Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?атури ( автомати, рубильники, вимикачi) забороняючи плакатiв;
перевiрка вiдсутностi напруги на струмоведучих частинах;
накладання заземлення;
вивiшування попереджувальних та приписувальних плакатiв, огородження, при необхiдностi, робочих мiiь та струмоведучих частин, якi залишились пiд напругою.
Головною засадою органiзацii безпечноi експлуатацii електроустановок бази вiдпочинку Чорноморка i забезпечення обслуговування iх висококвалiфiкованим персоналом. РЖснуi пять груп з електронебезпеки персоналу, який обслуговуi електроустановки:
РЖ група присвоюiться особам, якi не мають спецiальноi електротехнiчноi пiдготовки, але мають елементарну уяву про небезпеку ураження електричним струмом i про заходи електронебезпеки при роботi на обслуговувальнiй дiльницi, електроустановцi;
РЖРЖ група особи цiii групи мають елементарне технiчне знайомство з електроустановками, знати основнi заходи безпеки при роботi на електроустановках, вмiти надавати першу допомогу;
РЖРЖРЖ група працiвники, якi належать до цiii групи знають будову електричних установок та вмiють iх обслуговувати; мають уяву про небезпеку пiд час обслуговування електричних установок; знають загальнi правила технiки безпеки, правила допуску до роботи в електричних установках напругою до 1000 В, спецiальнi правила технiки безпеки з тих видiв робiт, що входять в коло обовязкiв даних осiб; вмiють здiйснювати нагляд за тими, хто працюi з електроустановками та надавати першу допомогу;
РЖV група працiвники мають знання з електротехнiки в обсязi спецiалiзованого профтехучилища; мають повну уяву про небезпеку пiд час роботи на електроустановках; перевiряють необхiднi заходи з технiки безпеки; вмiють органiзовувати безпечне виконання робiт; навчають персонал iнших груп правилам технiки безпеки;
V група працiвники знають всi схеми та обладнання своii дiльницi; знають ПТЕ та ПТБ в загальнiй та спецiальнiй частинах; знають чим викликана та чи iнша вимога правил; вмiють органiзовувати безпечне виконання робiт та здiйснюють нагляд в електричних установках будь-якоi напруги; вмiють надавати першу допомогу.
Висновки
Управлiння персоналом - це системний, комплексний пiдхiд, що враховуi постiйно мiнливi потреби органiзацii в людських ресурсах, що забезпечують ефективнiсть функцiонування органiзацii (компанiй, пiдприiмств).
Найбiльший ефект i якiсть системи управлiння персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовуiться система методiв (економiчнi, адмiнiстративнi, соцiально-психологiчнi) у комплексi. Застосування системи методiв дозволяi поглянути на обiкт удосконалювання з усiх бокiв, що допомагаi уникнути прорахункiв.
Завданням управлiння персоналом пiдприiмства в умовах ринковоi економiки i формування виробничого поводження спiвробiтникiв, що забезпечуi досягнення органiзацiйних цiлей. Бажане виробниче поводження визначаiться двома основними факторами - бажанням (мотивацiiю) i здатнiстю спiвробiтника виконати необхiднi функцii.
Органiзацiя управлiння персоналом пiдприiмства провадиться на основi концепцii розвитку пiдприiмства, що складаiться iз трьох частин: виробничоi, фiнансово-економiчноi i соцiальноi концепцii.
Кадрова полiтика реалiзуiться на базi положень в областi здiйснення полiтики зайнятостi, навчання, оплати працi, добробуту i полiтики виробничих вiдносин. Вона являi собою цiлiсну кадрову стратегiю i тактику, що поiднують рiзнi форми роботи з персоналом, стиль ii поводження в органiзацii i плани по використанню робочоi чинностi. Сукупнiсть властивостей кадровоi полiтики пiдприiмства визначаiться ii звязком зi стратегiiю, орiiнтацiiю на довгострокове планування, значимiстю ролi кадрiв, колом взаiмозалежних функцiй i процедур у роботi з персоналом.
База Чорноморка - це вiдокремлений структурний пiдроздiл державного пiдприiмства Суднобудiвний завод iменi 61 комунара, основний вид дiяльностi, якоi надання туристичних послуг.
Органiзацiйна структура БВ Чорноморка маi вид функцiональноi ( U- ) форми. Функцiональна ( U- ) форма це проектування, що ТСрунтуiться на функцiональному пiдходi до структуризацii. В органiзацii, що маi структуру типу U-форми, працiвники та органiзацiйнi одиницi обiднанi у функцiональнi вiддiли. Для ефективноi дiяльностi органiзацii у цьому випадку потрiбна горизонтальна координацiя, тобто по вiддiлах, що i на одному рiвнi. За цю iнтеграцiю та координацiю найчастiше вiдповiдаi виконавчий директор.
Вiд забезпеченостi бази вiдпочинку Чорноморка персоналом та ефективностi його використання залежать обсяг i вчаснiсть виконання всiх робiт, ступiнь використання устаткування та машин, i як результат надання послуг, iх собiвартiсть, прибуток та iншi економiчнi показники.
У 2007 роцi фактичний середнiй рiвень забезпеченостi персоналом на 19,57% нижчий вiд планованого, у 2008 вiн на 2,17% нижчий вiд середнього планового, а у 2009 роцi забезпеченiсть персоналом на БВ Чорноморка зросла на 17,39%. Причиною для збiльшення кiлькостi персоналу стало розширення бази вiдпочинку Чорноморка: на територii бази було вiдновлено 20 котеджiв, ще побудовано 7 нових котеджiв для вiдпочинку та одну автостоянку, а також вiдкрито буфет та гарячий душ.
База вiдпочинку Чорноморка достатньо повно використовуi персонал. У середньому один працiвник вiдпрацював 131 день у звiтному перiодi замiсть 125, у звязку з чим фактичнi цiлоденнi