Проект мероприятий по разработке маркетинговой программы
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
общей суммы финансовых ресурсов приходится на единицу источников собственных средств. Положительной iитается тенденция к снижению коэффициента финансовой зависимости. Из таблицы видно, что этот коэффициент не только выше нормы, но и имеет тенденцию к росту. ООО Виктория является финансово зависимым предприятием.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. ООО Виктория обладает недостаточным количеством собственных оборотных средств, что бы обеспечить свою финансовую устойчивость, т.к. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не просто меньше нормы, имеет отрицательное значение.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств. Это показатель финансовой устойчивости турфирмы имеет отрицательное значение, т.к. в балансе фирмы отсутствуют строки фонда потребления и доходов будущих периодов. Фирма покрывает свои внеоборотные активы только за iет уставного и добавочного капиталов.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что ООО Виктория является финансово зависимой организацией. В большинстве своем это из-за нехватки собственных оборотных средств и резервов фирмы.
Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Показатели рентабельности ООО Виктория в таблице 2.7.
Таблица 2.7. - Показатели рентабельности ООО Виктория за 2009-2010 гг.
ПоказательФормула раiета2009 г.,2010 г.,%%Рентабельность продажстр.050 / стр.010 * 100,4612,82Рентабельность активовстр.050 / стр.300 * 100,122,3Чистая рентабельность продажстр.190 (ф.№2) / стр.010 * 100%2,946,9Чистая рентабельность активовстр.190 (ф.№2) / стр.300 * 100%2,63,33Чистая рентабельность собственного капиталастр.190 (ф.№2) / стр.490 * 100%4,42,96
Как видно из таблицы, все расiитанные показатели рентабельности имеют очень маленькие значения.
Коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. К 2010 году рентабельность продаж сократилась на 0,64%. Это говорит о том, что прибыль от деятельности компании довольно мала и сокращается. Происходит это потому что большая часть прибыли идет на развитие компании.
Рентабельность активов показывает способность активов компании порождать прибыль. Рентабельность активов - индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств. Активы компании Виктория не порождают прибыль. Об этом свидетельствует очень маленький процент рентабельности активов. К концу 2010 года рентабельность активов уменьшилась почти на 10%. Большую роль в снижении этого показателя сыграло увеличение оборотных активов, а точнее увеличения прибыли от запасов и покупателей.
На 1,5% уменьшился показатель чистой рентабельности собственного капитала. Коэффициент рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля, авансированного в капитал. Турфирма, вкладывая средства в свое развитие, не эффективно использует собственный капитал.
Показатели чистой рентабельности продаж и чистой рентабельности активов к концу 2010 года увеличились. И если рентабельность активов увеличилась всего на 0,7%, то рентабельность продаж на 4%. Рост связан с увеличением чистой прибыли предприятия. Коэффициент рентабельности показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Чистая рентабельность активов - отношение чистой прибыли к средней за период стоимости активов.
2.2 Анализ организации управления
На данный момент компания состоит из главного офиса в городе Перми и двух краевых подразделений в Соликамске и Осе.
ООО Виктория - это функциональная организация. Основным преимуществом данной структуры является простота управления. В организации присутствуют как горизонтальные связи - на одном уровне между генеральным директором и функциональными директорами; так и вертикальные - между руководителями и менеджером.
В целом организационную структуру можно выразить схемой в которой показаны связи между руководителем и отделами (Рис. 2.1).
Рисунок 2.1. - Организационная структура управления туристической фирмы Виктория.
На данном этапе развития в отделе продаж работает один менеджер по продаже заграничных туров. Бухгалтерией занимается специализированная организация, которая предоставляет услуги бухгалтерского учета.
Объектом управления является ООО Виктория. Субъектом управления - три руководителя (генеральный, коммерческий и финансовый директора), имеющие в основном одинаковые права и обязанности, касательно управления фирмой. Т.е. решения по развитию фирмы разрабатываются и принимаются тремя руководителями. Исполнение ложиться на их же плечи. Это связано с тем, что пока что фирма не может себе позволить раздувать штат сотрудников, т.к. это принесет дополнительные расходы. Свободных денежных средств для увеличения штата фирма на данный момент не
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение