Управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства при виходi на зовнiшнiй ринок
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнтоздатностi спецодягу ВАТ Юнiсть по показниках технiчного рiвня
ПоказникКiлькiсна чи якiсна оцiнкиБальна оцiнка по 3-бальнiй шкалiЮнiстьСибiрУШФДОКЮнiстьСибiрУШФДОКЦiлiснiсть композицiiЗадовол. з умовамиЗадоволЗадовол.з умовамиЗадовол. з умовами3333Насиченiсть i сила тонуЗадовол.Задовл.Задовол.з умовамиЗадовол.з умовами3322Гармонiя колiрних сполученьЗадовол.Задовл.ЗадоволЗадовол.3333Досконалiсть вир-го виконанняЗадовол.Задовл.Задовол.з умовамиЗадовол.3323
РозрахуСФмо для кожного виробника qi на основi порiвняння кожного виробу з виробом ВАТ Юнiсть, а результати зведемо в таблицю 2.19.
Таблиця 2.19 Розрахунок параметричних iндексiв конкурентоздатностi ВАТ Юнiсть по показниках технiчного рiвня
ПоказникБальна оцiнка, qiРанг пок-ка,аiqi аi
ЮнiстьСибiрУШФДОКЮнiстьСибiрУШФДОКЦiлiснiсть композицii11,5110,30,30,450,30,3Насиченiсть i чистота кольору, сила тону110,670,670,20,20,20,1340,134Гармонiя колiрних сполучень11110,30,30,30,30,3Досконалiсть виробничого виконання110,6710,20,20,20,1340,2Зведений iндекс конкурентоздатностi11,150,8680,934
Таким чином, на основi даних з таблицi можна зробити висновок, що за показниками технiчного рiвня - продукцiя ВАТ Юнiсть поступаСФться одному виробнику - фабрицi Сибiр, а iншi два конкурента знаходяться на останнiх мiiях, тому що величина показника технiчного рiвня нижча як за ВАТ Юнiсть, так i за фабрицi iз Сибiру, а отже визначимо привабливiсть ринку виготовлення спецодягу (табл.2.20), а також оцiнимо вiдноснi переваги в конкуренцii (табл.2.21).
Таблиця 2.20 Визначення привабливостi ринку
Критерiй оцiнкиПитома вагаЯкiсна оцiнкаОцiнка в балахПiдсумкова оцiнка1. Рiст ринку40До 2006 р. спостерiгалося звуження ринку, але в 1 кварталi 2007 р. зафiксований рiст i спостерiгаСФться вже на протязi 2008р.50202. Складнiсть вступних барСФрiв20Високий для пiдприСФмств, що займаються як виготовленням тканин, так i швейних виробiв. Низький для виробникiв спецодягу, бо на ринку великий обСФм споживачiв з будiвельноi промисловостi, що СФ найбiльшими споживачами цiСФi продукцii60123. "ада клiСФнтiв30Висока3094. Можливiсть диференцiацii цiн10Висока808Разом100--49
Для визначення вiдносного положення кожного з виробникiв на розглянутому ринку приймемо найбiльшу оцiнку (оцiнка Сибiру) за 1, а оцiнки iнших виробникiв перерахуСФмо щодо оцiнки спецодягу iз Сибiру: ВАТ Юнiсть- 0,907(1 : 1,1024), УШФ - 0,809 (0,8928 : 1,1024), ДОК - 0,783 (0,8632 : 1,1024).
Таблиця 2.21 Визначення вiдносних переваг у конкуренцii ВАТ Юнiсть
Показник конкурентоспроможностiВiд. вагаВАТ
ЮнiстьСибiрУШФДОК
QЗагальна оцiнкаQЗагальна оцiнкаQЗагальна оцiнкаQЗагальна оцiнка1. споживчi4010,41,260,5041,0870,4350,9930,39722. сталiсть якостi2010,20,80,160,460,0920,650,133. технiчнi1010,11,150,1150,8680,08680,9340,094. економiчнi3010,31,0780,3230,930,2790,820,246Разом10011,10240,89280,8632
Отже, з розглянутих виробникiв продукцii швейних фабрик iз Сибiру найбiльш конкурентоздатна в рамках розглянутоi стратегiчноi групи пiдприСФмств, яка займаСФ найбiльшу частку ринку. Продукцiя ВАТ Юнiсть знаходиться на другому мiii, на третьому - УШФ i на четвертому - ДОК. Конкурентна полiтика ВАТ Юнiсть повинна бути спрямована, у першу чергу, на позицii виробника Сибiр.
2.3 Комплексна оцiнка мiжнародноi конкурентоспроможностi ВАТ Юнiсть та його потенцiалу
На сьогоднi вiдсутня загальноприйнята методика визначення та оцiнки конкурентоспроможностi органiзацii, про те у свiтi iснуСФ декiлька пiдходiв до визначення цiСФi оцiнки, один з яких СФ графiчно-математична методика.
При побудовi цiСФi моделi видiляються структурнi елементи, такi як: категорiя конкурентоздатностi фiрми i конкурентоздатностi товару. Як основнi критерii конкурентоздатностi пiдприСФмства можна в узагальненому видi запропонувати оцiнну категорiю - цiннiсть пiдприСФмства як господарюючого субСФкта.
На цьому етапi першою ланкою СФ аналiз конкурентоздатнiсть виробу, аналiз якого проводився вище в п.2.2, де продукцiя ВАТ Юнiсть знаходиться на другому мiii, а на першому - продукцiя фабрики iз Сибiру.
Другим етапом в комплекснiй оцiнцi конкурентоспроможностi СФ оцiнка внутрiшнього поточного стану, що впливаСФ на зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть, який визначимо за допомогою опитування персоналу фабрики на основi анкети, в опитуваннi якого брали участь 77 чоловiк. Метою анкетування СФ присвоСФння оцiнки складовим ланкам управлiнських функцiй i на основi отриманих даних ми узагальнили результати та розмiстили iх в таблицю 2.22.
Таблиця 2.22 Оцiнки мiжнародноi конкурентоздатностi пiдприСФмства ВАТ Юнiсть
КритерiйМаксимумОцiнка1231. Планування20101.1. Установка цiлей i стратегiчних задач421.2. Збiр i аналiз iнформацii про клiСФнтiв i ринок421.3. Деталiзацiя бiзнесу-процесу421.4. Збiр i аналiз iнформацii про конкурентiв i еталоннi компанii421.5. Планування ресурсiв422. Органiзацiя20152.1. Формування органiзацiйноi структури432.2. Розподiл повноважень i встановлення зон вiдповiдальностi432.3. Умови для створення органiзацii, що самонавчаСФться432.4. Виконання основного процесу432.5. Ефективнiсть процесу створення нових цiнностей для клiСФнтiв433. Мотивацiя2083.1. Лiдерство i корпоративна культура413.2. Умови для навчання i професiйного розвитку персоналу433.3. Рiвень потреб працiвникiв413.4. Залучення працiвникiв у процес удосконалювання413.5. Задоволення працiвникiв результатами своСФi дiяльностi424. Контроль2084.1. Система контролю якостi на кожнiм етапi бiзнесу-процесу424.2. Критерi