Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
яльностi пiдприiмства i його систем управлiння; розробка пропозицiй з удосконалюванню системи управлiння, а також розрахунок ефективностi управлiння.
Дипломноi робота мiстить у собi теоретичний матерiал, для дослiдження економiчних основ управлiння персоналом на пiдприiмствi. Тут розкрито основний змiст системи управлiння персоналом, методи формування персоналу, удосконалення управлiння персоналом, а також кадрова полiтика пiдприiмства.
В нiй, також, даiться коротка загальна характеристика бази вiдпочинку Чорноморка, розглядаються органiзацiйна структура, мiсiя i прiоритетнi цiлi дослiджуваного обiкта.
Проведено аналiз таких показникiв, як забезпеченiсть персоналом, використання фонду робочого часу,продуктивнiсть працi та ефективнiсть використання персоналу бази вiдпочинку Чорноморка.
На основi проведених дослiджень i визначених показниках у дипломнiй роботi розроблено рекомендацii щодо удосконалення ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка. Для полiпшення управлiння персоналом вноситься ряд пропозицiй,якi дозволять досягти бiльше позитивних результатiв: посилення мотивацii (матерiальноi та нематерiальноi) персоналу; впровадження контрактноi системи оплати працi; полiпшення системи контролю за облiком робочого часу, для пiдвищення ефективностi його використання; органiзацiя усерединi пiдприiмства семiнарiв для вивчення основ сумiжних спецiальностей; оптимiзацiя iнформування трудового колективу про стан справ на пiдприiмствi; органiзацiя психологiчних тренiнгiв; автоматизована обробка даних анкетування i тестування потенцiйних спiвробiтникiв органiзацii; ведення адмiнiстративноi практики органiзацii тощо.
Рiшення основноi частини перерахованих завдань можливе з використанням локальноi обчислювальноi мережi, яка на даному пiдприiмствi майже вiдсутня. Тому у дипломнiй роботi пропонуiться керiвництву бази вiдпочинку Чорноморка впровадити програму перебудови менеджменту i радикального його удосконалення, за рахунок використання новiтньоi технологii заснованоi на компютернiй технiцi, що значно розширюi можливiсть використання пiдприiмством iнформацiйних ресурсiв.
Для проведення аналiзу ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка та надання доцiльних рекомендацiй використано звiтно-документальну, навчальну, навчально-методичну, законодавчу та електронну лiтературу.
1. Теоретичнi передумови для дослiдження економiчних основ управлiння персоналом на пiдприiмствi
1.1 Формування персоналу пiдприiмства
Ключовим принципом управлiння персоналом пiдприiмства виступаi принцип пiдбору i розмiщення кадрiв за iх особистiсними i дiловими якостями. Адмiнiстративнi органи пiдприiмства, реалiзуючи даний принцип, формують стабiльний трудовий колектив, здатний в умовах ринку досягати високих кiнцевих результатiв. Реалiзуючи даний принцип, пiдприiмство тим самим забезпечуi вiдповiднiсть кадрiв зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиваi у працiвникiв дiловитiсть i вiдповiдальнiсть за рiшення завдань пiдприiмства, пiдвищуi iхня зацiкавленiсть у максимальнiй продуктивностi працi, домагаiться, щоб кожен спiвробiтник тримався свого робочого мiiя.
Даний принцип реалiзуiться через систему заходiв що передбачають:
- спадкоiмнiсть кадрiв на основi систематичного пiдбора i пiдготовки нових працiвникiв;
- забезпечення умов для постiйного пiдвищення дiловоi квалiфiкацii кадрiв;
- визначення прав, обовязкiв i вiдповiдальностi кожного працiвника;
- сполучення досвiдчених працiвникiв з молодими кадрами;
- забезпечення умов для професiйного i посадового просування кадрiв на основi обТСрунтованих критерiiв оцiнки iхньоi дiяльностi i особистiсних якостей;
- сполучення довiри до кадрiв з перевiркою виконання [14].
Методи управлiння персоналом - вирiшують завдання з керування персоналом вiдповiдно до певних принципiв. Методи пiдроздiляються на три основнi групи: економiчнi, органiзацiйно-розпорядницькi або адмiнiстративнi, а також соцiально-психологiчнi. Система даних методiв спрямована на забезпечення пiдприiмства або фiрми кадрами необхiдноi квалiфiкацii i iхнi ефективне використання .
До економiчних методiв ставляться прогнозування i планування кадровоi роботи, розрахунок балансу робочих мiiь i трудових ресурсiв, визначення основноi i додатковоi потреб у кадрах i джерел ii забезпечення, включаючи оцiнку i стимулювання якостi роботи, удосконалювання системи оплати i нормування працi, утворення i використання прибутку пiдприiмства.
Адмiнiстративнi методи являють собою рiзнi способи впливу на працiвникiв i ТСрунтуються на використаннi встановлених органiзацiйних звязкiв, правових положень i норм. До них ставляться пiдбор, розмiщення, атестацiя i просування кадрiв; розробка i впровадження стандартiв якостi роботи, положень i посадових iнструкцiй, технiко-економiчних нормативiв; накази, вказiвки, розпорядження адмiнiстрацii; iнструктування i контроль над iхнiм використанням.
Соцiально-психологiчнi методи управлiння персоналом являють собою конкретнi прийоми i способи впливу на процеiормування i розвитку трудового колективу i окремих працiвникiв, у звязку, з чим пiдроздiляються на соцiальнi i психологiчнi. Першi з них покликанi впливати на весь колектив, а другi - на окремих працiвникiв. Цi методи заснованi на соцiа