Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
розвитку, згiдно з яким воно зможе досягти довгострокових конкурентних переваг.
В зарубiжнiй економiчнiй лiтературi iснуСФ цiлий ряд концепцiй, якi обТСрунтовують конкурентнi стратегii пiдприСФмства, характеризують чинники, якi знаходяться в основi формування стiйкоi конкурентноi позицii пiдприСФмства на ринку, визначають методи, iнструменти, механiзми, за допомогою яких пiдприСФмства досягають конкурентних переваг на ринку.
Однак невирiшеним залишаСФться питання формування моделi розробки стратегii зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства на засадах створення системи збалансованих, показникiв та комплексноi оцiнки економiчноi ефективностi ЗЕД пiдприСФмства для довгострокового розвитку у сферi мiжнародного бiзнесу.
Концепцiя збалансованоi системи показникiв (ЗСП) була розроблена Робертом С. Капланом i ii схематично можна представити таким чином (рис.3.2):
Рис.3.2 - Впровадження ЗСП у формування стратегii ЗЕД пiдприСФмства
Таким чином, всi показники дiяльностi пiдприСФмства за iх функцiональною належнiстю треба згрупувати, визначити цiлi та завдання кожного пiдроздiлу та низку заходiв, необхiдних для досягнення основноi мети.
Цю систему можна застосовувати для комплексного аналiзу та контролiнгу ЗЕД фiрми.
З вище сказаного можна зробити висновок, що одним iз засобiв досягнення основноi мети - економiчного зростання пiдприСФмства в довгостроковiй перспективi - СФ пiдвищення ефективностi ЗЕД пiдприСФмства. Для забезпечення конкурентоспроможностi пiдприСФмства на зовнiшньому ринку потрiбна стратегiя зовнiшньоекономiчноi дiяльностi, тобто СФдиний напрямок, який буде враховувати внутрiшнi можливостi пiдприСФмства та ринковi умови, в яких йому доводиться функцiонувати.
Отже, для ефективноi зовнiшньоекономiчноi стратегii необхiдно включити збалансовану систему показникiв i тодi модель стратегii виглядаСФ наступним чином (рис.3.3).
Для розробки стратегii необхiдний комплексний аналiз дiяльностi пiдприСФмства. По-перше, треба провести комплексний аналiз ефективностi ЗЕД на засадах фiнансово-економiчного аналiзу та складання матрицi SWOT та згрупувати економiчнi показники в ЗСП, що чiтко виявить внутрiшнi можливостi пiдприСФмства [34,С.65].
По-друге, необхiдно провести аналiз зовнiшнього середовища, який включаСФ в себе оцiнку постачальникiв, конкурентiв та споживачiв.
По-третСФ, для визначення ринку привабливостi зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства доцiльно провести матричний аналiз, де пiдприСФмства найчастiше використовують такi матрицi: матриця BCG - аналiз темпiв зростання та частки ринку; матриця GE - аналiз порiвняльноi привабливостi ринку та конкурентоспроможностi; матриця ADL - аналiз життСФвого циклу галузi та вiдносного положення на ринку; матриця Shell/DPM - аналiз привабливостi ресурсоСФмноi галузi в залежностi вiд конкурентоспроможностi. Пiсля впровадження обраноi стратегii необхiдний постiйний контроль за поточною ситуацiСФю внутрiшнього та зовнiшнього середовища для забезпечення своСФчасного реагування на будь-яку змiну з метою адаптацii стратегii розвитку ЗЕД до нових умов господарювання.
Рис.3.3 - Модель розробки зовнiшньоекономiчноi дiяльностi ВАТ Юнiсть на засадах збалансованоi системи показникiв
Таким чином, використання збалансованоi системи показникiв у сферi стратегiчного управлiння ЗЕД пiдприСФмства дозволяСФ удосконалити систему прийняття стратегiчних та тактичних рiшень, оптимiзувати використання обмежених внутрiшнiх резервiв розвитку пiдприСФмства щодо подальшого розвитку конкурентних переваг у довгостроковiй перспективi [34,С.65].
На нашу думку, для збiльшення збуту продукцii ВАТ Юнiсть керiвництву пiдприСФмства необхiдно напрацювати вiдповiдну стратегiю, яка б враховувала всi конкурентнi переваги пiдприСФмства. Загальна програма збiльшення збуту пiдприСФмства буде включати в себе наступнi стратегii: конкурентну стратегiю, товарну стратегiю, маркетингову стратегiю, виробничу стратегiю, стратегiю персоналу. Розглянемо iх докладнiше.
Конкурентна стратегiя. При обраннi конкурентноi стратегii пiдприСФмство обрало комбiновану стратегiю (тобто складовi стратегii диференцiацii i стратегii фокусування), яка нацiлена на рiшення своiх конкурентних переваг та на бiльш глибоке проникнення, а також надання товарам специфiчних рис, що вiдрiзняють iх вiд товарiв фiрм-конкурентiв. В майбутньому ВАТ Юнiсть, для утримання та збiльшення долi ринку буде використовувати свою лiдируючу позицiю, зайняту завдяки часу початку стратегiчних дiй.
Товарна стратегiя. Найбiльшими попитом на споживчому ринку Росii серед швейних виробiв зараз користуСФться спецодяг, який використовуСФться у рiзних галузях промисловостi, а саме будiвельнiй, медичнiй та iншi. Стратегiчнi перспективи визначено наступний порядок товарноi стратегiй:
1 - диференцiацiя продукцii з метою задоволення бiльшоi частини населення;
2 - впровадження товарiв-новинок, а саме: подушок з лiкувальним властивостями, а також ковдр та iнше.
Маркетингова стратегiя. Для пiдприСФмства ВАТ Юнiсть маркетингова стратегiя СФ найважливiшою функцiональною стратегiСФю, оскiльки вона забезпечуСФ обТСрунтування ринковоi спрямованостi пiдприСФмства.
Встановлення стратегii маркетингу складалося з шести основних етапiв:
- заключення договорiв та виробництво швейноi продукцii пiд замовлення та виробництво по встановленим контрактам;
-