Geum.ru

Дипломная работа

  • 12541. Повышение эффективности производства молока
    Сельское хозяйство

    -наличие холодильных установок, обеспечивающих сохранность качественных свойств молока;

    • закупка эффективных дезинфицирующих средств;
    • организация современной системы и технологии контроля.
    • Как показывают исследования, по сравнению со стойловым периодом, при пастбищном кормлении содержание в молоке белка и жира увеличивается, молоко быстрее свёртывается сычужным ферментом, образуя более плотный сгусток. Установлено, что путём повышения нормы потребления животными травы можно увеличить выход сыра более чем на 0,5 кг на 100 кг молока. Однако необходима серьёзная подготовка к переходу скота на пастбищное или стойловое содержание, иначе качество молока может резко снизиться. Перевод с одного типа кормления на другой должен производиться постепенно.
    • При кормлении коров важно учитывать ботанический состав пастбищ, поскольку некоторые виды растений вызывают нежелательные изменения вкуса и запаха молока (полынь, сурепка, чеснок полевой, лютик, щавель, ромашка и др.). В стойловый период причиной порчи молока может стать избыточное скармливание животным кормовой свеклы, силоса, капусты, так при переваривании в рубце они выделяют летучие соединения в виде спиртов, кетонов, эфиров, которые через лёгкие и кровь попадают в молочную железу.
    • Так, при даче животным избытка сахарной свеклы, пшеницы, ячменя молоко приобретает рыбный вкус. А солома в рационе, по сравнению с концентратами и сеном люцерны, способствует получению молока, которое более устойчиво к появлению окисленного вкуса. Поэтому рационы должны быть правильно составлены - необходимо исключить некачественные корма, а также нормировать скармливание животным концентрированных, сочных и других видов кормов. Так, дача большого количества льняных и подсолнечниковых жмыхов повышает в жире долю ненасыщенных жирных кислот (С 18). Масло, которое вырабатывается из такого молока, имеет низкое качество, менее стойко в хранении. При увеличении скармливания углеводистых кормов (свеклы, картофеля) в жире повышается количество жирных кислот (СП - С12), масло приобретает твёрдую и крошковидную консистенцию [10].
    • На многих фермах привыкли считать, что специфический запах -явление неизбежное и даже естественное, к тому же - безвредное. Так ли это на самом деле? Исследования показывают всю необоснованность таких суждений. Газы и пыль, вызывающие запах в помещениях, вредят здоровью, ухудшают качество молока. О том, как контролировать состояние воздуха в животноводческих помещениях.
    • Запахи, присутствующие на фермах, вызваны, главным образом, находящимся здесь навозом. Они представляют собой смесь более чем 160 компонентов.
    • С точки зрения опасности для здоровья людей и животных наибольший вред представляют повышенное содержание следующих газов:
    • Сульфид водорода (H2S), проявляется запахом тухлых яиц;
    • Диоксид углерода (С02);
    • AMMHaK(NH3), остро пахнущий нашатырём;
    • Метан (СНД
    • Аммиак попадает в атмосферу в результате распада белков, содержащих азотистые соединения. Таких белков очень много в обыкновенном навозе. При повышенном содержании этого газа в помещении может развиваться раздражение слизистых оболочек глаз, носа и дыхательных путей. Практика показывает, что можно достаточно просто избежать проблемы загрязнения воздуха аммиаком, организовав регулярную уборку навоза и проветривая помещения.
    • Диоксид углерода - продукт дыхания. Все живые существа производят этот газ в процессе жизнедеятельности, кроме того, он содержится в атмосфере. Опасным диоксид углерода становится лишь при большой концентрации газа в закрытых помещения. Как правило, даже при низких температурах воздуха на улице в закрытых коровниках уровень С02 редко превышает предельно допустимые нормы. Но в помещения для содержания свиней и птиц концентрации могут быть значительно выше, особенно в зимние месяцы.
    • Сульфид водорода - наиболее опасный газ, образующийся в результате разложения навоза. Этот газ часто вызывает аллергические реакции, заболевания дыхательной системы и раздражение слизистых оболочек. Обычно H2S редко присутствует в воздухе коровников в повышенных концентрациях. Но следует помнить, что, работая с большим количеством лежалого навоза в закрытых помещения, необходимо соблюдать осторожность: при его переворачивании воздух наверняка наполнится сульфидом водорода.
    • Уровень метана в воздухе коровников редко поднимается до вредного для здоровья показателя. Однако это не значит, что данный газ можно исключить из списка потенциально опасных.
    • Присутствие любых газов в повышенной концентрации неблагоприятно влияет на животных: вызывает их заболевания, снижает продуктивность, замедляет рост и развитие молодняка.
    • Факторы, способствующие образованию высоких концентраций вредных газов в воздухе помещений, хорошо изучены. Это:
    • Повышенная плотность содержания животных;
    • Высокие температура и влажность воздуха в помещении;
    • Большая площадь пола, загрязнённого навозом;
    • Повышенный показатель рН навоза;
    • Длительное хранение навоза;
    • Недостаточная вентиляция.
    • Ниже приведены меры, которые предлагается применить на молочно товарных фермах ЗАО «Щара-Агро» необходимые для предотвращения выбросов посторонних газов в воздух коровников.
    • Следует уменьшить до минимума загрязнение пола навозом и мочой животных. Как правило, привязное содержание способствует меньшему распространению загрязнения. Однако у этого способа содержания животных есть свои недостатки, потому предпочтительнее организовать индивидуальные стойла для коров, ограничивающие свободу их передвижения, а следовательно, и площадь распространения навоза.
    • Уменьшения выбросов можно достичь, углубив желоба для стока навоза и охладив их, пропустив снизу желобов трубы с холодной водой. Это довольно дорогостоящий способ, так как требует установки специального оборудования и прокладки коммуникаций, но при проектировании новых коровников такая инфраструктура может быть включена в проект и обойдётся дешевле, чем оборудование уже существующих строений. Кроме того, тёплая вода, нагретая в процессе циркуляции, может быть использована для различных нужд.
    • Охлаждать навоз можно и с помощью воздуха. Основная роль здесь отводится эффективно работающей вытяжной вентиляции, которая должна удалять тёплый воздух с примесями газов, поднимающийся вверх, под потолок. В то же время не следует препятствовать поступлению холодного воздуха, который будет «растекаться» по полу, охлаждая навоз.
    • Ни в коем случае нельзя пренебрегать правилами уборки помещения. Делать её необходимо регулярно, доже если загрязнение незначительное: накапливаясь, органические остатки корма и навоза даже в небольших количествах (особенно в труднодоступных для уборки местах) способны выделять большой объём вредных газов. Чистить надо и уборочное оборудование после использования, а также самих животных, ведь тепло их тела способствует росту анаэробных бактерий, усиливающих процессы разложения органических веществ с выделением вредных газов.
    • Все органические вещества на ферме, в особенности - корма и подстилки, следует держать сухими. Доказано, что распад органических веществ с участием анаэробных бактерий практически прекращается, если влажность ниже 40%. Особенно нужно стараться избегать образования луж на полу, которые часто возникают возле поилок. Навоз с влажностью менее 70% почти не имеет запаха. Дело в том, что при пониженной влажности кучи навоза покрываются корочкой, препятствующей выбросу газов в атмосферу. Бактерии, которые живут в такой корочке, поглощают вредные газы, используя их в процессе собственной жизнедеятельности.
    • Для контроля над распространением запахов в настоящее время существуют различные химические препараты. Их действие различно: они могут маскировать, нейтрализовать или изменять запах, воздействуя на химические вещества, его вызывающие, либо на биологические компоненты, участвующие в его образовании, чаще всего - бактерии. Особенно хорошо зарекомендовали себя препараты на основе зол. Зола содержит много кальция, который, при добавлении к навозу, повышает его рН до показателя 12. Микробная активность в навозе после этого замедляется. Такой же эффект даёт добавление к навозу извести.
  • 12542. Повышение эффективности производства свинины на примере СПК "Ольговское"
    Экономика

    Агроэкономика 2011 - 4.

    1. Производство продукции животноводства в РБ за 2009 год. Статистический сборник: Минск институт экономики НАН Беларуси 2010,-314с.
    2. Роусек Ян. Стратегия рентабельности производства свинины. // Белорусское сельское хозяйство 2008.-6.
    3. Рынки продуктов и сельскохозяйственного сырья . / Под ред. доктора экон. наук , профессора З.М.Ильиной. - Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2005. -320 с.
    4. Свиноводство и пути его развития. Сборник «Проблемы экономики» Сборник научных трудов. Основан в 2006 году . Выпуск 4: Минский институт экономики НАН Беларуси 2008.-290 с.
    5. Статистический сборник 2010 года. Сельское хозяйство Республики
      Беларусь. Минск институт экономики НАН Беларуси 2010, -429с.
    6. Стратегический анализ рынка мяса и мясопродуктов РБ: Общие параметры рынка. Любецкий П.Б., 2006.-176 с.
    7. Сушко В. Совершенствование государственного регулирования рынка мяса в РБ. Агроэкономика,2005-1.
    8. Сушко В. Состояние и перспективы развития свиноводства Беларуси // Агроэкономика, 2005.-7.
    9. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса в 2 кн. Кн 2 / В.Г.Гусаков и др. ; под общ.ред.акад. В.Г.Гусакова. -Минск. Беларус. наука ;2008.-702 с.
    10. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник/ П.В.Лещиловский, В.Г. Гусаков, С.И. Кивейша (и др.); под ред. П.В.Лещиловского, B.C. Тонковича, А.В.Мозоля,- / 2-е изд. перераб. и доп.- Минск : БГЭУ, 2008-574с.
  • 12543. Повышение эффективности производства яиц на основе внедрения оплаты труда в отрасли от валового дохо...
    Разное

     

    1. Афанасьев В. Совершенствовать рыночные взаимоотношения // АПК: экономика, управление. 2000, №7, с. 13-18.
    2. Голубев А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства // АПК: экономика, управление. 2002, №5, с. 58-62.
    3. Данкверт с. Птицеводству России динамическое развитие // АПК: экономика, управление. 2002, №5, с. 14-23.
    4. Евлоев Я. Эффективность современных форм организации сельскохозяйственного производства // Международный сельскохозяйственный журнал. 200, №3, с. 10-14.
    5. Константинов С.А. Новый подход к определению критерия эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000, №3, с. 23-24.
    6. Константинов С.А. Эффективность сельского хозяйства в зависимости от объема производства // Экономика сельского хозяйства России. 1999, №10, с. 35-38.
    7. Литвинов В.В. Пути повышения эффективности функционирования птицеводческого комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001, №2, с. 14-16.
    8. Манелля А.И., Трегубов В.А. О состоянии птицеводческой отрасли в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001, №7, с. 51-52.
    9. Оводков Ю. Пищевой и перерабатывающей промышленности - приоритетное развитие // АПК: экономика, управление . 1999, №8, с. 44-48.
    10. Организация сельскохозяйственного производства. / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов. М.: Колос, 2000.- 504с.
    11. Павленко В.В. Основа эффективности сельскохозяйственного производства // экономика сельского хозяйства Росси. 1999, №11, с. 20-32.
    12. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». 1999.-352с.
    13. Планирование и организация производства на предприятиях АПК (нормативно-справочные материалы). Под ред. М.М. Максимова, Ф.К. Шакирова. М.: Издательство МСХА. 2000.- 293с.
    14. Ромашин М.С. Материальное стимулирование работников птицеводческих предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001, №2, с. 38-40.
    15. Ромашин М.С., Литвинов В.В. и др. Методические рекомендации по переводу производственных подразделений птицеводческих предприятий на хозрасчетные отношения в рыночных условиях. М.: 1999 г.
    16. Ромашин М.С., Литвинов В.В. и др. Рекомендации по материальному стимулированию руководящих работников и специалистов птицеводческих предприятий в рыночных условиях. М.: 2000г.
    17. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник 2-е изд.- М.: Экоперспектива. 2000.- 494с.
    18. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда на предприятиях сельского хозяйства. М.: Информагробизнес. 1995.- 112с.
    19. Сельское хозяйство России в 2001 году (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 2002, №3, с. 20-24.
    20. Справочные нормативные материалы по организации и планированию производства на сельскохозяйственных предприятиях: в 2-х частях / Сост. Т.Е. Трофимычева, Т.Ф. Зайцева, Т.А. Ахметова. Ульяновск: ГСХА, 1999
    21. Сушкова С. Н. Экономика сельского хозяйства. Ульяновск: ГСХА. 1999.- 146с.
    22. Трикоз Р., Зверев В., Зверев А. Варианты выбора система оплаты труда в реформируемых сельскохозяйственных отраслях // АПК: экономика, управление. 2001, №8, с. 39-47.
    23. Хужин В.Н., Повышение эффективности сельскохозяйственного производства // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999, №4, с. 33-37.
    24. Чирков Е., Денин Н. Факторы повышения экономической эффективности птицеводства // АПК: экономика, управление. 2001, №2, с. 30-35.
    25. Чуприна Н. Главное направление развития птицеводства // АПК: экономика, управление. 2002, №9, с. 21-24.
    26. Чуприна Н.Н. Основные направления интенсификации птицеводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002, №2, с. 26-34.
    27. Шафронов А. Факторы роста эффективности и устойчивости сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 1999, №1, с. 59-65.
    28. Шутьков А. Проблемы вывода АПК из кризиса // АПК: экономика, управление. 1999, №1, с. 12-15.
    29. Экономика сельского хозяйства / Под ред. Минакова И.А., М.: Колос, 2000.-328с.
  • 12544. Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
    Экономика

    -планирование потребности организации в персонале;

    • прогнозирование создания новых рабочих мест;
    • прогнозирование внедрения новых технологий;
    • организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров,
    • профориентация и трудовая адаптация персонала;
    • подбор и расстановка персонала;
    • разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
    • рационализация затрат предприятия;
    • разработка программ развития деятельности предприятия и повышения ее эффективности;
    • служебное продвижение работников и подготовка резерва;
    • организация труда и рабочего места;
    • разработка программ занятости и социальных программ;
    • эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
    • управление нововведениями в деятельности организации;
    • обеспечение безопасности деятельности;
    • обеспечение охраны здоровья персонала;
    • обеспечение высокого уровня качества услуг, продукции и иного результата деятельности предприятия;
    • обеспечение клиентской базы [19; с. 195].
  • 12545. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб"
    Экономика

    Показатели2006г2007г2008гАбсолютное ОтклонениеТемп роста, %2007-20062008-20072007: 20062008:20071.Объем товарной продукции в действующих, оптовых ценах, тыс.руб.868851032059892016320-4285118,895 ,82.Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.81252949589236613706-2592116,897,23.Материальные затраты на товарный выпуск продукции тыс.руб.5187155211521343340-3077106,894,54.Амортизация основных средств, тыс. руб.6068351074229237137,81285.Чистая продукция, тыс.руб. 34408471414571412733-1427136,997,06.Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах, тыс.руб.10293810354297200604-6342101,593,87.То же в сопоставимых ценах, тыс.руб.10120010202097200820-4820102,295,28.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.9336127971557434612777137121,79.Нематериальные активы, тыс.руб.-151315-2-86,610.Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.923010120123108902190109,6121,611.Доля активной части основных средств, %5858,5590,50,5100,8100,812.Среднегодовая стоимость имущества (капитала), тыс.руб.12223142271624620062019116,3141,113.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.63066403673697333116,3105,214.Среднесписочная численность ППП, чел.383322320-61-284,099,315.Среднесписочная численность основных производственных рабочих ,чел.320290295-30590,6101,716.Расходы на оплату труда ППП ,тыс. руб.21795,823100244361304,21336105,9105,717.Расходы на оплату труда основных рабочих, тыс.руб.17357202002120028431000116,3104,018.Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. [16:14]:124742,35978,36363,21236384,9126106,419.Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб. [17:15]:124520,25810,45988,71290,2178,3128,5103,020. производительность труда по товарной продукции на одного работника ППП тыс. руб. /чел. [1:14]226,8320,5309,1293,7-11,37141,596,521. производительность труда по товарной продукции на одного рабочего, тыс. руб./чел. [1:15]271,5355,9335,3138,1-20,6130,994,322. производительность труда по чистой продукции на одного работника ППП, тыс.руб./чел [5:14]89,8146,4142,856,7-3,54164,097,823 производительность труда по чистой продукции на одного рабочего, тыс. руб./чел.[5:15]107,5162,6154,9655,1-7,63151,295,024 фондоотдача [1:8]9,418,066,35-1,35-1,785,678,725 фондоемкость [8:1]0,10,1250,1570,0250,032125,0125,626 фондовооруженность по всем средствам [8:14]24,339,748,6615,48,96163,3122,527 то же по активной части основных средств [(10*11):100%:14]13,9718,2922,694,324,41130,9122,528коэффициент обора-чиваемости оборотных средств [6:13]16,3216,1214,43-0,2-1,6998,789,529продолжительность одного оборота [360:28]22,0522,3324,90,282,62101,2111,530 материалоемкость товарной продукции [3:1]0,590,530,527-0,06-0,00289,899,431прибыль от реализации продукции ,тыс.руб.5623755752971934-2260134,970,032 убыток от реализации (дебет сч.80),тыс.руб.-------33 внереализационные доходы, тыс.руб.415-11-375,0-34 внереализационные потери, тыс. руб.267236202663946-957135,473,435 балансовая прибыль (+),убыток (-) (сальдо сч.80) 2824396128351134-1126140,271,636рентабельность производства,%[35:8*100%30,2530,918,20,65-12, 7102,158,837рентабельность оборота, % [35:6*1000%]2,743,822,941,08-3,79139,476,938 число оборотов капитала, раз [6:8+13)]6,585,394,356-1,22-1,00381,981,239рентабельность общая, % [37*38]18,0320,612,82,57-7,8114,262,140коэффициент текущей ликвидности0,890,930,830,040,1104,589,241коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами-0,11-0,074-0,146----42 коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности0,0380,1260,0980,09-0,02840161,2543. коэффициент рентабельности капитала0,23210,27840,17450,04-0,1117,462,944 коэффициент оборачиваемости активов8,427,275,98-1,15-1,2987,572,4

  • 12546. Повышение эффективности профессиональной деятельности менеджеров
    Менеджмент

     

    1. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л., 1968.
    2. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 1976.
    3. Альдерфер С.Р. Наличие отношений и развитие: свойственные потребности в организационной сети, 1972.
    4. Божович Л.И. Личность и ее формирование в детском возрасте. М., 1968.
    5. Бурлачук Л.Ф., Морозов С.М. Словарь справочник по психодиагностике. СПб.: "Питер", 2000.- 528 с.
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:- 3-е изд.-М.: Гардарики, 2002.- 528 с.
    7. Вилюнас В.К. Психологические механизмы биологической мотивации. М., 1986.
    8. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 1986.
    9. Врум В. Работа и мотивация. 1964.
    10. Выготский Л.С. Собрание сочинений: в 6 т.М., 1983.
    11. Гоноболин Н.Ф. Психология. Учебное пособие. М., 1973.
    12. Герцберг Ф. Мотивация в работе. 1959.
    13. Додонов Б.И. В мире эмоций. Киев., 1987.
    14. Дружинин В.Н. Психология общих способностей. СПб.: "Питер", 1999.
    15. Забродин Ю.М., Сосновский Б.А. Мотивационно-смысловые связи в структуре направленности человека// Вопр.психологии. 1989.№6. с.100-106.
    16. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Акмеологические проблемы профессионализма. М., 1993.- 210 с.
    17. Иванов П.И. Общая психология: Учебное пособие. Ташкент, 1967.
    18. Ильин Е.П. Мотивация и воля. СПб.: "Питер", 2000.
    19. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988.
    20. Клейберг Ю.А. Введение в психологию социальной работы. Тверь, ЧуДо, 1999.
    21. Крылов А.А. Психология: Учебник.-М.: " ПРОСПЕКТ", 1999.-584 с.
    22. Крутецкий В.А. Психология: Учебник. М., 1980.
    23. Кулагина И.Ю., Колюцкий В.Н. Возрастная психология - М.: ТЦ "Сфера", 2001.-464 с.
    24. Курс общей возрастной и педагогической психологии / Под ред. М.В. Гамезо.М., 1982. Вып.1.
    25. Левин К. Психология управления 1938.
    26. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М., 1982 (1975).
    27. Лаптев Л.Г. Акмеологические основы оптимальной управленческой деятельности. М.: РВСН, 1994.
    28. Маслоу А. Мотивация и личность, 1970.
    29. Маркова А.К. Психология профессионализма. М., 1996.-308 с.
    30. МакКлелланд Д. Достижение общества. Руководство, 1961.
    31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.-702 с.
    32. Мерлин В.С. Структура личности. Характер, способности, самосознание. Учебное пособие к спец. курсу Пермь, 1990. (Мотивация: 73-81.)
    33. Мясищев В.Н. Личность и неврозы - Л., 1960 (О потребностях как отношениях человека: 200-208. Проблема отношений человека и ее место в психологии 209-300 с.
    34. Немов Р.С. Психология: Учебник В 3 кн. - М., "Владос", 1999. Кн.1. Общие основы психологии - 688 с.
    35. Общая психология: Учебник. / Под ред. А.В. Петровского. М., 1995.-496 с.
    36. Общая психология: Учебник. / Под ред. В.В.Богословского и др. М., 1981.
    37. Орлов А.Б. Проблема мотивации в зарубежных теориях социального научения. В сб. науч. Трудов "Мотивация личности". М.: Академия пед.наук СССР, 1982. С 17-30.
    38. Основы общей и прикладной акмеологии. Учебное пособие. М.: ВА им. Ф.Э.Дзержинского, 1994.-388 с.
    39. Патяева Е.Ю. Ситуативное развитие и уровни мотивации // Вести. Моск.ун-та. Серия 14. Психология. 1983.№4 С. 23-33.
    40. Платонов К.К., Голубев Г.Т. Психология: Учебник. М., 1973.
    41. Портер Л., Лоулер Э. Руководительское отношение и исполнение, 1968.
    42. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов.- М.: Аспект Пресс, 2002.-285с.
    43. Психология эмоций: Тесты. М., 1984.
    44. Рудик П.А. Психология: Учебник. М., 1976.
    45. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии В 2-х т. М., 1989.
    46. Сонин В.А. Словарь персоналий. Психология от А до Я. М.: МП-СИ, Флинта, 1997.-160 с.
    47. Теории личности в западно-европейской и американской психологии. Хрестоматия по психологии личности. Самара: Изд.дом "Бахрах", 1996.
    48. Торенс Митчел Люди в организации, 1978.
    49. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие - М.: Дело, 2001.- 336 с.
    50. Федотов С.Н., Юклянюк В.В. Потребности, мотивы и эмоции личности: Учебное пособие. Тверь: ЧуДо, 2001.- 137 с.
    51. Федотов С.Н., Юклянюк В.В. Психология профессии. Тверь: ЧуДо, 2000.- 200 с.
    52. Фресс П., Пиаже Ж. Эксперементальная псих. Вып.3. М., 1970.(Потребности: 147-196).
  • 12547. Повышение эффективности работ ШНСУ с помощью якоря
    Геодезия и Геология

    I Вариант - По три рядаII Вариант - По два рядаIII Вариант - По однму рядуРаботают три рядаРаботает два ряда Работает один рядДебит первого ряда, т/сут22,719.107Дебит первого ряда, т/сут13,551.604Дебит первого ряда, т/сут13,417.393Дебит второго ряда, т/сут5,538.443Дебит второго ряда, т/сут6,542.740Суммарный дебит, т/сут13,417.393Дебит третьего ряда, т/сут1,983.858Суммарный дебит, т/сут20,094.344 Суммарный дебит, т/сут30,241.408 Работают два рядаРаботает один рядДебит второго ряда, т/сут17,358.825Дебит второго ряда, т/сут13,053.561Дебит второго ряда, т/сут16,009.970Дебит третьего ряда, т/сут6,217.892Дебит третьего ряда, т/сут6,462.853Суммарный дебит, т/сут16,009.970Суммарный дебит, т/сут23,576.718Суммарный дебит, т/сут19,516.415 Работает один рядРаботает один рядДебит третьего ряда, т/сут25,201.527Дебит третьего ряда, т/сут17,167.757Дебит третьего ряда, т/сут10,100.095Суммарный дебит, т/сут25,201.527Суммарный дебит, т/сут17,167.757Суммарный дебит, т/сут10,100.095Уточненные сроки разработки по этапам и по вариантам разработки в годахСрок разработки 1-го этапа0.845921463Срок разработки 1-го этапа1.273087363Срок разработки 1-го этапа1.906618946Срок разработки 2-го этапа1.137687645Срок разработки 2-го этапа1.374378469Срок разработки 2-го этапа1.675389845Срок разработки 3-го этапа0.641312113Срок разработки 3-го этапа0.941418504Срок разработки 3-го этапа1.600187283Срок разработки по I варианту2.62Срок разработки по II варианту3.59Срок разработки по III варианту5.18

  • 12548. Повышение эффективности работы торгового предпрития "Алиса у берёзки"
    Иностранные языки

    № п/пНаименование товараКол-во, шт.Средняя цена, руб./шт.Сумма, руб.1Отб. Белизна 1 л.2408,071936,82Эона жидк. 500 мл.2442,31015,23Мыло 200 г.509,664834Мыло душистое9010,39275Мыло душистое Асс 901204,86583,206Мыло 190 г. б/о1089,19992,527Мыло Фин. 90 г.964,91471,368Отб. Персоль 2-у 200 г.809,07725,69Отб. Персоль лим 200 г.809,19735,210Отб. Персоль экон 200г1608,071291,211Наб. Мал. Фея 5 пр.12233,532802,3612Пол Подснежник109,5995,913Ландыш паста 400 г.2417,08409,9214Ландыш паста 500 г.3620,19726,8415Блеск д/ чёрн. 1 л.184275616Скамвон 250 г.4040,55162217Калгон 500 г.4084,243369,618Аист кашемир 750 г.3531,821113,719Е Колор/авт. 1,5 кг.786,18603,2620Е Колор/авт. 2в1 2,4 кг.7130,57913,9921Зифа 550 г.8018,2145622Палочки Я самая 300 ст1228,08336,9623Палочки Я самая 100 ст2412,64303,3624Зубочистка бол.281,9163,825Т/б Киев б/втулки3845,992300,1626Т/б Семья б/втулки2405,621348,827Т/б Воронеж б/втулки2503,07767,528Соль Бежин луг 500 г.157,79116,8529Удача 500 г.4010,53421,230Пеноксоль 350 г.648,84565,7631Санит жидк. 330 г.7210,48754,5632Солита жидк. 340 г.7210,01720,7233Солита жидк. 680 г.8015,561244,834Санокс 750 мл.1523,52352,835Санфор-гель 750 мл.3029,43882,936Пемосупер жид. 500 мл1015,68156,837Антинакипин жидк.369,54343,4438Таб. унит. Свежинка 11416,26227,6439Ариэль 450 г.1738,09647,5340Ариэль 3 кг. автомат7237,41661,841Тайд 150 г.2412,64303,3642Тайд 400 г.7124,781759,3843Тайд 900 г.354,41163,2344Тайд 450 г. автомат6133,742058,1445Тайд 3 кг. автомат26183,774778,0246Миф 400 г.9518,761782,247Миф 400 г. автомат11621,962547,3648Миф 400 г. авт. с конд.1625,26404,1649Миф 2 кг. автомат1899,041782,7250Миф 2 кг. авт. с конд.4113,88455,5251Миф 4 кг. автомат6183,341100,0452Тикс 400 г. автомат1617,24275,8453АС 200 г. Био+кисл. от.1717,7300,0954АС 1 л. жидк. отб.1628,8460,855Мистер Пропер 500 мл.1435,53497,4256Ленор 500 мл.1124,1265,157Ленор конц. 500 мл.1041,46414,658Ленор 2 л.773,63515,4159Комет жидк ч/с 450 мл.855,93447,4460Фейри 500 мл.4237,881590,9661Памперс Слип & Плэй 44*2, 52*227577,3215587,6462Памперс дет. салф. 72 2121,4242,863Натурелла еж. 60 шт.367,16201,4864Олвейз Ультра норм 369,38208,1465Олвейз Ультра fresh 91035,71357,166Олдейз дискрит 20*18926,63239,6767Londial 250 мл.1744,05748,8568Шамту 380 мл.2954,171570,9369Пантин 150 мл. крем281,11162,2270Пантин 200 мл.1781,111378,8771Камей пена д/ванн 5002113,76227,5272Бл.-а-Мед 50 мл.1727,7470,973Бл.-а-Мед 50 мл.2114,36301,5674Бл.-а-Мед 100 мл.4145,041846,6475Бл.-а-Мед Pro-min. 100 631,51189,0676Дез. Секрет натюр. 45 г859,87478,9677OLAY DC очищ. мол.1122,1122,178OLAY DC пилинг1139,54139,5479OLAY ночн. крем2213,66427,3280OLAY д/кож. вокруг гл. 1204,92204,9281OLAY набор2248,53497,0682Ариэль 150 г.2014,52290,483Ариэль 450 г. автомат1143,22475,4284Ариэль 1,5 кг. автомат13122,421591,4685Тайд 1,5 кг. автомат695,59573,5486Миф 900 г.1541,46621,987Тикс 370 г.2811,69327,3288АС 500 мл.642,31253,8689Мистер Пропер 400 г.922,76204,8490Мистер Пропер 750 г.449,58198,3291Комет флэш гель 500 937,38336,4292Комет флэш пор. 400 г.1922,38425,2293Памепрс Макси 14580,968133,4494Памперс Ньюборн10193,881938,895Памперс Юниор+6580,963485,6496Натурелла ульт. макси2426,51636,2497Олвейз классик 10*163427,7941,898Олвейз ультра 40 шт.5112,52562,699Олвейз ульт. лайт, найт2337,50862,5100Хэд 200 мл.783,44584,08101Хэд 400мл.2136,14272,8102Хэд 5 мл.604,15249103Пантин 5 мл.603,95237104Пантин набор 2*2004110,28441,12105Клэйрол 200 мл.1867,921222,56106Камей мыло 100 г.2214,4316,8107Дез. Олд Спайс1460,55847,7108Аэр. Стиль класс. 2454031,591263,6109Аэр. Лак Нов. Блеск 1235,1421,2110Дез. Owk sport623,4140,4111Галл Косметичка 5шт.643,29259,74112Мыло хоз. 70%485,98287,04113Мыло хоз. 65%485,21250,08114Крем п/б Туба 82 г.6421,761392,64115Пена Кураж 1 л.12127,091525,08116Пол Е 0,5 л.1222,65271,8117Пол Е 1 л.1640,37645,92118Пол Золушка 750 мл.2416,15387,6119Бингола 450 г.1240,66487,92120Бингон 500 г.3645,631642,68121Эона-супер 300 г.3235,871147,84122Блеск колор 1 л.343,06129,18123Натали еж.9614,171360,32124Т/б Чистюля б/втулки2403,63871,2125Т/б Бел лотос/втулки2884,211212,48126Салф. вл. Акваэль/дет.1234,41409,32127Натали с крыл. драй4817,38834,24128Натали эффект драй6324,81562,4129Натали анатом. 20 шт.6321,831375,29130Натали комфорт драй6020,421225,2131Натали део3011,18335,4132Натали антом 10 шт.3010,76322,8133Натали еж.бикини6417,261104,64134Натали макси3012,103631355+ гель д/туал. 750 мл.3035,11053136Санокс-гель 750 мл.1526,27394,05137Трубомой 1 л.634,35206,1138Золушка д/ковр. 300 мл1011,35113,5139Золушка д/ковр. 250 мл1014,39143,9140Ковроль 250 мл.1543645141Санита-антиржа 500 мл1021,76217,6142Санита-гель 500 мл.2027,26545,21435+ гедь д/кухни 500 мл.2031,89637,8144Запаска д/унит.725,68408,96145Таб/унит. Свежинка 22830,19845,32146Сода кальц. 700 г.609,66579,6147Санит 1 л.3024,34730,2148Крот 0,45411,18603,72149Пемосупер пор. 400 г.2015,04300,8150Идеал 540 мл.2011,93238,6151Золушка д/пос. 500 мл.3612,82461,52152Шампунь Апрель 1 л.2419,07457,68153Шамп. Фруктоцвет 1 л.3019,72591,6154Зуб. п. Дентал 125 мл.2021,29425,8155Мыло Факс 1ш * 75406,15246156Мыло 7 небо 70 г.405,15206157Крем д/б Туба 75 г.2016,5330158Чистая лин. гель д/вол.2428,85692,4159Жид. д/сн.лака Ласка3510,13354,55160Зифа 450 г.2015,56311,2161Натали ультра кр.4222,41941,22162Санфор-плюс 750 мл.2524,69617,25163Блеск д/пос.1514,46216,9164Молоч. д/лица Особое626,04156,24165Тикс 2,4 кг. автомат393,36280,08166Натурелла норм. 20 шт.2444,021056,48167Натурелла еж. 40 шт.548,38241,9168Тампакс 161071,14711,4169Олдейз 60*15266,58133,16170OLAY днев. крем2152,6305,2171Камей гель д/душа 2501068,60686172Сэйфгард мыло2615,04391,04173Дез.-рол. Секрет 50 г.1245,13541,56ИТОГО149260,96Из приведённых таблиц мы видим, что основными наименованиями товара, которые магазин заказывает у данных поставщиков, является бытовая химия. Как известно, площадь всего магазина «Алиса у берёзки» составляет 56,6 кв.м., а отдел бытовой химии занимает 1/6 часть от всей площади магазина. Значит, отдел бытовой химии занимает 9,43 кв.м. от всей площади магазина.

  • 12549. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"
    Реклама и PR

    Для увеличения эффективности производства и повышения уровня рентабельности руководство компании предприняло ряд кардинальных мер. Во-первых, были изысканы возможности для снижения накладных и производственных расходов, а, следовательно, и снижения себестоимости продукции. Основными шагами в начале были:

    1. Замена старого оборудования на новое. Была приобретена и установлена новая импортная линия для производства хлебобулочных изделий. Несмотря на довольно высокую стоимость, такая линия позволила значительно увеличить объемы производства, а также увеличить ассортимент продукции. При этом значительно снизились переменные издержки и соответственно себестоимость продукции. Через три года новое оборудование полностью окупило себя.
    2. Кардинальным изменением стал также перевод производства на потребление электроэнергии, вместо прежней работы на жидком топливе. Помимо значительной экономии на этом виде энергии, по сравнению с прежней, предприятие также обеспечивается значительными льготами от государства.
    3. Были тщательно рассмотрены вопросы, связанные с технологией производства и сырьевыми компонентами продукции. Проводились эксперименты с использованием различных пищевых добавок, ароматизаторов, разрыхлителей в изготовлении продукции, применение которых было более дешевым, но не уступало по качеству продукции, а в некоторых случаях и превосходило качество прежних изделий. Например, использование заменителя сахара, значительно дешевле чем применение натурального сахара, при этом на вкусовых качествах готового изделия это не отражается.
    4. Была проведена серьезная кадровая работа. Пришлось уволить некоторую часть персонала, которая не соответствовала основным требованиям, предъявляемым к работникам пекарни, также выяснилось, что у многих работников отсутствует достаточная квалификация в этой области. Был предпринят активный поиск специалистов, главным образом по производству хлебобулочной продукции, знакомых с технологией и организацией работы. Серьезно был рассмотрен вопрос об обучении персонала, а также об общей организации производства.
    5. В общем объеме накладных расходов существенную долю занимали транспортные издержки. Это было связано с арендой или наймом машин для развозки продукции. Недостатком такой системы, помимо довольно высоких затрат было также нестабильность развоза, неудовлетворение многих нанимаемых транспортных средств требованиям, предъявляемым к перевозке хлебобулочных изделий, а также имевшие место сбои в работе. Для устранения подобных проблем, руководством была приобретена в собственность две новых автомашины Газель, оборудованные для перевозки хлебобулочных изделий и приняты на постоянную работу водители-механики.
    6. Одним из основных направлений работы стало увеличение объемов реализации. Основной упор был сделан на расширение каналов сбыта. Были приобретены дополнительно четыре киоска, а также велась активная работа по заключению договоров с предприятиями розничной торговли продуктами питания по поставке им своей продукции.
  • 12550. Повышение эффективности системы управления персоналом ООО "Невада"
    Менеджмент

    п/пУтверждение[+3][+2][+1][0][-1][-2][-3]1Я больше думаю о получении хорошей оценки, чем опасаюсь получения плохой2Если бы я должен был выполнять сложное, незнакомое задание, то предпочел бы сделать его вместе с кем-нибудь, чем трудиться над ним в одиночку3Я чаще берусь за трудные задачи, даже если не уверен, что смогу их решить, чем за легкие, которые, знаю, решу4Меня больше привлекает дело, которое не требует напряжения и в успехе которого я уверен, чем трудное дело, в котором возможны неожиданности5Если бы у меня что-то не выходило, я скорее приложил бы все силы, чтобы с этим справиться, чем перешел бы к тому, что может хорошо получиться6Я предпочел бы работу, в которой мои функции четко определены и зарплата выше средней, работе со средней зарплатой, в которой должен сам определять свою роль7Я трачу больше времени на чтение специальной литературы, чем художественной8Я предпочел бы важное, трудное дело, хотя вероятность неудачи в нем равна 50%, делу достаточно важному, но нетрудному9Я скорее выучу развлекательные игры, известные большинству людей, чем редкие игры, которые требуют мастерства и известны немногим10Для меня очень важно делать свою работу как можно лучше, даже если из-за этого возникают трения с товарищами11Если бы я собрался играть в карты, то скорее сыграл бы в развлекательную игру, чем в игру трудную, требующую размышлений12Я предпочитаю соревнования, где я сильнее других, тем, где силы всех участников приблизительно равны13В свободное от работы время я овладеваю какой-нибудь игрой скорее для развития своего умения, чем для отдыха и развлечения14Я скорее предпочту сделать какое-то дело так, как считаю нужным, пусть даже с 50% риска ошибиться, чем делать его, как мне советуют другие15Если бы мне пришлось выбирать, то я скорее выбрал бы работу, в которой начальная зарплата будет 1000 у. е. и размер ее может оставаться таким неопределенное время, чем работу, где начальная зарплата равна 500 у. е. и есть гарантия, что не позже чем через 2 года буду получать более 1500 у. е.16Я скорее бы стал играть в команде, чем соревноваться один на один17Я предпочитаю работать, не щадя сил, пока меня полностью не удовлетворит полученный результат, чем стремиться закончить дело быстро и с меньшим напряжением18На экзамене я предпочел бы конкретные вопросы по пройденному материалу вопросам, требующим для ответа высказывания своего мнения19Я скорее бы выбрал дело, в котором имеется некоторая вероятность неудачи, но есть и возможность достичь высоких результатов, чем такое, в котором мое положение не ухудшится, но и существенно не улучшится20После успешного ответа на экзамене я скорее с облегчением вздохну (пронесло!), чем порадуюсь хорошей оценке21Если бы я мог вернуться к одному из незавершенных дел, то скорее вернулся бы к делу трудному, чем к легкому22При выполнении контрольного задания я больше беспокоюсь о том, как бы не допустить какую-нибудь ошибку, чем думаю о том, как правильно его решить23Если у меня что-то не выходит, я лучше обращусь к кому-либо за помощью, чем стану сам продолжать искать выход24После неудачи я скорее становлюсь еще более собранным и энергичным, чем теряю всякое желание продолжать дело25Если есть сомнение в успехе какого-либо начинания, то я скорее не стану рисковать, чем приму в нем участие26Когда я берусь за трудное дело, то скорее опасаюсь, что не справлюсь с ним, чем надеюсь на его успешное завершение27Я работаю эффективнее под чьим-то руководством, чем когда несу за свою работу личную ответственность28Мне больше нравится выполнять сложное, незнакомое задание, чем задание знакомое, в успехе которого я уверен29Я работаю продуктивнее над заданием, когда мне конкретно указывают, что и как выполнять, чем когда формулируют задачу лишь в общих чертах30Если бы я успешно решил какую-то задачу, то с большим удовольствием взялся бы еще раз решить аналогичную ей, чем перешел бы к задаче другого типа31Когда нужно соревноваться, у меня скорее возникает интерес и азарт, чем тревога и беспокойство32Пожалуй, я больше мечтаю о своих планах на будущее, чем пытаюсь их реально осуществитьСумма баллов

  • 12551. Повышение эффективности системы управления предприятия ОАО "Гомельпромстрой"
    Менеджмент

    Наименование Показателейединица изм.2009 год2010 годТемп Роста %Объем производства продукции (работ, услуг)----- в фактических ценахмлн. руб3098351782167,1- в сопоставимых ценахмлн.руб3456751782149,8Запасы готовой продукции в сопоставимых ценахмлн. рубВыручка от реализации продукции (работ, услуг)млн. руб3477059909172,3Удельный вес налогов и платежей из выручки%1213,6113,3Удельный вес не денежной формы прекращения обязательств в оплач. выручке%---В т.ч. удельный вес товарообменных операций в оплач. выручке%---Затраты на производстворабот, услуг, в том числе:млн.руб2846050251176,6Материальные затратымлн.руб1869934490184,4Расходы на оплату трудамлн.руб49987931158,7Отчисления на соц. нуждымлн.руб17022757162Амортизация основных средствмлн.руб392507129,3Прочие затратымлн.руб.26694566171Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)%7,22,737,5Балансовая прибыль (+), убыток (-)млн. руб159744027,6В т.ч.- от реализации продукции (работ, услуг)млн. руб2045135466,2От операционных доходов и расходовмлн. руб69-10От внереализационных доходов и расходовмлн. руб-517-904175Прибыль за отчетный периодмлн.руб2243140862,8Расходы и платежи из прибылимлн. руб7322,7Налоги и сборы из прибылимлн. руб57131955,9В т.ч. налог на недвижимостьмлн. руб.1114,6132,7Удельный вес налогов и неналоговых платежей в прибыли-3,69,6267Среднесписочная численность работающихчел.346424122,5Среднемесячная зарплататыс. руб.12081614133,6Производительность труда в текущих ценахтыс. руб.89546122127136,4Дебиторская задолженностьмлн. руб.622310931175,7В т.ч. задолженность заказчиков за выполненные СМРмлн. руб.547910181185,8Кредиторская задолженностьмлн. руб.27126914255В т.ч. просроченная задолженность:279471169- перед бюджетоммлн. руб.140662473- перед ФСЗНмлн. руб.72245340-за энергоресурсымлн. руб.-Коэффициент текущей ликвидности(К1строит. К11,7 -0,92260,907298,3Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К10,15 стрит.К2 0,3 --0,422-0,29569,9Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К30,85)*)-0,9660,994102,9Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами К30,5)*)-0,0240.0263109,6

  • 12552. Повышение эффективности стимулирования продаж ООО "Восток электро"
    Маркетинг

    ВидЦельСпособ реализации СкидкиСтимулировать дополнительные и пробные покупки, увеличить объем единичной покупки Места продажи, средства массовой информации, бонусные упаковки, объединенные упаковки, денежные скидкиКупоныСтимулировать пробные покупки, увеличить частоту покупок, побудить к многократным покупкам, стимулировать посредников, подтолкнуть потребителя увеличить покупки.Торговый персонал, прямая почтовая реклама, вложения к упаковке, газеты, журналы, вкладыши в печатных изданиях. Возврат и возмещение денег Стимулировать пробные покупки, побудить к неоднократным покупкамТорговый персонал, средства массовой информации, прямая почтовая реклама, вложения к упаковке Конкурсы и лотереи Побудить к неоднократным покупкам, укрепить образ торговой марки, вызвать энтузиазмТорговый персонал, средства массовой информации, прямая почтовая реклама Подарки Увеличить ценность покупки, побудить к многочисленным покупкам, стимулировать пробные покупки Магазинные подарки, вложения или приложения к упаковкам, доказательство покупки, подарочные упаковки, самоликвидатор, длительные программы по работе с купонами, бесплатные подарки в почтовых отправлениях Рассылка образцовСтимулировать пробные покупки, побудить покупателей к увеличению покупок Вложения или приложения к упаковкам, прямая почтовая реклама, журналы, места продажДлительные программы Поддержать лояльность покупателей Торговый персонал, средства массовой информации, прямая почтовая рассылка

  • 12553. Повышение эффективности тактической подготовки юных футболистов
    Медицина, физкультура, здравоохранение

     

    1. Абдулкадыров А.А. Соотношение физической и технической подготовки юных футболистов 11-14 лет на этапе начальной спортивной специализации: Автореф. дис.канд.пед.наук. -СПб., 2004.
    2. Адамбеков К.И. Оптимизация тренировочных занятий при подготовке юных футболистов в условиях общеобразовательных школ: Автореф. дис. ...канд.пед.наук. -М., 2007. -
    3. Адель Масуд Омар Сайд. Контроль и оценка быстроты и точности решения тактических задач футболистами разного возраста и квалификации: Автореф.дис. ...канд.пед.наук. -М., 2004.
    4. Айрапетянц Л.Р. Педагогические основы планирования и контроля соревновательной и тренировочной деятельности в спортивных играх: Автореф.дис. ...докт.пед.наук. -М., 2005..
    5. Айрапетянц Л.Р., Годик М.А. Спортивные игры (техника, тактика, тренировка). - Т.: Изд-во им.Ибн-Сины, 1991.
    6. Акрамов Р.А. Исследование методов отбора перспективных юных футболистов: Автореф.дис. .. .канд.пед.наук. - М., 2006. .
    7. Алабин В.Г. Комплексный контроль в спорте //Теория и практика физической культуры. - 2005. - №3. - С.43-46.
    8. Аль Овайдат Раид. Комплектование игровых линий в детско-юношеских футбольных командах на основе комплексной оценки подготовленности спортсменов: Автореф. дис. ...канд.пед.наук. -Волгоград, 2006.
    9. Андреев С.Н. Футбол - твоя игра. - М: Просвещение, 2008. .
    10. Арестов Ю.М., Годик М.А. Подготовка футболистов высших разрядов: Учебное пособие для слушателей ВШТ. - М, 2006.
    11. Бакшин С.Г. Оценка пространственно-временных характеристик двигательной деятельности футболистов высокой квалификации: Автореф. дис. .. .канд.пед.наук. - Малаховка, 2006.
    12. Баландин В.И., Блудов Ю.М., Плахтиенко В.А. Прогнозирование в спорте. - М.: Физкультура и спорт, 2004.
    13. Бен Лакреш Жамиль Эддин. Техника ведения мяча футболистами разного возраста и методические приемы ее совершенствования: Автореф. дис. ...канд.пед.наук. -М., 2004.
    14. Блащак И.М. Точность ударов по воротам в соревнованиях и тренировках футболистов и факторы, ее определяющие: Автореф. дис. ...канд.пед.наук. -М., 2001.
    15. Блюдик B.C. Новое в тренировке юных футболистов //Теория и практика физической культуры. - 2005. - №8. - С.40-41.
    16. Бойченко Б.Ф., Скоморохов Е.В. Возрастная динамика факторных структур на этапах отбора юных футболистов //Теория и практика физической культуры. - 1999. - №4. - С.28-29.
    17. Верхошанский Ю.В. Программирование и организация тренировочного процесса. -М.: Физкультура и спорт, 2006.
    18. Вотик Яромир. Зависимость эффективности игровой деятельности от уровня развития быстроты у юных футболистов различных возрастных групп: Автореф. дис. .. .канд.пед.наук. - СПб., 2005.
    19. Гакаме Р.З. Функциональное состояние и физическое развитие футболистов 9-22 лет: Автореф. дис. ... канд.пед.наук. - Краснодар, 2007.
    20. Герасименко А.П., Рогачев А.Ф., Князев В.Д. Совершенствование методов контроля технического мастерства юных футболистов //Вопросы оптимизации учебно-тренировочного процесса юных футболистов. - Волгоград, 2007. - С.24-32.
    21. Годик М.А. Методологические основы контроля за технической и тактической подготовленностью спортсменов //Спортивная метрология: Учебник для институтов физической культуры /Под ред. В.М.Зациорского. М.: Физкультура и спорт, 2005.
    22. Годик М.А., Скоморохов Е.В. Факторная структура специальной подготовленности футболистов //Теория и практика физической культуры. -2007.-№7.-С.14-16.
    23. Годик М.А., Черепанов П.П., Галеев Р.З. Интегральная оценка атакующих действий //Футбол: Ежегодник /Сост. С.А.Савин, А.С.Соловьев. Редкол.: К.И.Бесков и др. - М.: Физкультура и спорт, 2006. - С.7-11.
    24. Годик М.А., Шамардин А.И., Халиль И. Командные, групповые и индивидуальные упражнения и их соотношение в тренировке юных футболистов //Теория и практика физической культуры. - 2007. - №7. - С.49-51.
    25. Даум К. Марафон в центре поля //Футбол: Еженедельник. -2006.-№35.-С.20-21.
    26. Джармен Д. Футбол для юных. - М.: Физкультура и спорт, 2002. -61 с.
    27. Золотарев А.П. Подготовка спортивного резерва в футболе. -Краснодар, 2007.
    28. Золотарев А.П. Структура и содержание многолетней подготовки спортивного резерва в футболе // Теория и практика физической культуры. - 2008. - №3.
    29. Золотарев А.П., Подготовка юных футболистов на основе учета разносторонности технико-тактических действий// Физическая культура и спорт в жизни общества: Материалы международной научно-методической конференции, посвященной 30-летию УралГАФК. - Часть II. - Челябинск, 2006.
    30. Карапетян Г.Р. Как маленькие бразильцы: Обучение младших школьников элементам техники футбола// Физическая культура в школе. -2000. -№6.-С.60-61.
    31. Лобановский В.В., Разумовский Е.А. Технико-тактические действия футболистов //Футбол: Ежегодник /Сост. В.П.Климин, С.А.Савин. Редкол.: К.И.Бесков и др. - М.: Физкультура и спорт, 2007.
    32. Пальке X., Хеммо X. Техническая и тактическая подготовка футболистов / Пер. с нем. В.П.Котелкина. - М: Физкультура и спорт, 2007.
    33. Чирва Б. Футбол: Тренировка точности юных спортсменов. - М., 2004.
    34. Шамардин А.И. Методика совершенствования и контроля координационных способностей юных футболистов в условиях скоростных передвижений: Методическое пособие. - Волгоград: ВГИФК, 2006.
    35. Яровой С.М. Возможности подготовки юных футболистов на основе учета разносторонности технико-тактических действий// Харьков, 2008. - №29.
  • 12554. Повышение эффективности товариществ собственников жилья в г. Твери
    Юриспруденция, право, государство

    Секретарь подчиняется непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства. Товарищество собственников жилья "Восток" было зарегистрировано 24 марта 1998 года на базе жилого дома построенного ООО "Тверьгражданстрой", который и стал инициатором создания товарищества. В 2009 году в состав товарищества вошел еще один жилой дом. После регистрации товарищества, были заключены договора со специализированными предприятиями на поставку тепло-, водо-, электроэнергии. На сегодняшний день общая площадь товарищества составляет 11138 кв. м. Обслуживание домов ведется собственными силами (штат работников состоит из 15 человек, в основном это жильцы этих домов), кроме лифтовой диспетчерской службы. Себестоимость жилищно-коммунальных услуг 1 кв. м., оплачиваемых жильцами, в 2008 году составила 45 рублей 92 копейки (65936,96 рублей, собранных с жильцов за жилищно-коммунальные услуги по городским тарифам/11138 кв. м.), а по фактическим затратам 60 рублей 72 копейки (85985,36 рублей, предъявленных городскими предприятиями за предоставленные услуги/11138 кв. м.). На территории товарищества организована охраняемая стоянка автомобилей и ночная охрана придомовой территории. Анализ структуры расходов товарищества собственников жилья "Восток" (таблица 1) показывает, что большую часть структуры расходов составляет заработная плата в 2009году - 110260 рублей (что составило 48%). Большие расходы товарищества связаны с техническим обслуживанием и диспетчеризацией лифтов: 2009 год - 54921 рубль (24%),

  • 12555. Повышение эффективности трудовых ресурсов в ПК "Бургенский"
    Сельское хозяйство
  • 12556. Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
    Экономика

    В ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" руководство предприятия и сотрудники плановой и финансовой служб стремятся к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. В процессе планирования материально-технических ресурсов они своевременно предупреждают о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявляют излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое обеспечивается путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет ООО "АУТТ-3" бесперебойно функционировать при малом объеме неиспользуемых материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволяет выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и повысить эффективность производства.

  • 12557. Повышение эффективности управления запасами сырья и материалов на основе использования методов логистики
    Экономика
  • 12558. Повышение эффективности управления затратами на основе анализа безубыточности производства
    Бухгалтерский учет и аудит

    Данная группировка затрат приведена в п. 5 Положения о составе затрат:

    • материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
    • затраты на оплату труда;
    • отчисления на социальные нужды;
    • амортизация основных фондов;
    • прочие затраты.
    • Этот перечень экономических элементов является единым и обязательным для всех предприятий.
    • Группировка по элементам затрат применяется при формировании себестоимости по предприятию в целом, независимо от места возникновения и направления. Она необходима для определения общей потребности производства в сырье, материалах, топлива, энергии, для определения фонда заработной платы [35, стр.305].
    • Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек производства и обращения.
    • Группировка затрат по экономическим элементам представляет собой величину текущих издержек производства или обращения, произведенных организацией за данный отчетный период независимо от того, закончено ли изготовление продукта, выполнена ли работа. Значимость данной классификации возрастает по мере создания предпосылок для разделения учетной системы предприятий на финансовую (бухгалтерскую) и внутреннюю (производственную, управленческую) подсистемы.
    • б) Классификация затрат по статьям калькуляции.
    • Для контроля за составом затрат по местам их совершения необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда и на что) эти затраты произведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.
    • Кроме того, расходы, связанные с производством и реализацией продукции, работ, услуг при планировании, учете и калькулировании себестоимости группируются по следующим статьям затрат:
    • сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов), покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций (также за вычетом возвратных отходов);
    • топливо и энергия на технологические цели;
    • расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых выпуском продукции (выполнением работ и услуг);
    • отчисления во внебюджетные фонды;
    • расходы на подготовку и освоение производства;
    • расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования;
    • потери от брака;
    • общепроизводственные расходы;
    • общехозяйственные расходы;
    • прочие производственные расходы;
    • коммерческие расходы.
  • 12559. Повышение эффективности управления земельными ресурсами в РФ (на примере муниципального образования города-курорта Пятигорск)
    Экономика

    Государство (в лице Российской Федерации и субъекта Российской Федерации) и муниципальные образования в отношении земельных ресурсов выступают в двух аспектах:

    • властной структуры, устанавливающей нормы и правила взаимодействия хозяйствующих субъектов, обеспечивающей их выполнение и обременяющей всех собственников и хозяйствующих субъектов местными налогами, иными обязательными платежами и требованиями по содержанию земельных ресурсов;
    • собственника, действующего на рынке. Хозяйственная деятельность ведется не только в интересах получения дохода и решения социально-экономических проблем, но и регулирования общего хозяйственного оборота.
    • Содержание права собственности меняется в зависимости от того, осуществляется ли оно властной структурой или на рыночной основе. Точнее, в зависимости, от того, какие отношения имеют доминирующее значение в обществе - властные или рыночные. Наиболее сложной является ситуация, когда в основе права собственности на землю лежит общенациональное начало, но осуществляется это право с использованием рыночного механизма.
    • Именно в этой ситуации появились и получили объективную основу конструкции «оперативного управления», «хозяйственного ведения» и иные. В условиях рыночной экономики вполне естественным является монетарный подход к содержанию права собственности на землю. Есть все основания однозначно определять это содержание через классические правомочия собственника. Но при этом надо различать право собственности и его осуществление.
    • Существуют условия, когда и при рыночной экономике элементы властных отношений могут сохраняться.
    • Государство и муниципальные образования по действующему российскому законодательству являются самостоятельными, особыми субъектами права, существующими наряду с юридическими и физическими лицами. К их гражданско-правовому статусу применяются нормы, определяющие участие в имущественном обороте юридических лиц, если иное прямо не вытекает из закона или из особенностей данных субъектов (п. 2 ст. 124 Гражданского кодекса Российской Федерации). Участвуя в имущественных отношениях, государство должно соблюдать установленные им же правила, обусловленные природой регулируемых отношений. Осуществлять управление государственным имуществом в качестве собственника, реализовывать полномочия по распоряжению имуществом может субъект, наделенный соответствующими полномочиями. Муниципальное образование для участия в гражданском обороте может образовать (учредить) юридическое лицо, передав последнему часть своих полномочий.
    • Государство, субъекты федерации и муниципальные образования, действуя через свои органы (органы государственной власти или местного управления), выполняют своего рода «подготовительную работу», необходимую для организации эффективного использования земли. В качестве инструмента, реализующего такой механизм управления, может и должен использоваться гражданско-правовой подход к управлению землей, при котором набор и уровень норм и способов по управлению землей устанавливается в зависимости от целевого использования земельных участков. Практически во всех экономически развитых странах основой управления земельными ресурсами городов является государственное регулирование правоотношений на землю, хотя принципы, формы и подходы к правовому решению этой проблемы в разных странах существенно различаются.
    • Примером основ управления земельными ресурсами для России могут служить существующие в настоящее время нижеуказанные субъекты управления и субъекты права.
    • 1.Субъектами управления являются:
    • представительные органы РФ и муниципальных образований;
    • государственные исполнительные органы;
    • исполнительные органы муниципальных образований.
    • 2.Субъекты права, осуществляющие управление земельными ресурсами:
    • хозяйствующие субъекты;
    • органы государственной власти и местного самоуправления в соответствии с компетенцией, установленной законодательством;
    • физические или юридические лица, уполномоченные органами власти.
    • В соответствии со сложившейся ситуацией земельные ресурсы рассматриваются, как территория в целом, на которой осуществляется жизнедеятельность социума, и как обособленные земельные участки - части территории субъекта РФ, муниципального района, города и т. д., имеющие площадь, границы, местоположение, правовой статус и другие характеристики, отражаемые в Государственном земельном кадастре.
    • Управление направлено на повышение эффективности использования земельных ресурсов, вовлечение земельных участков в гражданский оборот на основе:
    • а) возможности оперативной государственной регистрации прав на земельный участок;
    • б) формирования объекта недвижимости, определения его правового статуса;
    • в) разработки и утверждения системы законодательных и нормативных актов об установлении (определении) сервитутов, ограничений и обременении, целевого назначения земельного участка;
    • г) наличия земельно-информационной системы, основанной на данных Государственного земельного кадастра;
    • д) создания и развития инфраструктуры рынка оборота земельных участков и/или прав на земельные участки, включающего специализированные кредитные учреждения, риэлторов, институт оценки и др.; е) определения порядка ценообразования на земельные участки (права на них), передаваемые в гражданский оборот;
    • ж) определения нормативов землепользования (участков, передаваемых в соответствии с целевым назначением под социальные и другие объекты, а также в рамках реализации городских заказов и программ);
    • з) сверхнормативных участков, передаваемых за дополнительную плату и т. п.);
    • и) проведения кадастровой оценки земель.
    • Исходя из этого земельные участки подлежат обязательному межеванию и регистрации прав на них. Действие сервитутов, обременяющих использование земельных участков в городе, предусматривает учет особенностей существования городской среды и возможностей дополнения перечня сервитутов по установленной процедуре в интересах города по инициативе уполномоченного органа.
    • Управление земельными ресурсами, в основном, направлено на:
    • а) увеличение налоговых и неналоговых поступлений в бюджет всех уровней за счет вовлечения в гражданский оборот неиспользуемых земельных участков, повышения эффективности их использования;
    • б) сокращение потерь финансовых средств от проведения встречных расчетов между пользователями земельными ресурсами и органами власти города;
    • в) вовлечение в арендные отношения льготных категорий землепользователей, использующих участки для целей, не соответствующих заявленным при предоставлении льгот;
    • г) введение экономически обоснованных нормативов по эксплуатации и содержанию городских земельный ресурсов;
    • д) оптимизацию структуры земельных ресурсов;
    • е) формирование инфраструктуры управления:
    • развитие рыночной инфраструктуры и негосударственного сектора экономики;
    • определение социально-экономических стандартов (нормативов), обеспечиваемых городом для населения;
    • создание благоприятных экономических и организационных условий для функционирования хозяйствующих субъектов, развития малого и среднего предпринимательства;
    • совместимость и объединение баз данных различных городских ведомств в единое информационное пространство и обеспечение оперативного доступа к данным;
    • развитие института управляющих;
    • ж) усиление контроля органов власти за выполнением условий закрепления земельных ресурсов на праве хозяйственного ведения и оперативного управления, передачи в доверительное управление, аренду, лизинг, договоров купли-продажи, в том числе обязательств покупателя в части использования приобретенного земельного участка, за выполнением инвестором взятых на себя обязательств, планов приватизации;
    • з) совершенствование нормативно-правовой базы управления земельными ресурсами, формирование организационных и финансовых условий, обеспечивающих эффективное управление землей.
    • и) организацию информационной системы, базирующейся на следующих основных принципах:
    • единая система идентификации земельных участков, основанная на кадастровом делении;
    • однократность ввода информации;
    • ответственность за полноту и достоверность введенной информации;
    • обеспечение доступа пользователя к информации и блокирование несанкционированного доступа;
    • обеспечение интегрированного перекрестного контроля достоверности информации в системе.
    • Для эффективного управления земельными ресурсами используется весь спектр способов, методов и механизмов, предоставляемых законодательством и нормативно-правовыми актами Российской Федерации.
    • Оценка управления земельными ресурсами начинается с определения критериев того, что будет признано эффективным управлением.
    • Управление всегда субъективно, поэтому критериев эффективности может быть, столько же, сколько существует владельцев у земли. Формирование критериев и механизма оценки эффективности управления осуществляется сверху вниз, начиная с самых общих целей, которые должен сформулировать владелец земли.
    • Наличие четких и однозначно понимаемых всеми заинтересованными сторонами целей позволяет использовать самый простой и самый корректный критерий эффективности управления - достижение поставленных целей.
    • Типичные цели использования земельной собственности в государственных и муниципальных организациях:
    • - гарантированное сохранение вложенных средств;
    • - целевое использование инвестиций;
    • -выполнение условий, сопровождающих предоставление финансирования.
    • Дальнейшая разработка планов, нормативных показателей, форм отчетности и других документов, без которых будет невозможно объективно оценить качество управления земельными ресурсами, должна осуществляться только на основе этих формализованных целей.
    • Таким образом, первое необходимое условие для формирования критериев и механизма оценки эффективности управления - наличие формализованных целей, которых хочет достигнуть владелец земли.
    • Второе необходимое условие заключается в том, что цели должны быть, не только формализованы, но и представлены в измеряемом виде. Это значит, что при определении целей должны использоваться не качественные показатели - лучше, дальше, больше, - а количественные характеристики, которые легко поддаются сравнению и оценке. Таких количественных характеристик не должно быть много, но, являясь ключевыми информативными показателями, они позволят собственнику сделать вывод о том, насколько эффективно осуществляется управление его земельной собственностью.
    • Такой подход предполагает введение механизмов оценки полезности земельных ресурсов путем определения бюджетной и иной эффективности, установления нормативов.
    • Основной критерий оценки - степень реализации поставленных целей, выполнения нормативных требований. Каждый земельный участок проверяется на необходимость его сохранения в собственности субъекта. Устанавливается режим его наиболее эффективного использования в рамках поставленных задач. Дальнейшие управленческие решения учитывают найденный оптимальный режим.
    • Бюджетная эффективность уполномоченного органа, управляющего земельными ресурсами, рассчитывается как отношение суммы всех поступлений в бюджет и внебюджетные фонды за анализируемый период (за вычетом льгот) к стоимости земельных ресурсов, принадлежащих субъекту. Критерии и нормативы «социальной эффективности» подлежат разработке.
    • Они же позволят уполномоченному органу, осуществляющему доверительное управление землей, иметь четкие критерии того, что ожидает от него собственник и как будет оцениваться его работа. Реализация поставленных задач и функций потребовала основательного пересмотра законодательных основ управления земельными ресурсами. Совершенствование системы экономических отношений предполагает улучшение системы правового обеспечения управления земельными ресурсами. Результатом этого явилось создание новой нормативно-правовой базы, которая на настоящий момент включает в себя следующие документы (Рис. 1).
  • 12560. Повышение эффективности управления издержками производства на предприятии
    Экономика