Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ьному розвитку колективу пiдприiмства. Вони включають заохочення iнiцiативи, спрямоване на оптимальне використання робочого часу, зниження трудомiсткостi i одержання високих кiнцевих результатiв дiяльностi; формування сприятливого психологiчного клiмату в колективi.
Найбiльший ефект i якiсть системи управлiння персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовуiться система методiв у комплексi. Застосування системи методiв дозволяi поглянути на обiкт удосконалювання з усiх бокiв, що допомагаi уникнути прорахункiв [34].
Функцiонально вартiсний аналiз (ФВА) системи управлiння персоналом як метод унiверсальний дозволяi при його проведеннi застосовувати систему методiв. ФВА системи управлiння персоналом включаi наступнi етапи: пiдготовчий, iнформацiйний, аналiтичний, творчий, дослiдницький, рекомендацiйний i впроваджувальний.
На пiдготовчому етапi проводиться комплексне обстеження стан виробництва i управлiння органiзацiiю, здiйснюiться вибiр обiкта ФВА, визначаються конкретнi завдання проведення аналiзу, складаiться робочий план i наказ про проведення ФВА. Тут використаються методи: саме обстеження, iнтервювання, фотографii робочого дня, анкетування i т.п.
На iнформацiйному етапi здiйснюiться збiр, систематизацiя i вивчення вiдомостей, що характеризують систему управлiння персоналом i окремi ii пiдсистеми, а також залучають данi по аналогiчних системах, передовому досвiду вдосконалювання управлiння. Тут використаються тi ж методи, що i на пiдготовчому етапi.
Аналiтичний етап i найбiльш трудомiстким. На ньому здiйснюiться формулювання, аналiз i класифiкацiя функцiй, iхня декомпозицiя, аналiз функцiональних взаiмозвязкiв мiж пiдроздiлами апарата управлiння, розраховуються витрати на виконання i рiвень якостi функцiй. Тут визначаються ступiнь значимостi функцiй i причини iх не вiдповiдностi рiвню витрат i якостi здiйснення функцiй. Виявляються зайвi, шкiдливi, невластивi, функцii, що дублюються. Формулюються завдання з пошуку iдей i шляхiв удосконалювання системи управлiння персоналом.
На творчому етапi здiйснюiться висування iдей i способiв виконання функцiй управлiння, на iхнiй основi формулюються варiанти реалiзацii функцiй, провадяться попередня оцiнка i вiдбiр найбiльш доцiльних i реальних з них. З метою знаходження можливо бiльшоi кiлькостi варiантiв шляхiв удосконалювання системи управлiння персоналом рекомендуiться використати наступнi методи: творчих нарад, колективного блокнота, контрольних питань, морфологiчного аналiзу i iн. Вибiр методу пошуку iдей здiйснюiться, виходячи з особливостей обiкта аналiзу i конкретних ситуацiй, що склалися в процесi виконання функцiй управлiння.
На дослiдницькому етапi проводиться докладний опис кожного вiдiбраного варiанта, даiться iх порiвняльна органiзацiйно-економiчна оцiнка i вiдбираються найбiльш рацiональнi з них для практичноi реалiзацii. На даному етапi розробляiться проект системи управлiнням персоналом з усiма необхiдними обТСрунтуваннями. Проект може охоплювати всю систему управлiння персоналом або окремою пiдсистемою, пiдроздiл. Вiд характеру обiкта проектування залежить трудомiсткiсть i тривалiсть розробки проекту.
На рекомендацiйному етапi аналiзуiться i затверджуiться проект системи управлiння персоналом, розроблений з використанням ФВА, i приймаiться рiшення про порядок його впровадження. Складаiться i затверджуiться план-графiк впровадження рекомендацiй ФВА.
На етапi впровадження результатiв ФВА проводиться соцiально-психологiчна, професiйна, матерiально-технiчна пiдготовка до впровадження. Тут розробляiться система матерiального i морального стимулювання впровадження проекту, здiйснюються навчання, перепiдготовка i пiдвищення квалiфiкацii персоналу, даiться оцiнка економiчноi ефективностi реалiзацii проекту [26].
1.2 Основний змiст системи управлiння персоналом на пiдприiмствi
Управлiння персоналом - це системний, комплексний пiдхiд, що враховуi постiйно мiнливi потреби органiзацii в людських ресурсах, що забезпечують ефективнiсть функцiонування органiзацii (компанiй, пiдприiмств). Системний пiдхiд:
а) вiдображаi облiк взаiмозвязкiв мiж окремими аспектами управлiння трудовими ресурсами i виражаiться в розробцi кiнцевих цiлей;
б) визначаi шляхи iхнього досягнення;
в) створюi вiдповiдний механiзм управлiння, що забезпечуi комплексне планування, органiзацiю i стимулювання системи роботи з кадрами.
Управлiння персоналом повязане з розробкою i реалiзацiiю полiтики, що включаi:
1. Планування, наймання, вибiр, розмiщення робочоi чинностi.
2. Навчання i пiдготовку працiвникiв.
3. Просування по роботi, карiру.
4. Умови наймання, методи i стандарти оплати працi.
5. Умови роботи i послуги.
6. Формальнi i неформальнi звязки, консультування.
7. Переговори про заробiтну плату i умови роботи [36].
Реалiзацiя продуктивноi полiтики вимагаi створення ефективного механiзму функцiонування системи управлiння персоналом. Система управлiння персоналом пiдприiмства покликана зосередити зусилля працiвникiв на виконаннi завдань, намiчених стратегiй пiдприiмства. Механiзм системи управлiння персоналом пiдприiмства це сукупнiсть вiдносин, форм i методiв впливу на його формування, розподiл (перерозподiл) i використання.
Ефективнiсть функцiонування системи управлiння персоналом визначаiться ii внеском у досягнення орга