Geum.ru

Дипломная работа

  • 12461. Повышение конкурентоспособности предприятий
    Экономика

    Страховым случаем является совершившееся в срок страхования событие из числа выше перечисленных правил приведшее к утрате дохода страхователя, и повлекшее обязанность страховщика платить страховое возмещение. Не являются страховыми случаями следующие события:

    • если о предполагаемой потере работы страхователю было известно до заключения данного договора страхования;
    • потеря работы, произошедшая вследствие расторжения трудового договора на основании несоответствия страхователя занимаемой должности или выполняемой работе по причине: состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением; недостаточной квалификации, подтверждено результатами аттестации;
    • неоднократное неисполнение страхователем без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;
    • однократное грубое нарушение страхователем трудовых обязанностей (прогул, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, разглашение охраняемой законом тайны, совершение по месту работы хищения и так далее);
    • предоставление страхователем работодателю подложных документов или заведомо ложных сведений при заключении трудового договора;
    • прекращение трудовой деятельности, которое является обычным для данного вида работы, обуславливается её спецификой или связано с сезонными факторами;
    • увольнение страхователя в течении действия установленного работодателем испытательного срока;
    • прекращение трудовой деятельности в связи с выходом на пенсию;
    • прекращение трудовой деятельности в связи с выходом в декретный отпуск или отпуск по уходу за ребенком, а также выходом в любой другой оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск;
    • призыв на военную службу;
    • осуждение страхователя;
    • перевод на другую постоянную работу в той же организации по инициативе работодателя, то есть изменение трудовой функции или изменение существенных условий трудового договора.
  • 12462. Повышение конкурентоспособности предприятия
    Иностранные языки

    Черты конкурентных взаимодействий фирм можно охарактеризовать следующим образом:

    1. Ôèðìû áîðþòñÿ çà áîëåå âûãîäíóþ ðûíî÷íóþ ïîçèöèþ, êîòîðàÿ ïðîÿâëÿåòñÿ, â êîíå÷íîì ñ÷¸òå, â ñòðåìëåíèè êàæäîãî çàâîåâàòü ñâîþ êëèåíòóðó (íàèáîëåå ïðèáûëüíóþ ðûíî÷íóþ äîëþ);
    2. Êîíêóðèðóþùèå ñòðàòåãèè ôèðì è ïóòè ðåàëèçàöèè ýòèõ ñòðàòåãèé ðàçëè÷íû. Ôèðìû îãðàíè÷åíû, â îñíîâíîì, ñâîèìè ñîîáðàæåíèÿìè î òîì, ÷òî è êàê ñðàáîòàåò íà ýòîì ðûíêå (ðåàêöèÿ ïîêóïàòåëåé è ò.ï.), è ÷òî âîîáùå þðèäè÷åñêè çàêîííî (àíòèìîíîïîëüíîå çàêîíîäàòåëüñòâî, ðàçðåøàþùåå êîíêóðåíòíûå äåéñòâèÿ è ò.ä.).
    3. Âðåìÿ îò âðåìåíè ôèðìû îáíîâëÿþò ñâîè ñòðàòåãèè (äëÿ óëó÷øåíèÿ ïîçèöèè èëè ñ öåëüþ çàùèòû óæå çàâî¸âàííûõ ïðåèìóùåñòâ). Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû â ðàìêàõ ëþáîé ñòðàòåãèè çàâèñèò, ñ îäíîé ñòîðîíû, îò ðûíî÷íîãî óñïåõà (èëè íåóäà÷è), à ñ äðóãîé ñòîðîíû, îò äåéñòâèé ôèðì-ñîïåðíèêîâ.
    4. Ôèðìû ñòàðàþòñÿ âûáèðàòü êîíêóðåíòíûå ñòðàòåãèè, êîòîðûå íå ìîãóò áûòü ñûìèòèðîâàíû èëè îáîéäåíû êîíêóðåíòàìè.
    5. Ìåæôèðìåííîå ñîïåðíè÷åñòâî ìîæåò çàêîí÷èòüñÿ óñïåõîì èëè ïðîèãðûøåì. Ñòðàòåãè÷åñêèé óñïåõ ìîæåò äàòü ôèðìå âîçìîæíîñòü êîíòðîëèðîâàòü íàïðàâëåíèå äåéñòâèé ðûíî÷íûõ ñèë èëè êîíêóðåíòíûõ óñèëèé. Ñòðàòåãè÷åñêèå íåóäà÷è ìîãóò ïðèâåñòè ê ñìåíå ñòðàòåãèè, ïîòåðå ðûíî÷íîé ïîçèöèè è äàæå âûõîäó èç îòðàñëè.
    6. Àêöèè è êîíòðàêöèè ôèðì-ñîïåðíèêîâ, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, âûëèâàþòñÿ â ñîçäàíèå íîâûõ óñëîâèé ñïðîñà-ïðåäëîæåíèÿ èëè â ðåàãèðîâàíèå íà ñîçäàâøèåñÿ óñëîâèÿ ðûíêà: ìàðêåòèíãîâûå ñòðàòåãèè ôèðì-ñîïåðíèêîâ â êîíêóðåíòíîé áîðüáå âîçäåéñòâóþò íà ðûíîê, à ðûíîê, â ñâîþ î÷åðåäü, çàñòàâëÿåò ôèðìû ïðèíèìàòü òàêèå ìàðêåòèíãîâûå ñòðàòåãèè, êîòîðûå ìîãóò ïðèíåñòè óñïåõ â ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ.
  • 12463. Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Новый Тверской Автоцентр")
    Маркетинг

    Критерии и показатели конкурентоспособностиРоль показателя в оценкеПравило расчета показателя1231. Эффективность деятельности предприятия. 1.1.Издержки на единицу продукции, руб. 1.2.Фондоотдача, тыс. руб. 1.3.Рентабельность товара, %. 1.4.Производительность труда, тыс. руб./ чел. Отражает эффективность затрат при выпуске продукции. Характеризует эффективность использования основных производственных фондов. Характеризует степень прибыльности производства товара. Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы. Себестоимость / объём реализации продукции. Объём реализации продукции / среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Прибыль от продаж / Полная себестоимость продукции. х 100 %; Объём реализации продукции / Среднесписочная численность работников.2.Финансовое положение предприятия. 2.1.Коэффициент автономии. 2.2.Коэффициент платёжеспособности. 2.3.Коэффициент абсолютной ликвидности. 2.4.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Характеризует независимость предприятия от заемных источников. Отражает способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства. Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств. Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения. Собственные средства предприятия / Общая сумма источников финансирования. Собственный капитал / Общие обязательства. Денежные средства и быстрореализуемые ценные бумаги / Краткосрочные обязательства. Выручка от реализации продукции / Среднегодовой остаток оборотных средств.3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара. 3.1.Рентабельность продаж, %. 3.2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией. 3.3.Коэффициент загрузки производственной мощности. 3.4.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта. Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара. Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса. Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы быта Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта. Прибыль от реализации / Объём продаж. х 100 %; Объём нереализованной продукции / Объём продаж. Объём реализации продукции / Производственная мощность. Затраты на рекламу и стимулирование сбыта / Прирост прибыли от реализации.

  • 12464. Повышение конкурентоспособности предприятия гостиничного хозяйства (на примере гостиницы ООО "Юность")
    Маркетинг

     

    1. Апатовская Т. Брендинг в индустрии гостеприимства как метод конкурентной борьбы малых гостиниц с глобальными цепочками // Бренд-менеджмент, 2004, №3.
    2. Арбузова Н.Ю., Азар В.И. История гостиницы / В.И. Азар, Н.Ю. Арбузова // Парад гостиниц. - М.: №2, 2001. - С.26 - 29.
    3. Арбузова Н.Ю. Состояние и перспективы развития гостиничного хозяйства Российской Федерации / Н.Ю. Арбузова, О.В. Яшин // Парад гостиниц. - М.: № 9, 2001. - С.6 - 7.
    4. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект-Пресс, 2000. - 254 с.
    5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
    6. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / М.В. Володькина - М.: Знания - Пресс. 2002. - 149с.
    7. Гостиничный и ресторанный бизнес. // № 1 - 2001.
    8. Гончару Н. Гостиничные муки // Индустрия гостеприимства. - 2006. - № 2. - С.15-17.
    9. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. /В.Г. Гуляев - М.: Нолидж. 2001- 253с.
    10. ГОСТ РК 50645-94. "Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц"
    11. ГОСТ Р 51185-98 "Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования"
    12. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учебное пособие / А.П. Дудович, А.С. Копанева. - М.: Экономпресс. 2000. - 143с.
    13. Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства / Е.А. Джанджугазова - М.: Академия, 2003. - 185 с.
    14. Зорин Е.В. Туризм и отраслевые системы: Учебник / Е.В. Зорин, П.А. Виноградов, Е.Н. Ильина и др. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 178 с.
    15. Зозулев А. Об усилении конкурентных преимуществ предприятия // Экономика. - 2003. - №6. - С.33 - 37.
    16. Закон РФ "О туризме и туристской индустрии в РФ"
    17. Закон РФ "О защите прав потребителей"
    18. Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство: по материалам зарубежных публикаций. / Д.К. Исмаев - М.: ВШТГ, 2000. - 86 с.
    19. Квартальнов В.А. Туризм / В.А. Квартальнов. - М.: 2000. - С 15 - 17
    20. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / Н.И. Кубышкин, Г.А. Бондаренко - М.: Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 180 с.
    21. Кобяк М.В. Рынок труда и Россия. // 5 звезд, 2000, №2.
    22. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ.; 2-е Европ. изд. - СПб.: Издательский дом “Вильямс", 2000 - 580 с.
    23. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе. // 5 звезд, 2000, №6.
    24. Лесник А.Л. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе. / А.Л. Лесник, А.В. Чернышев - М.: Товарищ, 2000. - 286 с.
    25. Лесник А.Л. Методика проведения маркетинговых исследований в гостиничном бизнесе. / А.Л. Лесник, М.Г. Смирнова - М.: ООО "САС ПЛЮС", 2002. -126 с.
    26. Лесник А.В. Организация и управление гостиничным бизнесом / А.Л. Лесник, А.В. Чернышев - М.: Издательский дом "Альпина", 2001. - 212 с.
    27. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. / И.Ю. Ляпина - М.: ПрофОбрИздат, 2001. - 187 с.
    28. Международный стандарт ИСО 9004-2: 1991. Общее руководство и элементы системы. Ч.2: Руководящие указания по услугам / Пер. с англ., науч. ред.В.И. Галеев. - М.: Всерос. науч.-исслед. ин-т сертификации Госстандарта России (ВНИИС), 1996. - 68 с.
    29. Омецинский Б. Проблемы реформирования санаторно-курортной сферы // Гостиничный и ресторанный бизнес. №4.2001 - С.84-86.
    30. Организация и управление гостиничным бизнесом. Учебник / под ред. Лесника А.Л., Малицкого И.П., Чернышева А.В. - М: БЕК, 2005.
    31. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    32. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства / Г.А. Папирян Гостиницы и рестораны. - М.: ОАО "НПО" Изд-во "Экономика", 2000. - 207с.
    33. Постановление Правительства РФ №490 от 25 апреля 1997 " Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг в РФ"
    34. Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.: ЗАО БИНОМ. 2000. - 174 с.
    35. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / К.А. Раицкий - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг". 2000. - 186с.
    36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ООО "Новое знание", 2000. - 359с.
    37. Савченко Г.100% Успеха // Индустрия гостеприимства. - 2005. - № 11. -С.27-29.
    38. Самарцев Е. Особенности индустрии гостеприимства // Гостиничный и ресторанный бизнес. - 2001. - № 2. - С.36-42.
    39. Самарцев Е. Проблемы гостинично-ресторанного бизнеса // Гостиничный и ресторанный бизнес. - 2003. - № 3. - С.44-45.
    40. Сенин В.С. Введение в туризм. / В.С. Сенин - М.: Финансы и статистика, 2000. - 235с.
    41. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах / А.В. Сорокина - М.: 2007 - 304с.
    42. Требования к индустрии гостиниц, ресторанов и кафе. /По материалам Белой Книги "Хотрек"/. Институт туризма. - М.: 2001. - 78 с.
    43. Условия труда в гостиницах, ресторанах и аналогичных заведениях. // Материалы Международной конференции труда. - М.: Посткриптум. 2001. - 156 с.
    44. Федеральный закон "О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации", изменения от 04 июля 2008 года
    45. Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник. / А.Д. Чудновский - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2000. - 168 с.
    46. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС", 2001. - 224 с.
    47. Holloway J. Christopher. The Business of Tourism. - London: Longman, 1994.
    48. Rutherford Denney G. Hotel Management & Operations. - Edinburgh: Van Nostrand Reinhold An intern. Thomson Publ., 1995.
  • 12465. Повышение конкурентоспособности предприятия на примере cтроймаркета "Новосел"
    Маркетинг

    В ООО «Строймаркет Новосел» число работающих составляет около 120 человек. Важно отметить существование в структуре компании «мозгового центра» - подразделения, которое является генератором идей и проектов - коммерческого отдела. Иерархическая структура коммерческого отдела:

    • Руководитель коммерческого отдела,
    • Менеджеры товарных направлений,
    • Менеджеры по работе с ключевыми клиентами.
    • Менеджеры товарных направлений обеспечивают формирование сбалансированного ассортимента компании, отслеживают товарные запасы по закрепленным за ними товарным направлениям, следят за коэффициентом оборачиваемости, разрабатывают программы развития товарных направлений (увеличение доли рынка по имеющимся товарным группам, брэндам, включение в ассортимент компании новых товарных групп).
    • Менеджеры по работе с ключевыми клиентами обеспечивают постоянную связь с ключевыми покупателями, (правило Парето), формируют заявки для них, контролируют отгрузки в их адрес, отслеживают взаиморасчеты.
    • Руководитель коммерческого отдела координирует работу коммерческого отдела, распределяет работу по выполнению стратегических задач, контролирует график выполнения работ, координирует взаимодействие всех подразделений организации, замещает коммерческого директора во время его отсутствия
    • Иерархическая структура отдела реализации:
    • Старший оператор торгового зала
    • Операторы торгового зала
    • Кассиры.
  • 12466. Повышение конкурентоспособности предприятия на примере стоматологии Х города Москвы
    Менеджмент

    СтратегияСоставАвтор, годБазаДифференциацииИнтенсивный менеджмент имиджа и инновация продукта (intensive image management and product innovation)Миллер (Miller), 1986Расширение стратегий Портера, в частности стратегии дифференциации на два типа.ДифференциацииДифференциация по имиджу, дизайну продукта, качеству, послепродажному обслуживанию, отсутствие дифференциации (image, product design, quality, support, undifferntiation)Минцберг (Minzberg), 1988Расширение стратегий дифференциации Майкла Портера, стратегия дифференциации по цене = стратегия лидерства по издержкам (price differentiation = cost leadership)Ценностные дисциплины (value disciplines)Высокий уровень услуг, лидерство по продукту, операционное превосходство, близость к покупателю (Supply comfort, product leadership, operational excellence, customer intimacy)Келлог и Чейз (Kellog and Chase), 1995Расширение ценностных дисциплин Трейси и Вирсема на одну - supply comfort - высокий уровень услуг.4-х фазная модель Харджоно (4 phase model Harjono)Производительность, Креативность, Эффективность, Гибкость (Efficiency, Creativity, Effectiveness, Flexibility)Харджоно (Hardjono), 1995Новая классификация, дается 4 стратегических ориентира - рыночная ориентация, производственная, гибкости и инновации (market, prodcutivity, lean and innovation)Модифицированная типология Портера (modified Porter typology)Лидерство по издержкам, доминирование, дифференциация, равноценность, концентрация на затратах, концентрация на дифференциации, концентрация на равноценности (Cost leadership, Dominance, Differentiation, Parity, Cost Focus, Dominance Focus, Differentiation Focus, Parity Focus)Грант (Grant) 1996, Десс, Лампкин и Ковин (Dess, Lumpkin and Covin), 1997, Хамел (Hamel) 1996Добавлены новые стратегические классы - доминирование и равноценность (parity) - сочетание нескольких стратегий. Шкала измерений такая же, как и у Портера -ценовое лидерство, дифференциация и конкурентный масштаб (cost leadership, differentiation, competitive scope)Интергрированная типология Портера (Integrative Porter Typology)16 стратегий по направлениям масштаб конкуренции (Competitive Scope) (узкий/широкий - broad/narrow ), время Timing (пионер/последователь -pioneer/follower ), и 4м базовым стратегиям - ценовое лидерство, доминирование, дифференциация, равноценность (cost leadership, dominance, differentiation, parity) - например Узкий Ценовой Пионер или Широкий Равноценный Последователь (Narrow Cost Pioneer or Broad Parity Follower)Эйзенхардт и Табрици (Eisenhardt and Tabrizi),1995, Кесслер и Чакрабарти (Kessler and Chakrabarti), 1996В шкалу добавлено время входа - пионер или последовательОбновленные деловые стратегии Refined Business Strategy FrameworkИнновация продукта, структурная инновация, процессная инновация, синергетическая инновацияПарнелл (Parnell),2002Новая типология стратегий, основанная на ресурном подходе (resourced based vue)Стратегический циферблат (Stragegy Clock)Дифференциация, Концентрация на дифференциации, Высокие цены и средняя ценность, Высокие цены и низкая ценность, Низкая ценность и средние цены, ничего лишнего, Низкие цены, Гибрид (Differentiation, Focused Differentiation, High price, medium value; High price, low value; low value, medium price; no frills; low price; hybrid)Боуман и Фолкнер (Bowman and Faulkner), 1995Новая классификация, построенная по типу циферблата часов, включает в себя несколько потенциально не выгодных стратегий.Акселератор стратегий (Strategy Accelerator)Комбинируй, консолидируй, расширяй, объединяйся (Combine, Consolidate, Excel, Ally)Гриффен (Griffioen), 2009Новая классификация, где стратегии сравниваются с переключателем скоростей

  • 12467. Повышение конкурентоспособности продукции ОАО "Искож"
    Разное

    - Производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием. С 1988 года и по сей день является ведущим среди отечественных изготовителей и поставщиков термоклеевых прокладочных материалов. Они выпускаются на высококлассном оборудовании и не имеют аналогов в стране. Прокладочный материал представляет собой основовязаное трикотажное полотно (промытое или крашеное) с односторонним покрытием полимера в виде точек, нанесенных на лицевую неподворсованную сторону. Для изготовления прокладочных материалов используется пряжа и нити из натуральных, синтетических, искусственных волокон и их сочетаний. Связанные полотна (хлопчатобумажные, полиэфирно-вискозные, нетканые термоскрепленые, трикотажные двуластичные) пропитываются специальным противоусадочным составом. В качестве клеевого покрытия применяются полиамидный или полиэтиленовый порошок. Термоклеевые прокладочные материалы предназначены для применения в швейном и обувном производстве и служат для укрепления деталей и срезов. Используются для дублирования полочек, воротничков, манжеток, лацканов и других деталей одежды в швейной промышленности (кроме одежды из ворсовых тканей и полотен с водоотталкивающей силиконовой отделкой). И в качестве подклада обуви используется в обувной промышленности. На этом производстве выпускается также полотно трикотажное подкладочное. Это однотонное крашеное полиэфирное основовязаное трикотажное полотно. Оно отличается хорошей устойчивостью окраски, малой усадочностью, прочностью к истиранию и хорошей воздухопроницаемостью. Используется в технологической цепочке пошива верхней одежды. Термоклеевые прокладочные и подкладочные материалы выпускаются в различной цветовой гамме. В 1994 году здесь же было внедрено оборудование по производству трикотажного основовязаного полотна «ПЛЮШ» ТУ 8470-140-05790484-99. Плюш предназначен для обивки мягкой мебели, пошива комплектов-накидок для мебели. Кроме того, используется для отделки салонов автомобилей. «ПЛЮШ» выпускается также в триплированном исполнении. Рекомендуется как обивочный материал для дверей салона автомобилей.

  • 12468. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")
    Маркетинг

    Äåÿòåëüíîñòü ÎÀÎ «ÁÀÒÝ» ïî ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè ÀÒÝ è ðàáîòå ñ ïîòðåáèòåëÿìè ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ, ãëàâíûì îáðàçîì, íà òàêîé ðåãèîí, êàê ÑÍÃ. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ, Óêðàèíà, Êàçàõñòàí çàíèìàþò ïðèîðèòåòíîå ìåñòî âî âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ «ÁÀÒÝ», ÷òî îáúÿñíÿåòñÿ íàëè÷èåì êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé ïî ïðîèçâîäñòâó ãðóçîâûõ è ëåãêîâûõ àâòîìîáèëåé, ïðåäïðèÿòèé ïî ïðîèçâîäñòâó àâòîìîáèëüíûõ äâèãàòåëåé, øèðîêîé ñåòüþ ñåðâèñíûõ öåíòðîâ ïî ãàðàíòèéíîìó è ïîñëåãàðàíòèéíîìó îáñëóæèâàíèþ âûïóñêàåìûõ àâòîìîáèëåé, øèðîêîé ñåòüþ ìàãàçèíîâ, ñïåöèàëèçèðóþùèõñÿ íà ðåàëèçàöèè àâòîïðèíàäëåæíîñòåé è àâòîçàï÷àñòåé.  ìàðêåòèíãîâîé ïîëèòèêå ïðåäïðèÿòèÿ Óêðàèíà, Êàçàõñòàí, Óçáåêèñòàí âûäåëÿþòñÿ êàê íàèáîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíûå â ïîñòàâêàõ ïðîäóêöèè íà ðûíîê àâòîçàï÷àñòåé, ò.ê. îñíîâó ïàðêà àâòîìîáèëåé, òðàêòîðîâ, àâòîáóñîâ â ýòèõ ñòðàíàõ ñîñòàâëÿåò òåõíèêà ðîññèéñêîãî è áåëîðóññêîãî ïðîèçâîäñòâà.

  • 12469. Повышение конкурентоспособности туристической фирмы ООО "Бюро экскурсий и путешествий"
    Менеджмент

    Доминирование по издержкам означает конкурентоспособность производителя по системе управления и технологиям, когда фирма способна получать прибыль при уровне цен, неприемлемом для конкурентов, и выживать даже в условиях ценовых войн. Данная стратегия предполагает наличие у фирмы системы управления издержками и большие инвестиции в развитие технологий, а также высокую техническую компетентность, стабильные инвестиции в производство, жесткий контроль за производством и сбытом, простые в изготовлении стандартные товары. Основную роль при этом играет производство. Дифференциация предполагает придание товару отличительных свойств и может быть основана на марке, дизайне, сервисе, эксклюзивности. Ключевая проблема для фирмы - создание таких товаров и услуг, которые потребители устойчиво предпочитают товарам конкурентов, а конкуренты не имеют возможности легко их воспроизвести. Большей рентабельности фирма добивается за счет того, что рынок готов принять более высокую цену и оплатить таким образом затраты фирмы на производство и разработку подобных товаров. Стратегия дифференциации прежде всего предполагает наличие преимуществ в области маркетинга. Главными являются способности предвидеть эволюцию рынка и быстро создавать товары с учетом изменений в потребностях и предпочтениях покупателей. При этом ключевой фактор - способность всех подразделений фирмы координировать действия и гибкая система управления.

  • 12470. Повышение конкурентоспособности услуг ООО "Камея"
    Менеджмент

    Возможно производить начисление заработной платы работникам организации, взаиморасчеты с работниками через кассу, перечисление зарплаты на лицевые счета работников в банках и депонирование. Система складского учета «StoreHouse» позволяет полностью контролировать процесс управления производством в ресторанах, кафе и ресторанах быстрого обслуживания. Складской учет в сфере общественного питания - это один из сложнейших видов складского учета. Время, когда складской учет в ресторане велся вручную, ушло в прошлое, использование специализированных компьютерных программ в наши дни стало неотъемлемым методом для организации эффективной работы предприятия. Однако среди множества программ необходимо выбрать оптимальный продукт, который был бы удобным инструментом в работе всех вовлеченных в процесс учета лиц: кладовщиков, бухгалтеров, бухгалтеров-калькуляторов, и в то же время позволил руководству ресторана иметь полную информацию о деятельности предприятия. «StoreHouse» - это надежный помощник, который позволяет полномасштабно контролировать процесс управления производством.

  • 12471. Повышение конкурентоспособности фармацевтического предприятия ГУП СО "Фармация"
    Маркетинг

    ФакторыГУП СО «Фармация».Конкуренты36,6КлассикаЖивикаI. Продукт (product) 1) ассортимент продукции А) Лекарственных препаратов Б) БАДов В) Медицинской техники Г) Лечебной косметики 2) дорогостоящие ЛП 3) оптика 4)работа с государственными учреждениями 5) безналичный расчет Общее количество баллов 5 4 4 4 4 3 4 5 33 5 4 4 5 4 3 3 5 33 3 4 3 3 2 0 0 3 18 4 4 4 4 3 0 0 4 23II.Цена (price) 1) розничная ценна 2) % скидки по дисконтным картам 3) акции Общее количество баллов 3 4 5 12 3 5 5 13 5 2 2 9 4 2 2 8III. Местоположение (place) 1) местоположение А) спальные районы Б) центр 2) Торговые центры 3) остановочные комплексы Общее количество баллов 4 2 0 4 10 3 5 5 3 16 5 2 0 3 10 4 4 0 4 12IV. Продвижение товаров на рынке (promoshion) 1. Реклама 2. Личная продажа 3. Стимулирование сбыта 4. PR 5. Наличие сайта в Интернете Общее количество баллов 2 5 4 4 5 20 4 3 3 5 5 20 3 3 2 5 2 15 3 3 4 3 3 16V. Персонал (personnel) 1)образование, трудовые навыки и умения; 2)условия труда; 3) социальная защита персонала; 4) текучесть кадров; 5) дальнейшее повышение квалификации работников Общее количество баллов 5 4 4 4 5 22 5 4 4 4 5 22 3 3 4 4 3 17 4 4 4 5 5 22VI. Физическое окружение (physical surround). 1). Единый стиль аптек 2) Разграничение аптеки на специальные зоны 3) наличие кнопки для помощи пожилым людям и инвалидам 4) камеры хранения для покупателей 5) места для отдыха Общее количество баллов 4 4 5 5 5 23 4 4 5 5 4 22 3 4 3 5 2 17 4 3 4 5 4 20VII. Процесс (process) 1)Стандартизация процесса обслуживания 2) Предоставление справки по ЛП: А) по телефону Б) в реальном времени 3) компьютизированный процесс поиск и продажи Общее количество баллов 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 2 3 2 3 10 4 3 4 4 15Общее количество баллов:14014696116

  • 12472. Повышение мотивации труда работников организации на примере Кировского Центра стандартизации, метрологии и сертификации
    Менеджмент

    Самой древней и по праву классической схемой мотивации труда может считаться теория мотивации по принципу "кнута и пряника". Возникнув еще до появления теории управления как науки, можно даже сказать на бессознательном уровне, когда о проблеме мотивации еще не было и речи, эта теория воздействия на человеческий труд и до сих пор заявляет о своих правах на существование. Вкратце ее суть известна практически каждому: человек реагирует на поощрение (в основном материальное) повышением производительности труда или, по крайней мере, закрепляет у себя уверенность в том, что данный тип поведения, который повлек за собой награду, желателен в организации. А наказание служит индикатором недопустимого результата или качества работы со стороны подчиненного. Эффективность данного способа мотивации подтвердила себя за долгие годы существования, однако, у этой теории есть и существенные недостатки, а точнее, оговорки или определенные условия, которые необходимы для ее нормального функционирования:

    • психологические, означающие, что человек не всегда поступает "логично", то есть материальное поощрение не всегда заставляет человека трудится усерднее. Эти идеи были результатом психологической критики бихевиоризма, который, как известно, развивал концепцию поведения человека по принципу "стимул - реакция". Человек - не кибернетический черный ящик, который только и способен выдавать реакцию на внешние раздражители.
    • организационные, то есть для реализации данного типа мотивации необходимо существование специальных контролирующих и оценочных органов, что не всегда возможно, а зачастую просто не выгодно.
    • экономические, обусловленные рядом законов. Например, закон Госсена, свидетельствующий о том, что каждое новое приобретенное благо приносит меньшее удовлетворение, чем предыдущее.
    • социальные, которые означают, что при определенной общественной напряженности материальные стимулы могут терять свою актуальность.
  • 12473. Повышение надежности и долговечности работы манжетных уплотнений валов автомобилей ВАЗ
    Производство и Промышленность
  • 12474. Повышение надежности электроснабжения потребителей н.п. Орлово Армизонского района Тюменской области с выбором оборудования на ПС 110/10 кВ "Орлово"
    Физика

    Статьи затрат2003 г. факт2004 г.Отклонение от прошлого годапланфакт123451.Сырье и материалы2600930591,630591,6+4582,81.1.Запасные части9694,517185,617185,6+7491,11.2.Трансформаторное, турбинное, компрессорное масло3512210,42010,4+1859,21.3.Другие материалы в том числе:14426,411195,611195,8-3230,6- стройматериалы4183,61297,31297,3-2886,3- изоляционные материалы3606,63830,63830,6+224- смазочные материалы для тракторных средств865,64646-819,5- металл4039,350355035+995,7- кабельная продукция1587101101-1486- прочие услуги144,4885,7885,7+741,52. Услуги производственного характера1788,03764437644+197642.1.Транспортные расходы по перевозке грузовв том числе:13281328- грузовой транспорт132813282.2.Затраты на ремонт подрядным способомиз них:178803631636316-18436- текущий ремонт14430043004-156,4- капитальный ремонтв том числе1773636015,636015,6+18279,6внутренний подряд из него ПРП1820,7754,3754,31066,4ТЭСР473,60,00,0473,6ПНП2268,33823821886,33.Энергия со стороны264034753475-3863.1.Электроэнергия246531513151-6863.2.Теплоэнергия175324324-1494.Затраты труда на оплату из них5266771344,571344,5-186774.1.Заработная плата45798,262038,762038,1-16239,94.2.Выплаты по районному коэффициенту6869,89305,89305,8-2436,15.Отчисления на социальные нужды из них18960,3218771,1218771,1-2910,75.1.Отчисления в пенсионный фонд14746,617059,917059,9-2313,25.2.Отчисления на социальное страхование2106,722672266,6-159,85.3.Обязательное страхование от несчастных случаев210,9285,4285,3-74,45.4.Обязательное медицинское страхование1896,12258,82259,3-363,26. Амортизация5727,98408684086-268077.Прочие затраты в том числе43758,270675,270675,1-26916,97.1.Налоги, включаемые в себестоимость361,2908,8904,8-543,67.2.Остальные затраты4339769766,469770,3-26373,38.Всего затрат на производство225791,5326063,4326063,7-100272,39.Себестоимость товарной продукции225791,5326063,4326063,7-100272,3Себестоимость товарной продукции увеличилась по сравнению с прошлым годом на 100272,7 тыс. рублей по сравнению с планом на 0,3 тыс. рублей. Увеличение произошло за счет роста таких статей как амортизация на 26807 тыс. рублей, отчисления на социальные нужды на 2910,7 тыс. рублей. Затраты на оплату труда возросли на 16239,9 тыс. рублей, сырье и материалы на 11582,6 тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение всех затрат по сравнению с прошлым годом.

  • 12475. Повышение нефтеотдачи на разрабатываемых месторождениях
    Геодезия и Геология

    Нормальной кратностью запасов (т.е. отношением доказанных запасов к текущей годовой добыче) считается 10-12 лет. Это отношение характерно для всех промышленно развитых нефтедобывающих стран. И оно говорит вовсе не о том, что через десяток лет нефти "там" больше не будет, а лишь о том, что нефтяные компании этих стран, что вполне логично, не хотят бесхозяйственно тратить деньги на дальнейшее наращивание своих запасов. Конечно, по последним данным компании ВР, общемировой показатель превышает 40 лет. Но здесь "уживаются" и почти 90 лет, характерные в целом для государств Ближнего и Среднего Востока; и около 80 лет, типичные для стран - членов ОПЕК. По данным той же компании, которая теперь дает доказанные запасы России на уровне 69,1 млрд барр. (9,5 млрд тонн) или 6 % мировых доказанных запасов, кратность запасов по России составляет более 22 лет. При этом та же компания считает, что добыча нефти в промышленно развитых странах обеспечена вдвое меньшими запасами - лишь на период немногим более 11 лет. Если взять за основу цифру доказанных запасов, которую дают эксперты Центра нефтегазового бизнеса (110 млрд барр, т.е. 5 млрд тонн) и применить к этой цифре кратность в 10 лет, то Россия уже сейчас могла бы добывать втрое больше нефти. Не 9,6 млн барр., а 30 млн барр. в сутки (т.е. не 450 млн тонн, а почти 1,5 млрд тонн в год). Однако все упирается в отсутствующие для этого рынки, ведь добыча нефти теперь объективно следует за тем, куда пойдут дополнительные поставки российской нефти или произведенных из нее нефтепродуктов. Зачем же нефтяным компаниям России развивать далее свой сырьевой потенциал? В настоящее время Россия добывает более 450 млн тонн нефти (включая конденсат) в расчете на год, хотя в конце 80-х годов добывала больше 570 млн тонн. По оценке ЦНБ, в 2010-2012 гг. Россия будет добывать свыше 600 млн тонн в год. Эти данные подтверждаются и планами нефтяных компаний России. Есть и другие оценки. Так, в октябре 2003 году консалтинговая компания "Тройка Диалог", обобщившая планы российских нефтяных компаний, пришла к выводу, что в 2010 году в России будет добываться не менее 10,9 млн барр. в сутки (или порядка 550 млн т в год) против примерно 470 млн т в год, прогнозируемых тогдашним министерством энергетики России. Нельзя не отметить также и то, что в рамках принятой сейчас Энергетической стратегии страны добыча в 2015---2020 гг. определяется я на уровне 450-520 млн тонн в год

  • 12476. Повышение платежеспособности на основе изучения финансового состояния предприятия
    Экономика

    Следовательно, роль потребительской кооперации <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> в аграрном секторе состоит: в обеспечении условий для объединения <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/gtgehramtt.shtml> людей, поставивших перед собой цель улучшить свое экономическое и социальное положение; в развитии кооперативного предпринимательства <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/stmeiramfh.shtml>; в формировании интегрированных структур, так как кооперация <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> вовлекает индивидуальных и ассоциированных сельхозтоваропроизводителей; в реализации социальной функции через создание рабочих мест <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/vthegramie.shtml>, гарантированный уровень доходов <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/stkedramfh.shtml>; в способствовании к расширению кооперативной деятельности, развивая сбытоснабженческую, кредитную и иные виды кооперативов <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/vtmeframie.shtml>; в защите сельхозтоваропроизводителей от монопольных структур; в предоставлении сельским жителям возможности покупки качественных и относительно дешевых товаров <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/btzekramoy.shtml> и разнообразных услуг <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/gtlelramtt.shtml>. Тем самым потребительская кооперация <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> выступает как один из стабилизаторов рыночной экономики <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ntwejramam.shtml>, поддерживая социальное равновесие в обществе, служит основой для организационно-структурной перестройки аграрного производства. Поэтому необходимость потребительской кооперации <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> в развитии аграрной сферы состоит в том, что она, во-первых, представляет собой альтернативную форму <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/gtvelramtt.shtml> организации <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ftoehramsu.shtml> аграрной сферы экономики в интересах <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/htqemramus.shtml> одновременно производителей <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/atseiramnz.shtml> и потребителей <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ctjeirampx.shtml>, которой могут воспользоваться как предприятия <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ttmeiramgg.shtml>, так и домашние хозяйства <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/stjedramfh.shtml>. Во-вторых, потребительская кооперация <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> выполняет часть функций государства <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/jtsecramwq.shtml> - социальную защиту <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/qtxedramdj.shtml> населения, а поэтому вправе рассчитывать на государственную поддержку в своей социально-экономической деятельности. В-третьих, потребительская кооперация <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> выступает как форма самоорганизации населения, взаимной поддержки, коллективистских начал, прямого единения бытовых и хозяйственных форм <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/gtvelramtt.shtml> жизни. Можно сказать, что кооперативная форма в наибольшей степени соответствует менталитету сельского жителя, сложившемуся хозяйственному укладу и традициям; В-четвертых, система потребительской кооперации <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> выступает как готовая структура и надежный <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/htnegramus.shtml> партнер <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ztvehramma.shtml> для реального сотрудничества с аграрно-промышленным <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/uteebramhf.shtml> комплексом <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/rteeframei.shtml> по решению <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/utpejramhf.shtml> различных проблем, среди которых наиболее перспективной являются развитие национальных и местных рынков, прежде всего сельского рынка. Потребительская кооперация <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> может активно <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/ttgebramgg.shtml> включаться в процесс <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/otueirambl.shtml> денатурализации доходов <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/stkedramfh.shtml> сельского населения через систему заготовок, встречной продажи товаров <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/btzekramoy.shtml>, комиссионной <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/atbeframnz.shtml> продажи, переработки <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/utzehramhf.shtml> сырья на давальческих основах. При этом основными задачами потребительской кооперации <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/xtmeframkc.shtml> в агропромышленном комплексе <http://www.SmartCat.ru/RegionEconomic/rteeframei.shtml> являются:

  • 12477. Повышение помехозащищенности станций и обеспечение боевой работы радиотехнических войск ПВО
    Компьютеры, программирование

    План подавления иракской системы ПВО предусматривал первоочередное уничтожение ЗРК, стационарных постов дальнего радиолокационного обнаружения, ПУ и узлов связи. Эта задача ставилась новейшим ТИ F-117А, которые действовали в ночное время и наносили удары ПРР Харм, Аларм, управляемыми авиационными бомбами с лазерным наведением. В группах огневого подавления ближних средств ПВО на некоторых направлениях впервые использовались противотанковые вертолеты АН-64 Апач. Самолет РЭБ первыми вышли к границам Саудовской Аравии с Ираком и Кувейтом и из заранее выбранных зон приступили к РЭП средств системы ПВО Ирака. Кроме того, самолеты EF-111A, EA-6B были впервые включены в состав ударных групп и, находясь в боевых порядках, осуществляли их радиоэлектронные прикрытия. Для того, чтобы заставить включиться в работу РЛС иракской ПВО, в некоторых случаях применялись демонстративные группы самолетов А-6, А-7, F/А-18, имевшие на вооружении беспилотные летательные аппараты (AN/АДМ-141 ТАLD), которые после пуска имитировали полет групп ударных самолетов. Приводимые в действие иракские РЛС засекались и уничтожались самолетами F-4G, A-6F, F/A-18 и Торнадо из состава групп огневого подавления средств ПВО ракетами Харм" и Аларм

  • 12478. Повышение прибыльности предприятия (на примере салона штор "Барокко")
    Иностранные языки

    На основании результатов, приведённых в таблице 3.6, сделаем следующие заключения. Коэффициент концентрации собственного капитала (указан нижний предел 60%) повысился за отчетный год с 0,78 до 0,88 но если рассматривать этот показатель в динамике за 2 года, прослеживается, что доля собственного капитала в источниках средств снизилась на 8%, хотя и остается на достаточно высоком уровне. Коэффициент финансовой зависимости указывает нам на то, что доля заёмных средств в финансировании предприятия выросла в рассматриваемой динамике. Если на начало 2006г. в каждой тысяче рублей имущество предприятия - 38,5 рублей были заёмными, то на конец 2007г. в каждой тысяче рублей всех хозяйственных средств сумма заёмных выросла до 107 рублей. Это говорит о том, что финансовая зависимость предприятия увеличилась. Если учесть то, что оборачиваемость активов за отчетный период снизилась, а также если взять во внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности имеет низкое значение на конец отчетного периода (0,09 на конец 2007 г.), можно сказать, что данная тенденция может привести предприятие на грань банкротства, если несколько крупных кредитов одновременно потребуют в срочном порядке погасить долги. Коэффициент манёвренности собственного капитала за 2007 г. значительно снизился, а с учетом переоценки доля основных фондов в собственном капитале на начало 2007 г. составила 9%. К концу 2006 г. значение данного коэффициента повысилась почти до 1/3. Но по результатом ранее проведенного анализа большая часть собственных оборотных средств была капитализирована в производственные запасы, которые, как известно, имеют низкую ликвидность. По этому рост данного показателя нельзя расценивать как улучшение финансовой устойчивости в целом. Как показывает коэффициент привлеченного капитала, доля заёмных средств по сравнению с началом 2006 г. значительно выросла. Рост показателя коэффициента соотношения привлеченных и собственных средств в динамике свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. говорит о некотором снижении финансовой устойчивости данного предприятия. Проведя вышеизложенный анализ финансовой устойчивости, можно сказать, что в целом по предприятию складываются отрицательные тенденции в общем финансовом состоянии. При падении ликвидности и достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем при необходимости данному хозяйствующему субъекту всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на заёмной основе.

  • 12479. Повышение привлекательности банка для корпоративных клиентов на примере ЗАО МТБ
    Банковское дело

    В рамках денежной политики Правительством Российской Федерации и Банком России реализовываются меры по снижению процентных ставок и стимулированию роста сбережений населения; реализуются меры по рефинансированию банковской системы с тем, чтобы финансовые средства доходили до конкретных предприятий; расширен ломбардный список Банка России для обеспечения дополнительных возможностей рефинансирования кредитных организаций; увеличены сроки предоставления кредитов, обеспеченных нерыночными активами (векселя, поручительства, права требования); усилен контроль за реализацией мероприятий по предупреждению банкротства и ходом процедур банкротства небанковских финансовых организаций в целях создания возможности для сохранения активов и максимизации удовлетворения требований кредиторов, включая физических лиц; повышение доступности банковского кредитования для предприятий реального сектора; контроль по вопросам размера кредитования, предоставления гарантий, управления активами и пассивами, вознаграждения органов управления кредитной организации; стимулирование консолидации в банковской сфере, формирование крупных и финансово устойчивых банковских структур, конкурентоспособных на международном уровне и способных обеспечивать «длинное» финансирование проектов.

  • 12480. Повышение продуктивности коров как фактор роста рентабельности молочного скотоводства на примере ТОО АФ "Родина"
    Сельское хозяйство

     

    1. Назарбаев Н.А. Послание народу Казахстана "Казахстан - 2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев".
    2. Назарбаев Н.А. Казахстанский прорыв. - Казахстанская правда, 30 декабря 2006
    3. Назарбаев Н.А. Не подняв сельское хозяйство, не сделаем экономику процветающей. - Казахстанская правда. - 2000. - 9 февраля.
    4. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. - М., 1999
    5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2005
    6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 1982 г
    7. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1
    8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 1995
    9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995
    10. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997
    11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 1996
    12. Казахстан в цифрах. - Алматы: Агентство РК по статистике, 2006
    13. Проблемы устойчивого развития аграрного сектора Республики Казахстан в условиях вступления в ВТО / Под ред. О. Сабдена. Алматы, Институт экономики МОН РК, 2006
    14. Назарбаев Н.А. Ежегодное совещание по вопросам агропромышленного комплекса. - 2007. - 5 марта.
    15. Программа первоочередных мер на 2006 - 2008 годы по реализации Концепции устойчивого развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на 2006 - 2010 годы
    16. Сауэр И.А. ПК "Родина". Хорошо работать - достойно жить. Астана: Центр оперативной полиграфии "Радуга", 2001.
    17. Мелешенко Н.Н. Экономика предприятия: учебное пособие - Астана: Типография Казахского Агротехнического Университет им.С. Сейфуллина, 2006
    18. Оразтаева З.Б. Организация агробизнеса. Электронное учебно-практическое пособие. - Астана, 2002.
    19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 2-е изд. - М.: Бухгалтерский учет, 1998
    20. Имангажин Ш. Финансово - экономический анализ результатов производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебное пособие. - Астана, 1998.
    21. Пятолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. - М: Академический Проект: Трикста, 2006
    22. Практикум по экономике организации (предприятия): Учеб. Пособие / Под. ред. проф. П.В. Тальминой и проф. Е.В. Чернецовой. - М.: Финансы и статистика, 2003
    23. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М.: Магистр, 2007
    24. Абуов К.К. Системный анализ в экономике сельского хозяйства. Акмола, 1997