Geum.ru


Рекламна дiяльнiсть служби маркетингу на пiдприСФмствi ТОВ "УкраСЧна-АРТ" та СЧСЧ ефективнiсть

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



?тязi довгого часу СФ життСФздатним i являСФться прибутковим в тому випадку, якщо його поля бiзнесу в фiнансовому вiдношеннi залишаються збалансованими, маючи на увазi майбутнi можливостi i загрози. Стратегiчнi поля бiзнесу видiляються за такими критерiями:

  1. Очiкуваний темп росту ринку(попиту).
  2. Ринкова доля.

На наступному етапi стратегiчного планування для кожного iз полiв бiзнесу, в вiдповiдностi з концепцiСФю портфеля, вибираються стратегiСЧ, тобто визначаСФться стратегiя кожного поля бiзнесу.

Заключним етапом стратегiчного планування являСФться стратегiчне планування структури пiдприСФмства. Змiстовним результатом стратегiчного планування СФ змiни в органiзацiСЧ, а саме: створення нових ринкiв, диверсифiкацiя виробництва, проектування i створення нових потужностей, лiквiдацiя нерентабельних виробництв, злиття i придбання фiрм, розробка нових продуктiв, реорганiзацiя i перерозподiл повноважень та вiдповiдальностi i таке iнше.

Для того, щоб органiзацiя була ефективною в довгостроковому аспектi, зазначенi змiни повиннi бути запланованою реакцiСФю на очiкувану в майбутньому динамiку навколишнього середовища, а не вимушеною реакцiСФю на минулi та теперiшнi подiСЧ.

1.3 Сутнiсть методiв просування при реалiзацiСЧ маркетинговоСЧ стратегiСЧ диференцiацiСЧ по М.Портеру

Сьогоднiшнiм загальноприйнятим пiдходом встановлено, що конкурентнi переваги фiрми забезпечуються в процесi конкурентноСЧ боротьби з так назива-ними пятьма силами (напрямками) конкуренцiСЧ, тобто з iншими продавцями аналогiчноСЧ продукцiСЧ, фiрмами потенцiйними конкурентами, виробниками замiнникiв, постачальниками ресурсiв, покупцями СЧСЧ продукцiСЧ. РЗх можна розг-лядати як основнi ринковi сили.

Представляючи свою концепцiю аналiзу галузi (рис.1.1) М.Porter [7] проник у сутнiсть структури в рiзноманiтних конкурентних середовищах. Його концепцiя називаСФ пять конкурентних сил, якi визначають привабливiсть певноСЧ галузi. Цими рисами СФ:

  1. вхiднi барСФри при проникненнi в галузь нових конкурентiв;
  2. загроза продуктiв-замiнникiв;
  3. вплив покупцiв, що дозволяСФ СЧм вiдстоювати своСЧ iнтереси;
  4. вплив постачальникiв, що дозволяСФ СЧм вiдстоювати СЧх iнтереси;
  5. суперництво мiж iснуючими конкурентами в галузi.

Рис.1.1. Модель 5 сил конкуренцiСЧ по М.Портеру

Модель пяти сил (напрямкiв) конкуренцiСЧ це ефективний метод аналiзу основних конкурентних сил, що впливають на положення фiрми на ринку. Ця модель даСФ можливiсть бiльш цiлеспрямовано оцiнити конкурентну обстановку на ринку i на цiй основi розробити такий варiант довгостроковоСЧ стратегiСЧ фiр-ми, що у найбiльшiй мерi забезпечить СЧСЧ захист вiд впливу конкурентних сил i одночасно буде сприяти створенню додаткових конкурентних переваг.

В табл.1.2 наведенi позитивнi та негативнi прояви впровадження маркетингових конкурентних стратегiй за М.Портером.

Таблиця 1.2 Порiвняльна характеристика стратегiй Портера

СтратегiяШляхи реалiзацiСЧПеревагиНедолiкиЦiнове

лiдерство1. Економiя на масштабах виробництва

2. Спрощення дизайну

3. Пiдвищення ефективностi процесу виробництва1. Створюються високi вхiднi барСФри на ринок збуту фiрми1. Можливiсть звуження ринку збуту

2. Можливiсть цiновоСЧ вiйни

3. складнiсть пiдтримання низьких витрат протягом тривалого часуДиференцiацiя1. Надання товару таких якостей, якi вiдрiзнятимуть його вiд конкурентних товарiв та будуть важливими для споживача1. СтворюСФться певний високий iмiдж товару i фiрми1. Можливiсть функцiональноСЧ конкуренцiСЧ

2. Великi витрати

3. Бiльш висока цiна на диференцiйований товар може бути несприйнятною для споживачiв

Концентрацiя1. Зосередження на одному сегментi

2. Створення iмiджу високого професiоналiзму1. Бiльше розумiння потреб сегменту

2. РЖмiдж

3. Можливiсть концентрацiСЧ зусиль1. Можливiсть скорочення цiльового сегменту

2. Можливiсть видовоСЧ конкуренцiСЧ

Просування товару СФ невiдСФмною частиною операцiйного маркетингу пiсля встановлення стратегiчних цiлей маркетингу та включаСФ в себе:

  1. формування полiтики в областi стимулювання збуту, просування товару;
  2. вибiр, планування i керування iнструментами стимулювання збуту (продаж по попереднiх замовленнях, рекламно - iнформацiйна дiяльнiсть, мистецтво збуту, пакувальна справа);
  3. аналiз даних продажiв, бюджетнi квоти продажiв i постановка вiдпо-вiдних цiлей, координацiя дiяльностi торгових агентiв;
  4. рекламування дiяльностi i визначення задач реклами;
  5. вибiр засобiв передачi реклами (телебачення, радiо, друкованi видання i т.п.) i керування роботою в цiй областi;
  6. встановлення контактiв iз засобами масовоСЧ iнформацiСЧ, рекламними агентствами;
  7. розробка зразкiв, виставочних матерiалiв;
  8. встановлення звязкiв компанiСЧ з окремими особами, громадськими органiзацiями, обмiн iнформацiСФю;
  9. пакувальна справа, розробка упакування;
  10. заходи щодо збуту товару;
  11. планування i здiйснення просування товарiв;
  12. розробка заходiв, спрямованих на збiльшення продажiв.

1.4 Сутнiсть маркетингових комунiкацiй у побудовi комплексу маркетингу пiдприСФмства

1.4.1 Основи комунiкацiйноСЧ полiтики

Систему маркетингових комунiкацiй у найбiльш загальному видi можна визначити як СФдиний комплекс, що поСФднуСФ учасникiв, канали i прийоми комунiкацiй органiзацiСЧ, спрямований на встановлення i пiдтримку визнач