Аналiз ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку "Чорноморка"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
цiлий ряд iнших завдань [11].
Потрiбно також придiлити бiльшу увагу нематерiальнiй мотивацii на пiдприiмствi, а саме: вiдродити практику конкурсiв на звання Кращий працiвник мiсяця i т.д., щоб створити на пiдприiмствi дух здорового змагання; ширше вводити привiтання спiвробiтникiв зi святами, у тому числi особистого характеру (днi народження, ювiлеi i т.д.).
Необхiдно також звернути увагу на стиль проведення нарад. На сьогоднiшнiй день органiзацiйнi наради найчастiше проходять у формi монологiв представникiв керiвництва.
Варто домогтися того, щоб наради проходили у виглядi неформальних дискусiй, пiд час яких не тiльки представники керiвництва, але i iншi спiвробiтники могли вiльно висловлювати свою думку.
Варто також розробити i на рiвнi пiдприiмства оформити нормативну систему заохочення працiвникiв за висування нових робочих iдей, у тому числi i матерiально заохочувати творчих працiвникiв, однак не час вiд часу, як це робиться зараз, а на рiвнi чiтко фiксованих доплат за конкретний внесок.
Удосконалювання органiзацiйно-економiчного механiзму системи управлiння персоналом бажано зробити одним з головних напрямкiв дiяльностi керiвника органiзацii. Доцiльно при головному керiвництвi створити групу з управлiнського консультування, що поiднуi на суспiльних початках системно мiркуючих спецiалiстiв рiзних пiдроздiлiв, а також увести посаду радника з питань управлiння.
Запропонованi заходи i рекомендацii забезпечать пiдвищення ефективностi управлiння персоналом бази вiдпочинку Чорноморка, а також забезпечать бiльш зручнi умови працi, як для керiвникiв так i для працiвникiв пiдприiмства.
3.3 Використання сучасних технологiй в управлiннi персоналом бази вiдпочинку Чорноморка
Головним напрямком перебудови менеджменту i його радикального удосконалення, пристосуванням до сучасних умов стало масове використання новiтньоi компютерноi i телекомунiкацiйноi технiки, формування на ii основi високоефективних iнформацiйно-управлiнських технологiй [30].
Нажаль сучаснi технологii на базi вiдпочинку Чорноморка майже вiдсутнi. Тому пропонуiмо перелiк новiтнiх локальних технологiй та перспективи iх використання, якi б значною мiрою покращили умови управлiння персоналом бази вiдпочинку.
Засоби i методи прикладноi iнформатики використовуються в менеджментi i маркетингу. Новi технологii, заснованi на компютернiй технiцi, вимагають радикальних змiн органiзацiйних структур менеджменту, його регламенту, кадрового потенцiалу, системи документацii, фiксування i передачi iнформацii. Особливе значення маi впровадження iнформацiйного менеджменту, значно розширювальноi можливостi використання компанiями iнформацiйних ресурсiв. Розвиток iнформацiйного менеджменту звязано з органiзацiiю системи обробки даних i знань, послiдовного iхнього розвитку до рiвня iнтегрованих автоматизованих систем управлiння, що охоплюють по вертикалi i горизонталi всi рiвнi i ланки виробництва i збуту.
Технологiя нерозривно звязана з машинiзацiiю виробничого чи невиробничого, насамперед управлiнського процесу. Управлiнськi технологii ТСрунтуються на застосуваннi компютерiв i телекомунiкацiйноi технiки.
Вiдповiдно до визначення, прийнятому ЮНЕСКО, iнформацiйна технологiя це комплекс взаiмозалежних, наукових, технологiчних, iнженерних диiиплiн, що вивчають методи ефективноi органiзацii працi людей, зайнятих обробкою i збереженням iнформацii; обчислювальну технiку i методи органiзацii i взаiмодii з людьми i виробничим устаткуванням, iхнi практичнi додатки, а також звязанi з усiм цим соцiальнi, економiчнi i культурнi проблеми. Самi iнформацiйнi технологii вимагають складноi пiдготовки, великих первiсних витрат i наукомiсткоi технiки. РЗхнi введення повинне починатися зi створення математичного забезпечення, формування iнформацiйних потокiв у системах пiдготовки фахiвцiв [8].
Технологiчну основу iнформатизацii менеджменту створюють компютери останнiх поколiнь i сучаснi засоби звязку. На базi цих технiчних засобiв формуються iнформацiйнi технологii цiлiснi системи збору, переробки, передачi, використання iнформацii з метою управлiння. В основному мова йде про створення iнформацiйних технологiй з використанням штучного iнтелекту. Вважаiться, що основнi напрямки в областi створення iнформацiйних технологiй i штучного iнтелекту звязанi з перебуванням ефективних систем надання знань i органiзацiiю процесу комунiкацii користувачiв з ЕОМ, а також iз плануванням доцiльноi дiяльностi, формуванням глобальноi структури нормативноi поведiнки. РЖншими словами, якiсно перебудовуiться саме управлiнське середовище, що пристосовуiться до вимог сучасних ЕОМ.
РЖнформацiйнi технологii третього рiвня означають вищий етап компютеризацii менеджменту, дозволяють задiяти ЕОМ у творчому процесi, зiднати силу людського розуму i мiць електронноi технiки.
Повна iнтегрована автоматизацiя менеджменту припускаi охоплення наступних iнформацiйно-управлiнських процесiв: звязок, збiр, збереження i доступ до необхiдноi iнформацii, аналiз iнформацii, пiдготовка тексту, пiдтримка iндивiдуальноi дiяльностi, програмування i рiшення спецiальних завдань.
До сучасних технiчних засобiв автоматизацii iнформацiйно-управлiнськоi дiяльностi вiдносяться:
1. Персональнi компютери, обiднанi в мережi.
2. Електроннi друкарськi машин