Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ами рассмотрены в приложении 7.
Основным результатом анализа стало выведение ключевых угроз и возможностей для предприятия, описание перечня наиболее слабых и сильных сторон.
Основные угрозы
1.Высокие цены на сырье по причине роста цен на нефть (полипропилен - продукт синтеза из нефти)
2.Столкновение с иностранной конкуренцией, Европейские предприятия известны высочайшим качеством, которого достичь предприятию пока не возможно
.Увеличение постоянных и переменных затрат, как следствие увеличение цены продукции = снижение привлекательности для клиентов.
.Угроза потери положения на рынке по причине роста конкуренции на рынке щеток
.Отток денежных средств в бюджет вследствие увеличения налоговых ставок
Ключевые возможности
1.Возможность развития., расширения бизнеса, открытие новых бизнес- направлений за счет подъема в отечественной экономике.
2.Возможности закупки высокотехнологичного европейского оборудования, за счет снижения таможенных пошлин на современное оборудование
.Привлечение квалифицированных кадров к управлению. В последние годы увеличилось число выпускников вузов экономических и технологических факультетов с дипломом на отлично
.Увеличение оборота и получение дополнительной прибыли, за счет увеличения доли торговых посредников
Сильные стороны предприятия
1.Высокое качество продукции . Вся продукция соответствует отечественным стандартам качества
2.Гибкая система скидок для клиентов, в зависимости от объема партии
Слабые стороны предприятия
1.Узкая номенклатура изделий. Предприятие производит дисковые щетки из полипропилена и металлической проволоки, метлы. Однако это не весь перечень изделий из полипропиленового волокна, в сравнении с аналогичными предприятиями ООО Диск обладает более узким ассортиментом продукции
2.Отсутствие программы рекламных мероприятий. Рекламные компании не планируются, решение о подаче рекламы принимается спонтанно
.Слабая сбытовая система. Используется система нулевого уровня, без использования посредников. Отсутствуют мероприятия стимулирования продаж
.Структура управления предприятия не имеет формально закрепленной организационной структуры. Отсутствие формальной системы стратегического управления, документов описывающих планы на ближайшие 3-5 лет.
.Отсутствие планирования финансовых показателей деятельности. Предприятие в отношении финансов выполняет функцию контроля над допустимыми значениями, другие показатели в долгосрочной перспективе не планируются
.Затраты на хранение средние из-за создания излишнего страхового запаса
В результате анализа слабых и сильных сторон сделан вывод, что руководство предприятие в управлении им не использует планирование. Отсутствует видение состояния предприятия в долгосрочной перспективе. Все мероприятия на предприятии имеют текущий характер. Для того что бы использовать представившиеся возможности и избежать угроз, ООО Диск должно построить систему стратегического планирования и разработать собственную стратегию развития
3.5.3 Стратегические цели
Стратегическая цель - сохранить и расширить рынок сбыта, предлагая качественные щетки по доступным ценам; увеличить объемы производства, расширить номенклатуру, повысить качество.
Рисунок 8 Дерево целей стратегии развития
На рисунке представлено дерево целей стратегии развития ООО Диск.
Продуктово-рыночные стратегические цели
Расширение номенклатуры, выход на старые и новые рынки с новым продуктом.
Увеличение доли рынка
Увеличение продаж
Увеличение удовлетворенности клиентов
Операционные стратегические цели
Уменьшение времени основного процесса
Повышение качества основного процесса
Обеспечение своевременности доставки
Снижение стоимости доставки
Уменьшение потерь товара
Снижение стоимости учета товара
Увеличение ассортимента
Усиление взаимодействия с клиентами
Ресурсные стратегические цели
Повышение удовлетворенности сотрудников
Развитие компетенций управленческого персонала
Повышение эффективности управленческой команды
Финансовые стратегические цели
Повышение эффективности бизнеса (рентабельности активов)
Увеличение прибыли
Минимизация издержек
3.3.4 Стратегии по функциональным областям
Корпоративная стратегия
Выход на новые рынки с традиционными продуктами
Выход на новые рынки с новыми продуктами
Интенсификация работы на старых рынках
Вывод новых продуктов на традиционные рынки
Финансовая стратегия
Цель данной стратегии предприятия - максимизация рыночной стоимости его собственного капитала, т.е. повышение "цены" предприятия на основе обеспечения высокого уровня прибыли. Достижение этой цели предполагает:
а) определение оптимальной величины и структуры активов предприятия;
б) проведение рациональной политики управления как внеоборотными, так и оборотными активами;
в) выбор отвечающей тактическим и стратегическим задачам предприятия инвестиционной, амортизационной и учетной политики;
г) формирование источников финансирования деятельности предприятия, обеспечивающих минимальные затраты на привлечение капитала при