Geum.ru

Дипломная работа

  • 15581. Пути повышения кредитоспособности предприятия ООО "Триумф"
    Экономика

    В прогнозируемом 2007 г. запас финансовой устойчивости несколько увеличится, так как вновь созданное предприятие ОАО «Триумф» планирует снизить долю переменных затрат в себестоимости реализованной продукции. Однако запас финансовой устойчивости достаточно большой. Выручка может уменьшиться ещё на 46,0% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка в 2007 г. станет ещё ниже, то ОАО «Триумф» станет убыточным, будет «проедать» собственный или заёмный капитал и обанкротится. Поэтому в этом случае нужно постоянно следить за уровнем запаса финансовой устойчивости, выяснят, насколько близок или далёк порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка рассматриваемого предприятия. С учётом полученных данных составим прогнозный отчёт о прибылях и убытках, а на основе него проведём расчёт показателей рентабельности на 2007 г.

  • 15582. Пути повышения мотивации труда
    Менеджмент

     

    1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Союз, 2002.
    2. Аксенова Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы: Уч. пособие/ Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. М., 2001.
    3. Богачек И. А. Философия управления. СПб.: Наука, 1999.
    4. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: Учебно-практическое пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
    5. Бурнард Ф. Тренинг межличностного взаимодействия. СПб.:Питер, 2001.
    6. Бычкова А.В.Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. 200 с.
    7. Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление. М.: Гардарики, 2005.
    8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М, 2001.
    9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: «Гардарики», 1998.
    10. Горячая О. В. Особенности рефлексивного управления персоналом организации / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб.: 2003. С.169.
    11. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение от теориик практике. М.: Вершина. 2006.
    12. Дронов В. Т. Этика сотрудничества в менеджменте / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб., 2003. С. 3738.
    13. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. СПб.: Вильямс,2000.
    14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новогород: НИМБ, 1999.
    15. Занковский А. Н. Организационная психология. СПб.: 2002.
    16. Зерчанинова Т. Е. Мотивация российского работника: социологический анализ / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб., 2003. С. 155157.
    17. Кабушкин Н. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1998.
    18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004.
    19. Красовский Ю. Д. Архитектоника организационного поведения. СПб., 2005.
    20. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.:Юриспруденция, 2002.
    21. Модели и методы управления персонала: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е. Б. Моргунова. М.: ЗАО
    22. «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2001.
    23. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск,2002.
    24. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред.Б.М.Генкина. М.: Высшая школа,1996.
    25. Поляков В.А. Технология карьеры. Практ. руководство. - М.: «Дело»,1995.
    26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.-М.:Аспект-Пресс, 2001.
    27. Розанова В. А. Психология управления. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002.
    28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003.
    29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом СПб: Издательство «Питер», 2002.
    30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.,2005.
    31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - 4-е изд.М.: Дело, 2002.
    32. Управление персоналом государственной службы: Уч.метод. пособие;Под общ. ред. Е.В. Охотского. М.: РАГС, 2005.
    33. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
    34. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
    35. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. А.Я.Кибанова. М. ИНФРА-М, 2000.
    36. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. С.И.Самыгина. Ростовна-Дону: Феникс, 2001
    37. Управление персоналом. Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002.
    38. Управление персоналом: Учебник /Общ. ред. А.И. Турчинова. М.:РАГС, 2002.
    39. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.
    40. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2001.
    41. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: «Экзамен», 2000.
    42. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М: ООО «Вершина», 2003.
    43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практич. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
    44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
    45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е; изм. и доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА), 2002.
    46. Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом. М.:«Питер», 2003.
  • 15583. Пути повышения оборачиваемости капитала и её влияние на прибыль предприятия ОАО "Армавирский хладокомбинат"
    Менеджмент

    Согласно Уставу, основными видами деятельности являются следующие:

    • осуществление торгово-закупочной деятельности в области закупок, хранения, производства, реализации мясных, молочных и других продовольственных и непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения, любого вида операций в области международной торговли, включая экспорт и импорт, а также посреднической деятельности во всех отраслях народного хозяйства, и других видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ;
    • развитие собственной специализированной розничной сети; осуществление производства товаров народного потребления, производственно-технического назначения, осуществление их реализации , в том числе через мелкооптовую и розничную сеть, а и частным лицам, имеющим право на торговую деятельность ;
    • реализация и приобретение необходимой продукции и товаров за наличный и безналичный расчет;
    • ведение строительства, в том числе жилищного;
    • осуществление бартерных и иных операций, не запрещенных законодательством;
    • организация коммерческих выставок, ярмарок, аукционов;
    • проведение лизинговых операций;
    • создание и расширение производственных и перерабатывающих мощностей, складских и других вспомогательных объектов, в том числе собственных магазинов, ларьков. холодильных емкостей, транспорта;
  • 15584. Пути повышения показателей ликвидности и финансовой устойчивости ОАО "Стройполимеркерамика"
    Экономика

    Показатели2008 год2009 год2010 годИзменение показателей 2010 по сравнению с:200820091.Фондоотдача: Фо = выручка / среднегодовая стоимость ОПФ, (тыс. руб.)2,941,260,65- 2,29- 0,612.Фондоемкость: Фе = среднегодовая стоимость ОПФ \выручка или 1/ Фо, (тыс. руб.)0,340,791,541,20,753.Фондовооруженность: Фв = среднегодовая стоимость ОПФ / СЧР, (тыс. руб.)299,91957,261340,721040,81383,464.Рентабельность активов, (%): Rа = чистая прибыль / среднегодовая стоимость активов * 100%20,488,714,45-16,03-4,265.Рентабельность продаж, (%): Rпродаж = чистая прибыль / объем реализованной продукции * 100%14,4212,7310,74-3,68-1,996.Рентабельность собственного капитала, (%): RСК = чистая прибыль / среднегодовую стоимость собственного капитала * 100%21,848,944,59-17,25-4,35Таким образом, на основе данных таблицы 3, можно сделать следующие выводы: показатель фондоотдачи в 2010 году сократился на 2,29 тыс. руб., в сравнении с 2008 и на 0,61 тыс. руб., в 2009 году и составила 0,65 тыс. руб. Показатель фондоемкости значительно увеличился в 2010 году по сравнению с 2008 на 1,2 тыс. руб., и на 0,75 тыс. руб., в 2009 году. Фондовооруженность в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 347,04 % и на 40,06 % в сравнении с 2009 годом и составила 1340,72 тыс. руб. Это говорит о том, что на одного рабочего на ОАО «Стройполимеркерамика» приходится 1340,72 тыс. руб. основных фондов. Также, наблюдается тенденция снижения по показателям рентабельности. Рентабельность активов в 2010 году по сравнению в 2008 сократилась на 16,03 %, а по сравнению с 2009 на 4,26 %, и составила 4,45 %. Снижение данного показателя свидетельствует о перенакоплении активов организации. Рентабельность продаж в 2010 году по сравнению с 2008 сократилась на 3,68 %, а по сравнению с 2009 на 1,99 % и составила 10,74 %. Рентабельность собственного капитала в 2010 году по сравнению 2008 сократилась на 17,25 %, а по сравнению с 2009 на 4,35 % и составила 4,59 %.

  • 15585. Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"
    Экономика

    . Обособленное подразделение - термин исключительно налоговый. Это любое территориально обособленное от организации подразделение, по местонахождению которого оборудованы стационарные рабочие места более чем на месяц. Создав обособленное подразделение, «Миллениум-Л» обязано не позднее чем через один месяц встать на учет в налоговом органе по месту осуществления деятельности вновь открытым подразделением. Несмотря на то, что момент создания обособленного подразделения в законодательстве четко не определен, таковым можно считать оборудование стационарных рабочих мест вне места нахождения организации, и начало деятельности в рамках данного подразделения. Открытие обособленного подразделения должно производиться в течение 1 месяца. В случае образования филиалов и представительств и внесения изменений в учредительные документы организации необходимо помнить об обязанности уведомить налоговый орган о подобных изменениях в десятидневный срок. При подаче требуемых документов на регистрацию обособленного подразделения с опозданием не более чем на 90 дней после окончания отведенного законодательством месяца, предусмотрен штраф в размере 5000 руб. В том случае, если организация представит документы на 91 день после положенного срока или позже, штрафные санкции увеличатся вдвое и достигнут 10 000 руб. Помимо этого, за нарушение срока регистрации обособленного подразделения на должностных лиц организации может быть наложен административный штраф в размере от 500 до 1000 руб. (п. 1 ст. 15.3 КоАП РФ). Ведение деятельности созданным обособленным подразделением без его регистрации может усугубить положение. Налоговики вправе квалифицировать такое деяние как уклонение от постановки на учет в налоговом органе (ст. 117 НК РФ). Это в свою очередь, может повлечь наложение штрафных санкций в размере 10% от доходов, полученных обособленным подразделением до момента его регистрации. При этом сумма штрафа не может быть менее 20 000 руб. Если же подразделение вело деятельность более трех месяцев, то штрафные санкции возрастают до 20% доходов, полученных за это время. Увеличивается также размер административного штрафа. На должностных лиц организации в этом случае может быть наложен штраф в размере от 2000 руб. до 3000 руб. (п. 2 ст. 15.3 КоАП РФ).

  • 15586. Пути повышения привлекательности и доступности услуг предприятий туристского бизнеса в условиях обостряющейся конкуренции
    Маркетинг

    Высокое качество привлекает постоянных, лояльных к фирме потребителей и приносит ей добрую славу. Это важный фактор в решении клиента воспользоваться услугами фирмы. Качество определяет степень удовлетворения клиента, которое воздействует на его решение повторно обратиться за услугами и поддерживает хорошее мнение общественности. Исследования показали, что приобрести нового клиента в четыре-шесть раз труднее, чем удержать уже имеющегося. Если потенциальному клиенту нравится данная гостиница, трудно убедить его, чтобы он стал останавливаться в другой. Часто даже существенное понижение цены конкурентом не заставит клиента поменять гостиницу. Специалистам по маркетингу и продажам гостиничных услуг, вероятно, придется ждать, пока гостиница-конкурент не допустит ошибку, чтобы стало возможным убедить клиента попробовать остановиться в их гостинице. Этот процесс может занять месяцы или даже годы. В это время специалисты по маркетингу и продажам гостиничных услуг делают телефонные запросы, рассылают рекламные материалы и приглашают потенциальных клиентов на завтрак или ланч в гостиницу. Гостиница тратит деньги на организацию рекламных кампаний, связи с общественностью и рассылку рекламных материалов клиентам по почте. Гостиница может потратить несколько тысяч долларов, убеждая клиента воспользоваться их услугами. Если клиент решает остановиться в гостинице, деньги, потраченные на маркетинг, - хорошее вложение капитала. Но если потенциальный клиент пробует остановиться в гостинице и чувствует, что качество обслуживания в ней хуже, то он уедет, чтобы больше не возвращаться. Если это случилось, значит, все усилия маркетинга по привлечению этого клиента были затрачены впустую.

  • 15587. Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениево...
    Разное

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Полный сборник кодексов РФ. - Воронеж, 2004. - С.7-27.
    2. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон в ред. от 27.07.2006 г. № 138-ФЗ
    3. О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон РФ от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ // "Российская газета" от 11.01.2007 г.
    4. Приоритетный национальный проект "Развитие АПК". - Утверждено президиумом Совета при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов. Протокол № 2 от 21.12.2005 г. - МСХ РФ, 2006.
    5. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. - Утв. Минфином РФ 28.06.2000, № 60л.
    6. Сельское хозяйство, охота и лесоводство России. 2004. Статистический сборник. - М.: "Финансы и статистика", 2005.
    7. Развитие инновационной деятельности в АПК. По материалам Международной научно-практической конференции. - М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2003.
    8. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве. - М.: Минсельхоз России, 2004.
    9. Бирман В.Ф. и др. Инновационный менеджмент в АПК. - Ростов н/Д: ООО "Терра-Принт", 2006.
    10. Василенко В.Н. Проблемы стабилизации и развития агропромышленного комплекса в условиях перехода к рынку. - Ростов н/Д: Терра, 2005.
    11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб: ИД Герда, 2004.
    12. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. - М.: МСХА, 2004.
    13. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.
    14. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. - М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2003.
    15. Концепция аграрной политики России / Под ред. Е.С. Строева. - М.: "Вершина", 1997.
    16. Корманов Л.Ф. Среднесрочный прогноз развития рынка сельскохозяйственной техники // Устойчивое развитие агропродовольственного сектора… - М.: МСХ РФ, 2006. - С.84-93.
    17. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: МарТ, 2004.
    18. Лишанский М.Л., Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.
    19. Менеджмент в АПК / Королев Ю. и др. - М.: "КолосС", 2004.
    20. Модернизация российской экономики: В 2 кн. Кн. 1 и 2. - М.: ГУ ВШЭ, 2002.
    21. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. - М.: "КолосС", 2004.
    22. Основные направления научно-технического прогресса в сельском хозяйстве. - М.: "Мысль", 1989.
    23. Озеров Н. Внедрение внутрихозяйственного расчета в Краснодарском крае // АПК: экономика, управление. - 2005. - № 3.
    24. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: "Финансы и статистика", 2004.
    25. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: "Финансы и статистика", 2004.
    26. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.3. Бухгалтерская финансовая отчетность. - М.: "Финансы и статистика", 2004.
    27. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М.: "КолосС", 2005.
    28. Серова Е.В., Савицкая Г.Ф. Аграрная экономика. - М.: ГУ ВШЭ, 1999.
    29. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
    30. Стратегия машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции. - М.: Россельхозакадемия, 2003. - 64 с.
    31. Система ведения агропромышленного производства Ростовской области (на период 2001-2005 гг.). - Ростов н/Д: "Феникс", 2001.
    32. Рейтинги сельскохозяйственных организаций России за 2003-2005 гг. - М.:ВИАПИ, Энциклопедия российских деревень, 2006. - 140 с.
  • 15588. Пути повышения рентабельности предприятия
    Экономика

    № п/пВид рентабельностиФормула для расчетаОписание1Рентабельность активов по чистой прибыли от обычной деятельности, RодСколько прибыли от обычной деятельности приходится на единицу средств, инвестируемых в активы2Рентабельность капитала (активов) по чистой прибыли, Rк(а)Сумма чистой прибыли, которая приходится на единицуинвестированных в капитал средств3Рентабельность собственного капитала, RскСумма чистой прибыли, которая приходится на единицу собственного капитала4Рентабельность производственных фондов, RпфСумма чистой прибыли, которая приходится на единицу стоимости производственных фондов5Рентабельность реализованной продукции по прибыли от реализации, RqСумма прибыли от реализации, которая приходится на единицу выручки6Рентабельность реализованной продукции по прибыли от операционной деятельности, Rq опСколько приходится прибыли от операционной деятельности на единицу выручки7Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли, Rq чСколько приходится чистой прибыли на единицу выручку8Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг), RпродВеличина валовой прибыли с 1 грн. затрат9Рентабельность заемного капитала, RзкВеличина прибыли, которая приходится на 1 грн. заемного капитала

  • 15589. Пути повышения рентабельности производства
    Экономика

     

    1. Абрютина, М.С.Экономика предприятия: учебник / М.С.Абрютина. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. 585с.
    2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / П.П.Табурчак. М.: Ростов н/Д: Феникс, 2010. 352с.
    3. Антонова, О.В.Управление кризисным состоянием организации / О.В.Антонова. М.: Юнити, 2008. 136с.
    4. Баканов, М.И.Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2008. 416с.
    5. Балабанов, И.Т.Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2007. 206с.
    6. Банк, В.Р.Финансовый анализ / В.Р.Банк, С.В.Банк, А.В.Тараскина. М.: Проспект, 2010. 158с.
    7. Басаков, М.И.Охрана труда (безопасность жизнедеятельности в условиях поизводства): учебно-практическое пособие. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. 400с.
    8. Басовский, Л.Е.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е.Басовский, Е.Н.Басовская. М.: ИНФРА-М, 2007. 366с.
    9. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда. / П.П.Кукин, В.Л.Лапин, Н.Л.Пономарев и др.; учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 2001. - 431с.
    10. Безопасность и охрана труда: учеб. пособие для вузов / Н.Е.Гарнагина, Н.Г.Занько, Н.Ю.Золотарева и др.; под ред. О.Н.Русака. СПб.: Изд-во МАНЭБ, 2001. 279с.
    11. Богатко, А.Н.Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н.Богатко. М.: Финансы и статистика, 2009. 203с.
    12. Виханский, О.С.Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханский. М.: Гардарика, 2008. 512с.
    13. Гольдштейн, Г.Я.Стратегический менеджмент / Г.Я.Гольдштейн. М.: АСТ, 2009. 585с.
    14. ГОСТ 12.0.004 90 ССБТ. Организация, обучение безопасности труда. Основные положения. М.: ГУП ЦПП, 2003. 34с.
    15. ГОСТ 12.0.00390 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Госстандарт СССР, 1974. Изменения И-1 78. М.: Изд-во стандартов, 1982. 42с.
    16. Девисилов, В.А.Охрана труда: учебник. 3-е изд., испр. и доп. М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. 448с.: ил. (Профессиональное образование).
    17. Донцова, Л.В.Анализ финансовой отчетности / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2007. 334с.
    18. Дмитриенко, Г.А.Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом / Г.А.Дмитриенко. М.: АСТ, 2008. 447с.
    19. Дуфала, В.Инструментарий для формирования стратегии предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2009. №1.
    20. Ефимова, О.В.Финансовый анализ / О.В.Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2007. 528с.
    21. Ибрагимова, Р.С.Стратегический менеджмент / Р.С.Ибрагимова. Иваново: «ИВГУ», 2009. 473с.
    22. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. С.Д.Ильенковой, М.: Юнити, 2007. 274с.
    23. Канке, А.А.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А.Канке, И.П.Кошевая. М.: ИНФРА-М, 2008. 288с.
    24. Ковалев, В.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. М.: Проспект, 2007. 420с.
    25. Маркарьян, Э.А.Финансовый анализ / Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко, С.Э.Маркарьян. М.: ИД ФБК-Пресс, 2008. 217с.
    26. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса// Проблемы теории и практики управления. 2007. №6.
    27. Прыкина, Л.В.Экономический анализ предприятия / Л.В. прыкина. М.: Юнити, 2009. 407с.
    28. Практикум по теории управления: учеб. пособие / Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2007. 263с.
    29. РаздорожныйА.А.Охрана труда и производственная безопасность: учебник / А.А.Раздорожный. М.: Изд-во «Экзамен», 2006. 510с.
    30. Румянцева, Е.Е.Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием / Е.Е.Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2008. 459с.
    31. Токарев, В.А.Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы// Русский менеджмент. 2009. №10.
    32. Томпсон, А.А.Стратегический менеджмент / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд. М.: «ЮНИТИ», 2008. 447с.
    33. Туленков, Н.Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации// Проблемы теории и практики управления. 2007. №4.
    34. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2010. 686с.
    35. Селезнева, Н.Н.Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. М.: ЮНИТИ, 2008. 257с.
    36. Ткачук, М.И.Основы финансового менеджмента / М.И.Ткачук, Е.Ф.Киреева. Минск: Интерпрессервис, 2007. 414с.
    37. Фатхутдинов, Р.А.Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. М.: Инфра-М, 2009. 674с.
    38. Шеремет, А.Д.Теория экономического анализа / А.Д.Шеремет. М.: Инфра-М, 2010. 331с.
  • 15590. Пути повышения рентабельности производства Борисовского завода пластмассовых изделий
    Экономика

    2.3. Виды работ выполняемых отделом:

    1. Организация и разработка перспективных и текущих (год, квартал, месяц) планов производства, себестоимости и прибыли по заводу я производственный подразделениям.
    2. Проведение анализа хозяйственной деятельности завода и цехов в вопросах выполнения производственной программы, себестоимости и прибыли.
    3. Разработка техпромфинлана завода с увязкой и координацией всех его разделов на основе представляемых службами заводоуправления и цехами проектов и расчетов.
    4. Разработка планов производства по цехам на основе планов в ассортименте разработанных ПО, с полной увязкой с утвержденными показателями по заводу.
    5. Контроль за всеми изменениями плана и своевременным проведением корректировки плановых заданий по заводу и цехам.
    6. Контроль за ходом выполнения плановых заданий по заводу и цехам.
    7. Оперативный учет хода выполнения планов по заводу и цехам.
    8. Подготовка данных о планах на отчетный период, хода выполнения течение отчетного периода и фактическое выполнение за отчетный период для передачи на ИВЦ, Уран и другие инстанции в установленные сроки.
    9. Составление отчетности о выполнении плана по ф. 1-п; П-ит; п 1с и приложения к нему в части плановых показателей.
    10. Разработка в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых цен, а также постоянных, временных и розничных цен на продукцию и услуги, подлежащих утверждению директором завода и вышестоящими организациями. К разработке проектов цен ПЭО привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с предприятиями-заказчиками, высылает материалы в ценообразующие организации для утверждения. Ведет регистрацию и учет прейскурантов, а также сроки их действия. По получении утвержденной цены, делает выписку из прейскуранта и доводит до соответствующих служб, отделов и подразделений.
    11. Вносить на рассмотрение и утверждение трудового коллектива проект-планов.
    12. Участие в разработке совместно с другими службами завода различных документов о создании и использовании фонда материального поощрения, разработки системы поощрения, работников завода.
    13. Методическое руководство (совместно с главной бухгалтерией) внедрением внутризаводского цехового и бригадного хозрасчета.
    14. Изучение передового опыта планово-экономической работы, на родственных предприятиях и распространение его на заводе и в подразделениях.
    15. Участие в рассмотрении проектов, приказов, подготовленных другими отделами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности завода и цехов.
    16. Разработка совместно с ПО и другими службами мероприятий, направленных на выполнение установленных заданий.
    17. Проведение расчетов экономической эффективности мероприятий планов новой техники, оргтехмероприятий, рацпредложений и НОТ.
    18. Участие наряду с другими подразделениями, отделами, службами в рассмотрении балансовой комиссией итогов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода, цехов и разработке мероприятий по ликвидации выявленных недостатков.
  • 15591. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
    Экономика

    Объекты финансовой стратегииСоставляющие финансовой стратегииПредложения к формированию финансовой стратегииВлияние на разделы балансаВариант 1Вариант 2Доходы и поступленияОптимизация основных и оборотных средств Политика в области ценных бумагУвеличение основных средств посредством: - приобретения «Ноу-хау» для повышения конкурентоспособности на рынке - продажа продукции и услуг в новых регионах -выпуск акций для своих работников - 300 200 1000 500 -Расходы и отчисленияОптимизация распределения прибылиРаспределение прибыли на: - потребление -развитие производства - выплату дивидендов 500 500 - - - -Политика в области ценных бумаг- выполнение работ, необлагаемых косвенными налогами - покупка акций коммерческого банка - 2000 500 2000Взаимоотношения с бюджетомОптимизация распределения прибыли Оптимизация налоговых платежей- Уменьшение размера налоговых выплат из прибыли ,подлежащей налогообложению за счет создания резервного фонда - снижение налога на имущество за счет уменьшения имущества к концу года - выполнение работ, не облагаемых косвенным налогом 2000 300 - - 400 400Кредитные взаимоотношенияОптимизация основных и оборотных средств Оптимизация распределения прибыли- Включение в цену продукции стоимости «Ноу-хау» - получение краткосрочного кредита - создание резервного фонда - 500 2000 1000 2000 -

  • 15592. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
    Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (с доп. и изм. от 12.03.2009 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2009. № 127.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с доп и изм от 24.07.2007г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. №32.
    3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 № 117-ФЗ (ред. от 06 декабря 2008) // Собрание законодательства РФ. 07 августа 2009. № 32. ст. 3340.
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34 н (в ред. приказа Минфина РФ. от 14.02.2008 г. №11н) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. № 127.
    5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. М: Главбух, 2008. 485 с.
    6. Приказ Минфина от 13.01.2000 г. № 4н. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с доп. и изм. от 11.04.2008 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. - № 127.
    7. Инструкция Министерства РФ по налогам и сборам от 15.06.2000 г. № 62 (с доп и изм от 14.05.2008 г). «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. № 127.
    8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2005. 534 с.
    9. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2005. 219 с.
    10. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / И.Э. Бердинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2007. 367 с.
    11. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2005. 210 с.
    12. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: ПИТЕР, 2006. 218 с.
    13. Васина Н. А. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей // Директ. - 2008. - № 3. С. 17-24.
    14. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. М: ПИТЕР, 2007. 173 с.
    15. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : от бухгалтерского учета к экономическому : учеб.-практ. пособие [Текст] / А. В. Грачев. М. : Финпресс, 2009. 434 с.
    16. Голубков В.Д. / Бухгалтерский учет доходов и расходов в новых условиях // Бухгалтерский учет №8. 2007.
    17. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2010. 223 с.
    18. Заяц Н.Е., Василевская Т.И. Финансы предприятий. Минск: Сова, 2005.
    19. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: Форум ИНФРА-М, 2008. 287 с.
    20. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2006. 754 с.
    21. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: Проспект, 2009. 420 с.
    22. Кравченко, Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. Минск: ООО «Новое знание», 2010. 383 с.
    23. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. М.: Издательство политической литературы «Единство», 2007. 543 с.
    24. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 554 с.
    25. Романенко, И.В. Экономика предприятия, изданное третье / И.В. Романенко. М.: Финансы и статистика, 2005. 263 с.
    26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2005. 329 с.
    27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., испр. доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 330 с.
    28. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) / Н.А. Сафронов. М.: Экономистъ, 2005. 250 с.
    29. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2010. 295 с.
    30. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2005. 527 с.
    31. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2005. 216 с.
    32. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 284 с.
    33. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина. Ростов-на-дону: Феникс, 2008. 378 с.
    34. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. 379 с.
    35. Чернов В.А. Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 686 с.
    36. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 214 с.
    37. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Г.В. Шадрина, С.Р. Богомолец, И.В. Косорукова. М.: Фонд «Мир», 2009. 287 с.
    38. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа, второе издание / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2009. 365 с.
    39. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Дону: « МарТ», 2010. 328 с.
    40. Ширенбек, Х. Экономика предприятия, 15-е издание / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. М.: ПИТЕР, 2008. 847 с.
  • 15593. Пути повышения экономической эффективности выращивания картофеля
    Экономика

    Здесь весьма важно отметить, что поиск методов оценки эффективности специализации, которые позволяют охватить все многообразие сельскохозяйственной практики, начинался с того момента, когда стали очевидными многовариантные решения по размещению и сочетанию отраслей, и имеет место и сейчас, когда на первый план выдвигаются показатели эффективности и качества. С углублением теории и практики совершенствования размещения и специализации сельского хозяйства и изменением экономических условий хозяйствования вносились определенные поправки в методологию измерения экономической эффективности отраслевой структуры производства. При этом совершенствование методологии чаще всего происходило путем дополнения уже признанных новыми показателями или нового ранжирования на главные, дополнительные или косвенные. Система показателей эффективности специализации претерпевала некоторые изменения также по мере совершенствования методов определения эффективности интенсификации производства, капитальных вложений, эффективности отдельных отраслей и предприятия в целом. Осознавая невозможность перечислить все работы по размещению и специализации сельского хозяйства с освещением основных исходных принципов решения этих важных вопросов, рассмотрим наиболее типичные методы оценки и применяемых показателей. [19, с. 198]

  • 15594. Пути повышения экономической эффективности и конкурентоспособности зернового производства
    Экономика

    В таблице пятой представлен анализ ликвидности и платежеспособности ФГУСП п/з «Кузьмичевский» Величина собственных оборотных средств предприятия увеличилась на 41827 тыс. руб. и составила в 2008 году 108488 тыс. руб., а в 2009 году 79868 тыс. руб., что на 28620 тыс. руб. меньше, чем в предыдущем году. Маневренность оборотных средств - отношение собственных оборотных средств компании к общей величине собственных средств составила в 2007 году 0,016, а 2008 г. произошло значительное увеличение на 0,221. Коэффициент покрытия дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее. Коэффициент покрытия имеет динамику роста. В 2007 году - 1,31, в 2008 году - 1,58, и в 2009 году составил 1,73, что на 0,42 больше чем в 2007 году. Коэффициент быстрой ликвидности в 2008 году увеличился на 0,25 по сравнению с 2007 годом, и на 0,19 больше чем в 2009 году. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 и 2008 году составил 0,003, что меньше на 0,004 по сравнению с 2009 годом. Коэффициент запасов и затрат имеет нестабильную динамику в 2007 году равен 1,65 в 2008 - 1,27, а 2009 - 1,59. Доля оборотных средств в активах за анализируемый период практически не изменялась, она составляла в среднем 0,42. Доля производственных запасов в текущих активах за данный период (2007-2009 г.) изменялись незначительно.

  • 15595. Пути повышения экономической эффективности производства рапса в СПК "Заречный-Агро" Гродненского района
    Экономика

    Рапс иногда называют северной оливкой - видимо, потому, что масло, которое получают из его семян, по своим вкусовым и питательным свойствам практически не уступает благородному оливковому. О пользе рапсового масла заговорили сравнительно недавно. А до 60-х годов XX века его использовали исключительно в технических целях - в текстильной и кожевенной промышленности, в мыловарении и в производстве олифы. В пищу его стали употреблять лишь после того, как был найден эффективный способ очистки семян от токсичной эруковой кислоты, которая содержится в них в большом количестве (47-50%). В 1974 году в Канаде лицензировали новый сорт рапса под названием «канола», в котором ее доля не превышала 2%. Из лишенного вредных примесей канольного масла получают маргарин. Впрочем, и неочищенное рапсовое по-прежнему пользуется спросом - из него вырабатывается экологически чистое биотопливо, оно применяется в металлургии, машиностроении, химической промышленности. Родиной рапса принято считать Индию, хотя есть и другое мнение - говорят, что он происходит из Средиземноморья. Эту масличную и кормовую культуру начали возделывать еще в IV веке до н.э. В наши дни растение - гибрид листовой капусты и сурепицы - распространено в Европе, Азии, Америке и Австралии. Только в Европе рапсом засеяно более 4 миллионов гектаров - во Франции и в Великобритании, Дании, Чехии и Финляндии цветущие лимонно-желтые поля давно стали частью сельского пейзажа.

  • 15596. Пути повышения эффективности воспитания у военнослужащих подразделения высокой бдительности и ответственности за несение боевого дежурства, караульной и внутренней службы
    Безопасность жизнедеятельности

    Большие возможности для планомерного и целеустремленного воспитания солдат, сержантов и старшин в духе безупречного выполнения задач караульной службы для изучения уставов представляют занятия по боевой подготовке и связанные с этими вопросами занятия по ОГП. Они нередко проводятся в специальных классах и караульных городках, где имеются соответствующие планшеты, библиотечки, образцы документации, схемы расположения постов, плакаты о подвигах часовых, фотографии описание действий воинов, отличившихся на своих постах, диафильмы и фрагменты из кинофильмов, посвященных этой теме. Мобилизации личного состава на бдительное несение караульной службы способствуют также беседы и доклады, с которыми выступают командиры, ЗКР по ВР, офицеры штабов, военного трибунала и прокуратуры. Они доходчиво пропагандируют положения российских законов, требования уставов, приводят; убедительные примеры, показывающие отличное несение караульной службы, разъясняют, какую опасность таит малейшее притупление бдительности на посту. Вот примерные темы таких выступлений: «Строго выполнять требования Устава гарнизонной и караульной служб», «Бдительность - острое оружие воина», «Часовой на посту», «Подвиг красноармейца П. Чернышева», «Самоотверженные поступки солдат и матросов при несении караульной и вахтенной служб», «Как зеницу ока охранять Знамя части», «Вахтенные-глаза и уши корабля». В практику воспитательной работы вошли тематические вечера, посвященные бдительности и дисциплинированности, мужеству и стойкости советских воинов на боевой вахте. Вопросы образцового несения караульной и вахтенной служб систематически освещаются в стенных газетах, боевых листках, фото- бюллетенях, листовках, плакатах. В них нередко встречаются статьи, заметки, иллюстрации под названиями: «Пост № 1», «Бдительность часового», «Какую запись сделал проверяющий?», «Мой опыт самостоятельного изучения Устава», «Как был предотвращен пожар на объекте». В стенгазетах и боевых листах подвергаются критике отдельные солдаты и матросы, допустившие ошибки при несении службы, даются советы, как устранить недостатки. Через местный радиоузел организуются радиопередачи, посвященные опыту воинов, отличившихся при несении службы в карауле, на корабельной вахте. В клубах демонстрируются. Кинофильмы, тематически связанные с обязанностями часового, разводящего, вахтенного.

  • 15597. Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)
    Менеджмент

    Kлассификационный признакТип решения1. СодержаниеСоциальные, экономические, технические, политические, военные и др.2. Содержательно-функциональныйРешения относительно финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и др.3. Лица, принимающие решенияИндивидуальное; Групповое.4. Управленческая ситуацияПринятие решения как процесс; Принятие решения как выбор.5. Степень неопределенности (полноты информации)Решения в условиях определенности; Решения в условиях риска (вероятностной определенности); Решения в условиях неопределенности (частичной или полной).6. НаправленностьНа решение внешних проблем; На решение внутренних проблем.7. Число целейОдноцелевые; Многоцелевые.8. Степень охвата и влияния (срок действия)Стратегические (долгосрочные); Тактические (среднесрочные); Оперативные (текущие).9. По возможности программированияПрограммируемые; Непрограммируемые.10. Возможность формализацииПолностью формализуемые; Частично формализуемые; Неформализуемые.11. Обязательность выполненияДирективные; Рекомендательные.12. ВажностьВажные; Маловажные.13. Уровень управленияГосударственные; Региональные; Решения на уровне отдельных организаций; Решения внутри организаций.14. Уровень творчестваРутинные; Творческие.15. Степень повторяемостиПериодически повторяющиеся; Не периодические; Уникальные.16. Функции управленияПлановые; Организационные; Мотивационные; Контрольные.17. ФормаПисьменные; Устные; На электронных носителях.18. СрочностьСрочные; Несрочные.19. Подход к принятию решенияИнтуитивные; Основанные на суждении; Рациональные.

  • 15598. Пути повышения эффективности деятельности коммунального предприятия ООО "Жилье-Плюс"
    Экономика

    Предметом деятельности предприятия является:

    1. Эксплуатация и управление жилищного фонда и нежилых помещений городского совета.
    2. Перспективное планирование реконструкции, капитального ремонта и содержание жилищного фонда и нежилых помещений, объектов социально-культурного и бытового назначения.
    3. Прогнозирование, определение и разработка перспективных и приоритетных направлений развития жилищного хозяйства.
    4. Подготовка проектно-сметной документации на проведение ремонта жилого фонда, технический надзор за производством работ по ремонту зданий, заключение договоров на производство ремонта жилищного фонда.
    5. Оказание услуг материально-технического снабжения предприятиям и гражданам.
    6. Изучение и внедрение отечественного и зарубежного опыта комплексного решения социально-бытовых, экономических и жилищных проблем.
    7. Разработка и внедрение мероприятий для реализации программ улучшения жилищных и социально бытовых условий путем привлечения существующих и нетрадиционных источников финансирования, эксплуатации и обновления объектов предприятий.
    8. Оказание бытовых, коммунальных и транспортных услуг.
    9. Общестроительные работы, выполнение ремонтно-строительных работ.
    10. Монтаж системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, дымовентиляции и пожаротушения.
    11. Проведение ремонтных работ водопроводных и канализационных систем.
    12. Проведение периодического осмотра, прочистки и ремонта дымовых и вентиляционных каналов.
    13. Оказание услуг по подготовке кадров в пределах предмета деятельности предприятий
    14. Внешнеэкономическая деятельность.
    15. Оптовая, розничная торговля, осуществление бартерных операций, оказание посреднических услуг.
    16. Оказание консультационных услуг, подготовка необходимых документов по всем видам деятельности предприятий.
    17. Производство и реализация стройматериалов, сантехнического оборудования и других изделий.
    18. Транспортно-эксплуатационные услуги.
    19. Выполнение и оказание ус луг по профилактической дезинфекции, дезинсекции и дератизации в жилых домах, вывозу твердых бытовых отходов.
    20. Услуги по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту и установке бытовых стационарных электроплит, ремонт электрощитовых.
  • 15599. Пути повышения эффективности и качества уроков математики в средней школе
    Педагогика

    На уроке этого типа проводиться целенаправленная работа не только по ликвидации пробелов в знаниях учащихся, но и по развитию их умений. В зависимости от содержания и назначения выделяют тематические и целевые уроки-консультации. На консультации сочетаются различные формы работы с учащимися: индивидуальная, групповая, фронтальная. Готовятся к такому уроку и учитель, и ученик. Учитель анализирует и систематизирует недочеты и ошибки в устных ответах и письменных работах учащихся и на этой основе уточняет перечень возможных вопросов для обсуждения на консультации. Ребята готовят вопросы и задания, вызывающие у них затруднения. При этом допускается использование не только учебника, но и дополнительной литературы. В ходе урока учитель имеет возможность увидеть динамику продвижения учащихся в изучении материала и помочь тем, кто испытывает затруднения, применив как индивидуальную, так и групповую форму работы и привлекая в качестве помощников-консультантов более подготовленных учеников.

  • 15600. Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности
    Экономика

    Это стало результатом общеэкономического спада в ведущих отраслях промышленности (ВПК, АПК и т.д.). Все это привело к трансформации структуры ВРП республики, потребительский спрос сосредоточился в основном на продовольственной продукции. При этом реальностью экономической ситуации стала "постиндустриальная" структура региональной экономики. Доля сектора производства услуг (третичного сектора) в период 1995-2002гг. находилась на уровне 55-60%, а, начиная с 2002 года по настоящее время ежегодно увеличивается на 0,3-0,5%. Такая тенденция продолжится до тех пор, пока не будет восстановлен производство продукции на предприятиях ведущих отраслях экономики. По-видимому, причина сложившейся квазипостиндустриальной структуры ВРП Республики Дагестан состоит в том, что товарная продукция предприятий региона не находит широкого спроса. Система предприятий, производящих товары, формировалась в регионе в условиях нерыночных отношений. После распада СССР, а также в результате резкого удорожания транспортных перевозок предприятия региона, связанные с производством продукции, потребляемой за пределами республики, значительно снизили свою производственную активность или совсем прекратили свое существование (Избербашский завод электротермического оборудования, Кизилюр-товский завод фосфорных солей, Дербентский завод шлифовальных станков, десятки молочных, фруктово-консервных заводов). Относительно благополучная ситуация сохраняется на предприятиях топливно-энергетического комплекса региона. В итоге, по данным Статслужбы РД (ФСГС), большая часть продукции, произведенной предприятиями региона в исследуемый период, потреблялась на внутреннем первичном рынке региона, а к 2001г. продукция предприятий региона полностью реализовывалась на территории республики. При этом данные по структуре товарных запасов предприятий розничной торговли свидетельствуют о снижении удельного веса товаров произведенных предприятиями Дагестана вплоть до 2001г. Лишь в последние годы некоторое оживление наблюдается в сфере увеличения производства хлебобулочных изделий, молочных продуктов и игристых вин. В целом более благоприятные условия для осуществления хозяйственной деятельности сохранились для предприятий, связанных с поставкой в республику продукции народного потребления, прежде всего продовольствия. По этой причине третичный сектор сохранил большую инвестиционную привлекательность. Вместе с тем следует отметить, что основная часть инвестиций в третичный сектор приходится на предприятия транспорта и связи: 12,0% - в 1991г. и 30,2% - в 2002г., 33,7% - в 2010г. Это связано в большей мере с потенциальной неразвитостью данных видов производств в экономике региона дореформенного периода, чем с высокой прибыльностью данных сфер деятельности. Об этом свидетельствует сама динамика инвестиций по предприятиям транспорта и связи. Здесь снижение инвестиций, хотя и несколько ниже, чем в целом по экономике региона, тем не менее, оно составляет внушительную величину (табл. 2.3). Из данных, характеризующих динамику капиталообразующих инвестиций и приведенных в таблице 2.3 следует, что 1992-2002гг. в отраслях материального производства (первичного и вторичного секторов) наблюдается более интенсивное снижение инвестиций по сравнению с отраслями третичного сектора, что характерно и для экономики многих других субъектов, входящих в состав Северокавказского экономического района (ЮФО).