Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? на середнiй виробiток обслуговуючого персоналу (?РВгв):
?РВгв Чф Дф Тф ?Всг, (2.15)
де Тф фактична середня тривалiсть робочого дня, (год.).;
?Всг абсолютне вiдхилення середньогодинного виробiтку одного робiтника,(грн.);
5)?РВП=?РВч + ?РВд + ?РВт + ?РВгв. (2.16)
Розвязок:
?РВч=52=+1,66 тис.грн.; (2.12.1)
?РВд=(+6)0,416=+ 1,33 тис.грн.; (2.13.1)
?РВт=131(+0,76)=+2,83тис,грн.; (2.14.1)
?РВв=1317,76=-0,15тис.грн.; (2.15.1)
?РВП=(+1,66)+(+1,33)+(+2,83) + (- 0,15) = 5,67тис.грн. (2.16.1)
З проведених розрахункiв, а також за даними таблицi Б2 (додаток Б), середнiй виробiток працiвника у звiтному перiодi бази вiдпочинку Чорноморка в середньому вищий вiд вiд планового на 6 тис.грн.( 32 26). Вiн зрiс у звязку зi збiльшенням частки робiтникiв у загальнiй чисельностi обслуговуючого персоналу, кiлькостi вiдпрацьованих днiв та тривалостi робочого часу.
Аналогiчно аналiзують змiни середнього виробiтку робiтника за звiтний перiод, що залежить вiд кiлькостi днiв, якi вiдпрацював один робiтник за рiк, середньоi тривалостi робочого дня i середньогодинного виробiтку:
РВР=ДТВсг. (2.17)
Обчислимо вплив цих факторiв за способом абсолютних рiзниць:
1)?РВд=?ДТпл.ГВпл.; (2.18)
?РВд=+6759,43=+2496,06 грн.; (2.18.1)
2)?РВт=Дф.?ТГВпл.; (2.19)
?РВт=131(+0,76)59,43=+5916,85грн.; (2.19.1)
3)?РВгв=ДфТф ?ГВ; (2.20)
?РВгв=1317,76(-0,28)= - 284,64 грн.; (2.20.1)
4) РВР=?РВд + ?РВт + ?РВгв; (2.21)
РВР=2496,06+5916,85+(-284,64)=8128,27грн. (2.21.1)
Отже, на позитивнi змiни середнього виробiтку робiтника за звiтний перiод впливають такi фактори, як: кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один робiтник за звiтний перiод та середня тривалiсть робочого дня. Вiдповiдно середнiй виробiток робiтника збiльшився на 8412,19 грн.
На основi проведених розрахункiв побудуiмо таблицю 2.2 з узагальненям результатiв факторного аналiзу.
Таблиця 2.2 Узагальнення результатiв факторного аналiзу
Фактор?РВР тис. грн.?РВП тис. грн.Частка робiтникiв-+1,66Кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один працiвник за звiтний перiод+2,50+1,33Тривалiсть робочого дня+5,92+2,83Змiни середньогодинного виробiтку робiтникiв-0,29-0,15Усього+8,13+5,67
3. Розробка рекомендацiй щодо удосконалення ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка
3.1 Аналiз ефективностi використання персоналу бази вiдпочинку Чорноморка
Велике значення для оцiнювання ефективностi використання трудових ресурсiв на базi вiдпочинку Чорноморка в умовах ринковоi економiки маi показник рентабельностi персоналу ( вiдношення прибутку до середньоi чисельностi обслуговуючого персоналу у звiтному перiодi):
Рп = , (3.1)
Рп рентабельнiсть персоналу;
ПВОД прибуток вiд операцiйноi дiяльностi;
iОП середня чисельнiсть обслуговуючого персоналу у звiтному перiодi.
Звязок цого показника з рiвнем продуктивностi працi можна подати так:
Рп == = Роб Чнп РВ, (3.2)
де Рп рентабельнiсть персоналу;
П прибуток вiд надання послуг;
ЧВП середньооблiкова чисельнiсть обслуговуючого персоналу;
ЧД чистий дохiд вiд наданих послуг;
ВП вартiсть надання послуг в дiючих цiнах;
Роб рентабельнiсть обслуговувань;
Чнп частка наданих послуг у загальному обсязi iх виконання;
РВ середнiй виробiток у звiтному перiодi одного працiвника в поточних цiнах.
Схематично цей взаiмозвязок можна подати, як на рисунку 3.1.
Рисунок 3.1 Структурно-логiчна факторна модель рентабельностi персоналу бази вiдпочинку Чорноморка
За даними моделi i даними таблицi Б3 (додаток Б) можна визначити, як змiнився прибуток на одного працiвника за рахунок:
а) продуктивностi працi (середнього виробiтку):
?Рп = ?РВ Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.3)
?Рп = (+16,98) = +8,08 тис.грн.; (3.3.1)
б) частки наданих послуг у загальному iх обсязi:
?Рп = РВ(факт.) ?Чнп Роб(пл.); (3.4)
?Рп = 42,98 = -3,25тис.грн.; (3.4.1)
в) рентабельностi обслуговувань:
?Рп = РВ(факт.) Чнп(факт.) ?Роб (3.5)
?Рп = 42,98 = + 1,21тис.грн. (3.5.1)
? ?Рп = ?Рп(а) + ?Рп(б) + ?Рп(в); (3.6)
? ?Рп = +8,08 -3,25 + 1,21 = 6,04тис.грн. (3.6.1)
Ця модель, також, даi змогу увязати фактори зростання продуктивностi працi з темпами зростання рентабельностi персоналу. Для цього змiну середнього виробiтку звiтного перiоду послуги за рахунок i-го фактора (див.табл.2.2) треба помножити на базову частку наданих послуг у загальному iх обсязi i на базовий рiвень рентабельностi обслуговувань [33].
Фактори змiни середнього виробiтку у звiтному перiодi:
частка робiтникiв у загальнiй чисельностi персоналу:
?Рп = ?РВчр Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.7)
?Рп = (+1,66) 0,9241 0,5148 = +0,79 тис.грн.; (3.7.1)
кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один робiтник за рiк:
?Рп = ?РВд Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.8)
?Рп = (+1.33) 0,9241 0,5148 = +0,63 тис.грн.; (3.8.1)
середня тривалiсть робочого дня:
?Рп = ?РВт Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.9)
?Рп = (+2,83) 0,9241 0,5148 = 1,35 тис.грн.; (3.9.1)
середньогодинний виробiток:
?Рп = ?РВгв Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.10)
?Рп = (-0,15) 0,9241 0,5148 = -0,07 тис.грн.; (3.10.1)
змiна рiвня вiдпускних цiн:
?Рп = ?РВц Чнп(пл.) Роб(пл.); (3.11)
?Рп = (42,98 32) 0,9241 0,5148 = + 5,22 тис.грн. (3.11.1)
? ?Рп = 16,65 0,9241 0,5148 =+ 7,92 тис.грн. (3.12)
<