Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Промышленная сфера. Химическая промышленностьУгроза повышения цен на материалыВысокаяСредняяКонечного продукта Производство изделий из пластмассВысокий уровень конкуренцииУгроза потери клиентовВысокаяВысокаяНепроизводственная сфераОбразованиеПовышение образовательного уровня населенияВозможность привлечения квалифицированных кадров.СредняяСредняяЭкономическая средаРост безработицы Высвобождение квалифицированных кадроввысокаясредняяУвеличение темпов инфляцииУгроза Обеiенивания сбережений компании.высокаявысокаяКолебание курса валютУгроза столкновения с иностранной конкуренцией.высокаявысокаяРост экономикиВозможность развития., расширения бизнеса, открытие новых бизнес- направленийРост цен на сырье и тарифов коммунальных услугУгроза Увеличение постоянных и переменных затрат, как следствие увеличение цены продукции = снижение привлекательности для клиентов.высокаявысокаяОжидаемый рост рынка в связи с предполагаемым оживлением российской экономикиВозможность расширения бизнесаНаучно-техническая средаУскорение темпов НТПВозможность внедрения достижений НТП в области химической промышленности в производство.низкаясредняяВозросшие требования к качеству продукцииУгроза Потеря хороших клиентовПолитическая средаУстановление высоких налоговых ставокУгроза .Отток денежных средств в бюджет.высокаявысокаяснижение ввозных таможенных пошлин на высокоэффективное технологическое оборудованиеВозможность экономии на пошлинах и уменьшения издержек.низкаявысокаяМикросредаПоставщикиРост влияния европейских поставщиков сырьяУгроза увеличения стоимости сырья.высокаявысокаяПосредникиУвеличение доли торговых посредниковВозможность увеличения оборота и получение дополнительной прибыли.высокаясредняяКлиентыСнижение покупательной способности клиентов в связи с финансовым кризисом.Угроза потери постоянных клиентоввысокаявысокаяКонкурентыРост конкуренции на рынке щеток для уборочной техники.Угроза потери положения на рынке.высокаявысокаяКонтактные аудиторииРост негативного влияния СМИУгроза потеря имиджа.средняянизкая
Область оценкиИдеальное конкурентное состояние элемента внутренней среды в теч. периодаНаличие силы или слабостиПроизводственная деятельность:качество; Сертификация СМК по ИСО 9001-2000Сила: Высокое качество продукции .Слабость Проблемы с внедрением менеджмента качестваобъем;Более 6000 единициздержки;приобретение средств производства по минимальным ценам и тарифамСлабость: Высокие затраты на сырье материалы и коммунальные услугиприменяемые технологии и средства производства;фурнитуры Маркетинг:продукт Высокие потребительские свойства. Слабость Узкая номенклатура изделий. Все виды продукции находятся на одном этапе жцтценообразование (методы, стратегии);Сила: Стратегия конкурентных ценИсследования рынкаПериодические исследования рыночного окружения, отслеживание изменений и приспособление к нимСлабость Анализ рыночной ситуации основывается на готовых маркетинговых исследованияхпродвижение;Активная реклама: Интернет, рассылкиСлабость: Отсутствие программы рекламных мероприятийГибкая система скидокСила В зависимости от объема действует система скидок. При разовом заказе от 100 до 250 тысяч рублей скидка составляет 3% от стоимости, при заказе свыше 250 тысяч рублей - 5%.сбыт Работа через дилерские сети. Клиенты во всех городах России и за рубежом.Слабость: Слабая сбытовая система Экспорт в Европу в небольших объемах. Сила: Увеличение объемов за счет госзаказов.сегментирование и диверсификация рынков сбыта;Дифференцированный маркетингСлабость: Концентрированный маркетинг. Ориентация на предприятия сферы ЖКХ и клиниговые компании.позиционирование (степень адаптации товара, стратегия поведения на рынке);Стратегия развития через товарСлабость: Стратегия стабильности.Управление предприятием:организационно-управленческая структураСмешаннаяСлабость Структура управления предприятия не имеет формально закрепленной организационной структурыСистема стратегического планированияВсе элементы стратегии. Наличие документа -,положения о ССУ, стратегического плана и проектов развития.Слабость: Отсутствие формальной системы СУ, документов описывающих планы на ближайшие 3-5 летинформационное обеспечение процесса управления;Сертификация менеджмента по стандартам ИСО 9000 и ГОСТСила: Вся продукция обладает сертификатами соответствияФинансы:наличие финансовой политики и ее содержание Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.Слабость Отсутствие планирования финансовых показателей деятельностирентабельность;Не менее 50 % при серийном производствеСила : 75%финансовая устойчивость;Высокие показателиСила: Средние показателиПерсонал:образование, трудовые навыки и умения; Сила: Специальное образование не обязательно. Предприятие проводит повышение квалификации..условия труда;Хорошая вентиляция, минимизация контакта с химией. Обеспечение СИЗами.Слабость: Плохая система вентиляции, не обеспечивающая достаточный от вод воздуха с химическими загрязнениямизаработная плата;В 4 раза выше МРОТаСлабость: Средняя для ОПР.социальная защита персонала;оформление в соответствии с гражданским и трудовым законодательством , стабильная заработная плата оплачиваемый отпуск оплата