Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
йний6ВАТ Флагманм. Стамбул,Туреччинапотенцiйний7ТОВ Гармонiям. Сибiр, Росiяпотенцiйний8ТОВ Art +м. АльхаСФ, Айзейбарджанпотенцiйний
На другому етапi проведемо аналiз потенцiйних i дiйсних постачальникiв, у процесi якого всебiчно оцiнимо його дiяльнiсть. У звязку з цим розробимо профiль потенцiйних постачальникiв з використанням критерiiв (табл. 3.7) та 5-ти бальноi шкали оцiнки дiяльностi постачальникiв.
На основi проведеного аналiзу постачальникiв, визначивши iх оцiнку в балах, i пiдрахував пiдсумкову оцiнка постачальникiв за показниками, можна стверджувати, що перевага надаСФться таким постачальникам, якi отримали найбiльше середнСФ значення оцiнки.
Таблиця 3.7 Критерii оцiнки потенцiйних та дiйсних постачальникiв ВАТ Юнiсть
Критерii оцiнкиПитома вага критеРЖндикатори оцiнкиПостачальники
Текстиль КонтактТОВ ЛайтТексикаМонтекКристаВАТ ФлагманТОВ ГармонiяТОВ Art +Аспект конкурентоспроможностi0,28споживчi характеристики товару24321342рiвень якостi32232133питома вага нових товарiв33213222наявнiсть товарiв-замiнникiв22713222Сукупна оцiнка2,83,082,521,961,682,243,082,52Фiнансовий аспект0,20рiвень цiн на товари33122312система знижок22312223форми розрахункiв22332333Сукупна оцiнка1,41,41,41,21,21,41,21,6Сервiсний аспект0,18обсяг поставки35324331оперативнiсть доставки товарiв32323232упаковка21232242гарантii якостi товару, що постачаСФться24222333цередпродажний та пiсляпродажний31132322
ставлення до клiСФнтiв22342223
зобовязання по вiдношенню до клiСФнтiв22322223Сукупна оцiнка3,062,73,063,243,063,063,422,88Часовий аспект0,14час поставки22323123
перiодичнiсть поставки32123442Сукупна оцiнка0,70,560,560,560,840,70,840,7Комунiкацiйний аспект0,08повiдомлення про труднощi23221433
швидкiсть реакцii на запити замовникiв33222223
потенцiйна можливiсть повернення замовлень21333213Сукупна оцiнка0,560,560,480,560,480,640,480,72Виробничий аспект0,07вiддаленiсть постачальника23251111
спецiалiзацiя22123223
технiчна оснащенiсть складських примiщень44432232
умови зберiгання товарiв33232333
канал розподiлу23221234Сукупна оцiнка0,911,050,771,050,630,70,840,91РЖмiдж0,05рекомендацii iнших замовникiв23432243
обовязковiсть виконання22212222
фiрмовий стиль31222323
досвiд ведення справ32324432Сукупна оцiнка0,50,40,550,40,50,550,550,5Загальна сукупна оцiнка постачальникiв9,939,759,348,978,399,2610,418,23
Таким чином розглянутих претендентiв розподiлимо на двi групи, серед яких перша група - це постачальники з найбiльшими показниками сукупноi оцiнки, а друга - з показниками, якi складають меншу оцiнку за рейтингом.
Отже, перша група сформувалась в результатi вибору з 8-ми розглянутих постачальникiв, на основi привабливих пропозицiй вiдносно iнших конкурентiв до нашоi органiзацii, тому що вони пропонували умови, якi бiльш сприятливi для економiчноi дiяльностi пiдприСФмства Юнiсть i до неi входять наступнi претенденти:
-ТОВ Гармонiя, м. Сибiр, Росiя;
-Текстиль Контакт, м. Киiв, Украiна;.
- ТОВ Лайт м. Одеса, Украiна;
- Тексика м. Москва, Росiя. До другоi групи увiйшли:
- ВАТ Флагман м. Стамбул,Туреччина;
- Монтек м. Херсон, Украiна;
- Криста м. Москва, Росiя;
-ТОВ Art + м. АльхаСФ, Айзейбарджан;
Проведенi розрахунки дають пiдставу стверджувати, що найбiльш привабливi для спiвпрацi з ВАТ Юнiсть СФ ТОВ Гармонiя, Текстиль Контакт, ТОВ Лайт, Тексика,з якими необхiдно провести роботу з укладання договiрних вiдносин та пiдписання контрактiв.
Пiсля проведення запропонованих заходiв щодо удосконалення менеджменту конкурентоспроможностi та в цiлому по пiдприСФмству ВАТ Юнiсть, розглянемо його поточний стан, який визначимо за допомогою опитування персоналу фабрики на основi анкети, в опитуваннi якого брали участь 115 чоловiк. Метою анкетування було дати оцiнку складовим ланкам управлiнських функцiй пiсля запропонованих рекомендацiй i на основi отриманих даних ми узагальнимо результати та розмiстимо iх (табл.3.8), а потiм порiвняСФмо з попереднiм аналiзом менеджменту конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть та визначимо тенденцii розвитку пiдприСФмства.
Таблиця 3.8 Оцiнки менеджменту конкурентоздатностi пiдприСФмства ВАТ Юнiсть пiсля впровадження запропонованих рекомендацiй
КритерiйМаксимумОцiнка1. Планування20181.1. Установка цiлей i стратегiчних задач441.2. Збiр i аналiз iнформацii про клiСФнтiв i ринок441.3. Деталiзацiя бiзнесу-процесу431.4. Збiр i аналiз iнформацii про конкурентiв i еталоннi компанii441.5. Планування ресурсiв432. Органiзацiя20172.1. Формування органiзацiйноi структури442.2. Розподiл повноважень i встановлення зон вiдповiдальностi442.3. Умови для створення органiзацii, що самонавчаСФться432.4. Виконання основного процесу432.5. Ефективнiсть процесу створення нових цiнностей для клiСФнтiв433. Мотивацiя20133.1. Лiдерство i корпоративна культура433.2. Умови для навчання i професiйного розвитку персоналу433.3. Рiвень потреб працiвникiв423.4. Залучення працiвникiв у процес удосконалювання423.5. Задоволення працiвникiв результатами своСФi дiяльностi434. Контроль20144.1. Система контролю якостi на кожнiм етапi бiзнесу-процесу424.2. Критерii оцiнки отриманих результатiв434.3. Вимiр ступеня задоволеностi споживачiв434.4. Рацiональне використання ресурсiв434,5. Вiдповiднiсть отриманих результатiв установленим цiлям435. Координацiя20175.1. ЗСФднання i координацiя перших ?/p>