Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
менеджери з кадрiв i лiнiйнi керiвники. Орiiнтацiя на тривалi термiни господарювання пiдсилюi потреба в довгостроковiй спрямованостi кадровоi полiтики [32].
РЖснуi ряд визнаних принципiв, що становлять основу кадровоi полiтики. Серед них - демократiя управлiння, вiд якоi залежить готовнiсть до спiвробiтництва; знання окремих людей i iхнiх потреб; справедливiсть, дотримання рiвностi i послiдовнiсть.
До складу завдань кадровоi полiтики входять: поняття престижу пiдприiмства, дослiдження атмоiери усерединi фiрми, аналiз потенцiалу робочоi чинностi в регiонi, узагальнення i попередження причин звiльнення з роботи i iн.
Кадрова полiтика реалiзуiться на базi положень в областi здiйснення полiтики зайнятостi, навчання, оплати працi, добробуту i полiтики виробничих вiдносин.
Реалiзацiя полiтики, в областi кадрiв, опираючись на ряд вихiдних положень, покликана вирiшити коло проблем: iз забезпечення пiдприiмства ефективним персоналом (за допомогою створення привабливих умов роботи, безпеки i можливостей для просування) i належними навчальними потужностями (з метою забезпечення працiвникiв умовами для виконання своiх нинiшнiх обовязкiв, i пiдготовки до просування), а також iз створення умов для простого рiшення трудових проблем; з надання конкурентноi заробiтноi плати (у вiдповiдностi зi структурою, обумовленоi здатностями, досвiдом, вiдповiдальнiстю) i сприятливих послуг i пiльг (соцiальнi умови вiдпочинку повиннi задовольняти бажання працiвникiв i бути взаiмовигiдними для них i пiдприiмства).
Кадрова полiтика пiдприiмства повинна здiйснюватися в межах структурного аналiзу професiйно-квалiфiкацiйного складу персоналу. Структурний аналiз персоналу базуiться на облiку рiвня квалiфiкацii, вiкового складу, тривалостi виробничого стажу працiвникiв, спiввiдношення чоловiкiв i жiнок, зайнятих на пiдприiмствi i визначення ефективностi використання робочого часу протягом робочого дня, коефiцiiнта плинностi робочоi чинностi та iн. [27].
Пiсля структурного аналiзу персоналу пiдприiмства здiйснюiться планування його використання шляхом складання балансу продуктивностi працi визначальний розмiр трудовитрат, необхiдних для виготовлення продукцii i установлення обсягу трудовитрат у перiод планування без облiку ступеня завершеностi виробiв, що випускають.
Кадрова полiтика, таким чином, являi собою цiлiсну кадрову стратегiю i тактику, що поiднують рiзнi форми роботи з персоналом, стиль ii поводження в органiзацii i плани по використанню робочоi чинностi. Сукупнiсть властивостей кадровоi полiтики пiдприiмства визначаiться ii звязком зi стратегiiю, орiiнтацiiю на довгострокове планування, значимiстю ролi кадрiв, колом взаiмозалежних функцiй i процедур у роботi з персоналом.
Залежнiсть пiдприiмства вiд зовнiшнього оточення вимагаi виявлення потенцiйних можливостей суспiльства вiдносно використання людських ресурсiв i постiйного аналiзу прогнозiв зайнятостi у своiй краiнi i на мiжнародному ринку робочоi чинностi, що i важливою умовою для довгострокового планування його кадровоi полiтики.
Кадрова полiтика не тiльки визначаi новi завдання, але й вказуi, що застарiло, гальмуi розвиток, що повинно бути усунуте. Кадрова полiтика, розробка етапiв планування i важливим аспектом прогнозування використання робочоi чинностi на пiдприiмствi. Проблеми оптимiзацii планування i прогнозування використання персоналу пiдприiмства викликають необхiднiсть змiни вiдносин до кадрового складового iнформацiйного обТСрунтування рiшень, прийнятих на всiх функцiональних рiвнях управлiння фiрмою.
Узагальнення досвiду роботи органiзацiй, а також оцiнок вiтчизняних i закордонних фахiвцiв показуi, що в найближчi 10-15 рокiв проблеми управлiння будуть головним чином укладатися в iерi роботи з кадрами. Управлiння кадрами в рамках пiдприiмства, будучи невiдiмною частиною його господарськоi полiтики, маi стратегiчний i оперативний аспекти [34].
2. Аналiз стану та ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка в умовах рацiонального використання трудових ресурсiв
2.1 Характеристика органiзацiйноi структури та характеристика бази вiдпочинку Чорноморка
База вiдпочинку Чорноморка - це вiдокремлений структурний пiдроздiл державного пiдприiмства Суднобудiвний завод iменi 61 комунара, яка розташована на територii Чорноморськоi коси Очакiвського району Миколаiвськоi областi. Побудована у 70-тi роки для сiмейного вiдпочинку працiвникiв Суднобудiвельного заводу iменi 61 комунара. Територiя бази, омиваiться з одного боку Чорним морем, а з iншого лиманом. На сьогоднiшнiй день це найбiльша база для вiдпочинку, вона може прийняти до 2000 вiдпочиваючих у 250 деревяних котеджах, 80% яких оснащено кухнями з газовими плитами i холодильниками.
Окрiм працiвникiв завода, на 22 гектарах бази вiдпочинку, на ii пляжах, може кожен бажаючий вiдпочити бiля моря. Вiдпочиваючим надаiться можливiсть обирати собi житло за бажанням та фiнансовими можливостями. Котеджi подiляються на категорii:
- РЖ категорiя ( вода, холодильник, кухонне обладнання, посуд, бiлизна );
- ?? категорiя (холодильник, кухонне обладнання, посуд, бiлизна );
- ??? категорiя (кухонне обладнання, посуд, бiлизна );
- ?V категорiя ( лише спальнi мiiя та бiлизна).
Кожен котедж здаiться в оренду не менш нiж на три доби. Дiтям до 14 рокiв надаiться 20-ти вiдсоткова знижка.
Крiм деревяних кот