Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
i оцiнки отриманих результатiв424.3. Вимiр ступеня задоволеностi споживачiв414.4. Рацiональне використання ресурсiв414.5. Вiдповiднiсть отриманих результатiв установленим цiлям425. Координацiя20155.1. ЗСФднання i координацiя перших чотирьох функцiй435.2. Установлення внутрiшнiх взаСФмозвязкiв органiзацii435.3. Система дозволу конфлiктiв435.4. Поточний аналiз вiдхилень: перегляд i коректування планiв435.5. РЖнформацiйний менеджмент43
Загальна оцiнка менеджменту10056
Наступним кроком в Цьому аналiзi буде оцiнка рiвня розвитку менеджменту на пiдприСФмствi Юнiсть, що визначаСФться за допомогою шкали рiвня розвитку менеджменту (табл.2.23).
Таким чином, отриманi даннi дають пiдставу стверджувати про те, що рiвень розвитку менеджменту конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть знаходиться на 3-му рiвнi i складаСФ 56 балiв, це свiдчить що цьому стану менеджменту властива наступна характеристика: система менеджменту на пiдприСФмствi сформувалася; необхiдно акцентувати увага на оптимiзацii бiзнесу-процесу i полiпшеннi якостi на кожному його етапi; удосконалюючи систему керування, варто враховувати важливiсть споживача i важливiсть персоналу.
Таблиця 2.23 Рiвнi розвитку менеджменту
РiвеньОцiнкаХарактеристика стану менеджментуРЖ(0-20)Керування ведеться безсистемно, мети не визначенi, або занадто розпливчастi. Для подальшого розвитку необхiдно в коренi переглянути принципи ведення бiзнесу.II(21-40)Система менеджменту маСФ потенцiал для розвитку, однак цi можливостi реалiзуються слабко. Керiвництву необхiдно, виявивши iнiцiативу, чiтко для розвитку, однак цi можливостi реалiзуються слабко. Керiвництву необхiдно, виявивши iнiцiативу, чiтко визначити мети i розробити стратегiю розвитку системи менеджменту на основi якостi.III(41-60)Система менеджменту на пiдприСФмствi сформувалася. Необхiдно акцентувати увага на оптимiзацii бiзнесу-процесу i полiпшеннi якостi на кожнiм його етапi. Удосконалюючи систему керування, варто враховувати важливiсть споживача i важливiсть персоналу.IV(61-80)Постiйне удосконалювання якостi менеджменту ведеться по бiльшостi напрямкiв. Необхiдно пiдтримувати динамiку полiпшень i почати перетворення проблемних областей, що залишилися, використовуючи бенчмаркiнг i iншi стратегii удосконалювання.V(81-100)Досягнуто максимальнi результати в усiх напрямках управлiнськоi дiяльностi, система менеджменту СФ еталонноi.
Для бiльш розгорнутого аналiзу внутрiшньо середовища швейного пiдприСФмства нанесемо результати оцiнки на пентаграму, побудована з облiком по кожному з пяти оцiнних критерiiв функцiональноi моделi (рис.2.4). Такий пiдхiд дозволяСФ ясно побачити напрямки, по яких необхiднi першочерговi полiпшення системи управлiння. Комунiкацiйний профiль органiзацii ВАТ Юнiсть (рис.2.4), вказуСФ на те, що компанiя маСФ проблеми з мотивацiСФю i контролем, i цi напрямки менеджменту мають потребу в детальному аналiзi й удосконалюваннi.
Рис. 2.4 - Оцiнка менеджменту конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть
Аналiзуючи органiзацiю загального управлiння, було замiчено, що органiзацiйно-виробнича структура фiрми (рис.2.1) вiдповiдаСФ дiйсному положенню й iснуючим цiлям i мiсii органiзацii. Права й обовязки покладенi на спiвробiтникiв, що несуть вiдповiдальнiсть за конкретну роботу. Однак спостерiгаСФться порушення iнформацiйних потокiв, що виявляються в нечiткостi взаСФмодii мiж пiдроздiлами. В органiзацii вiдсутнi процедури участi персоналу в прийняттi якого-небудь управлiнського рiшення.
Аналiз фiнансовоi звiтностi компанii показав, що на пiдприСФмствi спостерiгаСФться стабiльний стан, тому що показники чистого прибутку пiдприСФмства за 2006-2008 роки знаходяться майже на одному рiвнi, рентабельнiсть продажiв (10,1%-20%) Особливу увагу звернула при вивченнi комерцiйноi дiяльностi фiрми на органiзацiю складського господарства, ii динамiку, тому що спостерiгаСФться нерацiональне формування оптимального запасу на складах фiрми, це обумовлено не стабiльними постачаннями сировини вiд постачальникiв.
ПiдприСФмство не ставить своСФю метою концентрацiю своСФi дiяльностi на конкретному товарi на визначенiй групi покупцiв. Фiрма маСФ рiзноманiтний асортимент продукцii, у який входять шiсть основних груп: спецодяг; штани чол./жiн.; постiльна бiлизна; матраци ватянi; ковдри ватянi; сорочки.
Маркетинговий пiдроздiл фiрми докладаСФ максимальних зусиль для збору iнформацii про ринок, про переваги покупцiв, створення iмiджу фiрми. Дiюча рекламна полiтика не завжди успiшна, тому що орiСФнтована здебiльшого на залучення бiльшого числа потенцiйних покупцiв у магазини фiрми, а не на створення переваг у споживачiв не на пропаганду власних iндивiдуальних конкурентних переваг.
Сильнi i слабкi сторони ВАТ Юнiсть згруповано в таблицi 2.24.
Таблиця 2.24
Сильнi сторониСлабкi сторонивисокий фiнансовий потенцiалнестача обiгових запасiвнаявнiсть електронноi пошти, звязок через Web-вузли, розмiщення реклами в мережi Internetвiдсутнiсть чiтких цiлей та стратегiй розвитку пiдприСФмствависока квалiфiкацiя персоналунедосконала система iнформацiiвисока компетентнiсть спецiалiстiвнестача висококвалiфiкованих спецiалiстiв в галузi маркетингусобiвартiсть кожного виробу на рiвнi з основними конкурентаминеобхiднiсть налагодження матерiало-технiчного постачання запасiввисока трудова етикапогана збутова мережаадекватнi фiнансовi ресурсинедосконала система контролю якостi товарувiдповiднiсть органiзацiйноi структури щодо стратегiiвiдсутнiсть певних здiбностей i навичок у ключових галузях дiяльнос?/p>