiпшення дiяльностi цього вiддiлу. Базуючись на проведеному нами аналiзу можна стверджувати, що перш за все пiдприСФмству необхiдно перетворити вiддiл маркетингу та збуту пiдприСФмства на дiСФву маркетингову службу, та роздiлити зазначений вiддiл на службу маркетингу та службу збуту пiдприСФмства. Створення на пiдприСФмствi служби маркетингу потребуСФ вiдповiдноi змiни органiзацiйноi структури управлiнських служб i встановлення нових функцiональних звязкiв мiж пiдроздiлами пiдприСФмства. Органiзацiйно служба маркетингу повинна бути пiдлеглою безпосередньо генеральному директору ВАТ Юнiсть, що забезпечуСФ незалежнiсть ii положення по вiдношенню до iнших пiдроздiлiв i обСФктивну оцiнку можливостей пiдприСФмства при розробцi його маркетинговоi полiтики. В своiй дiяльностi служба маркетингу повинна взаСФмодiяти з пiдроздiлами пiдприСФмства, що беруть участь в досягненнi його виробничо-комерцiйноi мети (рис. 3.4).

Рис. 3.4 - ВзаСФмодiя служби маркетингу з пiдроздiлами пiдприСФмства

При взаСФмодii з вiддiлом технолога служба маркетингу повинна надавати наступнi данi:

  1. кiлькiснi i якiснi вимоги потенцiйних i iснуючих споживачiв новоi продукцii;
  2. план заходiв щодо комерцiйноi реалiзацii продукцii;
  3. вартiснi обмеження на цiну виробу, визначуванi ринком i виробниками аналогiчноi продукцii.

Технологiчнi вiддiли взаСФмодiють iз службою маркетингу з усiх питань, повязаних з оцiнкою продуктивностi нових рiшень по розробцi i виробництву перспективноi продукцii, i забезпечують службу маркетингу вiдомостями:

  1. про реальний стан i можливостi пiдприСФмства в областi технологii;
  2. про рiвень квалiфiкацii фахiвцiв;
  3. про ресурснi i iншi обмеження;
  4. про iншi чинники, що впливають на ефективнiсть роботи служби маркетингу.

ВзаСФмодiя служби маркетингу з вiддiлом технiчного контролю здiйснюСФться з питань пiдвищення якостi i надiйностi продукцii.

З економiчними вiддiлами i бухгалтерiСФю служба маркетингу пiдприСФмства повинна взаСФмодiяти при:

  1. розробцi планiв впровадження передовоi технологii;
  2. органiзацii виробництва;
  3. визначеннi економiчноi ефективностi новоi продукцii i технологii;
  4. аналiзi роботи пiдприСФмства;
  5. розробцi перспективних i поточних планiв соцiально-економiчного розвитку пiдприСФмства.

ВзаСФмодiя служби маркетингу з вiддiлом матерiально-технiчного постачання здiйснюСФться при пiдготовцi договорiв на придбання необхiдноi для виробництва матерiально-технiчноi продукцii i управлiння ii запасами.

ВзаСФмодiя з ВАСУВ (вiддiл автоматизованих систем управлiння виробництвом) здiйснюСФться з питань органiзацii i ведення автоматизованих комерцiйних баз даних, проведення розрахункiв, що забезпечують процес конюнктурно-економiчних дослiджень.

З юридичним вiддiлом служба маркетингу взаСФмодiСФ з питань правового забезпечення виробничо-комерцiйноi дiяльностi пiдприСФмства.

Вiдповiдно до основних напрямiв дiяльностi служба маркетингу ряд функцiй своiх пiдроздiлiв може виконувати у взаСФмодii iз зовнiшнiми пiдприСФмствами i органiзацiями. У разi видiлення маркетингу на ВАТ Юнiсть в окрему цiльову систему або пiдсистему розподiл спецiальних функцiй управлiння по функцiональних пiдсистемах може вiдповiдати приведеному в таблицi 3.1.

Таблиця 3.1 Можливий перелiк спецiальних функцiй управлiння у ВАТ Юнiсть

Функцiональна пiдсистема.Спецiальна функцiя управлiння1 .Перспективне i поточне технiко-економiчне i соцiальне плануванняРозробка корот-их i довг-вих прогнозiв розвитку ринку, його мiсткостi, участi в розробцi планiв i програм НЮКР i вироб-ва, пiдготовка планiв експортноi дiяльностi на рiзних ринках.2.0рганизация робiт по стандартизацiiЗбiр i аналiз дiючих стандартiв, мiжнародних норм i правил, що стосуються вироблюваноi продукцii.3.У правлiння технiчною пiдготовкою виробництва 4.0рганизация виробництва

5.Управление технол. процесамиРозробка ефективноi системи взаСФмодii i взаСФмозвязкiв плануючих i виробничих пiдроздiлiв, заснованоi на врахуваннi змiнноi ситуацii на ринку i змiн вимог споживачiв до якостi продукцii.6.Оперативне управлiння виробництвомКоректування планiв з урахуванням реалiзацii продукцii наявних замовлень.7.Управлiння метрологiчним забезпеченням виробництваЗдiйснення метрологiчного забезпечення на основi аналiзу iнформацii про якiсть продукцii, що поступаСФ вiд споживача.8.Технiчний контроль i випробуванняЗдiйснення системи контролю i випробувань на основi iнформацii про якiсть продукцii, що поступаСФ вiд споживача.9.У правлiння кадрами, творчою дiяльнiстю трудового колективуНавчання кадрiв принципам i методам маркетингу.10.Управлiння МТЗВизначення постачальникiв з урахуванням аналiзу якостi iх продукцii, своСФчасностi виконання договорiв на поставку.11 .Управлiння збутом продукцiiОрганiзацiя системи руху товару органiзацiя реклами, додаткових послуг, товарних знижок, торгiвлi в кредит, заходiв в областi поставок, пiльгових операцiй, знижок i т.д.12.У