Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пании более половины людей занимаются тем, что оказывают услуги другим работникам, а настоящее дело с реальными конкурентами имеет лишь малая часть корпоративной команды. Малые предприятия могут использовать эту слабость: как можно больший процент их работников должен находиться в центре событий. По возможности у них должны быть только линейные работники, что позволяет резко повысить скорость реакции предприятия на рыночные изменения.
Как уже было сказано выше, благодаря своим небольшим размерам предприятие может гораздо быстрее принимать решения. Это очень ценное качество, и здесь очень большая ответственность ложится на руководство малого предприятия, особенно, если идет конкуренция с большими компаниями национального масштаба.
Малое предприятие должно уметь пользоваться своей гибкостью и не только перескакивать на новый рынок быстро, появись там привлекательная возможность, но и быть готовым, не раздумывая, бросить продукт, поскольку у него нет лишних ресурсов, чтобы тратить их на заведомо проигрышный план.
Другим вариантом деятельности для малого предприятия является создание союзников из ряда бывших конкурентов. Это можно применять во многих отраслях, и особенно там, где основную массу конкурентов составляют местные предприятия. Предприятие должно сначала определить своих конкурентов, а затем может, вместо того чтобы бороться друг с другом, объединить свои силы и пропагандировать привлекательность общей деятельности, перенеся акцент на конкуренцию в другую область, например, предприятия соседних регионов.
Глава 3. Разработка и внедрение системы стратегического управления
.1 Цели и задачи проектирования
Целью проектирования является разработка системы стратегического управления для предприятия ООО Диск
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Разработать процессы и организационную структуру системы стратегического управления (ССУ)
. Разработать стратегию развития компании
. Разработать проекты развития
. Оценить экономическую эффективность от совершенствования системы стратегического управления.
Рассмотрим подробнее поставленные задачи и пути их решения:
1. Разработать процессы и организационную структуру системы стратегического управления (ССУ)
Для разработки структуры системы стратегического планирования необходимо:
1. Разработать бизнес-процессы ССУ. Построение модели бизнес-процессов предполагается провести с использованием нотаций IDEF0 и DFD, потому что модель позволяет провести всесторонний анализ, взглянуть со всех точек зрения, увидеть то, что, возможно, не видят все работники предприятия, в том числе и руководство. Моделирование бизнес-процессов с максимальной приближенностью к действительности, позволяет выбрать и проверить пути улучшения, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием.
. Разработать документооборот ССУ
. Разработать формы документов ССУ
4. Разработать организационную структуру и распределить ответственность в ССУ. Результатом формирования организационной структуры являются документы : Положение о системе стратегического управления, фиксирующее место системы в организационной структуре и регламентирующее систему стратегического управления, его права и обязанности, взаимодействие с другими подразделениями и показатели для оценки эффективности его деятельности
На основе разработанной системы стратегического управления, следующим этапом необходимо разработать стратегию развития компании
2. Разработать стратегию развития компании
Целью разработки стратегии развития компании является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования, производственного, кадрового потенциала с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
При разработке стратегии бизнеса необходимо решить следующие задачи:
. Разработать миссию компании
. Провести стратегический анализ
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:
Внешней микросреды (делового окружения), регулируемой менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников, клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика).
Макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту фирмы
Внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом фирмы и включающей подразделения фирмы.
3. Разработать стратегические цели
4. Разработать стратегическую концепцию
. Разработать корпоративную стратегию
. Разработать финансовую стратегию
. Разработать маркетинговую стратегию
. Разработать операционную стратегию
. Разработать ресурсную стратегию по компонентам:
Человеческие ресурсы (персонал)
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Материальные ресурсы
10. Разработать стратегический план развития компании, который будет являться результатом процесса стратегического планирования
Следующим этапом на основании мероприятий стратегического плана необходимо разработать перечень проектов развития
3. Разработать проекты развития
Проект представляет собой обоснования производственной программы предприятия пр