Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
штабностью стратегической задачи и приоритетностью ее выполнения. По рекомендации руководителя проекта и при обосновании своего предложения, в состав рабочей группы могут входить вновь принимаемые сотрудники.
Генеральный директор принимает окончательное решение о составе исполнителей по стратегическим проектам.
Формирование планов работ и бюджетов по стратегическим задачам
После утверждения команд по стратегическим проектам подготавливаются проекты планов мероприятий и бюджетов по каждому проекту.
Время подготовки планов и бюджетов может варьироваться от 2 недель до 2 месяцев. Сроки подготовки планов и бюджетов по каждому проекту определяет генеральный директор.
План мероприятий и бюджет по каждому стратегическому проекту утверждает генеральный директор.
Мотивация команд по стратегическим проектам
Для мотивации работ по проектам необходимо сформировать фонд поощрения сравнимый с суммарным фондом остальных видов материального стимулирования.
Фонд финансирования исполнителей стратегических проектов формируется в размере 35% фонда заработной платы ежемесячно.
Конкретный график финансирования исполнителей стратегических проектов определяется в бюджетах проекта.
Стратегический контроль
На основе результатов стратегического анализа и фактических данных о выполнении стратегических задач могут вносится корректировки в перечень стратегических задач и в планы работ по выполнению стратегических проектов.
Менеджер по развитию.
____________________/И.О.Ф./____________201__ г.
Приложение 3. Положение о бизнес-процессах компании
Положение о бизнес-процессах компании
1. Общие положения.
.1 Назначение.
Положение о бизнес-процессах в ________________ (далее Положение) регламентирует бизнес-процессы компании, их границы, участников и владельцев.
1.2 Область применения.
Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие структурные подразделения компании:
1.Отдел продаж;
2.Отдел материально-технического обеспечения;
.Производственные подразделения;
.Бухгалтерия
2. Перечень бизнес-процессов компании.
1.Закупка;
2.Управление товарным запасом на складах ТМЦ;
.Управление товарным запасом на складах готовой продукции;
.Стратегическое планирование
.Производство продукции 1;
.Продажа;
.Управление персоналом;
.Управление маркетингом;
.Управление качеством;
.Управление финансами;
11.Управление инвестициями;
12.Управление социальной сферой;
2. Границы, участники бизнес-процессов.
1.Бизнес-процесс Закупка
Границы процессаУчастники процессаВход процессаПоставщик процессаВыход процессаКлиенты процесса Потребность в закупаемых номенклатурных позициях, в том числе производственная программа, инвестиционный план. Данные по запасам. Информация о составе изделий и нормах расхода. Информация по источникам снабжения. Бюджет закупок. Информация о расчетах с поставщиками (дебиторская и кредиторская задолженность). Заказывающие подразделения. Склады ТМЦ. Технические службы. ТМЦ на складах ТМЦ. Отчеты. Склады ТМЦ. Подразделения предприятия. Отдел материально-технического обеспечения. Заказывающие подразделения. Финансовое управление. Технические службы. Склады отдела материально-технического обеспечения, оборудования. Транспортный цех.
. Бизнес-процесс Стратегическое планирование
Границы процессаУчастники процессаВход процессаПоставщик процессаВыход процессаКлиенты процесса Отчет о внешней и внутренней среде План производства и продаж Стратегический план План стратегических мероприятий Перечень проектов развития Руководство компании Совет по развитию Генеральный директор Менеджер по развитию
Положение 4. Положение о совете по развитию
Положение о Совете по развитию
Общие положения.
1.1.Совет по развитию действует на основании приказа О создании совета по развитию компании ООО ДИСК от __________ № ______ iелью обеспечения согласованного руководства разработкой и реализацией стратегии развития компании.
1.2.Совет по развитию является коллегиальным руководящим органом компании _____________________, действующим на временной основе.
.3.В своей деятельности совет по развитию руководствуется действующим законодательством РФ, уставом ____________________, приказами и распоряжениями генерального директора, настоящим Положением.
2.Состав совета по развитию.
2.1.Совет по развитию сформирован из руководителей подразделений компании (генеральный директор, начальники по направлениям) для обеспечения комплексного подхода к стратегическому развитию.
2.2.Совет по развитию состоит из председателя, заместителя председателя, членов совета, секретаря. Члены совета по развитию могут иметь право решающего и совещательного голоса.
.3.Состав совета по развитию утверждается генеральным директором компании.
.4.Решение об изменении состава совета по развитию принимается генеральным директором.
3.Задачи совета по развитию.
3.1.Разработка, координация и контроль выполнения стратегического плана развития компании.
3.2.Повышение эффективности действующей с