Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Отже, з проведених розрахункiв видно, як змiнився прибуток на одного працiвника (+7,92 тис.грн.) за рахунок фаторiв, що формують рiвень середнього виробiтку обслуговуючого персоналу у звiтному перiодi.
Вiдiмний результат ( - 0,07 тис.грн.) впливу окремого фактору можна розцiнювати, як не використаний резерв пiдвищення ефективностi використання трудових ресурсiв на пiдприiмствi.
3.2 Рекомендацii з удосконалення управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка
На основi вивчення стану управлiння кадрами бази вiдпочинку Чорноморка можна зробити висновок, що в цiлому система управлiння кадрами вiдповiдаi сучасним економiчним i соцiальним умовам i дозволяi реалiзувати стратегiчнi завдання пiдприiмства. Однак можна внести ряд пропозицiй з полiпшенню управлiння персоналом, якi дозволять досягти бiльше позитивних результатiв.
Так, доцiльним буде застосування гнучких тарифних ставок, почасово-премiальноi оплати працi; уточнення показникiв премiювання з метою досягнення певних результатiв, скорочення перiодичностi атестацii персоналу.
Слiд зазначити також позитивний ефект впровадження контрактноi системи оплати працi (в основному керiвникiв), що теж починаi приносити своi плоди вже на раннiх строках реалiзацii.
Варто також звернути увагу на полiпшення системи контролю за облiком робочого часу, для пiдвищення ефективностi його використання. РЖз цiiю метою доцiльним буде розробити i увести на пiдприiмствi автоматизовану систему контролю робочого часу.
Необхiдно також закрiпити тенденцiю, що плануiться, iз стабiлiзацii кадрового складу пiдприiмства. Для цього варто впровадити ряд заходiв у соцiальнiй iерi, а саме: бiльш послiдовно вводити в життя систему пiльг для сiмейних працiвникiв, працiвникiв з дiтьми, учнiв. З метою пiдвищення квалiфiкацiйного рiвня працiвникiв пiдприiмства необхiдно скласти конкретний довгостроковий план навчання персоналу.
Доцiльним буде пiдвищення рiвня впровадження в практику пiдприiмства принципу полiвалентностi персоналу. РЖз цiiю метою органiзувати усерединi пiдприiмства семiнари для вивчання основ сумiжних спецiальностей.
Позитивнi результати дасть також оптимiзацiя iнформування трудового колективу про стан справ на пiдприiмствi, основних економiчних показниках, успiхах i прорахунках.
Крiм того, необхiдно перiодично органiзовувати психологiчний тренiнг керiвникiв пiдприiмства для виявлення шляхiв вирiшення iснуючих проблем органiзацii управлiння пiдприiмством.
Дуже важливим i корисним нововведенням стане практика, що нинi не застосовуiться пiдприiмством, створення при необхiдностi спецiальних груп для рiшення конкретних завдань.
До таких завдань, розвязуваним кадровими службами органiзацii можна вiднести наступнi:
- автоматизована обробка даних анкетування i тестування потенцiйних спiвробiтникiв органiзацii;
- оцiнка ступеня вiдповiдностi характеристик працiвника принципам i вимогам, пропонованих органiзацiiю пiд час прийому на роботу;
- пiдбiр, оцiнка дiлових якостей i розмiщення персоналу;
- ведення адмiнiстративноi практики органiзацii;
- активна взаiмодiя з кадровими агентствами;
- оперативна взаiмодiя з територiально роздiленими пiдроздiлами органiзацii;
- обробка масивiв даних для пошуку необхiдноi iнформацii;
- пiдготовка звiтноi документацii;
- пiдготовка довiдковоi iнформацii для ухвалення рiшення керiвником;
- аналiз проблеми кадрового складу i вироблення принципiв i методiв управлiння персоналом.
Рiшення основноi частини перерахованих завдань можливе з використанням локальноi обчислювальноi мережi. Використання технологii обчислювальних мереж дозволить зняти величезну частку iнформацiйних завдань для того, щоб звiльнити людину вiд чистоi механiчноi дiяльностi i створити умови для творчоi роботи. Локальнi обчислювальнi мережi допомагають реалiзувати концепцiю комплексноi автоматизованоi обробки iнформацii.
Створення комплексноi автоматизованоi системи включаi послiдовнiсть ряду етапiв:
- автоматизацiя процесiв збору, зберiгання i видачi даних;
- використання пристроiв для автоматизованоi обробки текстовоi iнформацii;
- iнтеграцiя вiдособлених процесiв обробки iнформацii в iдину внутрiфiрмову систему;
- обiднання технiчних коштiв обробки цифровоi i текстовоi iнформацii за допомогою електронноi пошти.
Процес проектування i розгортання локальноi компютерноi мережi i досить трудомiстким i вимагаi високоi квалiфiкацii фахiвцiв, якi займаються установкою мережi. Топологiя обчислювальноi мережi може збiгатися з органiзацiйною структурою пiдприiмства, а може iстотно вiдрiзнятися вiд неi. Побудова топологii мережi визначаiться цiлим рядом специфiчних факторiв.
Використання локальних обчислювальних мереж вiдкриваi дверi до використання технологii iнформацiйних баз даних.
Багато закордонних фiрм мають у своiму арсеналi бази даних, у яких зберiгатися iнформацiя про кадровий склад працiвникiв. База даних постiйно обновляiться i мiстить максимально докладну, систематизовану у найрiзноманiтнiших ознаках iнформацiю, обумовлену специфiкою дiяльностi кадрового органа. Робота з вибiрками з бази даних рiзноi складностi дозволяi стежити за укомплектованiстю штатiв, перемiщенням кадрiв усерединi фiрми, набором i звiльненням працiвникiв, пiдвищенням iхньоi квалiфiкацii, а також дозволяi вирiшувати