Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
.Определение миссии и целей организации,
.Выбор стратегии. После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей.
.Выполнение стратегии. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей.
.Оценка и контроль реализации стратегии
Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.
Для того что бы внедрить систему стратегического управления на объект исследования предприятие малого бизнеса ООО Диск были необходимо было решить следующие задачи:
1.Разработать перечень бизнес-процессов ССУ. Разработка перечня бизнес-процессов происходила на принципах максимальной полноты описания процессов системы и возможности их выполнения. Структура процессов и их взаимосвязи описаны в результате разработанной модели бизнес-процессов . Такой вид изложения необходимых к выполнению процессов системы стратегического управления является наиболее наглядным и широко демонстрирует последовательность и ответственных исполнителей процессов. Бизнес-моделирование позволяет оценить затраты на управление и оптимизировать материальные и информационные потоки.
На основании разработанной в результате дипломного проектирования модели бизнес-процессов разработан перечень и описание бизнес-процессов ССУ
2.Разработать систему документооборота сопровождающего ССУ. Разработка документооборота подразумевает создание четких формализованных правил выполнения и контроля работ по стратегическому управлению. Основными результатами от разработки регламентирующей документации являются : существенное уменьшение времени и финансовых затрат, необходимых для выполнения бизнес-функций без ущерба их качеству; повышение исполнительской диiиплины.
При решении выше указанной задачи были разработаны следующие документы регламентирующие ССУ:
Положение о системе стратегического управление
Положение о бизнес-процессах компании
Положение о проектном управлении
Положение о совете развития
Должностная инструкция менеджер по развитию
3.Сформировать организационную структуру ССУ. Следующим этапом после разработки модели бизнес-процессов и документооборота системы стратегического планирования является разработка организационной структуры ССУ. Создание ее проводилось на основе выявленных в результате бизнес- моделирования функциональных взаимосвязей. Таким образом структура управления ССУ представляет из себя следующее: во главе системы генеральный директор, который по своей сущности является главным лицом принимающим решения, На временной основе осуществляет работу Совет по развитию ,который создается для решения важных стратегических вопросов и выбора и утверждения проектов развития. Подчиняется совет непосредственно генеральному директору, участниками совета являются начальники структурных подразделений. В штанное расписание организации введена должность менеджера по развитию, который выполняет основные функции стратегического планирования. Решение о создании такой должности принято на основе расчета трудоемкости стратегического планирования на предприятии. Положением о проектном управлении для реализации проектов развития создается проектная группа которую возглавляет менеджер проекта
4.Проверить эффективность ССУ через эффективность разработанного стратегического плана и реализованных проектов развития. На основании расчетов экономической эффективности проведенных в дипломном проекте была произведена оценка разработанных проектов развития и самой системы стратегического управления в целом. Таким образом, было установлено, что проект по организации производства нового продукта является выгодным с точки зрения быстрой окупаемости инвестиций, такое возможно потому производство полипропиленовых щеток имеет высокую рентабельность. Также мероприятия по совершенствованию системы сбыта и продвижения приносят суммарный эффект в виде увеличения объема продаж на 15 %,и с другой стороны не требуют для своей реализации капитальных затрат. Предложенные мероприятия по улучшению системы финансового планирования, также оказались эффективными, так как за счет высвобождения времени специалиста от рутинных работ, у него появляется возможность большее время уделять задачам планирования финансовых показателей.
Оценив эффективность внедрения системы стратегического управления на основании реализации мероприятий стратегического плана и сопоставления затрат на создание системы, можно сделать вывод что совершенствование системы имеет необходимость и оправдывается экономическим эффектом.
Разработанная в результате дипломного проектирования методика совершенствования системы стратегического планирования, может быть практически использована на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Список использованной литературы
1.Ансоф И. Стратегическое управление. - М., 1990
2.Баринов В.А. Экономика