Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
приемлемом уровне риска для обеспечения высокой рыночной устойчивости.
Маркетинговая стратегия
Конкретизация избранной стратегии осуществляется в программах действий. Как и любой план, план маркетинга включает комплексный бюджет, определяющий затраты на осуществление всех мероприятий в рамках этого плана.
Основными стратегиями в области маркетинга являются:
Сохранение традиционной номенклатуры
Расширение номенклатуры товаров и услуг
Увеличение полезности рекламы, привлечение новых клиентов
Операционная стратегия
В области сбыта планируется:
Сохранение связей со старыми клиентами
Индивидуальная работа с крупными клиентами
Развитие каналов сбыта (работа с посредниками)
По отношению к снабжению выбраны стратегии:
Сохранение связей со старым поставщиком
Поиск и работа с отечественными поставщиками
В управлении финансами предприятие должно придерживаться стратегии совершенствования финансовой системы, для этого будет использоваться:
Автоматизация финансового планирования
Финансовая структуризация компании
Бюджетное управление
Движение денежных средств
Финансовое прогнозирование на основе бизнес - моделей
Интегрированный учет
В маркетинге придерживаться следующих стратегий:
Стратегия средних цен
Стратегии продвижения
Увеличение объемов и степени воздействия рекламы
Ориентация на собственные исследования и распределенный маркетинг
Ресурсная стратегия
Финансовые ресурсы
Внедрение не денежных форм расчетов: бартер, зачеты
Материальные ресурсы
Минимизация затрат сырья на производства, использование вторсырья
Человеческие ресурсы
Повышение квалификации персонала . Включает в себя
планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости;
выбор формы обучения работников при повышении квалификации;
работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии;
определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.
Делегирование полномочий . Подразумевает собой обязанность:
решать частичные, узкоспециальные проблемы, в которых исполнители разбираются заведомо лучше руководителя;
осуществлять подготовительную работу, носящую в большинстве случаев рутинный характер, но тем не менее дающую возможность продемонстрировать свои способности;
присутствовать на различных мероприятиях информационного характера, выступать с сообщениями, делиться опытом.
Ориентация на прямое финансовое вознаграждение
планирование затрат на персонал;
разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии;
определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.
Информационные ресурсы
Развитие информационной системы
3.3.5 План стратегических мероприятий
Советом по развитию утвержден разработанный менеджером по развитию план стратегических мероприятий, который представлен в таблице 15.
Таблица 15 План стратегических мероприятий
МероприятиеХарактеристикаСрок реализацииОтветственный исполнительТребуемые ресурсыСоздание и освоение новой продукцииСоздание новых видов продукции и освоение их в производстве;Март 2013Начальник производстваДенежные средства на разработку и освоение продукции, закупку оборудованияСовершенствование систем финансового планирования Внедрение автоматизированной системы управления финансамиМарт 2012БухгалтерияДоп. Оплата труда за новые должностные обязанностиРазвитие сбытовой системыРазработка схем сбыта, заключение договоров с посредникамиМарт 2012Менеджер по сбытуДоп. Оплата труда за новые должностные обязанностиРазвитие системы управления продвижением продукцииРазработка программ рекламных мероприятийМарт 2013Менеджер по сбытуЗатраты на рекламу3.6 Разработка проектов и мероприятий развития
Перечень приоритетных проектов развития, выбранных Советом по развитию:
1.Проект организации производства новой продукции - кассетных щеток
2.Проект внедрения новых технологий, автоматизация производства
.Проект совершенствования организационной структуры управления
.Проект развития вспомогательных и обслуживающих цехов
Из перечня приоритетных проектов выбран проект организации производства кассетных щеток.
В приложении 7 представлена полная характеристика проекта по организации производства кассетных щеток. Для наглядности представляется краткая характеристика.
3.6.1 Краткая характеристика проекта организации производства кассетных щеток
Название проекта Организация производства кассетных щеток из полипропилена.
Цели проекта: расширение ассортимента предлагаемой продукции, увеличение прибыли
Задачи проекта: организация производства кассетных щеток
Целевая аудитория проекта: обслуживающие аэропорты и аэродромы организации, клиниговые компании
Сроки реализации проекта: 3 года
Для организации процесса производства кассетных щеток необходимо закупить новое оборудование, в частности одношнековый экструдер стоимостью в