Рекламна дiяльнiсть служби маркетингу на пiдприСФмствi ТОВ "УкраСЧна-АРТ" та СЧСЧ ефективнiсть
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ов, коли розвиток фiрми маСФ коливний характер. Ця стратегiя передбачаСФ вирiвнювання показникiв з СЧхнiм наступним пiдвищенням i перехiд до стратегiСЧ росту.
Стратегiя росту передбачаСФ рiст обсягiв продажу, прибутку, капiталу та iнших показникiв фiрми.
Маркетинговi стратегiСЧ росту подiляються на такi рiзновиди:
- маркетингова стратегiя iнтенсивного (органiчного) росту;
- маркетингова стратегiя iнтеграцiйного росту;
- маркетингова стратегiя диверсифiкацiСЧ;
5. За елементами маркетингового комплексу:
- товарна стратегiя;
- цiнова стратегiя;
- стратегiя товарного руху;
- стратегiя просування;
6. За ознакою конкурентних переваг(за М.Портером):
- стратегiя цiнового лiдерства;
- стратегiя диференцiацiСЧ;
- стратегiя фокусування(концентрацiСЧ);
7. Залежно вiд виду диференцiацiСЧ:
- стратегiя товарноСЧ диференцiацiСЧ;
- стратегiя сервiсноСЧ диференцiацiСЧ;
- стратегiя iмiджевоСЧ диференцiацiСЧ;
- стратегiя кадровоСЧ диференцiацiСЧ.
8. Залежно вiд конкурентного становища фiрми та СЧСЧ маркетингових спрямувань:
- стратегiя ринкового лiдера;
- стратегiя челенджерiв;
- стратегiя послiдовникiв;
- стратегiя ринковоСЧ нiши.
9. Залежно вiд спiввiдношення вiдносноСЧ ринковоСЧ частки фiрми та темпiв росту СЧСЧ ринку збуту, або залежно вiд конкурентоспроможностi та привабливостi ринку збуту:
- стратегiя розвитку;
- стратегiя пiдтримання;
- стратегiя збирання урожаю;
- стратегiя елiмiнацiСЧ;
10. Залежно вiд методу обрання цiльового ринку:
- стратегiя товарноСЧ спецiалiзацiСЧ;
- стратегiя сегментноСЧ спецiалiзацiСЧ;
- стратегiя одно сегментноСЧ концентрацiСЧ;
- стратегiя вибiрковоСЧ спецiалiзацiСЧ;
- стратегiя повного охоплення.
11. Залежно вiд ступеня сегментацiСЧ ринкiв збуту фiрми:
- стратегiя недиференцiйованого (агрегованого) маркетингу;
- стратегiя диференцiйованого маркетингу;
- стратегiя концентрованого маркетингу.
Стратегiчне планування СФ однiСФю з основних функцiй стратегiчного управлiння. Воно представляСФ собою процес прийняття управлiнських рiшень вiдносно стратегiчного передбачення (формування стратегiй), розподiлу ресурсiв, адаптацiСЧ компанiСЧ до зовнiшнього середовища, внутрiшньоСЧ органiзацiСЧ.
Пiсля формулювання мiсiСЧ на СЧСЧ основi встановлюються конкретнi цiлi, через якi здiйснюСФться мiсiя пiдприСФмства. Цiлi доводяться до виконавцiв, керiвництво стимулюСФ СЧх досягнення i тiльки в цьому випадку вони становляться значимою частиною стратегiчного планування.
Наступний етап стратегiчного планування - дiагностичний, який включаСФ аналiз навколишнього середовища та внутрiшнiх можливостей пiдприСФмства.
Аналiз навколишнього середовища маСФ на метi виявити потенцiйнi загрози та можливостi, з якими пiдприСФмство може зустрiтись в майбутньому. Звичайно СЧх видiляють у сiм областей: 1) економiчнi фактори; 2) полiтичнi фактори; 3) ринковi фактори; 4) фактори технологiСЧ; 5) фактори конкуренцiСЧ; 6) мiжнароднi фактори; 7) соцiокультурнi фактори. Результатом такого аналiзу може стати перелiк майбутнiх загроз та можливостей з урахуванням СЧх значення i ступеня впливу на пiдприСФмство.
Пiсля цього керiвництво повинно проаналiзувати внутрiшнiй потенцiал пiдприСФмства для того, щоб виявити його сильнi i слабкi сторони. РекомендуСФться обслiдування таких функцiональних зон пiдприСФмства: маркетинг, фiнанси (бухгалтерський облiк), операцiСЧ (виробництво), людськi ресурси, культура та iмiдж корпорацiСЧ. Таким чином, результатом дiагностичного етапу СФ перелiк майбутнiх загроз i можливостей в зовнiшньому оточеннi, а також сильних i слабких сторiн пiдприСФмства. Тепер перед керiвництвом закономiрно виникаСФ питання, чи зможе здiйснитись мiсiя пiдприСФмства та його конкретнi цiлi при iснуючiй стратегiСЧ в умовах оточення i розвитку пiдприСФмства, якi прогнозуються в майбутньому. Усвiдомлення того, що застосування iснуючоСЧ стратегiСЧ в майбутньому не дозволить бiльше досягати поставлених цiлей, даСФ картину стратегiчних прогалин.
Наступним етапом стратегiчного планування являСФться аналiз життСФвого циклу продукту та аналiз експериментальних кривих. Концепцiя життСФвого цикли продукцiСЧ виходить з тiСФСЧ гiпотези, що всi продукти слiдують одному i тому ж типовому життСФвому циклу.
Пiсля аналiзу життСФвого циклу продукцiСЧ керiвництво повинно проаналiзувати експериментальнi кривi. Концепцiя використання експериментальних кривих(кривих досвiду) виходить з того, що витрати на одиницю продукцiСЧ сильно знижуються зi збiльшенням кiлькостi продукцiСЧ (обсягу виробництва та поставки). Причина цього полягаСФ в економiСЧ на масштабах виробництва, а також в тому, що зi збiльшенням кiлькостi продукцiСЧ росте i набутий досвiд по усуненню помилок та рацiоналiзацiСЧ виробничих процесiв.
РЖз концепцiй життСФвого циклу продукту i експериментальних кривих витiкають такi стратегiчнi вимоги:
- Зрiвноваженого поСФднання продуктiв, якi знаходяться в рiзних фазах життСФвого циклу.
- Розширення своСФСЧ ринковоСЧ долi, оскiльки це дозволить збiльшити обсяг виробництва i рухатись вниз по експериментальнiй кривiй.
Обидвi цi вимоги враховуються на наступному етапi стратегiчного планування при визначеннi стратегiчних полiв бiзнесу та формулюваннi портфеля. Портфель - це сукупнiсть напрямкiв бiзнесу або група господарських пiдроздiлiв. Люба фiрма являСФ собою портфель напрямкiв бiзнесу. Концепцiя портфеля виходить з того, що пiдприСФмство на пр