Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оизводственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами.
Содержание: цели, анкета предприятия, выпускаемая продукция, анализ рынка и основные конкуренты, производственная структура и управление, проектная мощность и выпуск продукции, реализация проекта, участники и партнеры, планирование производства (выбор продукции, финансово- производственный цикл, производственная программа, реализация продукции, потребность в сырье и материалах, финансирование), сводный бизнес-план, прибыль, движение финансовых средств, баланс, расчеты с партнерами.
При разработке проектов и программ развития необходимо решить следующие задачи:
. Разработать перечень проектов и программ развития
. Оценить стоимость и разработать бюджеты проектов и программ развития
. Отобрать приоритетные проекты и программы развития для включения в стратегический план
. Разработать календарного плана реализации проектов и программ развития
Завершающим этапом необходимо рассчитать эффект от разработанных проектов и мероприятий по созданию системы стратегического планирования
4. Оценить экономическую эффективность от совершенствования системы стратегического управления.
Для оценки эффективности работ по совершенствованию системы стратегического управления необходимо:
1.Оценить эффективность отдельных проектов и мероприятий стратегического плана
2.оценить суммарную эффективность всех мероприятий стратегического плана и сравнить ее с затратами на систему стратегического управления.
Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется путем расчета и детального анализа показателей эффективности. На данном этапе необходимо определить перечень показателей эффективности и рассчитать их плановые значения.
Показатели коммерческой эффективности проекта в целом отражают финансовые последствия внедрения системы стратегического планирования. В качестве основных показателей для расчета коммерческой эффективности проекта рекомендуется использовать следующие:
чистый доход;
чистый дисконтированный доход;
внутренняя норма доходности;
срок окупаемости.
3.2 Разработка бизнес-процессов системы стратегического управления
Для описания необходимой структуры работ по стратегическому планированию, будет использован метод моделирования бизнес-процессов.
Создание модели бизнес-процессов системы стратегического управления на ООО Диск преследует следующие задачи:
1.Формализовать, описать и стандартизировать основные управленческие бизнес-процессы
2.Обеспечить прозрачность, контролируемость и управляемость бизнеса, наведение порядка, обеспечение реализации намеченной стратегии и поддержание эффективного роста.
.Построить эффективную организационную структуру, повысить мобильность структуры на изменения внешней среды, рынка и запросов потребителей.
Моделирование бизнес-процессов с максимальной приближенностью к действительности, позволяет выбрать и проверить пути улучшения, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием. Наиболее известной и распространенной методикой является методология структурного анализа SADT (Structured Analysis and Design Technique). На основе этой методологии был принят стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0. BPwin - является инструментальным средством, полностью поддерживающим стандарт IDEF0.
Для того чтобы разработать модель бизнес-процессов для ООО Диск необходимо:
1.Выявить набор объектов управления. В данном случае исследуется предприятие ООО Диск
2.Выбрать подход к описанию бизнес-процессов. Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании.
.Разработать модель бизнес-процессов. Модель бизнес-процессов, согласно методологии SADT, создается на основе принципа декомпозиции
.Заполнить параметры процессов
Для создания модели бизнес-процессов можно использовать любую из этих нотаций или их комбинации. Построение модели бизнес-процессов предполагается провести с использованием нотаций IDEF0 и DFD.
Перечень бизнес- процессов организации формально закрепляется в положении о бизнес-процессах.
Из перечня бизнес-процессов предприятия можно отдельно выделить процессы стратегического управления. Для того что бы внедрить систему стратегического управления, необходимо обеспечить реализацию выполнения следующих процессов системы.
Процесс - Разработать стратегический план
Разработкой стратегии развития компании занимается менеджер по развитию, в его обязанности входят определение общей концепции политики развития предприятия, обоснование целей развития предприятия, разработка эффективной стратегии развития.
В данный процесс входят следующие под процессы:
1.Сформулировать миссию компании
Менеджер по развитию разрабатывает миссию предприятия, в которой описываются основные задачи деятельности предприятия. В процесс создания миссии вовлекается высшее руководство, начальники подразделений и специалисты. Организация работ по выработке миссии для предприятия ООО Диск имеет следующие этапы:
.Проведение вводного совещания для объяснения целей и задач работ. Персонал ставится в известность о начале разработки миссии, перед ним ставятся задачи по формулировке целей и направлений деятельности организации
.Анкетирование ключевых сотрудников компании. По заранее подготовленной анкете пров