Анализ системы развития и использования труда работников ИП "Корочка" г. Кемерово
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ская, Томская области и Алтайский край, приоритетными для развития форматами - гипермаркет и супермаркет.
В результате реализации инвестиционной программы в прошлом году предприятие Корочка открыла 11 новых торговых предприятий на территории Кемеровской области.
Пресса ИП Корочка г. Кемерово:
Система магазинов Корочка стала Дипломантом конкурса Лучшие товары и услуги Кузбасса 2008 года.
Система магазинов "Корочка" - победитель конкурса "Лучшее предприятие 2008 года в г. Кемерово" сразу в нескольких номинациях: "Лучшая торговая сеть", "Лучший минимаркет", "Лучший продовольственный магазин".
Система магазинов Корочка - дипломант конкурса Лучшие товары и услуги Кузбасса 2008 года в номинации Услуги розничной торговли.
Торговые марки Корочка и Добра ПАЛАТА - победители конкурса Бренд Кузбасса-2007 в группе Торговля.
Победитель городского конкурса Лучшее предприятие года в iере потребительского рынка города Кемерово среди предприятий розничной торговли в номинации Лучшая торговая сеть, март 2007 год.
Благодарность Губернатора Кемеровской области за активную общественную работу, развитие социального партнерства, поддержку областного конкурса "Социальная звезда", посвященного году семьи в Кузбассе.
Благодарность за значительный вклад в социально - экономическое развитие города Кемерово, развитие современных форм организации торгового обслуживания кемеровчан.
Победитель городского конкурса Лучшее предприятие года в iере потребительского рынка города Кемерово в номинации Лучшая торговая сеть, 2006 год.
На сегодняшний день количество сотрудников системы магазинов Корочка около 4500 человек. Средний возраст сотрудников системы магазинов Корочка - 28,5 лет. Все сотрудники системы предприятий обеспечиваются социальными гарантиями, согласно Трудового Кодекса РФ.
Огромное значение в компании придается корпоративной культуре: регулярно проводятся спортивные соревнования, издается корпоративная газета, а также регулярно проводятся аттестации персонала и конкурсы Лучший по профессии.
Одно из профессиональных достижений команды системы магазинов "Корочка" - III место на Международном Чемпионате Кассиров в Москве.
Профессионализм всей компании определяется профессионализмом каждого сотрудника.
Овладевать передовыми знаниями и умениями с применением как собственного опыта, так и передовых зарубежных технологий - задача всех сотрудников системы магазинов Корочка.
В структуре ИП Корочка можно выделить три уровня иерархии.
Первым руководителем Корочка является директор торгового предприятия, который образует первый уровень управления.
Второй уровень - это руководители функциональных подразделений, которые подчиняются директору.
К ним относятся: главный бухгалтер; коммерческий директор.
В функции главного бухгалтера входит управления персоналом, формирование учетной и финансовой политикой.
Коммерческий директор осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью, занимается маркетинговой деятельностью, т.е. занимается организацией и обеспечением поставок посредством поиска поставщиков, налаживанием связей с оптовиками, поиском новых товаров, изучением конкурентов, разработкой рекламы.
Коммерческому директору подотчетен администратор и старший продавец, которые и составляют третий уровень управления.
Старший продавец должен анализировать, планировать, претворять в жизнь и осуществлять контроль над проведением мероприятий, расiитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных продаж ради достижения задач предприятия: получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка. Также его функции заключаются в организации и контроле работы продавцов.
Третьему уровню подотчетны: продавцы, фасовщики, кассиры, грузчики, экспедиторы, уборщики.
Рисунок 1. Организационная структура Корочка
Целью деятельности торгового предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности торгового предприятия являются:
оптово-розничная торговля продовольственной продукцией;
осуществление посреднической деятельности.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Разделение труда по функциональному признаку между работниками осуществляется, прежде всего, по линии обособления функции управления, а также отделения основной работы (обслуживания покупателей) от вспомогательной. По функциональному признаку весь персонал магазина подразделяется на следующие группы работников:
административно-управленческий персонал;
торгово-оперативный персонал;
обслуживающий персонал.
Труд продавца связан с большим нервным напряжением, поэтому неправильное чередование режимов работы и отдыха увеличивает утомление, понижает производительность труда работников.
В предприятии Корочка практикуется система управления качеством труда работников. Учет качества труда персонала ведется ежедневно и осуществляется администратором и директором Корочка.
Применение этой системы позволяет объективно оценивать труд каждого работника и обеспечивать его правильное материаль?/p>