Рекламна дiяльнiсть служби маркетингу на пiдприСФмствi ТОВ "УкраСЧна-АРТ" та СЧСЧ ефективнiсть
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В°СФ i вивчаСФ рiзнi можливостi по нових варiантах розмiщення реклами на транспортi. Постiйно ведеться статистика звязана з пасажирським транспортом усiх видiв (сезоннi пасажиропотiкоки, ротацiя пасажирського транспорту i т.д.)
Крiм того, в обовязки вiддiлу контролю i розмiщення входить:
- безпосередньо саме розмiщення рекламних матерiалiв;
- проведення внутрiшнiх перевiрок експонування рекламних матерiалiв;
- органiзацiя i проведення перевiрок експонування рекламних матерiалiв разом iз Замовником;
- надання фотозвiтiв по розмiщенню реклами.
В Додатку А наведенi перелiки рекламних послуг та цiн розмiщення реклами в ТОВ тАЬУкраСЧна АРТтАЭ.
Аналiз ринкового становища ТОВ УкраСЧна-Арт маСФ велике значення, враховуючи вищенаведенi данi, якi свiдчать, що пiдприСФмство працюСФ на специфiчному ринку, з високим рiвнем конкуренцiСЧ i високою мiсткiстю. Сьогоднiшнiм загальноприйнятим пiдходом встановлено, що конкурентнi переваги фiрми забезпечуються в процесi конкурентноСЧ боротьби з так називаними пятьма силами (напрямками) конкуренцiСЧ, тобто з iншими продавцями аналогiчноСЧ продукцiСЧ, фiрмами потенцiйними конкурентами, виробниками замiнникiв, постачальниками ресурсiв, покупцями СЧСЧ продукцiСЧ. РЗх можна розглядати як основнi ринковi сили.
В табл.2.1 представленi основнi рекламнi агентства конкуренти в сегментах рекламного бiзнесу ТОВ тАЮУкраСЧна- АРТтАЭ.
Таблиця 2.1 Основнi рекламнi агентства-конкуренти в сегментах ринку ТОВ тАЮУкраСЧна-АРТтАЭ
ЗОВНРЖШНЯ РЕКЛАМА"Ателье рекламы" Оформлення виставок
Найближчим конкурентом на рекламному ринку для ТОВ УкраСЧна-АРТ СФ компанiя FUTURIS - одна з найбiльших динамiчних розвиваючихся рекламно-виробничих компанiй УкраСЧни з власними виробничими потужностями, що займаСФ ведуче мiiе на ринку виробництва повноколiрного широкоформатного друку.
Використовуючи останнi досягнення в пьСФзо-електричнiй струминнiй технологiСЧ друку, на базi широкоформатних плоттеров SCITEX VISION "XLjet 3" (ширина печатки 3200 мм), "TOUCAN" (1600 мм) i "RockHopper" (1640 мм) виробництва компанiСЧ MUTOH, розробляСФться рекламна продукцiя рiзних форматiв - вiд мiнiмального, розмiром з етикетку, до гiгантських полотнин, що цiлком покривають фасад будинку, з дозволом печатки 180 dpi, 360 dpi, 720 dpi, 1400 dpi.
Друк виконуСФться на широкому спектрi матерiалiв: баннерной тканини (PVC Frontlit, Backlit, Black Out), сiтцi Mesh, плiвцi (ORACAL, One Way Visin), папiрi Blueback i Backlit, флаговiй тканинi, полотнi, ковролинi. ЗдiйснюСФться друк безшовних зображень розмiром 3,2 х 50 м. Використовуються краски, стiйкi до атмосферних опадiв i ультрафiолетового випромiнювання. Також пропонуються послядруковi роботи: широкоформатна ламiнация, плоттерна порiзка, поклейка зображень, установка люверсiв, проварка кишень. Виробничi потужностi компанiСЧ FUTURIS складають 2500 кв.м. у добу.
Компанiя FUTURIS пропонуСФ оформлення мiiь продажiв, рекламу на мiському транспортi i фасадах будинкiв.
Рис.2.13. Реклама на транспортi компанiСЧ тАЮFUTURISтАЭ(найближчий конкурент)
Представляючи свою концепцiю аналiзу галузi (рис.2.14) М.Porter [12] проник у сутнiсть структури в рiзноманiтних конкурентних середовищах. Його концепцiя називаСФ пять конкурентних сил, якi визначають привабливiсть певноСЧ галузi. Цими рисами СФ:
- вхiднi барСФри при проникненнi в галузь нових конкурентiв;
- загроза продуктiв-замiнникiв;
- вплив покупцiв, що дозволяСФ СЧм вiдстоювати своСЧ iнтереси;
- вплив постачальникiв, що дозволяСФ СЧм вiдстоювати СЧх iнтереси;
- суперництво мiж iснуючими конкурентами в галузi.
Рис.2.14 Модель 5 сил конкуренцiСЧ по М.Портеру
Модель пяти сил (напрямкiв) конкуренцiСЧ це ефективний метод аналiзу основних конкурентних сил, що впливають на положення фiрми на ринку. Ця модель даСФ можливiсть бiльш цiлеспрямовано оцiнити конкурентну обстановку на ринку i на цiй основi розробити такий варiант довгостроковоСЧ стратегiСЧ фiрми, що у найбiльшiй мерi забезпечить СЧСЧ захист вiд впливу конкурентних сил i одночасно буде сприяти створенню додаткових конкурентних переваг. Для виявлення iнтенсивностi конкуренцiСЧ на сегментi ринку реклами в транспортнiй iнфраструктурi скористаСФмось моделлю пяти сил конкуренцiСЧ М. Портера.
Для оцiнки 5 сил конкуренцiСЧ був проведений аналiз:
1. Група тАЮПостачальникитАЭ - це пiдприСФмства власники рекламних територiй та рекламних мiiь, якi надаю