Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°ння послуг. Зокрема, вiд забезпеченостi бази вiдпочинку Чорноморка персоналом та ефективностi його використання залежать обсяг i вчаснiсть виконання всiх робiт, ступiнь використання устаткування та машин, i як результат надання послуг, iх собiвартiсть, прибуток та iншi економiчнi показники.
Основними завданнями аналiзу i:
- вивчення та оцiнювання забезпеченостi пiдприiмства i його структурних пiдроздiлiв персоналом загалом, а також за категорiями i професiями;
- визначення i вивчення показникiв плинностi кадрiв;
- виявлення резервiв персоналу повнiшого й ефективнiшого використання[1].
Джерелами iнформацii для аналiзу i план працi, статистична звiтнiсть форма № 1-ПВ "Звiт з працi", форма № 3-ПВ "Звiт про використання робочого часу", форма № 6-ПВ "Звiт про кiлькiсть працiвникiв, iхнiй якiсний склад та професiйне навчання", форма № 3-ПН "Звiт про наявнiсть вiльних робочих мiiь (вакантних посад) на потребу в працiвниках", форма № 1-ПВ (умови працi) "Звiт про стан умов працi, пiльги та компенсацii за роботу iз шкiдливими умовами працi", форма № 1-ПВ (заборгованiсть) "Звiт про стан заборгованостi з виплати заробiтноi плати", данi табельного облiку i вiддiлу кадрiв [43].
Забезпеченiсть пiдприiмства персоналом визначають порiвнюванням фактичноi чисельностi працiвникiв за категорiями i професiями з плановими потребами:
ЗПП = 100, (2.1)
де ЗПП забезпеченiсть пiдприiмства персоналом;
ФЧП фактична чисельнiсть працiвникiв;
ПЧП планова чисельнiсть працiвникiв [2].
Для визначення рiвня забезпеченостi БВ Чорноморка персоналом використаiмо звiт Про кiлькiсть працiвникiв БВ Чорноморка та iх професiйний склад (додаток А):
ЗПП2007р.= 100 = 80,43%; (2.1.1)
ЗПП2008р. = 100 = 97,83%; (2.1.2)
ЗПП2009р.= 100 = 117,39%. (2.1.3)
Отже, у 2007 роцi фактичний середнiй рiвень забезпеченостi персоналом на 19,57% нижчий вiд планованого, у 2008 вiн на 2,17% нижчий вiд середнього планового, а у 2009 роцi забезпеченiсть персоналом на БВ Чорноморка зросла на 17,39%. Причиною для збiльшення кiлькостi персоналу стало розширення бази вiдпочинку Чорноморка: на територii бази було вiдновлено 20 котеджiв, ще побудовано 7 нових котеджiв для вiдпочинку та одну автостоянку, а також вiдкрито буфет та гарячий душ.
Результати проведених розрахункiв покажемо на рисунку 2.1
Повноту використання персоналу можна оцiнити за кiлькiстю днiв i годин, якi вiдпрацював один працiвник за аналiзований перiод, а також за ступенем використання фонду робочого часу. Такий аналiз проводять для кожноi категорii працiвникiв, по кожному пiдроздiлу i в цiлому по пiдприiмству (додаток Б, таблиця Б4).
Рисунок 2.1 - Рiвень забезпеченостi персоналом БВ Чорноморка
Фонд робочого часу залежить вiд чисельностi працiвникiв , кiлькостi днiв, якi вiдпрацював один працюючий у середньому за рiк, i середньоi тривалостi робочого дня [33]:
ФРЧ=ЧРДТ, (2.2)
де ФРЧ фонд робочого часу;
ЧР чисельностi працiвникiв;
Д кiлькiсть днiв, якi вiдпрацював один працюючий у середньому за рiк;
Т середня тривалiсть робочого дня;
ФРЧм.з.п = 45 125 7,23 = 40668,75год.; (2.2.1)
ФРЧпл = 46 125 7 = 40250год.; (2.2.2)
ФРЧф = 54 131 7,76 = 54894,24год. (2.2.3)
На аналiзованому пiдприiмствi фактичний фонд робочого часу бiльший вiд планового на 14644,24 години. Вплив факторiв на його змiну можна визначити за методом абсолютних рiзниць:
?ФРЧчр= (ЧРф ЧРпл) Дпл Тпл, (2.3)
де ?ФРЧ чр вплив чисельностi працiвникiв на фонд робочого часу;
ЧРф фактична чисельнiсть працiвникiв;
ЧРпл планова чисельнiсть працiвникiв;
Дпл планова кiлькiсть днiв вiдпрацьованих одним працiвником;
Тпл середня тривалiсть робочого дня за планом;
?ФРЧчр=(54 46 ) 125 7 = +7000год.; (2.3.1)
?ФРЧд= (Дф Дпл) ЧРф Тпл, (2.4)
де ?ФРЧд вплив загальноi кiлькостi вiдпрацьованих днiв одним працiвником на фонд робочого часу;
Дф фактична кiлькiсть днiв вiдпрацьованих одним працiвником;
?ФРЧд=(131 125 ) 54 7= +2268 год.; (2.4.1)
?ФРЧт=(Тф Тпл) Дф ЧРф, (2.5)
де ?ФРЧт залежнiсть фонду робочого часу вiд середньоi тривалостi робочого дня;
?ФРЧт=(7,76 - 7) 131 54 = 5376,24 год. (2.5.1)
Як видно iз наведених даних, база вiдпочинку Чорноморка достатньо повно використовуi персонал. У середньому один працiвник вiдпрацював 131 день у звiтному перiодi замiсть 125, у звязку з чим фактичнi цiлоденнi витрати робочого часу становили на одного працiвника на 6 днiв бiльше запланованих, а на всiх 324 днi, або 2268 год. Тобто, за рахунок збiльшення кiлькостi працюючих зростаi форнд робочого часу.
РЖстотним i i внутрiзмiннi накопичення робочого часу: за один день вони становили 0,76 год., а за всi днi, якi вiдпрацювали всi працiвники, + 5376, 24 год. Загальне накопичення робочого часу 7644,24 год. Отже, зростання чисельностi робiтникiв, вiдпрацьованих у звiтному перiодi днiв та середньоi тривалостi робочого дня позитивно вплинули на формування фонду робочого часу БВ Чорноморка.
Для виявлення причин цiлоденних i внутрiзмiнних втрат робочого часу зiставляють данi фактичного i планового балансу робочого часу (додаток В, таблиця В1).
Вони можуть бути зумовленi обiктивними i субiктивними обставинами, непередбаченими планом: додатковими вiдпустками з дозволу адмiнiстрацii, захворюваннями робiтникiв з тимчас