Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?отирьох функцiй445.2. Установлення внутрiшнiх взаСФмозвязкiв органiзацii435.3. Система дозволу конфлiктiв435.4. Поточний аналiз вiдхилень: перегляд i коректування планiв435.5. РЖнформацiйний менеджмент44Загальна оцiнка менеджменту10079
Наступним кроком в цьому аналiзi буде оцiнка рiвня розвитку менеджменту на пiдприСФмствi Юнiсть, що визначаСФться за допомогою шкали рiвня розвитку менеджменту (таб.3.8).
Таким чином, отриманi даннi дають пiдставу стверджувати про те, що рiвень розвитку менеджменту конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть знаходиться на 4-му рiвнi i складаСФ 79 балiв, це свiдчить про те, що запропонованi заходи щодо оптимiзацii дiяльностi менеджменту конкурентоздатностi позитивно вплинули на дiяльнiсть пiдприСФмства i в порiвняннi з минулим аналiзом покращили свiй показник з 56 балiв на 79 балiв, що забезпечило покращення показника на 23 бали, тим самим даСФ змогу фiрмi перейти до якiсно нового рiвня розвитку менеджменту.
Таким чином, цьому рiвню властива наступна характеристика:
- постiйне удосконалювання якостi менеджменту проводиться на майже всiх напрямках дiяльностi пiдприСФмства;
- необхiдно пiдтримувати динамiку полiпшення показникiв дiяльностi i розпочинати лiквiдовувати недолiки управлiння дiяльнiстю, що залишилися, використовуючи бенчмаркинг i iншi стратегii удосконалювання.
Для наочного представлення результатiв оцiнки доцiльно перенести iх на пентаграму, на яку може бути накладений комунiкацiйний профiль органiзацii, побудований з облiком по кожному з пяти оцiнних критерiiв функцiональноi моделi (рис.3.5).
Порiвняння двох комунiкацiйних профiлiв органiзацii ВАТ Юнiсть, якi зображений на (рис.3.5), вказуСФ на те, що компанiя маСФ певнi позитивнi результати завдяки проведеним заходам щодо удосконалення таких сфер дiяльностi пiдприСФмства: впровадження новоi стратегii розвитку пiдприСФмства; заключення договорiв з новими постачальниками сировини i матерiалiв; реалiзацiя продукцii через канали розповсюдження на росiйському ринку; розробка новоi продукцii; оптимiзацiя системи управлiння запасами; удосконалення маркетинговоi полiтики.
Рис. 3.5 - Пентограма впливу запроваджених заходiв на змiну комунiкацiйного профiлю ВАТ Юнiсть
Отже, на основi пентаграми (рис.3.5), що даСФ пiдставу стверджувати про те, що запропонованi заходи щодо оптимiзацii дiяльностi менеджменту конкурентоспроможностi позитивно вплинули на дiяльнiсть пiдприСФмства i в порiвняннi з минулим аналiзом покращили свiй показник комунiкацiйний профiль, тим самим даСФ змогу пiдприСФмству перейти до якiсно нового рiвня розвитку менеджменту, тому доцiльно проводити перiодично функцiональну оцiнку для пiдтримки та удосконалення рiвня менеджменту з метою визначення ефективностi полiпшень i динамiку побудови конкурентоздатноi системи управлiння.
ВИСНОВКИ
В жорсткому конкурентному середовищi вiтчизнянi пiдприСФмства можуть успiшно дiяти завдяки створенню механiзму забезпечення стiйкого стану на ринку, з цiСФю метою iснуСФ менеджмент конкурентоспроможностi, а отже тема дипломноi роботи СФ актуальною сьогоднi.
У першому роздiлi роботи, були розглянутi теоретико-методичнi основи менеджменту конкурентоспроможностi при виходi на зовнiшнiй ринок, а також фактори, за допомогою яких пiдприСФмство досягаСФ ефективноi економiчноi дiяльностi - рацiональне управлiння конкурентними перевагами.
Другий роздiл СФ розрахунково-аналiтичноi, в якому було розглянуто фiнансовий стан пiдприСФмства, що СФ стiйким, адже коефiцiСФнт забезпечення оборотних активiв власними коштами свiдчить про абсолютну можливiсть перетворення активiв у лiквiднi кошти, значення показника становить 0,88.
Також був проведений аналiз зовнiшньоекономiчноi дiяльностi ВАТ Юнiсть, аналiз основних конкурентiв ВАТ Юнiсть, були визначенi iхнi переваги перед компанiСФю i iхнi недолiки. Для оцiнки конкурентних позицiй пiдприСФмства був проведений аналiз, що дозволив систематизувати всю наявну iнформацiю i, допомiг прийняти зважене рiшення для розробки найбiльш оптимальноi конкурентноi стратегii пiдприСФмства та розрахованi комерцiйний ризик пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок, а також комплексна оцiнка конкурентоспроможностi пiдприСФмства та вплив на неi запропонованих рекомендацiй.
В третьому роздiлi пропонуСФться впровадження комбiнованоi конкурентноi стратегii. Тому що компанiя працюСФ на ринку, що розвиваСФться, iз сильною конкуренцiСФю, то для неi найкращоi буде комбiнована стратегiя (тобто складовi стратегii диференцiацii i стратегii фокусування), нацiлена на рiшення своiх конкурентних переваг i передбачаСФ бiльш глибоке проникнення.
У завершеннi роботи пропонуються визначенi напрямки по пiдвищенню конкурентоздатностi пiдприСФмства ВАТ Юнiсть. Серед який основними СФ:
1.Пропонована стратегiя дiяльностi ВАТ Юнiсть на зовнiшньому ринку.
- Удосконалювання маркетинговоi полiтики пiдприСФмства - пропонуСФться напрямок в областi посилення роботи вiддiлу маркетингу i взаСФмодiя даного вiддiлу з iншими структурними пiдроздiлами пiдприСФмства.
- Напрямок в областi пошуку нових постачальникiв сировини i зниження собiвартостi, дасть великi конкурентнi переваги в конкурентнiй боротьбi пiдприСФмства.
- Пошук ексклюзивних каналiв розподiлу, дозволить пiдприСФмству мати додатковi ринки збуту продукцii, а значить пiдвищенню обсягу продажiв i наступн