Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одится опрос начальников подразделений, специалистов и руководства
.Обработка анкет и представление результатов анализа (нескольких формулировок миссии). На основе анализ анкет, разрабатываются несколько формулировок миссии предприятия.
.Выбор окончательной формулировки миссии. Из предложенных вариантов выбирается наиболее подходящий. Выбор происходит в режиме совещания
2.Провести стратегический анализ
Главная цель анализа - получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.
Менеджер по развитию, занимаясь анализом состояния внешней среды, анализирует рынки, уровни конкуренции и технологий.
Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами.
3.Разработать стратегические цели
Менеджером по развитию на данном этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей.
Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности фирмы. Эти границы устанавливаются исходя из видения собственников будущего своего бизнеса.
4.Разработать стратегии по функциональным областям
После того, как стратегические цели предприятия сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается непосредственно стратегия
5.Разработать план стратегических мероприятий
Процесс - Осуществить проекты развития
Разработать проекты развития
1.разработать перечень возможных проектов
2.разработать цели и результаты проектов
.разработать планы по реализации
.разработать состав участников проектных групп
.оценить стоимость проектов и их бюджет
.отобрать приоритетные проекты
.разработать календарный план реализации проектов развития
После разработки проектов необходимо приступить к организации реализации приоритетных. Описание данного процесса приведено ниже
Организовать проекты развития
1.принять решение о запуске проекта
2.планировать проекты
2.1.определить цели проекта
2.2.ранжировать цели
.3.определить вид организационной структуры и состав участников проекта
.4.распределить ресурсы между проектами
2.5.определить бюджет и источники финансирования
3.организовать исполнение проекта
4.осуществить контроль исполнения
4.1.осуществить контроль исполнения
4.2.выявить проблемы в ходе исполнения
4.3.скорректировать цели проектов
5.принять решение о закрытии проекта
В бизнес-процессе Внедрить систему стратегического управления представлены следующие участники механизма управления
1.генеральный директор
2.совет по развитию
.менеджер по развитию
.начальники подразделений
.бухгалтерия
.менеджер проекта
.проектная группа
Конечным результатом процесса является реализованные проекты развития. Промежуточными результатами являются результаты подпроцессов представленные в таблице 12
Таблица 12 Результаты промежуточных бизнес-процессов
ПроцессРезультат1Разработать стратегический планГотовый стратегический план на 3-5 лет с перечнем стратегических мероприятий2Осуществить организационные измененияПриспособленная под новые цели организационная структура и система мотивации3Реализовать проекты развитияПеречень приоритетных проектов развития с рассчитанной стоимостью и бюджетами и планами мероприятий по их реализации Реализация приоритетных проектов - достижение цели
3.3 Разработка документооборота системы стратегического управления
Разработанные элементы системы управления необходимо зафиксировать в регламентирующей документации для обеспечения необходимого уровня формализации. Полученные документы используются как рабочая документация сотрудников.
Выделяются три основных вида регламентирующей документации :
.Регламенты бизнес-процессов
.Положения о подразделениях
.Должностные инструкции
Дополнительно к перечисленным видам документации могут применяться методики, формализующие алгоритмы и правила выполнения отдельных работ. В таблице 13 представлен перечень форм документов стратегического планирования
Таблица 13 Перечень форм документов системы стратегического управления
Название формы1Положение о системе стратегического управления2Положение о Совете по развитию3Положение о проектном управлении4Комплексный стратегический план.4.1Миссия и стратегическая концепция развития.4.2Отчет по стратегическому анализу4.3 Стратегические цели.5План проектов развития.6.Регламент управления проектом.7Отчет по проекту.8. Отчет о выполнении комплексного стратегического плана.
В приложении 2 представлено разработанное Положение о системе стратегического управления. В приложении 3 можно ознакомиться с положением о бизнес-процессах организации. Положение о совете по развити