Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вою втратою працездатностi, прогулами, через те, що немаi роботи, електроенергii, палива, несправнiсть технiки тощо. Кожен вид втрат аналiзують детально, особливо тi, що залежать вiд пiдприiмства. Зменшення втрат робочого часу з причин, якi залежать вiд органiзацii. Зменшення втрат робочого часу з причин, якi залежать вiд трудового колективу, i резервом збiльшення продуктивностi працi, що непотребуi додаткових капiтальних вкладень.
У нашому випадку бiльша частина витрат викликана субiктивними факторами (162 + 54 = 216 днiв): прогулами та простоями, що можна вважати невикористаними резервами збiльшення фонду робочого часу. Недопущення iх рiвнозначне вивiльненню майже 2 працiвника ( 216 7.76) : 1048 = 1,6 чол.). Але за рахунок збiльшення середньоi тривалостi робочоi змiни (вiд 7год. до 7,76год.) та зниження неявки на роботу ( 18-12) 54 = 216 днi), корисний фонд робочого часу збiльшився на 7644,24 години вiд запланованого.
Пiд час аналiзу забезпеченостi пiдприiмства персонам необхiдно звернути велику увагу на рух робочоi сили. Для характеристики руху робочоi сили розраховують i аналiзують динамiку таких показникiв:
коефiцiiнт обороту з приймання персоналу (Кпр):
Кпр= (2.6)
де КПП - кiлькiсть прийнятого на роботу персоналу;
iП середньооблiкова чисельнiсть персоналу;
коефiцiiнт плинностi кадрiв (Кпк):
а) кiлькiсть працiвникiв, яких звiльнено за власним бажанням:
Кпк (а) = , (2.7)
де КПЗвб кiлькiсть працiвникiв звiльнених за власним бажанням;
б) кiлькiсть працiвникiв, яких звiльнено внаслiдок скорочення персоналу:
Кпк (б) = , (2.8)
де КПЗвс - кiлькiсть працiвникiв, яких звiльнено внаслiдок скорочення персоналу;
в) кiлькiсть працiвникiв, яких звiльнено через порушення трудовоi диiиплiни:
Кпк (в) = , (2.9)
де КПЗпд - кiлькiсть працiвникiв, яких звiльнено через порушення трудовоi диiиплiни;
коефiцiiнт постiйностi складу персоналу пiдприiмства (Кпс):
Кпс = , (2.10)
де КППр кiлькiсть працiвникiв, якi працювали увесь рiк [10].
Проведемо аналiз руху робочоi сили, для розрахункiв використаiмо данi таблицi Б1 (додаток Б):
1)Кпр==0,7407; (2.6.1)
2) Кпк (а) = = 0,5556; (2.7.1)
Кпк (б) = = 0,6481; (2.8.1)
Кпк (в) = = 0, 0371; (2.9.1)
3) Кпс = = 0,2593. (2.10.1)
Отже, найбiльшими i коефiцiiнт обороту з приймання персоналу 0,7407 та коефiцiiнт плинностi кадрiв, який залежить вiд скорочення персоналу. Причиною зростання даних коефiцiiнтiв i рiзка змiна кiлькостi персоналу протягом року, це зумовлено тим, що бiльшiсть робiт на базi вiдпочинку Чорноморка i сезонними, вiдповiдно на початку сезону збiльшуiться кiлькiсть робочих мiiь в середньому до 40 чол., а по закiнченню сезона в такiй же кiлькостi зменшуiться.
2.3 Аналiз продуктивностi працi бази вiдпочинку Чорноморка
Для оцiнювання рiвня iнтенсивностi використання персоналу застосовують систему узагальнюючих, окремих i допомiжних показникiв продуктивностi працi. До узагальнюючих показникiв належать середнiй виробiток у звiтному перiодi, середньоденний i середньогодинний виробiток продукцii (надання послуг) на одного робiтника, а також середнiй виробiток продукцii (надання послуг) на одного працюючого у вартiсному вираженнi.
Як видно iз рисунка 2.2, найбiльш узагальнюючим показником продуктивностi працi i середньорiчний виробiток з надання послуг на одного працiвника. Його величина залежить не лише вiд виробiтку робiтникiв, а й вiд частки останнiх у загальнiй чисельностi обслуговуючого персоналу, а також вiд кiлькостi днiв, якi вони вiдпрацювали, i вiд тривалостi робочого дня. Звiдси середньорiчний виробiток одного працiвника дорiвнюi добутку таких факторiв:
РВП=Ч Д Т Всг, (2.11)
де Ч частка робiтникiв у загальнiй чисельностi працiвникiв;
Д кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один робiтник у звiтному перiодi;
Т середня тривалiсть робочого дня, год.;
Всг середньогодинний виробiток з надання послуг [12].
Розрахунок впливу цих факторiв на змiну рiвня середнього виробiтку обслуговуючого персоналу (?РВП) проведемо за даними таблицi Б2 (додаток Б) способом абсолютних рiзниць [21]:
1) вплив змiни частки робiтникiв у загальнiй чисельностi працiвникiв на середнiй виробiток обслуговуючого персоналум (?РВч):
?РВч = ?Ч РВР пл, (2.12)
де ?Ч абсолютне вiдхилення частки робiтникiв у загальнiй чисельностi працiвникiв, (чол.);
РВР пл. плановий виробiток робiтника за звiтний перiод, (тис.грн.);
2) вплив змiни кiлькостi днiв, якi вiдпрацював один робiтник за звiтний перiод, на середнiй виробiток обслуговуючого персоналу (?РВд):
?РВд=Чф?Д ДВпл, (2.13)
де Чф фактична частки робiтникiв у загальнiй чисельностi працiвникiв, (чол.);
?Д абсолютне вiдхилення днiв, якi вiдпрацював один робiтник за звiтний перiод, (днi);
ДВпл. плановий середньоденний виробiток робiтника, (тис.грн.);
3) вплив змiни тривалостi робочого дня на середнiй виробiток обслуговуючого персоналу (?РВт):
?РВт =ЧфДф ?Т Всг.пл, (2.14)
де Дф фактична кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один робiтник за звiтний перiод, (днi);
?Т абсолютне вiдхилення середньоi тривалостi робочого дня, (год.);
Рисунок 2.2 Структурно-логiчна факторна модель продуктивностi працi
Всг.пл плановий середньогодинний виробiток одного робiтника,(грн.);
вплив змiни середньогодинного виробiтк