Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
который должен сформировать команду проекта из различных функциональных подразделений компании для обеспечения комплексного подхода к решению поставленной стратегической задачи.
Сотрудники, входящие в команды проектов, в большинстве случаев продолжают выполнять свои функциональные обязанности.
Формирование планов работ и бюджетов по стратегическим задачам
Процесс формирования планов работ и бюджетов по стратегическим задачам заключается в разработке плана мероприятий и бюджета по реализации стратегического проекта на весь период его реализации.
План мероприятий и бюджет на ближайший месяц должен быть представлен с максимально возможной детализацией. Планы и бюджеты утверждает Совет по развитию компании.
Мотивация команд по стратегическим проектам
Процесс мотивации команд по стратегическим задачам заключается в разработке системы материального стимулирования исполнителей стратегических проектов
В регламенте мотивации определяется схема формирования фонда оплаты труда сотрудников, выполняющих стратегические проекты и порядок распределениях данного фонда.
Стратегический контроль
Процесс стратегического контроля заключается в регулярном проведении отчетных мероприятий, которые проводятся в рамках заседаний начальников подразделений.
Руководители проектов докладывают об основных проблемах, возникших в ходе выполнения стратегических проектов.
В ходе отчетных мероприятий генеральный директор может принять решение о корректировке плана мероприятий и бюджета стратегических проектов.
6.Описание организационного механизма реализации процессов системы стратегического планирования
Стратегический анализ
Исходная информация для проведения стратегического анализа подготавливается начальниками подразделений и менеджером по развитию.
До 25 числа каждого месяца руководители структурных подразделений компании должны сдать менеджеру по развитию информацию для проведения стратегического анализа в установленной форме.
Менеджер по развитию формирует сводную информация для заседания, на котором будут приниматься решения об окончательном варианте результатов стратегического анализа.
Разработка стратегического плана
На основании результатов стратегического анализа и отчетов о выполнении стратегических задач Менеджер по развитию формирует корпоративные стратегические цели и стратегии компании на плановый период (от 1 года до 5 лет). Принятие решений о корпоративных стратегических целях и стратегиях компании осуществляется на годовом заседании Совета по развитию (ноябрь).
На ежемесячном заседании по результатам стратегического анализа могут быть внесены корректировки в корпоративные стратегические цели и стратегии компании.
На основании утвержденных генеральным директором корпоративных стратегических целей и стратегий Дирекция по развитию организует работу по формированию функциональных стратегических целей и стратегий компании. Дирекция по развитию организует сбор информации по функциональным целям и стратегиям.
Менеджер по развитию формирует проект функциональных стратегических целей и стратегий компании.
Окончательное решение о стратегическом плане компании принимается на заседании.
Менеджер по развитию доводит информацию об утвержденном стратегическом плане до структурных подразделений компании в течение 2-3 дней.
Реализация
Формирование перечня стратегических задач
После того как утвержденный стратегический план доведен до всех структурных подразделений, Менеджер по развитию организует сбор предложений о стратегических задачах компании, направленных на реализацию стратегического плана.
В течение 1 недели с момента утверждения стратегического плана сотрудники компании сдают свои предложения о стратегических задачах. Менеджер по развитию формирует итоговый список потенциальных стратегических задач.
На заседании принимается окончательное решение о перечне стратегических задач компании. Данная информация доводится до Дирекции по развитию.
Менеджер по развитию доводит информацию об утвержденном перечне стратегических задач до сотрудников компании в течение 3 дней.
Формирование команд для выполнения стратегических задач
Руководители стратегических проектов выбираются на конкурсной основе. В конкурсе могут принимать участие все сотрудники компании.
В течение 1-2 недель с момента утверждения перечня стратегических задач сотрудники компании передают менеджеру по развитию концепцию (свое видение) выполнения одного или нескольких стратегических проектов. В недельный срок рассматриваются предложения кандидатов
Руководители проектов в течение 2-х недель формируют команду проекта. Поскольку стратегические проекты чаще всего носят комплексный характер в состав команды стратегического проекта входят представители различных функциональных подразделений компании. Свои предложения по составу команд руководители проектов передают в Дирекцию по развитию.
Назначенные руководители стратегических проектов формируют состав своей группы на добровольной основе из сотрудников компании (в частности, в состав членов рабочей группы могут входить руководители других стратегических проектов). Численность состава рабочей группы определяется мас