Разработка эффективной рекламной кампании
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В°лла.
Комментарий представителей компании к другим текстам 4 балла.
Волновые исследования. При необходимости установить количественные и качественные изменения, произошедшие в результате проведения рекламной или PR компании, принято проводит замеры значимых показателей до и после проведения акции. Для оценки изменения отношения к компании целевых групп, узнаваемости бренда и оценки репутации и сходных показателей, используются методы фокус-групп, глубинных интервью и анкетирования. За точку отсчета при оценке принимаются данные, полученные при исследовании на момент начала акции. Метод Фокус-группы. Фокус-группа (фокусированное групповое интервью) - это один из методов качественных исследований. Фокус-группа направлена на определение отношения участников к определённой проблеме, получение информации о мотивации потребителей, их личном опыте, восприятии объекта исследования.
Фокус-группа - это, в некотором роде, групповое интервью, которое проводится в свободной форме по предварительно разработанному iенарию. Участники не знакомы с содержанием iенария фокус-группы. Оно известно только модератору - профессиональному ведущему, под руководством которого проходит обсуждение.
Фокус-группы относятся к качественным методам исследования и предназначены для: позиционирования нового товара или услуги; ознакомления с запросами потребителей, их восприятием, мотивами и отношением к товару, услуги или проблеме; определения возможных схем поведения потенциальных потребителей нового товара или услуги, разработка рекламных концепций; оценка эффективности рекламных или PR-кампаний; определения объема рынка. Записывая высказывания и оценки участников, модератор получает оценочный лист, по которому можно проследить колебания оценок респондентов по значимым параметрам.
Для повышения эффективности рекламной кампании также полезно время от времени сверять ожидания рекламодателя, рекламиста и потенциального покупателя. На этапе проектирования рекламной акции или рекламной кампании вместе с креативом, дизайном, медиапланом создается механизм измерения эффективности каждого конкретного рекламного сообщения. Таким механизмом в самом упрощенном виде может служить список контрольных вопросов для оценки эффективности проводимой рекламной кампании (рекламной акции):
Основные рекламные цели рекламной кампании / акции: цель, название акций (и), категория клиентов, на которых это рассчитано.
Основные способы достижения целей: что разрабатывалось, что изготавливалось, где и как размещалось, расходы. Достигнуты ли поставленные цели? Оценка поставленных целей: правильно ли поставлены цели, достижимы ли эти цели за запланированный срок, сколько стоило достижение поставленной цели, можно ли было достичь поставленную цель менее дорогим способом, как?
Корректировка (если надо) целей рекламной кампании.
Корректировка (если надо) способов достижения прежней цели. Разработка (если надо) способов достижения новых целей: выбор других носителей рекламы и способов размещения, изменение целевой группы, изменение характера акции.
Предварительная оценка соотношения цели / затраты. Проверку следует продолжать до тех пор, пока схема ответов не выстроится таким образом, чтобы устраивать рекламодателя.
Приблизительную эффективность рекламы можно измерять практически на каждом этапе рекламной кампании, учитывая косвенные признаки благополучия или появившихся трудностей. Точных цифр эти наблюдения дать не смогут, но они могут помочь руководителю сориентироваться в общей ситуации.
Чтобы сделать более объективные выводы, результаты рекламной кампании сопоставляются с результатами ранее проводимых рекламных кампаний. Основной трудностью на данном уровне является наличие временного лага между временем проведения рекламной кампании и ответной реакцией потребителей. И, для получения более полной картины об эффективности рекламной кампании, сбор данных производится также в течение определенного времени после окончания рекламных мероприятий.
Глава 2. Анализ маркетинговой среды предприятия ООО "Концерн "Пять звезд"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Концерн "Пять звезд"
ООО "Концерн "Пять звезд", один из крупных производителей мясных продуктов в Северо-Западном регионе. По данным аналитических источников в интернете он занимает 15-20% петербургского рынка мясопродуктов.Главные преимущества предприятия на рынке г.Санкт-Петербурга: неизменно высокое качество продукции, оперативная реакция на изменяющиеся потребности рынка, постоянно развивающаяся высокотехнологичная производственная база.
Основные виды деятельности:
? Производство продуктов питания
? Консервное производство
? Мясные и колбасные изделия
ООО "Концерн "Пять звезд" реализует продукцию Кронштадтского мясоперерабатывающего завода. Колбасы и мясные деликатесы под торговой маркой "Кронштадтский" поставляются более чем в 1000 торговых организаций в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и за ее пределами.
В число клиентов входят все крупнейшие торговые сети региона: "Лента"тАЪ "O'кей"тАЪ "Пятерочка"тАЪ "Дикси"тАЪ "МETRO", "Полушка", "Семья", "Тандер" и др., а также розничные магазинытАЪ ведущие дистрибьюторы продовольственных товаров, рестораны и сети быстрого питания.
Организационная структура у