Рекламна дiяльнiсть служби маркетингу на пiдприСФмствi ТОВ "УкраСЧна-АРТ" та СЧСЧ ефективнiсть
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
оти працiвникiв Товариства, видаСФ накази, розпорядження i даСФ вказiвки, обовязковi для виконання всiма працiвниками Товариства.
Директор пiдзвiтний Зборам учасникiв i органiзовуСФ виконання СЧСЧ рiшень. Директор не вправi приймати рiшення, обовязковi для учасникiв Товариства.
Директор не може бути одночасно головою Зборiв учасникiв Товариства i членом ревiзiйноСЧ КомiсiСЧ Товариства.
Перевiрку дiяльностi Директора Товариства здiйснюСФ ревiзiйна комi-сiя, яка обираСФться Зборами учасникiв у складi 3 чоловiк з числа учасникiв або призначених ними представникiв. ОчолюСФ ревiзiйну комiсiю один iз учасникiв Товариства. До складу ревiзiйноСЧ комiсiСЧ не можуть входити Директор, його заступники та головний бухгалтер Товариства.
На рис.2.1 представлена копiя штатного розпису та посадових окладiв ТОВ тАЬУкраСЧна АРТтАЭ з 1 лютого 2005 року.
Рис.2.1 Штатний розклад ТОВ тАЬУкраСЧна- АРТтАЭ
Структура рекламного агентства може будуватися по двох основних принципах:
1) складатися з окремих функцiональних вiддiлiв, або
2) складатися з творчих груп, укомплектованих спецiалiстами в рiзноманiтних областях.
Перша форма внутрiшньоСЧ органiзацiСЧ iнодi називаСФться концентричною. Всi основнi вiддiли - упорядкування рекламних текстiв, художнiй, по роботi з засобами поширення реклами, виробничий i дослiдницький - знаходяться в розпорядженнi вiдповiдального виконавця i готовi зробити йому сприяння у виконаннi замовлення клiСФнта.
При груповiй структурi окремi службовцi обСФднуються у творчу групу, що самостiйно здiйснюСФ планування, виконуСФ творчi роботи, пiдтримуСФ контакти - словом, робить усе для виконання переданих СЧй замовлення рекламодавця. РЖншi подiбнi групи в складi агентства виконують замовлення iнших рекламодавцiв.
Таким чином, велике рекламне агентство СФ, по iстотi, обСФднанням декелькох маленьких агентств.
У багатьох агентствах iснують ради по плануванню або наглядацькi ради, у задачi яких входить забезпечення належного функцiонування агентства.
Рада по плануванню звичайно складаСФться з начальникiв вiддiлiв i головних спецiалiстiв основних вiддiлiв рекламного агентства. Рада проводить наради з вiдповiдальними виконавцями, де даСФться оцiнка ходу роботи, висловлюються критичнi зауваження, вносяться пропозицiСЧ, як iз питань загальноСЧ стратегiСЧ, так i по конкретних тактичних питаннях рекламних виступiв клiСФнта.
Служба притягнення замовлень рекламного агентства. Хоча наш розгляд органiзацiСЧ роботи рекламного агентства, складу його службовцiв i функцiй було, як i повинно бути, зосереджене навколо виконання замовлення рекламодавця, не варто забувати ще про одну функцiю вищого керiвництва - воно повинно забезпечити одержання замовлень нових клiСФнтiв. Рекламнi агентства можуть розвиватися двома шляхами: розширяючи обСФм послуг, що робляться вже наявним клiСФнтам, тобто розраховуючи, що збiльшення обСФму рекламноСЧ дiяльностi цих клiСФнтiв дасть агентству додатковi замовлення;
шляхом притягнення нових клiСФнтiв.
Перший шлях означаСФ сумлiнне виконання замовлень рекламодавцiв i участi в СЧхньому успiху. Другий засiб означаСФ вихiд на ринок послуг рекламних агентств, при цьому вище керiвництво рекламного агентства звичайно виконуСФ роль вiддiлу збуту послуг.
Рекламнi агентства можуть, вiдкрито займатися пошуками замовлень рекламодавцiв, хоча деякi з агентств проводять полiтику вступу в дiловi контакти тiльки за запрошенням. У обох випадках процес одержання замовлення часто повязаний iз так називаною презентацiСФю, що подаСФ собою розгорнуту характеристику персоналу агентства, його ресурсiв, списку клiСФнтури i перелiку досягнутих успiхiв. ПрезентацiСЧ подiбного роду можуть влаштовуватися агентствами одноосiбно або у видi конкурсу з агентствами, що суперничають.
Функцiя одержання замовлень маСФ вирiшальне значення для успiху дiяльностi рекламного агентства. У звязку з цим вище керiвництво агентств практично постiйно нацiленi на виконання цiСФСЧ функцiСЧ. Найчастiше агентства в цiй областi висуваСФ керiвника на вищу посаду в агентствi. Головне мiiе в цьому питаннi придiляСФться особистому продажу але, проте, бiльшiсть рекламних агентств проводять рекламування своСЧх послуг у галузевих i фахових виданнях, а так само використовуСФ пряму поштову рекламу. Органiзацiйна структура. Багато цiльовi дiловi пiдприСФмства часто приймають формальну органiзацiйну структуру для забезпечення бiльш чiткоСЧ передачi вiдповiдальностi i бiльш дiючого контролю. Хоча менш значнi агентства не вiдрiзняються настiльки складною органiзацiСФю, вони виконують тi ж самi основнi функцiСЧ, що можуть бути подiленi мiж меншим числом вiддiлiв або навiть переданi спецiалiзованим (незалежним, творчим) органiзацiям.
На рис.2.2 наведена функцiональна структура рекламного агентства ТОВ тАЬУкраСЧна-АРТтАЭ.
Рис. 2.2 Функцiональна структура РА ТОВ тАЬУкраСЧна-АРТтАЭ
2.2 Технологiя надання рекламних послуг та характеристика проектiв РА тАЮУкраСЧна-АРТтАЭ
РА УкраСЧна-АРТ здiйснюСФ комплексний супровiд клiСФнтiв Full Service (розробка стратегiСЧ рекламноСЧ кампанiСЧ, комплексне проведення рекламних кам-панiй, стратегiчний розподiл бюджету по основних засобах реклами).
Агентство активно розробляСФ i реалiзуСФ проекти нестандартних рекламних рiшень.
а) Розмiщення реклами у внутрипоСЧзному просторi поСЧздiв, що формуються на територiСЧ УкраСЧни
Основними пе