Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
увеличение объемов рекламы.
Рисунок 11 Эффект от реализации мероприятия
Таблица 28 Изменение объема продаж связанное с реализацией мероприятия по совершенствованию сбыта.
2012201320142015Увеличение объема продаж за счет мероприятий рекламы1 860 1602 444 9733 029 7863 614 599Увеличение объема продаж за счет развития каналов сбыта1 457 7202 040 8082 478 1243 012 621Итого3 319 8924 487 7945 509 9246 629 235
В таблице 29 изложены затраты на реализацию каждого отдельного мероприятия по развитию сбыта и представлена производственная себестоимость той доли продукции на которую увеличился объем продаж
Таблица 29 Затраты
2012201320142015Производственная себестоимость1 222 1021 682 4322 000 1142 412 895На рекламу342 400342 400342 400342 400Выплата вознаграждения посреднику34 40281 63299 125136 443
Таблица 30 Расчет результатов от реализации мероприятий по продвижению продукции
2012201320142015Увеличение объема продаж1 860 1602 444 9733 029 7863 614 599Инвестиции ----Текущие затраты1 564 5022 024 8322 342 5142 755 295Результат295 658420 141687 272859 304
Таблица 31 Расчет результатов от реализации мероприятий по развитию каналов сбыта
2012201320142015Увеличение объема продаж1 457 7202 040 8082 478 1243 012 621Текущие затраты1 256 5041 764 0642 099 2392 549 337Инвестиции----Результат201 216276 744378 885463 284
В таблицах 30 и 31 производится расчет результата (прибыли) от каждого из мероприятий развития системы сбыта.
Таблица 32 Совокупный результат от реализации мероприятий по совершенствованию системы сбыта
2012201320142015Результат от реализации мероприятий рекламы295 658420 141687 272859 304Результат от мероприятий развития каналов сбыта201 216276 744378 885463 284Суммарный результат от мероприятий развития системы сбыта496 874696 8851 066 1571 322 588Результат после налогообложения397 499557 508852 9261 058 070
В таблице 32 приведен расчет суммарного результата от реализации мероприятий по совершенствованию системы сбыта после налогообложения. Ниже приведен расчет чистой текущей стоимости.
Расчет денежных потоков в вид текущих стоимостей:
= 397 499/ (1 + 0,197) = 265 664 руб.= 557 508/ (1 + 0,197)2 = 389 101 руб.= 852 926/ (1 + 0,197)3 = 497 312 руб.= 1 058 070/ (1 + 0,197)4 = 515 392 руб.
NPV = (265 664 + 389 101 + 497 312 +515 392) - 0= 1667469 руб.
Для оценки экономической эффективности от совершенствования ССУ необходимо будет выполнение оценки экономической эффективности, как соотношение затрат и результатов
В таблице 21 представлен расчет затрат на функционирование системы стратегического управления, в частности размер содержания аппарата системы.
Таблица 33 Текущие затраты на функционирование системы стратегического управления
Наименование затратВ месяц ЕСН Итого в годЗаработная плата менеджера по развитию40 000 руб.13600643200Премиальные участникам совета по развитию ( состоит из 6 человек)120004080192960Итого836160
Таблица 34 Инвестиции на организацию системы стратегического управления
Наименование инвестицииОплата работы бизнес-консультанта400 000
Текущие затраты на организацию системы стратегического управления составят 836 160 руб. за год реализации проекта совершенствования системы стратегического управления.
Расчет суммарных доходов в форме чистой текущей стоимости приведен в таблице 35.
Таблица 35 Расчет суммарной чистой текущей стоимости по мероприятиям стратегического плана
Мероприятие стратегического плана1Проект организации производства новой продукции1 682 5512Совершенствованию системы финансового планирования1 575 8393Развитие системы сбыта1 152 077?NPV4 410 467
В таблице 35 приведен расчет результата от реализации как разница суммарного эффекта от реализации мероприятия стратегического плана и затрат на организацию и функционирование системы стратегического управления
Таблица 36 Расчет результатов проекта совершенствования системы стратегического управления
Чистый доход проекта4 410 467Текущие затраты проекта2 508 480Инвестиции400 000Результат1 501 987
При сопоставлении суммы чистых денежных потоков и затрат на совершенствование системы стратегического управления, видно что проект окупит себя на второй год реализации. Прибыль от реализации проекта составит 1 501 987 руб. накопительным итогом на конец 3 года. Таким образом можно сделать вывод о эффективности проекта.
Заключение
В результате описания и анализа системы управления предприятием и этапов цикла исследование - производство-сбыт была выявлена необходимость совершенствования системы стратегического управления. Стратегическое планирование как таковое на предприятии отсутствовало, функции стратегического планирования распределялись между генеральным директором и начальниками подразделений. Единственным документом системы планирования являлся годовой план производства. Все усилия руководства направляются на текущее управления, тогда как для развития предприятия и получения прибыли выше среднеотрослевой, необходимо развивать систему стратегического планирования.
Каждое предприятие должно в своей деятельности стремится к развитию и увеличению его темпов. Добиться такой цели , при этом выжить в конкурентной среде, гибко приспосабливаться к изменениям во внешней среде можно благодаря использованию системы стратегического управления, которая собой представляет совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого:
.Анализ среды. Обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фи