Geum.ru

Дипломная работа

  • 15561. Пути и способы предоставления автокефалии в Православной церкви в свете предложений Межправославной комиссии по подготовке Святого и Великого Собора
    Культура и искусство

    В двенадцатом веке, понятие канонической независимости, предполагаемое автокефалией, ясно выражено Нилом Доксапатриосом. Говоря о Кипре и возвращаясь к объяснению Феодора Чтеца, который связывал признание церковной независимости острова с обретением мощей святого Варнавы, он заявляет, что "он остался совершенно автокефальным" (??????????? ????????), так как не подчинен ни одной из крупных кафедр, но самовластен (????????????) . Говоря также о каноническом статусе Болгарии, он употребляет почти те же термины, добавляя еще уточнение что хиротонии совершаются там одними местными епископами. Здесь мы касаемся основного пункта понятия автокефалии, того, что существенно отличает этот статус от всякого другого. В чем заключается, в строго каноническом плане, автокефалия, кратко, но ясно поясняет Феодор Вальсамон, патриарх Антиохийский, комментируя 2-е правило Второго Вселенского Собора. В этом каноне говорится". очевидно, что областной собор управляет делами каждой области, согласно тому, что было решено в Никее". Феодор Вальсамон отмечает, что "согласно настоящего канона, в прежние времена все областные митрополиты были автокефальными и избирались своими синодами". Таким образом, если византийские канонисты и не изучали автокефалии во всех ее аспектах, то существовало подлинное согласие относительно того, что является ее основным элементом. Итак, автокефалия состоит именно и исключительно в том, что все епископы определенной территории избираются и хиротонисаются собранием епископов этой территории и что примат не должен получать утверждение от другого примата. Эта система действовала в Церкви гораздо раньше, чем появился термин "автокефальный". Наоборот - именно опыт церковной жизни, основанный на Предании и подтвержденный писанным правом, привел позже к образованию этого термина для выражения уже существовавшей реальности. Добавим, что система эта была общей во всей Вселенской Церкви. На Западе, где особенно почитались каноны Собора в Никее, она применялась до тех пор, пока не атрофировалась под действием централизма. В девятом веке получение архиепископами паллиума считалось необходимым условием для осуществления митрополичьих прерогатив. На Востоке эволюция была другой.

  • 15562. Пути и средства оптимизации взаимодействия в системе "Школа и семья"
    Педагогика

    В практике воспитания сложилось пять функций работы школы, педагога с родителями учащихся, (ознакомление родителей с содержанием и методикой учебно-воспитательного процесса, психолого-педагогическое просвещение родителей, вовлечение родителей в совместную с детьми деятельность, корректировка воспитания в семьях отдельных учащихся, организация работы с родительским активом).Цель взаимодействия- создание единой воспитательной среды необходимой для раскрытия потенциальных возможностей каждого школьника. Существуют общие принципы работы педагога с родителями, способствующие налаживанию конструктивного взаимодействия. Сотрудничество школы и семьи начинается с изучения условий и микроклимата семейного воспитания, индивидуальных особенностей детей и родителей. Подход в работе с родителями строится на выделение 5 типов семей, сгруппированных по принципу возможности использования их нравственного потенциала для воспитания своего ребенка, детей класса. (1-й тип: семьи с высоким уровнем нравственных отношений, 2-й тип: семьи, характеризующиеся нормальными отношениями между родителями, но при этом не обеспечивающие положительную направленность в воспитании детей, 3-й тип: конфликтные семьи, 4-й тип: внешне благополучные семьи, в которых процветает бездуховность, отсутствуют истинные нравственные ценности, эмоциональная связь поколений часто нарушена, 5-йтип: неблагополучные семьи, для которых характерны грубость, скандалы, аморальное поведение.

  • 15563. Пути и средства социальной адаптации несовершеннолетних правонарушителей
    Социология
  • 15564. Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии
    Менеджмент

    Возможности 1. Рост рынка сбыта продукции. 2. Возможность увеличения объема дополнительных услуг. 3. Постоянная потребность в спектре услуг определенных клиентов. 4. Наличие добросовестных поставщиковУгрозы 1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Повышение культуры и качества жизни потребителя. 3. Нестабильная экономическая ситуация в стране. 4. Угроза увеличения налогового бремени. Сильные стороны 1. Оптимальные цены. 2. Хорошее качество продаваемой продукции. 3. Отсутствие конкурентов в производстве определенных видов электротермических установок. 4. Четкое распределение деятельности по отделам. Мероприятия для усиления сильных сторон организации. 1. Регулярное проведение маркетинговых мероприятий (своими силами либо использовать разовые обращения к специалистам). 2. Дальнейшее повышение квалификации рабочих, менеджеров; их обучение. 3. Расширение ассортиментного перечня и внедрение новых услуг. 4. Совершенствование сервиса и качества обслуживания. Мероприятия по использованию сильных сторон по снятию угроз внешней среды. 1. Усиление контроля в организации. 2 Повышение заинтересованности кадров через разработку эффективной системы мотивации. Слабые стороны 1. Отсутствие бренда, редкое обновление имиджа компании. 2. Наличие конкурентов, производящих аналогичную продукцию более высокого качества и дизайна. 3. Отсутствие современных технологий и статистики для сбора информации. 4. Нет полной и полноценной системы маркетинга в организации. 5. Нет эффективной и полной системы мотивации персонала. 6. Ограниченность в финансовых ресурсах. Мероприятия по использованию возможностей внешней среды для снятия слабых сторон организации. 1. Формирование положительного образа и имиджа организации с целью ее выделения из ряда остальных и узнаваемости в глазах потенциальных покупателей. 2. Разработка внутренней управленческой отчетности и поиск резервов снижения издержек. 3. Оптимизация налогообложения. 4. Сотрудничество с постоянными поставщиками, применение и учет скидок при закупке сырья, материалов. Мероприятия для избежания негативных ситуаций в будущем (когда слабые стороны организации совпадают с угрозами внешней среды) 1. Разработка нового имиджа и фирменного стиля организации. 2. Проведение организованной рекламной кампании.

  • 15565. Пути интенсификации и рационализации труда менеджера
    Менеджмент

    Интенсивность труда как фактор интенсификации производства - это свойство конкретного труда, определяющее затраты человеческой силы в единицу времени. Она характеризует степень напряженности усилий человека в течение определенного времени. Интенсификация труда зависит от многих факторов объективного и субъективного характера. Ее уровень определяется характером применяемой техники, использованием имеющихся организационно-технических возможностей производства, а также отношением человека к труду. Результат интенсификации зависит как от активного действия каждого фактора, так и в большей степени от комплексного их воздействия. Интенсификация труда может осуществляться несколькими основными способами. Обычно к ним относятся: более экономичное использование затрат рабочего времени, повышение темпа и рационализация трудовых движений, оптимизация условий внешней среды. Рассмотрено отдельным разделом уплотнение труда и устранение непроизводительных затрат рабочего времени. Интенсификация труда - объективная необходимость роста эффективности производства. Оптимизация напряженности труда предполагает установление такого уровня физических и нервно-умственных усилий, при котором гармонично сочетались бы возможности человека и производительное использование вещественных и информационно-управляющих факторов. Нормальный с точки зрения человека уровень затрат труда есть необходимый элемент качества труда, его эффективности.

  • 15566. Пути оптимизации затрат на персонал
    Экономика

     

    1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению». М.: Проспект, 2001.
    2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008.
    3. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауэра. М.: Экономика, 2009. С. 571.
    4. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2005
    5. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008
    6. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 4. С. 51-59.
    7. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, 2008. 187 с.
    8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2009.
    9. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. Спб.: Питер, 2005. 429с.
    10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело Лтд, 2008
    11. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009, с.288
    12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2008.
    13. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2009.
    14. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. 412с.
    15. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2008 97 с.
    16. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. 2009. - № 4 (12). С. 18-25.
    17. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. 2008. - № 9. - с.73-76.
    18. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. 2009. - № 5. - С.82 87.
    19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 275.
    20. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 6. С. 41-46.
    21. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 1. С. 53-59.
    22. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2008. - № 7. С. 22- 29.
    23. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2008 143 с.
    24. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. СПб.: Нева, 2009.
    25. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2009.
    26. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 1. С.63-71.
    27. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально экономический аспект). М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2008г. 174с.
    28. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 5. С. 11-18.
    29. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. М.: Российская экономическая академия, 2008. 100с.
    30. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом. 2008. - №11. С. 55-62.
    31. Сидоркина С. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. 2008. - № 1. С. 67-70.
    32. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М.: АО Бизнес-школа Интел-синтез, 2008.
    33. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества. 2008. - № 6. С. 41-49.
    34. Тимофеев А.В. Некоторые особенности стратегии управления персоналом в условиях экономической нестабильности //. 2009. №1. С. 29-35.
    35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008.
    36. Ульяницкая Н.М. Мониторинг локального уровня управления. Ростов н/Дону: СК НЦ ВШ, 2009. .
    37. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2005.
    38. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 2009
    39. Ханс Йобст Плайтнер Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. 2008. - №2. С. 62-66.
    40. Шишмакова С.С. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. 2008. - № 11. С. 6-11.
  • 15567. Пути оптимизации логистических систем на предприятии
    Менеджмент

    При традиционном варианте управления материальными потоками на предприятии, отсутствует системность управления. Так, связи между логистическими операциями, соответствующими разным функциональным областям, четко не определены, зачастую устанавливаются не целенаправленно, а случайно. Отсутствует организация, объединение логистических операций в единую, общую для предприятия, функцию управления материальными потоками. Также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать. В результате нет, как таковой, оптимизации сквозного материального потока в рамках предприятия и соответствующего экономического эффекта, т.е. у традиционной системы организации управления материальными потоками отсутствуют интегративные свойства. Поскольку логистические функции тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это часто приводит к распределению логистических функций по разным службам (маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство и т.д.). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения - логистической службы, которая будет реализовывать следующие основные задачи.

  • 15568. Пути оптимизации поступления сумм страховых взносов (премий) по видам страхования на примере представительства БРУСП "Белгосстрах" по г. Полоцку
    Банковское дело

     

    1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. 3-е изд., с Г76 изм. и доп. МН.: Национальный реестр правовой информации Республики Беларусь, 2003. 621с.
    2. О страховании: Закон Республики Беларусь №29 от 21.07.93. НЭГ. 1993. №22. С.12 16
    3. Об обязательном страховании гражданской ответственности перевозчика перед пассажирами: Закон Республики Беларусь №883 от 09.01.2002г. Звязда. 2002г. №13. С.3
    4. Об обязательном страховании строений, принадлежащих гражданам: Декрет Президента Республики Беларусь №220 от 8 октября 1997г. с изменениями и дополнениями от 18 июня 1999г. №24, от 4 сентября 2001г. №22, от 30 августа 2002г. №22 Республика. 1997. №220. С.3
    5. О совершенствовании регулирования страховой деятельности в Республике Беларусь: Декрет Президента Республики Беларусь №20 от 28.09.2000г. Советская Белоруссия. 2000г. №248. С.5 6
    6. О страховых взносах, включаемых в затраты по производству и реализации продукции, товаров, и порядке создания государственными страховыми организациями фондов предупредительных мероприятий за счет отчислений от страховых взносов по договорам добровольного страхования жизни, дополнительной пенсии и медицинских расходов: Указ Президента Республики Беларусь №219
    7. Об определении соответствия размеров уставного фонда страховых организаций минимальному размеру уставного фонда, установленного законодательством Республики Беларусь: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь №67 от 14.04.2004г. Национальный реестр нормативных правовых актов Республики Беларусь. 2004. №71. С.23 25
    8. О порядке проведения обязательного страхования строений принадлежащих гражданам: Постановление Совета Министров Республики Беларусь №16 от 08.01.1998г. Республика. 1998. №18 19
    9. Об утверждении инструкции об учете строений, о начислении и уплате страховых взносов, определении и выплате страхового возмещения по обязательному страхованию строений принадлежащих гражданам: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь №42 от 18.03.2002. Республика. 2002. №104. С. 6 7
    10. Об утверждении положения о порядке исчисления индекса потребительских цен: Постановление Министерства статистики и анализа Республики Беларусь №18 от 14.02.2000г. Республика. 2002. №116. С. 6
    11. О добровольном медицинском страховании в РБ: Приказ Министерства здравоохранения Республики Беларусь №192 от 29.07.1997г. Национальный реестр нормативных правовых актов Республики Беларусь. 2001г. №8 Т.Е.Гварлиани, В.Ю.Балакирева. М.: Финансы и статистика, 2004, 336с.
    12. ГвозденкоА.А.Основы страхования. М.: Финансы и статистика, 1998.
    13. ГвозденкоА.А.Финансово-экономические методы страхования. М.: Финансы и статистика, 1998.
    14. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Издательство «Питер», 1999. 496с. .
    15. РейтманЛ.И.Страховое дело. М.: Финансы и статистика, 1992.
    16. СербиновскийБ.Ю., ГарькушаВ.Н.Страховое дело. Ростов н М.А.Зайцева, Л.Н.Литвинова, А.В.Урупин и др.; под общ. ред. М.А.Зайцевой, Л.Н.Литвиновой. Мн.: БГЭУ, 2001. 286с.
    17. ТеслюкИ.Е.Статистика финансов: Учеб. пособие. Мн.: Выш. шк., 1994. 472с.
    18. ШаховВ.В.Введение в страхование. М.Финансы и статистика, 1992.
    19. ШаховВ.В.Страхование. М.: ЮНИТИ, 2003. 311с.
    20. Вступление Беларуси во Всемирную торговую организацию: либерализация сектора страховых услуг Страхование в Беларуси. 2005. №2. С.11 16.
    21. ЗайцеваМ.А.Страховые рынки Беларуси и Украины: сопоставим Страхование в Беларуси. 2003. №12. с.15 17.
    22. КарпицкаяМ.Е.Проблемы и пути обеспечения финансовой устойчивости страховых организаций в рыночной экономике Страхование в Беларуси. 2003. №5. С.9 14.
    23. КрасковскийО.Н.Сколько стоит страховой полис? Страхование в Беларуси. 2005. №6. С.22 24.
    24. Краткие итого деятельности страховых организаций Республики Беларусь за 2005 год Страхование в Беларуси. 2006. №3. С.10.
    25. Курлыпо А. Эффективность страхования с точки зрения руководителей белорусских предприятий Финансы, учет, аудит. 2006г. №4 с.15 21.
    26. МиллерманА.С.Теория страховых премий и их роль в управлении страхованием Финансы. 2003. №5. с.51 54.
    27. Преимущества обратной силы: страховщики ищут поддержки у иностранных инвесторов Страхование в Беларуси. 2003. №1. С.8 5.
    28. Рынок страхования в Беларуси: анализ и рекомендации Страхование в Беларуси. 2005. №1. С.15 21.
    29. Страхование в СНГ: полупрозрачно, но растет Страхование в Беларуси. 2006. №3. С.19 22.
    30. Тарифы по обязательному страхованию перевозчика перед пассажирами снижаются в два раза Страхование в Беларуси. 2005. №12. С.14.
    31. ХомярчукВ.М.Бизнес в одни руки Страхование в Беларуси. 2005. №1. С.4
  • 15569. Пути оптимизации работы по формированию навыка словообразования на этапе закрепления материала у детей с общим недоразвитием речи
    Педагогика

     

    1. Арушанова А.Г. Речь и речевое общение детей. Формирование грамматического строя речи. - М., 2004.
    2. Виноградов В.В. Грамматическое учение о слове. - М., 1992.
    3. Выготский Л.С. Проблемы общей психологи / Под ред.В. В. Давыдова / Собр. соч. Т.2. - М., 1982.
    4. Жинкин Н.И. Психологические основы развития речи // В защиту живого слова /Сост.В.Я. Коровина. - М., 1966.
    5. Жинкин Н.И. Интеллект, язык и речь // Нарушение речи у дошкольников / Сост. Белова-Давид Р.А. - М., 1999.
    6. Лалаева Р.И., Серебрякова Н.В. Коррекция общего недоразвития речи у дошкольников, - С-Пб., 1999.
    7. Левина Р.Е. Нарушение письма у детей с недоразвитием речи. - М., 1998.
    8. Леонтьев А.А. Основы психолингвистики. - М.: СПб, 2003.
    9. Лопатина Л.В. Логопедическая работа с детьми дошкольного возраста. - СПб., 2004.
    10. Лурия А.Р. Речь и мышление. - М., 1997.
    11. Матросова Т.А. Организация коррекционных занятий с детьми дошкольного возраста с речевыми нарушениями, - М., 2005.
    12. Мастюкова Е.М., Жукова Н.С. Преодоление общего недоразвития речи у дошкольников. - М., 1990.
    13. Парамонова Л.Г. Говори и пиши правильно. - С-Пб., 1996
    14. Селиверстов В.И. Речевые игры с детьми. - М., 1994.
    15. Тимонен Е.И., Туюлайнен Е.Т. Непрерывная система коррекции общего недоразвития речи в условиях специальной группы детского сада для детей с тяжелыми нарушениями речи. - СПб., 2004
    16. Тимофеева Г.С. Формирование лексико-грамматического строя речи у детей старшего дошкольного возраста. / Логопед. №2, 2005, с.75
    17. Ткаченко Т.А. Формирование лексико-грамматических представлений. Сборник упражнений и методических рекомендаций для индивидуальных занятий с дошкольниками. - М., 2001.
    18. Ткаченко Т.А. Учим говорить правильно. Система коррекции общего недоразвития речи у детей 5 лет. Пособие для воспитателей, логопедов и родителей. - М., 2001.
    19. Ткаченко Т.А. Учим говорить правильно. Система коррекции общего недоразвития речи у детей 6 лет. Пособие для воспитателей, логопедов и родителей. - М., 2004
    20. Ткаченко Т.А. Логопедическая тетрадь. Формирование лексико-грамматических представлений. - С-Пб., 1999.
    21. Туманова Т.В. Формирование готовности к словообразованию. / Дефектология, №4, 2001.
    22. Ушакова Т.Н. Предречевое развитие - источник понимания принципов организации речеязыкового механизма // Языковое сознание. Содержание и функционирование / Под ред. Е.Ф. Тарасова. - М., 2000.
    23. Филичева Т.Б., Туманова Т.В. Дети с общим недоразвитием речи. - М., 2000
    24. Филичева Т.Б., Чиркина Г.В. Подготовка к школе детей с общим недоразвитием речи в условиях специального детского сада. - М., 1991
    25. Чиркина Г.В. Основы логопедической работы с детьми. - М., 2002
    26. Шахнарович А.М. Язык и дети. - М., 1981
  • 15570. Пути оптимизации управления капиталом предприятия ООО "Красноармейский хлебокомбинат"
    Экономика

    КодНаименованиеТип номенкл. Ед. изм. Отпускная ценаКондитерские изделия000000014Желейные сладости сахарношоколадныеПродукциякг39.00 руб. 0000000011Желейные сладости сахарныеПродукциякг32.00 руб. 000000012Желейные сладости сахарные 0,2Продукцияшт. 15.00 руб. 0000000006Желейные сладости сахарные 0,3Продукцияшт. 18.00 руб. 0000000013Кекс ореховыйПродукциякг52.00 руб. 0000000014Киевская помадкаПродукциякг35.00 руб. 0000000015Кисель весовойПродукциякг36.00 руб. 0000000016Кисель фасованный 0,5Продукцияшт. 20.00 руб. 0000000017Мармелад желейный резной "Мозаика"Продукциякг44.00 руб. 0000000018Мармелад 0,3Продукцияшт. 16.00 руб. 0000000019Мармелад желейный резнойПродукциякг44.00 руб. 0000000020Мармелад мозаика 0,3Продукцияшт. 16.00 руб. 0000000021Печенье калорийноеПродукциякг29.00 руб. 0000000022Печенье курабье бакинскоеПродукциякг32.00 руб. 0000000023Печенье овсяноеПродукциякг27.00 руб. 0000000024Печенье ракушкиПродукциякг33.00 руб. 0000000025Печенье сельскоеПродукциякг27.00 руб. 0000000026Пряники воронежскиеПродукциякг24.00 руб. 0000000027Пряники зимниеПродукциякг25.00 руб. 0000000028Пряники ирэкПродукциякг26.00 руб. 0000000029Пряники ирэк, коричные фас.0,5Продукцияшт. 14.00 руб. 0000000030Пряники клюквенныеПродукциякг24.00 руб. 0000000031Пряники кокосовыеПродукциякг25.00 руб. 0000000032Пряники коричныеПродукциякг26.00 руб. 0000000142Пряники медовыеПродукциякг50.00 руб. 0000000143Пряники медовые фас. Продукцияшт. 25.00 руб. 0000000033Пряники нежныеПродукциякг26.00 руб. 0000000034Пряники ореховыеПродукциякг25.00 руб. 0000000035Пряники памятные 0,15Продукцияшт. 4.00 руб. 0000000036Пряники постныеПродукциякг21.00 руб. 0000000037Пряники сахарныеПродукциякг24.00 руб. 0000000033Пряники северныеПродукция Продукциякг24.00 руб. 0000000141Пряники тульские к чаюкг45.00 руб. 0000000039Пряники фасованные север, воронеж.0,5Продукцияшт. 13.00 руб. 0000000040Пряники цивильскиеПродукциякг26.00 руб. 0000000159Пряники цивильские фас.0,5Продукцияшт. 15.00 руб. 0000000041Пряники юностьПродукциякг26.00 руб. 0000000042Пряники юность фас.0,5Продукцияшт. 14.00 руб. 0000000043Щербет арахисовыйПродукциякг45.00 руб. 0000000044Щербет нежныйПродукциякг44.00 руб. Макаронные изделия0000000045Макаронные изделияПродукциякг15.00 руб. 0000000046Макароны фасованные 0,45 15*30Продукцияшт. 8.20 руб. 0000000047Макароны фасованные 0,5Продукцияшт. 8.50 руб. 0000000048Отходы макаронныеПродукциякг2.00 руб. 0000000049Отходы макаронныеПродукциякг3.00 руб. Мука0000000050 Мука пшеничная в/с фасован.2кг |Продукцияшт. 29.00 руб. Хлебобулочные изделия0000000010Баранки ванильныеПродукциякг25.00 руб. 0000000051Баранки сдобныеПродукцият24.00 руб. 0000000052Батон нарезной в/с 0,4Продукцияшт. 10.00 руб. 0000000053Батон нарезной в/с 0,5Продукцияшт. 10.00 руб. 0000000054Батон подмосковный 0,4Продукцияшт. 10.00 руб. 0000000114Батон с изюмом 0,4 кгПродукцияшт. 10.50 руб. 0000000055Батончик к чаю 0,3Продукцияшт. 7.50 руб. 0000000056Бублики лимонныеПродукциякг25.00 руб. Продолжение приложения 70000000057Бублики сдобныеПродукциякг24.00 руб. 0000000058Бублики украинскиеПродукциякг26.00 руб. 0000000059Булка весенняя 0,3Продукцияшт. 5.30 руб. 0000000061Булка славянская 0,5Продукцияшт. 9.00 руб. 0000000062Булка черкизовская 0,3Продукцияшт. 5.30 руб. 0000000063Булка ярославская сдобная 0,2Продукцияшт. 4.00 руб. 0000000060Булочка сдобная 0,1Продукцияшт. 3.30 руб. 0000000064Изделия слоеные воздушн. оригинальные 0,05Продукцияшт. 2.00 руб. 0000000065Изделия хлебобулочные баварские 0,100Продукцияшт. 2.50 руб. 0000000066Изделия хлебобулочные баварские 0, 200Продукцияшт. 4.80 руб. 0000000067Каравай "Уяв" 0,8 кгПродукцияшт. 20.00 руб. 0000000068Каравай "Уяв" 1 кгПродукцияшт. 63.00 руб. 0000000069Кекс ДонскойПродукцияшт. 10.00 руб. 0000000070Кекс здоровьеПродукцияшт. 12.50 руб. 0000000071Кулич пасхальный 0,3кгПродукцияшт. 14.00 руб. 0000000072Лепешки сюхи 0,3Продукцияшт. 5.30 руб. 0000000073Пирог "Рыба"Продукциякг21.00 руб. 0000000074Пирог сладкийПродукциякг24.00 руб. 0000000075Плетенка 0,4Продукцияшт. 7.50 руб. 0000000076Полешки ЯдринскиеПродукциякг27.00 руб. 0000000077Полешки ядринские с изюмомПродукциякг25.00 руб. 0000000078Полешки ядринские с цвет. кокосовой стружкойПродукциякг25.00 руб. 0000000079Полешки ядринские с макомПродукциякг25.00 руб. 0000000080Рожки с кокосовой стружкой 0,2Продукцияшт. 5.00 руб. 0000000081Розанчики слоеные с повидлом 0,1Продукцияшт. 5.00 руб. 0000000082Рулет сказка 0,1Продукцияшт. 3.20 руб. 0000000083Рулет траковский обсыпной 0,2Продукцияшт. 4.80 руб. 0000000084Рулет траковский ореховый 0,2Продукцияшт. 5.20 руб. 0000000085Рулет траковский постный 0,2Продукцияшт. 4.30 руб. 0000000086Рулет траковский с маком 0,2Продукцияшт. 5.10 руб. 0000000087Сайки формовые 0,6Продукцияшт. 9.60 руб. 0000000088Сайки листовые с изюмом 0,2Продукцияшт. 4.00 руб. 0000000089Сдоба сибирская 0,2Продукцияшт. 4.30 руб. 0000000090Сдоба экстра 0,3Продукцияшт. 7.00 руб. 0000000091Слойка детская 0,1Продукцияшт. 4.00 руб. 0000000092Сухари ванильныеПродукциякг26.00 руб. 0000000139Сухари из черствых булокПродукциякг24.00 руб. 0000000093Сухари с изюмомПродукциякг28.00 руб. 0000000094Сухари с макомПродукциякг27.00 руб. 0000000095Сухари школьныеПродукциякг24.00 руб. 0000000096Сушки с корицейПродукциякг26.00 руб. 00000000097Сушки чайныеПродукциякг25.00 руб. 0000000098СюхиПродукцияшт. 5.00 руб. 0000000099Хлеб Белый в/с 0,5Продукцияшт. 10.20 руб. 0000000100Хлеб Дарницкий 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000101Хлеб Дарницкий 0,7Продукцияшт. 8.20 руб. 0000000102Хлеб Дарницкий 0,72кгПродукцияшт. 9.00 руб. 0000000103Хлеб Подовый 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000104Хлеб Подовый 0,700Продукцияшт. 9.10 руб. 0000000105Хлеб Пшеничный в/с 0,480кгПродукцияшт. 9.40 руб. 0000000106Хлеб Пшеничный в/с 0,5кгПродукцияшт. 10.00 руб. 0000000107Хлеб Пшеничный в/с 0,6кгПродукцияшт. 10.00 руб. 0000000115Хлеб Раменский 0,3 кгПродукцияшт. 6.00 руб. 0000000108Хлеб Северный 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000109Хлеб Северный 0,7кгПродукцияшт. 9.10 руб,0000000113Хлеб Северный подовый 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000110Хлеб Цивильный 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000180Хлеб Цивильный подовый 0,65кгПродукцияшт. 9.70 руб. 0000000111Хлебные палочки с макомПродукциякг24.00 руб. 0000000112Хлебцы Докторские 0,2Продукцияшт. 3.60 руб.

  • 15571. Пути повышение качества продукции
    Экономика

     

    1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005
    2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд 2007 - №8 С. 99-104.
    3. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003
    4. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. 2002. - №3.
    5. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.
    6. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.
    7. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета 2006 - №6 С. 58-62.
    8. Курилов П.Г. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии К.; Техника, 2009
    9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.
    10. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.
    11. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) М.; Экономика 2007
    12. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов М.: Экономика 2007
    13. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК 2007 - №2 С. 84-85.
    14. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита 2006- №7 С. 48-62.
    15. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита 2008 - №5 С. 42-58.
    16. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд 2008 -№12 С. 83-86.
    17. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право 2007 - №2 С. 104-106.
    18. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд 2007 - №7 С. 85-86.
    19. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень 2007 - №10 С. 102-110
  • 15572. Пути повышения использования оборотных фондов на примере ЗАО "Свободный труд"
    Экономика

    Наиболее распространенным является показатель оборачиваемости в днях. Продолжительность одного оборота в днях определяют как частное от деления средней величины оборотных средств на средний однодневный оборот по реализации товаров или умножением средних остатков оборотных средств на число дней анализируемого периода и делением на товарооборот за этот период. Среднегодовые остатки оборотных активов могут определяться по формулам средней хронологической или средней арифметической (по данным текущего учета и отчетности). При исчислении показателей оборачиваемости оборотных средств должна быть обеспечена сопоставимость данных. Так, если средние товарные запасы включены в расчет по себестоимости, то и товарооборот берут по покупной стоимости (по себестоимости). При исчислении оборачиваемости других видов оборотных активов в оптовой и розничной торговле товарооборот принято брать в розничных ценах. Оборачиваемость в днях по всем видам оборотных средств определяют путем ее суммирования по отдельным видам оборотных активов.

  • 15573. Пути повышения качества продукции (на примере СП ОАО "Спартак")
    Менеджмент

    Замыкает рейтинг несоответствующего сырья в натуральном выражении патока крахмальная. За последние пять лет отмечается только один раз ее несоответствия (в 2005 г.), но объем при этом достаточно внушительный (20000 кг). При этом необходимо учитывать тот факт, что патока - это основное сырье для производства карамели, которая, в свою очередь, занимает наибольший удельный вес в общем объеме производимых на фабрике кондитерских изделий. В 2006 г. (23 января) случай поставки некачественной патоки повторился, причем патока была доставлена в таком же объеме и от тем же поставщиком (РУПП «Экзон-глюкоза», Брестская область). Причина несоответствия также повторилась - патока непрозрачная, темно-желтого цвета. В связи с этим был составлен Акт на несоответствующую патоку и направлено письмо в адрес поставщика данной патоки. Это еще раз подтверждает предложения выдвинутые в пункте 2.1 диплома о необходимости перехода на производство собственной патоки. Более детальные обоснования представлены в третьей главе диплома. Для наглядности информацию о несоответствиях сырья в натуральном выражении представим в виде диаграммы (рисунок 2.3.2.2).

  • 15574. Пути повышения конкурентоспособности на примере Алтайского районного потребителького общества
    Иностранные языки

    В наши дни маркетинг затрагивает интересы каждого индивидуума. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. В развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности фирмы, автор концентрирует внимание именно на службе маркетинга, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю повысить эффективность, а, следовательно, и прибыльность фирмы. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в том числе маркетинговые исследования, разработку товара, организацию его распространения, установление цен, рекламу. Многие путают маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту, тогда как на самом деле он сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд. Маркетинг начинается задолго до и продолжается еще долго после акта купли-продажи. Сфера действия маркетинга в последнее время расширилась, включив в себя, помимо товаров услуги, организации, места, идеи. Таким образом, появилось понятие системы маркетинга, которое подразумевает под собой процесс разработки, продвижения и реализации услуг, ориентированный на выявление специальных потребностей клиентов и призван помочь клиентам оценить услуги сервисной организации и сделать правильный выбор. Для успешного ведения дел необходимо не только уметь предоставлять качественные услуги, но и знать кому они необходимы почему, для каких целей. Для этого проводятся маркетинговые исследования.

  • 15575. Пути повышения конкурентоспособности оптового предприятия
    Маркетинг

    ) Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым важным в настоящее время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движения в защиту интересов потребителей. Часто именно социальный фактор создает самые крупные проблемы для организации. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. /16/ Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Марке-тинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использо-вания и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

  • 15576. Пути повышения конкурентоспособности организации "Центр книги"
    Менеджмент

    Магазин «Центр книги» является обществом с ограниченной ответственностью. Зарегистрирован 20 марта 2004г. в ИМНС России по Октябрьскому району. Учредительным документом является Устав, Учредительный договор отсутствует, поскольку один учредитель. Размер уставного капитала 100000руб., что соответствует ФЗ РФ №14 «Об обществах с ограниченной ответственностью» Выбрана эта организационно-правовая форма т.к.: Общество с ограниченной ответственностью - общество, учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости, внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью». Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество, учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

  • 15577. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
    Менеджмент

     

    1. Абрютина, М.С. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М.С., Грачев, А.В.: учебно практическое пособие М.: Дело и сервис, 2000. с.234.
    2. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/Д.А.Панков, Е.А.Головкова, Л.В. Пашковская и др. М.: Новое знание, 2002. 409 с.
    3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / Артеменко, В.Г., Белляндир, М.В.. М.: ДИС, 2000. с. 125-132.
    4. Балабанов, А.И. Финансы / Балабанов, А.И., Балабанов И.Т. СПб.:Питер, 2002.192с.
    5. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА М, 1999. с.250-251.
    6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: «Ника Центр», 1999. 312 с.
    7. Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб.: Издательство михайлова В.А., 1999. -
    8. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    9. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб., 2000. т.2 с. 256 402.
    10. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001.
    11. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2004г. 400 с.
    12. Волков, О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    13. Волков, О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. М.: Инфра М, 1999.
    14. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2002.- 208 с.
    15. Грузинов, В.П. и другие. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Грузинова В.П. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2001.
    16. Денисов, А.Ю. Экономика управления предприятием и корпорацией / Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. М.: издательство «Дело и Сервис», 2002.
    17. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухучет, 2002.
    18. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004г. -248 с.
    19. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.
    20. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
    22. Ковалёва, А.М. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2002.
  • 15578. Пути повышения конкурентоспособности продукции
    Менеджмент

    Свое понятие конкурентоспособности страны вводит в своей теории Майкл Портер [28, с. 112]. Именно национальная конкурентоспособность, с его точки зрения, определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства. Национальная конкурентоспособность определяется способностью промышленности постоянно развиваться и производить инновации. Первоначально национальные компании добиваются конкурентного преимущества, изменяя основу, на которой они конкурируют. Удержать же им преимущество позволяет постоянное совершенствование товара, способа производства и других факторов, причем так быстро, чтобы конкуренты не смогли их догнать и перегнать. Конкуренция - это не равновесие, а постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли - непрерывный процесс. Поэтому в основе объяснения конкурентного преимущества страны лежит роль страны базирования в стимулировании обновления и совершенствования (т.е. в стимулировании производства инноваций). Таким образом, оказывается, что процесс создания и поддержания конкурентоспособности чрезвычайно локализован. Различия в экономике стран, в их культуре, населении, инфраструктуре, управлении, национальных ценностях и даже в истории - все это в той или иной степени влияет на конкурентоспособность национальных компаний. Портер показывает, что, несмотря на все возрастающее значение глобализации, национальная конкурентоспособность определяется набором факторов, зависящих от конкретных, локальных условий.

  • 15579. Пути повышения конкурентоспособности продукции Благовещенского консервного завода
    Экономика

    Конкурентоспособность продукции, с точки зрения потребителя, определяют четыре компоненты:

    1. техническое качество (сам предлагаемый продукт должен иметь необходимый уровень качества),
    2. функциональное качество качество того, как предприятие предлагает свою продукцию потребителю и поддерживает ее при использовании по назначению,
    3. цена потребления все затраты, связанные с приобретением и использованием продукции по назначению,
    4. имидж производителя образ предприятия на рынке сбыта с точки зрения качества его продукции. Следует отметить, что имидж товаропроизводителя сегодня стал одним из важнейших критериев оценки конкурентоспособности продукции, который нередко сам по себе выступает как фактор гарантии высокого качества товара.
    5. показатели технического качества:
    6. классификационные показатели - определяют принадлежность изделия к определенному виду (классу) продукции (определять конкурентоспособность можно только по отношению к изделиям, входящим в один и тот же класс: компьютеры определенной мощностью);
    7. конструктивные показатели: надежность, точность, быстродействие, производительность и т.д.;
    8. нормативные показатели характеризуют соответствие изделия стандартам, нормам, правилам, которые регламентируют границы, из которых данный параметр не должен выходить. Указанные стандарты, нормы и правила называют «правовой оболочкой рынка», так как они призваны обеспечить защиту населения и окружающей среды от товаров, которые могут нанести им вред. Товар, не отвечающий этим требованиям не может быть законным путем реализован на соответствующем рынке.
    9. эргономические показатели (гигиенические, физиологические, антропометрические, психофизиологические и психические), определяют качество взаимодействия человека с машиной и надежность функционирования системы «человек-машина»;
    10. эстетические характеризуют художественность, выразительность и оригинальные формы объекта, гармоничность и целостность конструкции, соответствие формы и конструкции объекта стилю и среде, цветовое и декоративное решение объекта, художественное решение упаковки и т.д.
    11. патентно-правовые - характеризуют патентную защиту и патентную чистоту продукции. Показатель патентной защиты характеризует количество и весомость новых отечественных изобретений, реализованных в данном объекте, то есть степень защиты объекта принадлежащими отечественным ученым и организациям авторскими свидетельствами России и патентами за рубежом (на российские изобретения). Показатель патентной чистоты характеризует количество частей объекта, попадающих под действие патентов в данной стране и не защищенных приобретением этих патентов. Он определяет возможность беспрепятственной реализации объекта на конкретных рынках сбыта.
    12. экономические показатели данные показатели в совокупности определяют цену потребления продукта (Цп), которая складывается из следующих компонентов:
    13. полная цена купли-продажи (Цкп);
    14. затраты на использование по назначению, которые состоят из :
    15. затрат на транспортировку (Зт) затраты на доставку к месту потребления;
    16. затрат на установку и наладку или на монтаж и настройку объекта (Зм);
    17. затрат на обучение персонала (Зо);
    18. затрат на энергоносители, необходимые для использования объекта по назначению (Зэ);
    19. затрат на заработную плату персонала, привлекаемого для работы с объектом (Зз/п);
    20. затрат на техническое обслуживание и ремонт в послегарантийный период (Зтех);
    21. затрат на запасные части (Ззч);
    22. затрат на страховые взносы, связанные с объектом и его использование по назначению (Зстрах);
    23. затрат на выплату налогов, связанных с использованием по назначению (Знл);
    24. затрат на утилизацию объекта после окончания периода его использования по назначению (Зу).
  • 15580. Пути повышения конкурентоспособности производственно-ремонтного предприятия ООО "Хаб Тех Комплект"
    Маркетинг

    1. ОАО «Амурметалл»Сильные стороныСлабые стороны - высокая доля рынка, имидж; - уровень качества продукции; - уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - методы стимулирования сбыта; - коммерческие результаты на выставках; - доступность информации.- месторасположение; - эффективность рекламы; - сроки поставки; -% скидки; - уровень цен.Заключительная оценка конкурента- 42. ООО «Сибтеплоэнергомаш»Сильные стороныСлабые стороны- уровень качества продукции; - - уровень цен; - -% скидки; - - месторасположение; - коммерческие результаты на выставках- эффективность рекламы; - стимулирование сбыта; - имидж фирмы; - доля рынка.Заключительная оценка конкурента- 33. ОАО «Курганмашзавод»Сильные стороныСлабые стороны- - уровень качества продукции; - ассортимент; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - уровень цен, % скидки; - доступность информации.- месторасположение; - имидж фирмы; - эффективность рекламы; - коммерческие результаты на выставках.Заключительная оценка конкурента- 44. ОАО «ХМРК»Сильные стороныСлабые стороны- доступность информации; - формы и сроки платежа; - уровень качества продукции.- имидж фирмы; - доля рынка; - ассортимент; - уровень цен; - эффективность рекламы.Заключительная оценка конкурента- 35. ОАО «Угловский ремонтно-механический завод»Сильные стороныСлабые стороны- доля рынка; - ассортимент; - уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - методы стимулирования сбыта.- эффективность рекламы; - имидж фирмы; - уровень цен.Заключительная оценка конкурента- 56. ООО «Хаб Тех Комплект»Сильные стороныСлабые стороны- уровень качества продукции; - наличие и уровень сервисного обслуживания; - формы и сроки платежа; - коммерческие результаты на выставках; - доступность информации.- имидж фирмы; - доля рынка; - уровень цен; - ассортимент; - эффективность рекламы; - методы стимулирования сбыта.Заключительная оценка нашего предприятия- 4